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1、论文对电力企业人力资源道德活动中践行社会主义关键价值观的研究社会主义道德建设的标准 社会主义关键价值观是社会主义关键价值体系的内核，表现社会主义关键价值体系的根本性质和基础特征，反应社会主义关键价值体系的丰富内涵和实践要求，是社会主义关键价值体系的高度凝练和集中表示。人力资源管理是指获取人员、培训职员、评价绩效和给付酬劳的过程，同时也是劳动关系、工作安全和卫生和公平事务，人力资源管理为企业提供管理工作时包括人或人事方面的任务所需的概念和方法。利用当代化的人力资源管理的科学方法，对人的人生观、价值观和心理行为进行适当的诱导、教育和协调，做到充足发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事适宜，
2、以实现企业战略目标，进而回馈社会，这是社会主义关键价值观的主要组成部分。道德是指规范个人或群体行为的标准。尤其指那些你用以决定自己行为的标准。道德决议包含道德判定和道德标准。道德活动，也称道德实践。在一定的道德意识指导下进行有目标的社会实践和活动。管理人力资源经常要作出部分事关道德的决议。如你雇佣了某个人而拒绝了另外一个人等等。一、以电力企业发展战略为导向，完善企业人力资源计划人力资源计划要在企业发展战略和经营计划的基础上进行。人力资源管理只是企业经营计划的一个子系统，是要为企业经营发展提供人力支持的，人力资源计划必需以企业的最高战略为坐标。而电力企业的发展战略计划需紧跟时代要求，在社会主义关
3、键价值观的指导下健全、修改和完善企业人力资源制度。电力企业应该站在企业战略发展的高度指定人力资源计划：人员补充计划、人员配置计划、培训和开发计划、工资激励计划、职员关系计划等等这些业务计划的每一项全部应该设定出制度的目标、任务和实施步骤，它们有效实施是总体计划得意实现的主要确保。同时，这些决议，职员们的反应在很大程度上取决于她们是否认为这些决议和决议的程序是否道德和公平。二、以社会主义关键价值观为指导，进行企业人员配置和甄选企业在进行人员配置和甄选时，通常从处理企业实际发展需要出发，为节约人员甄选成本，降低人力资本投资，通常只重视专业、技术和技能等外在原因，而不能从深层次研究和考评应聘者的内在
4、原因。有笔者写道从道德活动上来讲，提升一个组织的最简单的方法，就是雇佣更多有道德的人。在社会主义关键价值观为指导下，在职员招聘过程能够让更多的大家了解到企业在道德和公平对待问题上的价值观和文化。假如未来的职员任务企业在甄选过程中没有公平待人，她们就会认为，道德活动在这家企业不太受重视，这么企业的社会形象就会受到损害，也严重的影响企业引进高技术、高水平、高素质的职员，企业发展就见面临极大的风险。企业经理能够采取一定的方法以确保应聘者认为企业的评定方法是公平的。比如在处理人际关系方面，企业经理应该做到所问的问题中肯，有礼貌，尊重人，还要提供和应聘人员双向交流的机会。通常情况大家会认为这个招募甄选制
5、度比较公平，这么也能够表现企业的正面形象，发展社会正能量。企业招募制度也是企业形象宣传，一个企业的招募制度以社会主义关键价值观为指导思想，肯定得到社会公众的认可，从而提升企业外在形象和内在形象，为职员发展提供正能量。三、道德培训社会主义关键价值观坚持以人为本，尊重职员的主体地位，关注企业职员利益需求和价值愿望。社会主义关键价值观践行路线要求把社会主义关键价值观融入国家系列教育的全过程，做到坚持育人为本、德育为先的基础标准，围绕立德树人的根本任务，从中国顶层设计中，把中国特色社会主义关键价值观纳入国民系列教育总体计划，道德培训为社会主义关键价值观教育体系中主要的一部分，道德培训有利于企业培养一个
6、有道德和公平的文化气氛，有利于形成企业职员共有的一个价值观念和道德准则。良好的企业文化底蕴对职员有强大的凝聚、规范、导向和激励作用。道德培训包含向职员展示怎样认识道德困境，了解怎样利用道德框架处理问题，人力资源是怎样在道德问题上发挥作用。培训要强调道德选择的精神力量，强调企业对道德和老实的重视。企业高层出席道德培训能够说明企业的重视。四、绩效评定和奖惩制度上强调道德、公平绩效评定的目标在于借助一定有效的考评手段，经过对工作业绩的考量和评定，评定过去工作结果，来激励未来工作绩效的提升。企业的绩效评定是企业强调道德、公平的另一个表现。绩效评定不但仅是口头上维持高道德标准，还要形成文字评定制度标准。
7、直线经理怎样评定绩效也很主要，评定标准要清楚，评定体系本身要有针对性和公平性，这么才能表现出公平和道德胜过一切。人力资源部门的责任是奖励有道德的行为，处罚不道德的行为。简言之：行为决定结果，赏罚分明。真实的做到结果公正、程序公正和人际公正。奖惩机制必需含有公平性，确保外部公平和内部公平。奖励会对职员带来成就感，对未来奖励承诺会激发职员不停提升业绩的热情，进而形成企业发展的强大推进力，更有效的实现企业组织目标。五、组织文化对工作中道德活动的影响仅仅是道德规范是不能预防不道德的行为的，在中国很多企业全部有正式的道德规范，多数企业还提供道德培训。但依然大家在工作中出现过严重的违法或道德问题。为何道德
8、规范和职员感觉之间出现错误呢？其原因有个人的、老板的、道德规范原因、竞争程度，和职员间的相互关系。经理人或老板确立了价值观，经过她们本人的行为发明了一个文化。职员们从经理人或老板的行为和文化中取得了信号，从而影响她们自己的行为。组织文化是企业职员共同享受的有特色的价值观、传统和行为。价值观主要性在于它对职员的行为含有导向作用，企业文化通常会发出显著的信息，告诉职员什么样的工作和生活行为能够被企业接收，什么样的工作和生活行为不能被企业接收，企业文化是组织目标的表示方法，良好的企业文化气氛和文化底蕴能够更加好将个人目标融入到企业目标当中去，更加好的帮助企业完成其组织目标。六、社会主义关键价值观发展
9、职员关系管理学大师彼得德鲁克这么说过，她们不是雇员，她们是人。告诫企业管理人员，对待每个职员要老实和尊重。诚信即老实守信，是中华民族千百年传承下来的优异道德传统，也是社会主义道德计划的关键内容，它强调老实劳动、信守承诺、诚恳待人。友善强调职员之间应相互尊重、相互关心，和睦友好，相互帮助，努力组成中国特色社会主义的新型社会人际关系。为适应时代发展，电力企业以诚信、友善为着眼点，改革和创新职员管理机制。全部的企业职员全部应该得到公平和公正对待，公平感不但能够提升职员工作主动性，提升职员满意度，同时也能够加大她们对组织、工作、领导的满意程度。在程序公正和结果公正性上评价较高的经理人也是更含有献身精神的经理人。优异的企业尤其重视对人的尊重，也重视开放和建立健全职员沟通机制和职员发展机制，建立渠道立即了解和关注职员中存在的问题，听取职员提议。总而言之，电力企业人力资源的道德活动和社会主义关键价值观的内容密不可分。在社会主义关键价值观为指导思想下开展人力资源开发，能够满足个人的归属需要、尊重需要，进而提升职员满意度，降低职员离职率。电力企业作为社会公共服务的一部分，务必以社会主义关键价值观为导向，坚定不移的发展社会公共经济，让社会主义关键价值观成为了电力企业道德建设的时代要求。论文对电力企业人力资源道德活动中践行社会主义关键价值观的研究
论文对电力企业人力资源道德活动中践行社会主义关键价值观的研究社会主义道德建设的标准
