《建筑企业管理论文建筑企业管理讲座》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑企业管理论文建筑企业管理讲座（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、建筑企业管理论文建筑企业管理讲座 1对当代建筑工程管理体系进行管理的必须性有利于同其它生产或经济领域相互交流和沟通。众所周知，不一样的生产或经济领域含有很大的互补性。对中国当今的建筑工程管理体系实施当代化的管理，能够方便大范围地和其它生产或经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。有利于处理当今建筑工程中存在的很多管理问题。因为当今建筑企业私营化起来越普遍和企业本身的改制造成的管理机制被严重减弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故和判定不利等管理问题普遍出现，所以必需对当代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的处理这些问题。2加强当代建筑工程管理体系管理的方法和方法加强进度
2、管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理管理人员编制的进度计划要详细、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的原因充足考虑。对管理人员定时召开会议，使她们能够切记各个施工阶段的施工计划和目标。进度款是建筑工程进度的主要确保，要充足做到使用合理、计划具体。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要主动协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，立即处理，确保施工进度。对全部管理人员，施工质量的管理全部是其工作中最主要的部分。质量管理人员在主动和监理部门等主动配合的同时，采取切实有效的控制方法和不停提升本身的业务水平和加强管理力度，能够大大提升建筑工程的质量。管理人员要严格
3、依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中含有普遍性的问题要明确要求，对于随时发觉的问题，要马上采取纠正方法，同时编写质量控制书对出现的问题和对策进行具体说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑暂时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方法，确保加班施工和签证用工的必须性，尽可能降低施工成本。第三，对于施工方面的管理，假如出现问题和矛盾需要变更签证，要先搞清楚是属于哪首先的责任。2.建筑施工管理及项目管理现实状况分析建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题
4、，其一，建筑市场管理制度不完善，建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后，可能会出现无法拿出多出的经费购置安全管理必须设备、器材、工具及宣传资料等，从而造成施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。其二，工人本身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工，自我保护意识差，法律意识微弱，违章作业严重。其三，安全生产责任制落实不到位。即使建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制，制订了企业的规章制度和操作规程，但常不能落实到每一个施工现场或生产一线；企业安全管理人员得不到企业关键责任人的大力支持而使管理微弱化。建筑施工项目管理弊端其一，部分企业不是从技工、材
5、料、机设资源上运筹组合，而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作，使得项目部工程开工，专业队、技工缺乏贮备。另外，施工人数方面只关注人多，而忽略工人素质，致使常发生安全事故。其二，常会有重视租赁，而本单位机械设备却闲置的现象，这就造成资源固化，得不偿失。其三，在管理上不能严格根据标准和规范进行的情况，而出现重速度轻质量、急功近利等现象。3建筑施工及项目管理改革和创新管理弊端的处理提议其一，对于建筑市场管理制度不完善问题，施工企业必需严格按要求设置安全保障经费，未建立安全保障经费的施工企业；不予发包工程，做到专款专用，确保安全管理投入；当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管
6、理经费的拨付和管理，对安全管理投入不足的企业给行政处罚或暂扣施工许可证，直至达成要求后才能进行生产作业。其二，针对工人本身缺乏自我防护意识问题，应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训，经考评合格后方准上岗，通常教育内容包含：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基础情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全原因等。管理新技术创新4D模型技术伴随国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不停出现，4D模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D模型是在3D模型基础上，附加时间原因，将模型的形成过程以动态的3D方法表现出
7、来。4D模型技术应用于建筑施工领域，是以建筑物的3D模型为基础，以施工进度计划为时间原因，将工程的进展形象地展现出来，形成动态的建造过程模拟。4D模型不但仅是一个可视的媒介，使用户能够看到建筑物施工过程的图形模拟，而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序和结构构件之间、结构和材料之间、施工工序和场地部署之间等很多复杂的依存或继承关系，研究其动态改变规律和对施工效率或结构安全的影响，动态模拟对应的改变过程，最终实现优化控制和对应的资源管理。建筑施工及项目管理中的协调管理不论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程
8、技术、施工管理的角度，各专业之间的协调和配合，是至关主要和不容忽略的，即使是一个一般的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量和品质。很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功效、结构型式、安全合理性等，不管在设计，还是在施工方面的质量，全部能得到很好地控制和确保。但各专业工程施工中的交叉配合和协调工作，常常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，因为这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功效，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。4结束语建筑施工管理是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈；设置生产管理机构，配置生产专职管理人员，完善各项生产管理制度，建立生产长期有效管理机制，增加施工安全系数，工程开工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程完工后要检验管理。这么才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。
建筑企业管理论文建筑企业管理讲座
