人力资源管理六大模块间的关系

《人力资源管理六大模块间的关系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理六大模块间的关系（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、人力资源管理六大模块间的关系人力资源管理六大模块包括了人力资源规划、招聘与配置、培训 和开发、绩效管理、薪资福利管理和劳动关系六个方面，下面是人 力资源管理六大模块的关系，欢迎阅读!人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成 人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起 点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素 质构成;招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血 液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题;培训与 开发，其主题是“育人”;绩效管理是六大模块的核心，是其他各模 块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人

2、的问 题;薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题;最终，劳动关系 管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有 效循环。(1) 、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的 调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的 制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行;(国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论2、组织内部评估 3、 组织发展与变革;4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理 综述 6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工 授权与监管)(2) 、招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力 分析，3、招聘程序和策略、

3、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施 6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施(3) 、培训和开发：1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估 4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与 企业领导;开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。（4）、绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评 阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、 绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方 法。（5）、薪资福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、

4、构建全 面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结 构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利 和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养 老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。（6）、劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系 和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、 安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争 优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工 作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提iI 、亠 r 、 .高生产力方案。