供应商基本资料表格

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1、供应商基本资料表格供应商基本资料表公司名称公司地址邮编联系电话传真主要负责人公司网址业务联系人电子邮件公司概况注册资本占地面积成立日期营业额银行信用状况设备状况人力资源状况主要产品及服务主要生产设备主要生产工艺主要试验设备主要检测设备生产能力月供货能力正常交付周期主要客户简介客户群体所提供的产品占生产的比例结算方式其他事项供应商评审表供应商名称供应产品评审内容评审意见评审结果采购部 稽核员 考评 意见1、供应商资质是否合格？合格不合格2、样品检验是否合格？ 合格不合格3、质量体系保证能力是否满意？ 满意不满意4、供方生产规模是否满意？ 满意不满意5、供方材料价格是否满意？ 满意不满意6、供方交

2、货期是否满意？ 满意不满意、7、供方服务是否满意？ 满意不满意采购部 经理 意见1、供应商资质是否合格？ 合格不合格2、样品检验是否合格？ 合格不合格3、质量体系保证能力是否满意？ 满意不满意4、供方生产规模是否满意？ 满意不满意5、供方材料价格是否满意？ 满意不满意6、供方交货期是否满意？ 满意不满意、7、供方服务是否满意？ 满意不满意品管部 考评1、供应商资质是否合格？ 合格不合格2、样品检验是否合格？ 合格不合格3、质量体系保证能力是否满意？ 满意不满意4、供方生产规模是否满意？ 满意不满意5、供方材料价格是否满意？ 满意不满意6、供方交货期是否满意？ 满意不满意、7、供方服务是否满意？

3、 满意不满意技术部 考评1、供应商资质是否合格？ 合格不合格2、样品检验是否合格？ 合格不合格3、质量体系保证能力是否满意？ 满意不满意4、供方生产规模是否满意？ 满意不满意5、供方材料价格是否满意？ 满意不满意6、供方交货期是否满意？ 满意不满意、7、供方服务是否满意？ 满意不满意生产部 考评1、供应商资质是否合格？ 合格不合格2、样品检验是否合格？ 合格不合格3、质量体系保证能力是否满意？ 满意不满意4、供方生产规模是否满意？ 满意不满意5、供方材料价格是否满意？ 满意不满意6、供方交货期是否满意？ 满意不满意、7、供方服务是否满意？ 满意不满意总经理 考评 意见1、供应商资质是否合格？

4、合格不合格2、样品检验是否合格？ 合格不合格3、质量体系保证能力是否满意？ 满意不满意4、供方生产规模是否满意？ 满意不满意5、供方材料价格是否满意？ 满意不满意6、供方交货期是否满意？ 满意不满意、7、供方服务是否满意？ 满意不满意董事长 意见结论:合格要求供方改善不合格供应商定期评估报告供应商名称批合格率得分（满分60）服务状态得分（满分40）总分评估结果制表:批准:供应商调查表编号:序号 1单位名称、:2联系人、电话、地址：3传真、邮编:：4企业性质、创立时间5工厂面积：职工人数：（其中管理人员技术人员工人）6主要设备及生产线：7正常生产能力：8最大生产潜力：9正常交货周期：10最短交货

5、期及叙述：11设计开发能力：产品 口自行开发设计 来料加工12技术工程部：有无生产工程师/ 人 口生产操作指导书口靠经验保证生产13产品销售区域：内销外销14产品遵守的标准：国际标准国家标准行业标准企业标准15产品简介：16品质部门人数人，管理人员人，工程技术人员人，检验员人，17进料检验人员人，主要仪器，检验标准，检验记录,18制程检验人员人，主要仪器，检验标准，检验记录，19出货检验人员人，主要仪器，检验标准，检验记录，20检测仪器的校对：有 无 在有效期内 已过期21已取得的产品认证:ULCE/GS BSI 22质量体系情况：口鸟09001QS9000 TQM23关健工位人员的培训： 有

6、 无 有资格，根据24价格与交货、付款方式：25供应商代表认可：结论：合格不合格调査者：时间：批准：时间：供应商信用记录卡供.次 数采购 单号采购 物品预 定 交货实 际 交 货迟延数购买 数量购买 金额抽 抽 样数 量品质不良 录111111供应商资料卡年 月 日卡号:厂商电负公司生 产 产 品 及及生 产 规 模1. 设立日期年2. 员工人数3. 组织：股份有限有限合伙独资产 销 概 况1. 财务状况2. 生产能力3. 技术4. 品质管制审核:填表:供应商评鉴1.1.1.总则制定目的为规范以合格供应商之日常评鉴，使供应商 管理更合理公正，特制定本规章。1.2.适用范围仍在采购之合格供应商的

7、评鉴，除另有规定 外，悉依本规章执行。1.3.权责单位1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起 草工作。总经理负责本规章制定、修改、废止之核 准。2.2.1.供应商评鉴程序评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如 下（满分100分）：1）品质评鉴2）交期评鉴2）3）价格评鉴4）服务评鉴4）5）其他评鉴40分。 25分。 15分。15分。5分。2.2.2.2.1.评分办法品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。计算:进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%2）评分：得分=40*进料批次合格率2.2.2. 交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分,方式如下：1

8、)2)3)4)5)如期交货得25分。延迟12日每批次扣2分。延迟34日每批次扣5分。延迟56日每批次扣10分。延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。采购部每月将同 一供应商当月各批订单交货评分进行平均， 得出该月的交期评鉴得分。2.2.3. 价格评鉴由采购部依供应商之价格水准评分，方式如 下:1)2)3)4)5)价格公平合理，报价迅速10分。 价格尚属公平，报价缓慢8分。价格稍微偏高，报价迅速6分。 价格稍微偏高，报价缓慢3分。价格甚不合理或报价十分低效0分。2.2.4. 服务评鉴2.2.41抱怨处理评分22422.2.5.2.3.2.4.由品管部对供应间之抱怨处理予以评分，评 分如下：

9、1)2)3)4)诚意改善8分。尚能诚意改善5分。改善诚意不足2分。置之不理0分。退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分:按期更换7分。偶尔拖延5分。经常拖延2分。置之不理0分。1)2)3)4)其他评鉴由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位 对供应商之评价、抱怨，予以评分，满分5 分。评鉴办法供应商之评鉴每月进行一次。将各项得分汇入供应商评鉴表，并合 计总得分。每半年平均一次厂商得分，计算方式为：1)2)半年平均得分=每月得分总和/评鉴月数 评鉴分等供应商评鉴等级划分如下：2)3)4)平均得分90.1100分者为A等。平均得分80.190分者为B等。平均得分70180分者为C等。平均得分

10、60.170分者为D等。 平均得分60分以下者为E等。2.5.5)评鉴处理1)2)3)4)A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、 检验之优惠奖励。B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商 改善不足。C等厂商为合格厂商，由品管、采购等部 门予以必要之辅导。D等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部 门予以辅导，三个月内未能达到C等以上 予以淘汰。5)6)E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。 被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经 过供应商调查评估。供应商评鉴表丿商 名称厂商 编号地 址采购 材料评鉴 项目品质 评鉴评鉴价格 评鉴务 评鉴其他计得分时1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月间12月1总和平均 得分评等级处理意见：采购：品管：年 月 日合格供应商清单-号物料名称供应商名称地址联人系电话真传质J人登录：批准：