4企业风险分级管理制度

《4企业风险分级管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《4企业风险分级管理制度（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、风险分级管理制度一、目的：为贯彻落实安全生产责任制，加强安全风险管理，实现关口前移，保 障作业人员的职业安全与健康，降低企业安全生产风险，维护企业稳定发 展，根据山东省安全生产风险分级管控体系建设通则、工贸企业安全 生产风险分级管控体系细则要求，结合公司安全生产实际，制定本管理 制度。二、适用范围：适用于公司在各项管理、生产和服务过程中风险点的识别、评价及风 险管理。三、术语1、风险点（危害）：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏 或这些情况组合的根源或状态。2、风险：某一特定危险情况发生的可能性与后果的组合。3、风险评价：评估风险大小及确定风险是否可允许的全过程。4、可容许的风险：组织

2、根据法律义务和职业健康安全方针，已降至 组织可接受程度的风险。四、职责1、各部门要按照 “分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的原则， 明确各级机构与各级人员的职责，根据安全风险类别及严重程度，落实预 防和应急措施，化解和降低安全风险。2、各专业管理部门要按照“谁主管，谁负责”原则，履行部门职责，落实 安全责任，认真做好本专业管理范围内安全风险评价和控制工作。3、各部门负责人组织本部门进行风险点的识别、评价、确定和更新，并将结果填入工作危害分析(JHA+LEC )评价记录、安全检查分析 (SCL+LS)评价，书面报送安全部。4、安全领导小组负责对全公司的风险点作进一步辩识、汇总、登记及评

3、价。5、办公室、安全领导小级负责组织各部门负责人、安全生产管理人员以 及熟悉工艺、设备、电器仪表等相关专业技术人员进行风险评价。6、安全生产办公室负责确认重大风险点清单。五、风险评价：1、风险评价的组织，公司设立风险评价组织组 长：许兵副组长：张传莲成 员：毕桂兰、侯庆雷、宋承林、宋承强、李志泉、丁德洋、刘文 峰、房继青2、重大风险点的评价管理频次、时机 安全领导小级组织对公司重大风险点每半年评价一次，评价危险因素，确定其危险等级，注意其变化趋向，写出安全评价报告，制定安全措 施，使其风险降低。风险控制：A、根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制措施。B、对确定为重大隐患的项目，应建立档案。

4、C、评价结果应对从业人员进行宣传、培训。3、非重大风险点的评价频次、时机A、按照公司生产装置和生产管理分工，按厂房所在的位置，内部各种设备装置及工艺性质，所进行生产经营活动的人数状况、活动频次等， 作业流程各阶段、各步骤、分析每一个生产经营活动，每个时段存在什么 危害，一旦出问题，首先会受到伤害的人员及人数，伤害程度可能性大小 进行全面分析形成文件，提出措施，一方面单位以一定形式进行公布、学 习、考核，另一方面车间备案。B、非重大风险点评价由车间安全第一责任人任组长，由安全员、技 术员和个别班组长为成员，进行经常性危害辨识，辨识结束写出报告，经 生产处、设备处、安全处审阅批准后实施。C、各车间

5、按其各自的工作性质以岗位、工段或工种为主，每年进行一次评价。当遇有重大变更时，应随时进行。4、其他情况的评价：生产运行中突然出现问题或经过短暂超温、超压运行，受到外界因素 影响后或重大变更时，发生各类事故时或按照实际要求接受同行业事故教 训时，由公司安环科组织一次风险评价。5、风险信息更新A、对常规活动每年应定期进行风险评价和评审，非常规活动应在实施前进行风险评价，要求识别出与生产经营活动有关的风险和隐患。B、每年定期评审或检查风险控制结果。C、当发生事故或变更时，应及时进行风险评价。6、评价方法：根据公司的实际情况，确定选择：安全检查表分析 （SCL ）对设备 设施（安全生产条件）、工作危害

6、分析表（JHA）对作业活动进行风险评 价。采用作业条件危险性分析评价法（MES）进行评价危险程度大小。作业条件危险性分析评价法（简称LEC）。L（likelihood，事故发生的 可能性）、 E（exposure， 人员 暴露于危险环境中的频繁程度）和 C（consequence，旦发生事故可能造成的后果）。给三种因素的不同等级 分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D（danger,危险性）来评价作 业条件危险性的大小，即：D二MXEXS。D值越大，说明该作业活动危险性 大、风险大。（详见风险分级管控指南）风险矩阵法（简称LS）, R=LXS，其中R是危险性（也称风险度），事 故发生的可能性

7、与事件后果的结合，L是事故发生的可能性；S是事故后 果严重性；R值越大，说明该系统危险性大、风险大。（详见风险分级管控指南）六、风险管控1、管控措施制定：根据风险评估结果及经营运行情况等，确定不可接 受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受 的程度。公司在制定风险控制措施包括以下内容：（1）可行性；安全性； 可靠性；控制措施包括：（1）工程技术措施；管理措施；培训教育措 施；个体防护措施。2、风险分级管控：风险评价分级后,划分为“红、橙、黄、蓝”四个管控级别，实施分 级管控。一级、二级风险由公司级管控，三级风险由车间级管控，四级、五级 风险由班组级管控。风险分级管控遵循风险越大管控层越高的原则。上级负责管控的风险， 下级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。本制度制定日期：2018年10月19日 实施日期：2018年10月20日平阴县黄金黄河浮桥有限公司 2018年10月19日