赢在执行1651911531

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1、 孟孟 明明赢在执行赢在执行学习是防止人折旧的最好方法！学习是防止人折旧的最好方法！赢在执行题纲赢在执行题纲 一一.执行力概念执行力概念 二二.执行力对企业运营的重要性执行力对企业运营的重要性 三三.中国人的执行力现状中国人的执行力现状 四四.有执行力的人有有执行力的人有8点标准点标准 五五.提升个人执行力方法提升个人执行力方法 六六.执行力不佳的执行力不佳的9个原因个原因 七七.培训执行力文化，领导者应做的培训执行力文化，领导者应做的7 件事情件事情 八八.执行的十六字原则执行的十六字原则 九九.执行的二十四字战略执行的二十四字战略一一.执行力概念执行力概念 1.执行力是一套通过规划执行力是

2、一套通过规划(提出问题提出问题)、分析问、分析问 题、采取行动题、采取行动(组织、实施、查核、改善组织、实施、查核、改善)的的 方式来实现既定目标的系统流程方式来实现既定目标的系统流程.简单讲执简单讲执 行力就是按质按量按时按目标完成既定的计行力就是按质按量按时按目标完成既定的计 划划/任务任务.2.迈克尔戴尔迈克尔戴尔:执行力就是每一个环节都力执行力就是每一个环节都力 求完美求完美,都要一丝不苟地切实执行都要一丝不苟地切实执行.3.欧莱雅：一切作为表现皆按预告指令执行，欧莱雅：一切作为表现皆按预告指令执行，一丝不苟紧跟指令，每一个细节都一丝不苟紧跟指令，每一个细节都 不放过。不放过。4.对一

3、个主管来说，用人的两个基本原则是什对一个主管来说，用人的两个基本原则是什么：么：a、这个人对公司有帮助吗？、这个人对公司有帮助吗？b、这个人跟我有互补吗？、这个人跟我有互补吗？二二.执行力对企业运营的重要性执行力对企业运营的重要性 1.联想总裁柳传志对执行力的阐述联想总裁柳传志对执行力的阐述:决定一个企业成功的因素很多决定一个企业成功的因素很多,其中战略、人员、其中战略、人员、运营流程是核心的三个决定性要素运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三如何将这三 个要素有效结合起来个要素有效结合起来,关键则关键则 在执行在执行.2.经营好一个企业离不开正确的战略和靠运营流经营好一个企业离不开正确的

4、战略和靠运营流 程程/人员来达成人员来达成.而现在的企业同质化越来越严而现在的企业同质化越来越严 重重,不但产品同质化不但产品同质化,连战略、运营流程也有同连战略、运营流程也有同 质化倾向质化倾向,但在同质化战略指引下大多数企业还是拉开了但在同质化战略指引下大多数企业还是拉开了距离距离,原因就在各公司战略执行能力差异方面原因就在各公司战略执行能力差异方面,执行力强的公司能较好的率领组织达成执行力强的公司能较好的率领组织达成 既定目既定目标标,执行力弱的公司则最终达成目标状况有较大执行力弱的公司则最终达成目标状况有较大折扣折扣,也就出现了相同战略也就出现了相同战略,绩效不同结果绩效不同结果.3.

5、就拿厨柜行业来讲就拿厨柜行业来讲,大多数公司产品都差不大多数公司产品都差不多多,在创新上都在开发新材质产品、新功能产品在创新上都在开发新材质产品、新功能产品,都在搞质量、搞服务、降低营运成本都在搞质量、搞服务、降低营运成本,这些战略这些战略可以说大同小异可以说大同小异,但结果却有较大差异但结果却有较大差异,这就是这就是在执行中出现了偏差造成在执行中出现了偏差造成.也就是讲一个企业生也就是讲一个企业生存必须具备正确战略和有效执行力才能达成存必须具备正确战略和有效执行力才能达成,二二者是辨正统一的，缺一不可。者是辨正统一的，缺一不可。三三.中国人的执行力现状及对执行认识中国人的执行力现状及对执行认

6、识 不同的国家不同的国家,不同的民族不同的民族,不同的企业不同的企业,会会形成不同的文化形成不同的文化.今天在中国谈执行力今天在中国谈执行力,就要面就要面对中国国民现况为基础对中国国民现况为基础.1.差不多主义差不多主义,不注重细节不注重细节,不追求完美不追求完美,对细对细 小偏差缺乏敏感性小偏差缺乏敏感性.2.不可行主义不可行主义,踫到一些困难不能积极踫到一些困难不能积极3.态度去面对态度去面对,凭过去经验公式化去判凭过去经验公式化去判4.断断,缺乏弹性缺乏弹性/创新思维方式处理创新思维方式处理5.问题问题.还有少部分人在自己意见还有少部分人在自己意见6.被否决被否决,思想不通还情绪化思想不

7、通还情绪化,影响组织协调性和团队作战能力影响组织协调性和团队作战能力,所以中所以中 国人讲执行力要先学会协作、服从性和创国人讲执行力要先学会协作、服从性和创 新思维新思维.3.分析和解决问题能力不佳分析和解决问题能力不佳,不会主动寻求不会主动寻求 解决问题方法解决问题方法,而是习惯性提出问题而是习惯性提出问题,将负将负 担丢给上司担丢给上司.例例:这个事情怎么处理，我不知道，你找我这个事情怎么处理，我不知道，你找我 上司吧！上司吧！4.原则性不强原则性不强,不能坚持相关制度不能坚持相关制度,甚至包庇下属甚至包庇下属.5.拖拉、找理由、找借口、甚至抱怨成习惯拖拉、找理由、找借口、甚至抱怨成习惯,

8、这这 是一种很坏的工作习惯和心理特征是一种很坏的工作习惯和心理特征,会使人丧会使人丧 失进取心失进取心,对执行力有极强杀伤力对执行力有极强杀伤力.这种现象在这种现象在 我们公司也存在我们公司也存在.6.缺乏活力和激情做好自身工作缺乏活力和激情做好自身工作.对一个公司对一个公司 来讲来讲,员工没激情是很难取得高绩效的员工没激情是很难取得高绩效的,因此因此 对主管来讲对主管来讲,每天要做的一件事情就是要让每天要做的一件事情就是要让 主要干部天天保持第一天入厂时的工作激情主要干部天天保持第一天入厂时的工作激情.7.本位主义本位主义,强调自身或小团队利益强调自身或小团队利益,缺乏配合缺乏配合 协调作战

9、的大局观念协调作战的大局观念(你们、我们、他们你们、我们、他们).挖沟案例挖沟案例8.下属不会解码症状下属不会解码症状 A、不能自已发现问题、不能自已发现问题 B、不能自已思考问题、不能自已思考问题 C、不能自已解决问题、不能自已解决问题 9、战略再好也没有用，问题是执行有没有偏差、战略再好也没有用，问题是执行有没有偏差、出轨、脱钩。出轨、脱钩。10.回报与汇报有什么不同？回报与汇报有什么不同？汇报：下级向上级报告汇报：下级向上级报告 回报：上级传达任务，下级主动将结果、执行回报：上级传达任务，下级主动将结果、执行 情况报告给上级情况报告给上级四四.有执行力的人有有执行力的人有8点标准点标准

10、1.自动自发自动自发，有很强的工作意愿和责任心，有很强的工作意愿和责任心 2.注重细节注重细节 3.为人诚信为人诚信,敢于担当敢于担当 4.分析判断能力强分析判断能力强,应变力强应变力强 5.乐于学习、求知（杨光双目失明歌唱）乐于学习、求知（杨光双目失明歌唱）6.EQ、AQ良好良好 7.有团队精神有团队精神,有大局观念有大局观念,有良好服从性有良好服从性 8.求胜的欲望求胜的欲望（刘伟失去双手弹钢琴案例）（刘伟失去双手弹钢琴案例）五、提升个人执行力方法五、提升个人执行力方法 1.管好自己的工作管好自己的工作 a.安排好的时间和日程、工作月计划、周计安排好的时间和日程、工作月计划、周计 划、日计

11、划划、日计划,处理工作以紧急且重要为优先级处理工作以紧急且重要为优先级.b.学会授权学会授权,分配工作量给部属分配工作量给部属,自己要监督自己要监督,不不 要事事自己做要事事自己做.c.提高决策效率提高决策效率,不要浪费较多时间在讨论开会中不要浪费较多时间在讨论开会中.d.重视工作笔记重视工作笔记/文件管理文件管理.e.用好助手、工作跟踪、项目调查、稽查等用好助手、工作跟踪、项目调查、稽查等.f.与下属及相关单位保持良好沟通与下属及相关单位保持良好沟通.2.管好下属管好下属,用岗位、任务、目标、责任来管人用岗位、任务、目标、责任来管人,替代人盯人替代人盯人,同时作适当的控制同时作适当的控制,在

12、中国在中国,过度信过度信 任往往就变成放任、失控任往往就变成放任、失控.3.提升下属执行力提升下属执行力 a.授权负责人授权负责人,责任和权力是统一的责任和权力是统一的,有责任无有责任无 权是较难完成任务权是较难完成任务.b.做好工作分解做好工作分解,将任务目标分到月、分到周、将任务目标分到月、分到周、再分到天再分到天.c.督促下属及时报告督促下属及时报告,而且报告要反映真情而且报告要反映真情,忌忌 报喜不报忧报喜不报忧,对出现问题及时协助处理对出现问题及时协助处理.六六.执行力不佳的执行力不佳的9个原因个原因1.管理者没有长抓不懈，虎头蛇尾。管理者没有长抓不懈，虎头蛇尾。2.管理者出台的制度

13、不严谨，朝令夕改。管理者出台的制度不严谨，朝令夕改。3.制度本身不合理，缺少针对性、可行性。制度本身不合理，缺少针对性、可行性。4.执行的过程繁锁，或是拘于条款，不知变通。执行的过程繁锁，或是拘于条款，不知变通。5.缺少良好的方法，不会把工作分解或分工、汇总或协作缺少良好的方法，不会把工作分解或分工、汇总或协作6.缺少科学的考核监督机制，没有监督，也没有监督方法。缺少科学的考核监督机制，没有监督，也没有监督方法。7.只有形式上的培训，忘了改造人的思想。只有形式上的培训，忘了改造人的思想。8.缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。很多企业对员工技能、制度流程

14、重视很多企业对员工技能、制度流程重视,但对企业凝但对企业凝聚力、员工工作激情、企业活力方面认识不够聚力、员工工作激情、企业活力方面认识不够.其其文化也只是标语和口号文化也只是标语和口号,并未深植于员工内心并未深植于员工内心,也也就没有得到很好执行就没有得到很好执行.如蒙牛如蒙牛“事在人为事在人为”做事理念做事理念:“产品质量的好产品质量的好坏就是人格品行的好坏坏就是人格品行的好坏”质量理念质量理念。a.关注细节、时时有标准、处处有标准、人人有关注细节、时时有标准、处处有标准、人人有标准标准;过程和目标控制过程和目标控制,着眼于破除执行过程中的着眼于破除执行过程中的 官僚主义作风官僚主义作风,各

15、级管理者身体力行各级管理者身体力行,深入一线深入一线,参参与过程与过程,分析目标分析目标,控制结果控制结果 b、华为集团文化（狼文化）、华为集团文化（狼文化）狼喝血狼喝血随时撑握商机随时撑握商机 狼寒天出洞狼寒天出洞不畏各种困难不畏各种困难 狼成群结队狼成群结队团队精神团队精神c、德国足球队：不错位、不越位、不缺位、德国足球队：不错位、不越位、不缺位d、凡事只讲一遍就好，只要你讲两遍，我就让你骂。、凡事只讲一遍就好，只要你讲两遍，我就让你骂。e、我永不说我不知道（苏州喜来登酒店）、我永不说我不知道（苏州喜来登酒店）f、我以为这句话，是第一次听到也是最后一次听到。、我以为这句话，是第一次听到也是

16、最后一次听到。g、有执行力文化，不一定都成功，也许是运气不好，、有执行力文化，不一定都成功，也许是运气不好，没有执行力文化，成功了，也许是运气好，最终也会没有执行力文化，成功了，也许是运气好，最终也会失败，象泡沫、象洗牌一样。失败，象泡沫、象洗牌一样。9.未能启发工作人员未能启发工作人员 a、要自已启发下属、要自已启发下属 b、未能自已提升员工、未能自已提升员工 c、要随时随地随人随事的教育，甘当传教士。、要随时随地随人随事的教育，甘当传教士。七、培训执行力文化，领导者应做的七、培训执行力文化，领导者应做的7件事情件事情 1.了解你的企业和员工了解你的企业和员工 2.坚持以事实为基础（就事论事

17、）坚持以事实为基础（就事论事）3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4.跟进跟进 5.对执行者进行奖励对执行者进行奖励 6.提高员工的能力与素质提高员工的能力与素质 7.了解自已，改造自已了解自已，改造自已八、执行的十六字原则：八、执行的十六字原则：结果提前结果提前 自我退后自我退后 锁定目标锁定目标 专注重复专注重复 变以自我为中心为以客户为中心变以自我为中心为以客户为中心 变本位主义为服务意识变本位主义为服务意识 案例：茶馆倒茶，射击运动员的靶。案例：茶馆倒茶，射击运动员的靶。九九.执行的二十四字战略执行的二十四字战略 决心第一决心第一 成败第二成败第二

18、 速度第一速度第一 完美第二完美第二 结果第一结果第一 理由第二理由第二 如果没有结果，执行就是空谈！如果没有结果，执行就是空谈！没有结果的行动就是徒劳，不是苦劳，而没有结果的行动就是徒劳，不是苦劳，而 是疲劳！是疲劳！理由借口推卸责任，我们只能靠结果理由借口推卸责任，我们只能靠结果 生存，不能靠理由生存！生存，不能靠理由生存！千斤重担人人挑，人人肩上有指标！千斤重担人人挑，人人肩上有指标！无论你是狮子还是羚羊，无论你是狮子还是羚羊，都必须奔跑！都必须奔跑！无论你是总裁还是员工，无论你是总裁还是员工，都必须学习！都必须学习！能者为师能者为师效果为上效果为上蜜蜂酿蜜蜜蜂酿蜜采撷百花采撷百花 谢谢

19、聆听！谢谢聆听！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.10.722.10.7Friday,October 07,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。4:01:414:01:414:0110/7/2022 4:01:41 AM11、以我独沈久，愧君相见频。22.10.74:01:414:01Oct-227-Oct-2212、故人江海别，几度隔山川。4:01:414:01:414:01Friday,October 07,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.10.722.10.74:01:414:01:41October 7,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年10月7日星期五上午

20、4时1分41秒4:01:4122.10.715、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年10月上午4时1分22.10.74:01October 7,202216、行动出成果，工作出财富。2022年10月7日星期五4时01分41秒4:01:417 October 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午4时1分41秒上午4时1分4:01:4122.10.79、没有失败，只有暂时停止成功！。22.10.722.10.7Friday,October 07,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。4:01:414:01:414:

21、0110/7/2022 4:01:41 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.10.74:01:414:01Oct-227-Oct-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。4:01:414:01:414:01Friday,October 07,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.10.722.10.74:01:414:01:41October 7,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年10月7日星期五上午4时1分41秒4:01:4122.10.715、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年10月上午4时1分22.10

22、.74:01October 7,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年10月7日星期五4时01分41秒4:01:417 October 202217、空山新雨后，天气晚来秋。上午4时1分41秒上午4时1分4:01:4122.10.79、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.10.722.10.7Friday,October 07,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。4:01:414:01:414:0110/7/2022 4:01:41 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.10.74:01:414:01Oct-227-Oct-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔

23、别人的错儿。4:01:414:01:414:01Friday,October 07,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.10.722.10.74:01:414:01:41October 7,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年10月7日星期五上午4时1分41秒4:01:4122.10.715、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年10月上午4时1分22.10.74:01October 7,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年10月7日星期五4时01分41秒4:01:417 October 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午4时1分41秒上午4时1分4:01:4122.10.7MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉