房地产销售经理年终工作总结4模板

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1、房地产销售经理年终工作总结4模板本年度是我公司快速发展的一年，也是我学习、管理的销售工作取得重大进展的一年.在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力配合支持下，紧紧围绕销售工作，我带领销售部全体员工，奋力拼搏，开拓进取，真抓实干，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，较好完成了各项工作.现将20年以来的工作总结如下：加强学习，领会精神，提高执行力.随着公司业务的急剧发展，公司完成建筑面积由5万平方米增加到20万平米，这对我和所有销售团队成员都是一个巨大考验.为此，我组织团队成员，认真学习每次会议的精神和公司下发的文件，深刻领会公司领导的指示与意图，提高执行力.通过深入学习，使销售团队统一了思想认识：公司的经

2、营管理是公司快速、健康、可持续发展的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证，“不以规律，不成方圆”，没有严格的管理制度和科学的经营思路，就不会有公司的正常运转；销售工作是公司经营管理的重要组成部分，是实现公司资金良性周转的重要一环，实现效益，树立公司品牌的重要途经.成功的销售，可以不仅能够为公司创造良好的经济效益，而且有利于提高公司的知名度和美誉度，带动企业业务的发展，实现资金的快速回笼，推动公司良性运转.因此，我注意引导部门员工树立责任意识、危机意识、品牌意识和大局观念、效益观念，坚决贯彻执行公司各项指示精神和要求.尽职尽责，率先垂范，努力做好销售本职工作.今年，我带头努力，处处以身作则，

3、较好地开展了各项工作.我坚持经常深入一线，冒着高温天气，督察广告投放情况；奔波忙碌，与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，帮助销售公司制定销售方案，全面监督市场运作情况.在我的带领下，团队成员工作积极，较好开展了各项销售活动.经过精心筹备，1月23日，_销售部正式启用，三维动画、沙盘模型、现场解说多位一体向市民传达项目信息，使人们了解了_的全貌；2月1日，_项目正式开工，项目由虚拟的想象向未来可摸可看的真实迈出重要一步；4月25日，精心组织的项目品鉴会客户联谊会成立仪式举办，帮助现实客户和潜力客户多方解读_之于城北的重要性以及产品的优越性.经过大量艰苦的工作，从一月底销售部开张到目前，除去销

4、售员回访时已购买人员，目前积累客源1000余组，这些客源有如此高的粘度，说明客户对于项目的位置已经规划有较高的认同感，为一期房源的顺利开盘做好了良好铺垫.加大内部外部沟通与协调，积极为销售部门营造良好的发展空间是销售经理的重要职责，工作中我特别注意了与其他部门沟通与协作.我积极与工程部沟通信息，及时了解楼盘施工进度与相关情况，适时安排广告宣传工作；全力配合财务部工作，及时沟通财务信息，随时向业主追要购房款项，确保账目明细；认真与物业公司协作，向业主宣传物业管理的要求与特色，引导业务遵从物业管理规定.同时我带领员工加强了与业主的交流，售前积极进行上门拜访活动，引领业主深入楼盘现场考察，现场宣传；

5、售中多次带领业主奔走于银行、房管局等部门之间，竭力为业主的购房排忧解难；售后，及时进行电话回访，了解业主的要求与意见，引导业主多介绍新的客户.此外，多次深入城管局与其领导交流，申请大型屋外广告牌，争取其支持；与银行信贷部门、按揭中介、房产交易中心等相关部门建立了长期合作合作关系，既为他们提供业务支持，也寻求他们的帮助，使售楼过程畅行无阻，快速便捷.强化管理，注重团结，带好销售团队.工作中，我能够摆正自己的位置，站在中层干部的角度和促进公司发展的大局看待问题，坚决贯彻执行领导的意图，经常教育员工“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，引导员工端正态度，做到“只为成功找理由，不为失败找借口”，并且

6、经常组织员工学习领导指示与公司文件，确保提高执行力；我还经常深入代理公司检查监督，及时传达上级指示精神，发现问题及时提醒，帮助其制定销售计划，改进销售思路，辅助其健康发展.同时，在公司领导的帮助下，结合销售部实际，我进一步健全了部门管理制度，制定了规章制度，明确了部门员工的岗位责任，完善了责任制度和激励机制，落实奖罚政策，强化了对部门成员的管理，调动了员工的积极性和主动性.同时，我坚持以人为本，尊重员工的意见，采纳合理化建议；关心员工的生活，关注青年员工的成长，无论个人生活还是工作，都为他们提供力所能及的帮助，极力营造团结一致、相互帮助、相互协作、携手共进的氛围，充分发挥团队合力开展工作，打造

7、爱岗敬业、朝气蓬勃的销售团队.正视不足，改进工作，超越自我.一年来，虽然取得了一定的成绩，但公司领导要求相比还有一定差距，主要表现在：一创新能力不强，由于忙于具体事务，往往忽略对一些问题的研究，以致于工作思路不够开阔；二是计划不够细致，工作中往往注重大事的计划，忽略日常小事的计划，一定程度上影响了效率.对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决，改进工作，超越自我.总结经验，明确今后的工作思路与措施.1.拼搏奋进，明年力争完成以下目标.一期一批及二批销售均达到90%以上为目标；一期一批共213套，销售面积24741，预计可完成总销套数的90%，即22266.9平方米，共191套；自行车库销售金

8、额约为629万元.回笼资金预计可达万元；、一期二批；共8套，销售面积，预计可完成总销套数的90%，即平方米，共151套；自行车库销售金额为万元.回笼资金预计可达万元.2.合理搭配，科学制定广告计划.户外、_、直投、短信报纸等几种广告应该合理搭配，错开发行时间，掌握最佳宣传时机，最大限度提高宣传效果，争取以同样的广告费用投入，换取最大的经济效益._以北道路在开盘前10天更换内容，公布开盘信息；_广告适当在市区投放，更多地针对_区；短信效果明显，应在开盘前一周进行，注意与中邮广告错开时间；报纸在开盘前三天和后三天宣传，也要与中邮错开时间段，将辅助性宣传的的短信与报纸与其他主渠道宣传合理搭配.3.完

9、善制度，提高管理水平.为进一步提高销售管理水平，需要完善规章制度，规范部门运作.一是制定案场管理制度，加强对案场销售以及纪律管理，逐步改变对代理公司依赖性过强的局面，学会“两条腿”走路，提升公司形象与销售业绩；二是建立健全合同管理与签约制度，实行专人管理，健全客户档案，防止意外纠纷，确保公司利益.感谢公司给我搭建的平台，我将把这次总结作为认识自我和自我批评的一次极好契机，进一步总结经验，发扬优点，克服不足，以更加饱满的工作热情，团结并带领同志们按照上级工作要求，开拓进取，求真务实，为销售工作尽力尽为，为公司发展做出积极贡献！不知不觉中，20已接近尾声，加入_房地产发展_公司已大半年时间，这短短

10、的大半年学习工作中，我懂得了很多知识和经验.4 / 16房地产销售经理年终工作总结4模板2项目总体情况_项目一期总建筑面积_，共包括_个_层单体住宅楼，结构形式为底部框架上层砖混结构，共_户.其它公共建筑包括一栋_层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室；小区铺装、绿化面积约_.项目进度完成情况1.项目总体进度._项目自20_年_月_日正式开工至今已一年零两个月，除储藏室层于_年年底前完成，其它主要工作均在20年里突击进行.在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、_村委的大力支持下，项目部全体人员充分认识到项目任务的紧迫性和重要性，同心协力，基本按公

11、司、工程部预定目标完成任务.本项目共_个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收；室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成.景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成.乔木共约_棵，已完成种植_棵.（剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等计划年前完成）.2.进度控制过程中出现的问题和解决措施._作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位臵，项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有一定特殊性和复杂性，尤其是夜间施工存在很大的难度.且施工场地较为狭窄，由于8_楼与12_楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6_-9_楼共4个单体楼共用一部塔吊，

12、垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段一直难以满足进度需求；保温等工种由村委推荐、地暖由_热力公司施工，给项目管理造成了一定的困难.在工程部的指导下，项目部组织工程师经过细致研究，与施工总承包单位、分包单位多次沟通、协调，采取了多种有效的措施.如项目部协助施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的衔接、严格控制各工种的劳动力安排，坚持每天清点劳务人员数量、项目部成员坚持每天6：30-7：00提前到工地，监督总包负责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，根据进度情况每天进行进度部署的微调等.保证了项目紧张、有序的进展.在室外配套的施工过程中，提前

13、研究场区布臵情况，将景观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域，每天早晨7：00项目成员开碰头会，研究下一步工作安排和总结前一天存在的问题，考虑每个配套工种的进场时间和工作区域，协调安排机械分配，协调各工种穿插作业.提前组织进行了楼前铺装和园路施工，将楼间的绿化景观带部分提前安排机械进行整平和地形粗整，与自来水公司和燃气公司协调，使其共用一条管沟，挖管沟的费用由两家分摊，这样即加快了工程进度，又能有效避免因管沟开挖而导致对已埋设管道的损坏.在项目部积极的协调配合下，创造了整个小区的自来水主管网在一周内就全部敷设完毕的纪录，为室外配套的顺利进展创造了有利的条件.质量控制情况和质量通

14、病防治措施严格按照工程部_的要求和质量标准化实施方案进行质量控制，并进行模式化管理.做到工程实施前提前考虑、解决问题，工程施工过程中严格控制施工质量，工程完成后及时进行隐蔽验收和隐蔽资料整理.1.反复细致的审阅图纸.在项目开工前图纸会审的基础上，项目部坚持要求工程师在每个分项工程施工前再重新审阅图纸设计，将可能出现的影响结构安全和使用功能的问题、各单体楼设计不统一的问题、土建与安装可能出现的矛盾等问题提前发现并立即进行解决.在项目部认真细致的图纸审查过程中，发现了多处问题，问题的提前解决，避免了在施工过程中的疑难和返工情况的出现，并消除了因此制约工期进度的因素.2.坚持实施细致、可操作的技术交

15、底.每个分项工程施工前，先要求施工总承包单位依据施工组织方案和现场施工条件编制技术交底，再由项目部工程师仔细核对图纸设计、结合项目实际要求，提前考虑可能出现的操作问题、把书面的条文细化编制成便于操作工人理解、易于参照并便于操作的交底，由总包单位、监理单位、建设单位签字后交底到每个操作工人手中，并签字留存.做到提前使每个现场负责人掌握质量控制目标，使每个操作工人了解操作工艺规程.3.严格执行样板领路制度.结合工程部、_的要求，项目部通过建设单位项目部通知单、工程例会等方式明确要求，每个分项工程大面施工前必须先做样板验收.并且对样板部位作出明确规定，如：保温样板明确规定为每个单体楼的东山墙；砼结构

16、、砌体、内墙抹灰等为每个单体楼的东单元一层东户.在样板施工的过程中，项目部工程师、监理工程师和施工单位技术负责人坚持旁站，随时发现并纠正出现的质量问题和操作不规范的问题，现场解决问题，决不将其遗留到后续的施工中.样板施工完成后，以样板的施工规程和操作工艺为标准，进行大面施工的质量控制.项目部在卫生间洁具的安装样板验收中发现，洗手盆和洗菜盆软管PVC材料质量较差，立即制止其安装并与要求供货商进行了更换，避免了交房后业主可能的投诉发生.4.施工过程中加强检查和控制.今年是强化质量控制的一年，项目按照_的提前布臵和安排，坚持在施工过程中强化旁站、检查和评比.每道工序完成后均组织项目部自检，组织监理和

17、施工单位进行互相参照、评比，在项目检查和评比的过程中，充分调动了各个施工单位项目部的积极性，各个项目技术负责人相互交流、总结，项目的质量控制标准得到统一和强化.并且项目部严格按照工程部要求，积极参加工程部组织的公司各项目间的检查，不但在工程部和其他项目的指导下解决了现场存在的问题，同时也提前从其他项目借鉴了许多宝贵的经验和方法，使_项目的施工质量控制措施得到极大的完善.5.严格隐蔽验收程序，及时完善隐蔽资料.在_项目的施工过程中，项目部特别加强了对隐蔽工程的验收和书面资料控制.地暖施工每个房间盘管都留存了照片资料，在每张照片上明确标注楼号、楼层位臵、盘管间距是否符合要求等；在屋面防水施工过程中

18、，防水基层处理、阴阳角附加层处理、大面铺贴搭接均留存照片，并且详细绘制了每个单体楼的节点隐蔽验收图；项目部严格要求施工单位，按照质量控制标准将水电穿线管在户内的走向、介质流向等隐蔽工序通过弹线、贴标识等方法进行了清晰明确的标注等通过严格控制验收程序和规范隐蔽资料，不但在施工中使各分包单位无法弄虚作假，而且方便了造价控制部门的结算，给这些部门提供了详细真实的参照数据.并且将来给用户在使用过程中带来了极大的便利.这些控制措施得到了平度质检站在备案验收中的表扬，也得到了_村委的好评和认可.6.严格按照质量通病的控制措施进行控制，杜绝质量隐患.项目部在工程部和_的指导下，结合_市住宅工程质量通病专项治

19、理要求，根据本工程的现场实际情况，由_专门研究、编制了针对本项目的质量通病治理、控制方案，并且在施工过程中特别重视、严格按照控制方案进行施工，常见的现浇板裂缝、墙体抹灰裂缝、栏杆高度不符合要求、安全玻璃施工不规范、地暖施工、水电安装线路不通等问题均未在本项目出现.而卫生间、屋面防水在施工过程中，项目部要求在防水完成后、面砖粘贴前、面砖完成后分三次做蓄水试验，并组织总包和各分包负责人逐一检查签字.其中屋面露台在SBS防水铺贴完成后，蓄水试验发现多处渗漏，项目部立即组织各单位查找漏水原因、研究解决措施，并迅速将详细情况向公司和工程部做及时汇报.由于公司的高度重视，项目部多方协调总包、分包单位，各单

20、位积极配合，在原有的SBS防水层基础上加做了一遍丙纶防水，使屋面露台的漏水问题得到了妥善解决.成本控制和合同、资料等信息管理项目部严格按照公司审核部门和工程部制订的流程，对材料的采购审批、材料进场管理、合同的编制审批以及已完成工程量的核算和付款申请进行了严格的控制.项目部将所需的各种材料数量提前由工程师逐一核算、确认，提前报工程部和公司，在采购询价过程中，严格按照审核要求配合材料、审核部门进行询价确认.由项目部对需采购的产品做逐一分解、细化，询价确认材料成本、制作成本、安装人工成本，并将项目部分析与投标单位原始报价做详细的分析比对表，在统筹考虑样品质量、厂家制作安装能力和节约成本等各方面因素后

21、，配合公司和审核部门选定推荐单位、确定价格.由项目部在材料进场时，分阶段将封存的样品与实际产品进行比对、核查，其中塑钢门窗、水表间门、上人孔盖板等均做破坏性检查并留存照片资料.项目部加强成本控制意识，在_总的指导下，_和项目工程师结合小区实际需要，将原图纸设计的绿化乔木种植，法国梧桐由100棵改为60棵、水杉由原37棵改为20棵、樱花由77棵改为40棵；树径规格由最大20cm改为15cm；并对原图纸设计的部分树种不适宜本地种植的，改为当地村民喜闻乐见的树种.在保证绿化景观合理和美观的基础上节约了成本.在合同的编制过程中，进行所有工程师与项目经理联合审阅后报公司审批，总包单位与分包单位双方合同如

22、保温、门窗等也介入进行编制和审核，防止合同出现差错.因项目部工程师对经济条款、财务制度了解的不专业，在合同审核过程中得到了工程部、审核小组的指导，如工程部建议将争议解决条款由原来的提请人民法院审理改为由仲裁委员会进行仲裁等.项目部及时进行了改正并组织工程师进行学习，使项目部成员在法律知识、财务知识等多方面得到了学习和加强.今后的努力方向与计划项目部成员在本年度严格执行公司领导、工程部的总体计划和各项规章制度，尤其是认真按照_的指导和部署，项目部成员共同努力，基本完成了公司对_项目的计划要求.在项目管理、行政管理等各方面学习、总结了大量的经验.同时，工作中也存在一些不足和有待提高的方面.1.塑钢

23、门窗虽经项目部旁站逐一进行了淋水试验，但在_月_日得雨后检查中发现，9_、12_楼仍有9处飘窗有渗漏点，项目部已查明原因，安排施工单位于本周前处理完毕.2.经多次蓄水试验检查，本小区仍存在露台、卫生间漏水点共13个点.其中_项目部共4处露台、4处卫生间；_项目部共3处卫生间；_项目部共2处露台漏水.已安排施工单位进行处理.3.项目部的进度计划仍有个别部分不够细化、不能全面考虑天气变化应采取的应对措施等问题.在今后的工作中，项目部将继续加强业务学习、提高团队成员的责任心和业务素质，同时也将继续努力，配合好公司各部门的工作，争取圆满完成春节前小区主道路施工和明年正月后交房的任务，并圆满完成公司未来

24、的建设任务.10 / 16房地产销售经理年终工作总结4模板320年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作.在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查.强化各分公司对所属项目的管理和日常监督.由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高.为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20年度的工作总结如下： 完善管理制度，进一步规范项目管理1.修订完善公司有关管理制度并要求

25、贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20_年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20年初修订了20年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行.由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模.据20_年年底统计现有在监项目达2个.随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项

26、目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”.今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处.2.及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件 为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站” 等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实.密切关注有关部门，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今

27、年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份.利用公司QQ群等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实.3.组织有关专业技术和管理知识培训，不断提高监理水平今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控制与验收”和“建设工程资料管理”、“黄山杯项目资料管理与归档”、“ 新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素质.加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度1.管理

28、方法和措施1）对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患.对施工作为重点监控，同时参加项目专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程安全隐患的重点、施工难点，提醒项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与安全.2）新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位.3）根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：分公司对其所属项目的检查情况；总监履责及到岗情况；项目监理部人员配备、持证及履责情况；工程实体质量、安全及文明施工监理情况；监理资料的收集

29、、整理情况.对_市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大安全隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生.通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增强了履行职责的意识.2.加强节日期间的巡查，严防安全事故发生由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发.为确保节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日安排施工的工程，项目监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班.公司领导带队，项目管理部组成检查组到工

30、地安全巡查，确保人员在岗，严防节日期间安全事故的发生.“元旦、五中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位.3.深入开展“安全生产月”活动，进一步增强安全监理意识今年6月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后对_分公司、_分公司、_分公司和_子公司、_机场大道还建房项目、_市_区_花园二期等进行检查，重点检查分公司对所属项目管理情况，项目现场安全生产监理情况及“安全生产月”活动开展落实情况；结合建设主管部门近期安全生产的有关要求，深入排查治理安全生产隐患，以脚

31、手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点.对现场的“安全月”活动提出了要求并对部分项目下发了安全整改通知单.检查组抽查了部分工程的施工安全监理情况，从检查情况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和经验值得学习和借鉴，今年一至四季度共检查工程项目：计312项次；分公司和外地项目计120个，下发质量、安全、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按计划完成项目的检查和巡查工作.对存在的问题及时要求各项目部督促限期整改.全年陪同院安委会进行项目安全检查4次，先后对我公司监理的各项项目进行安全检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复.通过加强在监工程质量、安全、监

32、理资料的巡查，增强了项目监理部对质量安全监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了积极的推动和引导作用.质量、安全目标实现情况1）、安全生产目标实现情况公司今年安全生产形势总体平稳，基本保证了安全生产无一般及以上事故的管理目标.公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区，已经公示上半年的工程项目共有3个（下半年待公示）：1.省级建筑施工安全质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎（合肥）_2号成品库工程项目.2.省级建筑施工安全质量标准化示范小区：_市南部新区安置还原小区D区二标段工程（8_、9_、10_、12_、B区地下车库、幼儿园、超市及商铺）；_经济技术开发区_新苑四期安置房工程

33、等两个工程项目.2）、质量及创优目标的实现情况1.获市级优质工程（市级杯）五项：_等2.创省级优质工程七项：_等截止20_年11月底，监理项目竣工验收合格率100%，质量投诉率1%.综上我们的安全质量管理目标已经达到实现.3）、质量、安全监管比较好的工程：_等4）、监理资料收集、整理比较好的项目：_等5）、在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，认真履责的监理人员：_等当然在日常监理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和安全尽职尽责、成绩显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉.存在的问题和不足根据检查情况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的控制还是在安全

34、管理等方面均取得了一定的成绩，但也还存在着一些问题和不足.、部分工程项目存在监理人员配备数量不足.、部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位.、部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范.、有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工.项目监理部无任何文字的监管和协调反映.、公司要求上报的材料不及时，如：每月的施工动态、重大危险源，分公司对所属项目的检查情况等.当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性.下一年度的监理工作意见及展望即将过去的一年我们在项目管理上特别是

35、安全管理方面确实做了一些工作，但同时也要清醒地看到存在的不足.我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危险性较大的分部分项工程及重大危险源的监控管理力度，继续把保障房项目作为质量安全监管的重点，增加巡查的频率，督促及时排除质量安全隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实.同时也要做好以下工作：1.进一步完善和修订项目管理各项制度；2.以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作计划，促进项目管理工作的提升.3.“强化制度建设，实行分级管理”，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处.4.加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素质和工作能力.新的一年即将到来.我们要不断总结成绩和认识存在的不足.在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与发展做出更大的贡献.16 / 16