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1、Six sigma 培训计划课程描述：根据公司需要，2011 开展一期 6sigma 培训，为 6sigma 文化推行和项目开展打下基础。 本次培训主要是按 6sigma 的突破性改善模式 DMAIC 即改善项目按定义、测量、分析、 改善、控制五个阶段来进行。授课形式先讲基本知识，再以案例讲解，课后有规定相应作业练习。 课程目标：课程旨在向学员传授6sigma的知识和DMAIC相关内容，从而帮助学员了解各阶段的基 本知识和开展项目的基本思路。本课程的一个重要特点是要求学员在讨论、练习、以及案例分析过程中撑握6sigma方 法论的思路及熟练工具的运用。学员对象：QE及未来项目团队潜在人选(自愿报
2、名)；课程受益：在本课程中，学员将学习的内容有： 掌握6sigma基础知识熟悉6sigma方法论及常用工具的撑握与运用 通过案例学习，分组练习做项目课程内容： 第一章 概述 第一节：概述(概念、历史、特点、应用等) 第二节：6SIGMA 基础(VOC、CTQ、Y=F (X)、水平) 第三节：6SIGMA组织第四节：6SIGMA的成功实施和展开 第二章 DEFINE 定义 第一节 定义阶段输出 第二节 定义阶段常用工具介绍 第三节 六西格玛项目实施的制约 第三章 MEASUREMENT 测量 第一节 测量阶段输出 2.1.1测量系统分析(MSA) 2.1.2 流程能力分析 2.1.3 因子筛选
3、第二节 测量阶段常用工具介绍 2.2.1 DPU/DPO/DPMO 2.2.2 数据抽样计划 2.2.3 头脑风暴(Brainstorming) 2.2.4 因果图 (鱼骨图) 2.2.5要因影响矩阵(C&E Matrix) 2.2.6失效模式分析(FMEA) 2.2.7测量系统分析(MSA) 第四章 ANALYSIS 分析第一节分析阶段输出3.1.1假设检验分析思路3.1.2分析工具选择3.1.3方差分析思路3.1.4回归分析思路3.1.5区间估计方法第二节分析阶段常用工具介绍3.2.1T-Test3.2.2方差分析（ ANOVA）3.2.3卡方分析（Chi-s）3.2.4假设检验3.2.5
4、常用图形工具第五章IMPROVE 改善第一节 改善阶段输出4.1.1 改善阶段整体思路4.1.2实验设计（DOE）4.1.3 试运行计划第二节实验设计 DOE第六章 CONTROL 控制第一节 控制阶段输出5.1.1控制阶段运行思路第二节控制阶段常用工具介绍5.2.1控制图5.2.2标准化5.2.3控制计划 CP课程安排： 总培训时间预计20天左右，80 小时，由于是系统的培训，培训不宜过于分散，建议安 排在每周上班时间的一天及周末的一天（即周五和周六），每天时间在08：3017： 00。o 讲师讲解、面授o 讲师课堂提问、学员作答o 分组进行项目实战练习o 布置课后作业和练习结束语课程安排以最后确认及每次培训通知为准教授师资：
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