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1、慢生活农场创业策划书,组员:童威威 朱悦婷 张峻瑛 赵菊仙,目录,一、企业概况 二、市场评估 三、市场营销计划 四、企业组织结构 五、固定资产 六、市场定位 七、流动资金 八、销售额预估,一、企业概况,主要经营范围：种植、养殖、餐饮、休闲 随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水平产生了不断的变化，人们对健康越来越重视，对种植体验需求量也在不断的增加，家庭农场正是迎合人们对健康及自己体验种植的要求。 我们农场主要经营是以散养本地鸡、圈养猪仔等肉类家禽，种植一些四季水果等农场品，以休闲服务为主，农产品销售为辅的特色家庭农场。,二、市场评估,1、针对顾客群体：每到节假日，人们普遍喜欢以家
2、庭为单位到农场去体验大自然、吃生态饭，带孩子感受大自然的静谧和体验食物的来之不易。 2、预计市场占有率：这种模式在本地是一种新型模式，前景光明，市场占有率应达到75%以上 3、市场容量的变化趋势：绿色、生态、有特色的农业经营模式刚开始进入市场肯定会有一定的困难、要冲破竞争对手所掌握的市场必定需要一点时间，但一旦突破，本公司的独特经营模式会在市场上占有较大的市场，随后人们习以为常并出现相似经营模式后便会陷入低迷期，所以目标不应只放在现有的经营模式，应紧跟市场潮流，不断创新经营模式，努力打造自身品牌，等到公司有一定影响和品牌是，市场的占有率就比较可观了。,4、竞争对手的主要优势： a、提供的农场品
3、也是绿色生态的有机食品 b、多年的经营对市场上的了解和经验比较丰富，市场覆盖面大 竞争对手的劣势: a、层次低、功能单一 b、经营项目雷同、特色不鲜明 5、本企业优势： a、贴近景区 b、本企业有自己独特的品牌和特色 本企业劣势： a、经验不足 b、对市场变化的局势不够清楚 c、缺乏资金,三、市场营销计划,（2）选择该地址的主要原因： 靠近水库，地理位置优越 距离市区近，驾车分钟车程 环境优美，气温适宜,四、企业组织架构,1.企业员工：经理4人 员工：厨师2名 、助理1名 月薪：主厨：5000 /月，助理:3500 /月 餐饮人员3名 月薪：1800 (供吃住) 种养殖人员8名 月薪：2000
4、 (供吃住),2、农场的规划： 水果区域为15亩、 蔬菜区域为3亩、 餐饮休闲区域为1.5亩、 户外活动区域为1亩、 出租菜地为1亩。 停车场1亩 剩余7.5亩留以日后扩张所需,五、固定资产,六,市场定位,1.目标客户:以县城内的上班族,退休工人和聚会的学生为主 2.市场定位 (1)形象定位 与周围的自然环境相协调 避免与城市风格雷同 (2)文化定位 农场装修等具有壮族风情，具有民族特色文化,七、流动资金,种养殖费用,土鸡:主要为放养在果园，吃昆虫，辅助投放少量精饲料，打防病疫苗 自小鸡养到出栏为止100只土鸡费用为4000元。 家猪:养殖方式为圈养，10头猪以食用精饲料，客人剩饭与自种蔬菜为
5、主，直至出栏，养殖费用为19000。 果树:施农肥，每年的种植费用为5000,八、销售预估,前三年果树不挂果，预估销售额为 平时周一至周五:销售额预估为7000 平时周末：销售额预估为6500 国家法定节假日（11天）：销售额预估为42000 文山州州庆(7天)：28000 合计：83500/年 三年后市场打开预估销售额为： 平时周一至周五:销售额预估为12500 平时周末：销售额预估为7000 国家法定节假日（11天）：销售额预估为48000 文山州州庆(7天)：30000 果树采摘（顾客自行采摘）：11000/年 剩余水果销售：20000/年 合计： 128500/年,资金预算,1.前期资金:318200 2.启动期资金:100000,
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