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1、中控室各岗位绩效考核办法jn q为了全面完成公司下达的生产任务及当前工作的有序开 展，也为进一步发挥中控操作员在生产和运行过程中的核心作 用，提高中控操作员的理论和实践水平，全面落实分解公司各项 经济技术指标，有效控制各类消耗、降低生产成本、稳定产品质 量，对中控全体特制定以下考核办法。考核对象：窑操作员、水泥磨操作员、原料磨操作员。考核内容：产质量（煤电耗的考核另行制定）。考核细则：1、每一位窑、原料磨、水泥磨操作员分别考核有效台时产量。 岗位替班人员考核个人有效台时的情况下以本岗位平均台时参 考考核。2、计算公式：有效台产二总有效产量（总产量减去质量不合格数、废品数所扣 除的产量及违犯劳动
2、纪律所扣除产量）三开机时间具体为：窑出现一个立升重或一个游离钙不合格扣除本台时产量的一 半。出现一个立升重或一个游离钙为费品扣除本台时产量。如一 个小时同时出现立升重和游离钙不合格，只考核一样。如同时出 现立升重和游离钙有一样合格的，考核时不扣产。原料磨出现一个细度不合格扣除本台时产量的一半，出一个 费品扣除本台时产量。水泥磨出现一个细度不合格扣除本台时产量的一半，出现一 个细度为费品扣除本台时产量。中控室管理制度每违反一条/次，扣除当班一小时产量且 处罚20元，睡岗一次当班产量无效且处罚 100元。3、每班产量累计截至时间为8:00 及20:00，各班互相监督， 防止他人涂改或修改产量数字，
3、出现问题自己负责。4、窑操作员每月的有效台时及单位煤耗第一名各奖励 100 元，反之最后一名各扣罚 100 元。原料磨、水泥磨操作员每月 有效台时产量第一名奖励100元，反之最后一名扣罚 100元。5、各操作员每月的有效台时超出公司制定计划任务台时时， 超出部分每吨奖励 30 元。5、对窑操在投料初期 4 小时给予相应补产，补产办法以投料4 小时后连续 48 小时的平均台时计算。6、每班接班的第一个质量数据为两个班各占一半。7、每班产量及用煤量由各班操作员在运行记录上详细统计， 并互相监督，每天早 8点由中控主任进行汇总。8、公平竞争反对弄虚作假，凡弄虚作假者一经查处按最后一 名论处，有三次以
4、上舞弊行为者将进行降档（顶岗、预备）或降 薪处理，情节严重者移交公司人力资源部处理。9、凡在操作当中出现重大设备及安全事故的，视情节及责任 除按公司相关文件执行外中控考核按最后一名计算。10、凡当月成绩为最后一名者将进行降档(顶岗、预备)处 理，连续三次最后一名者降薪处理。11、窑操作员严禁在下班之前半小时调节头煤量、喂料量等 重要参数。原料磨及水泥磨操作员严禁在下班之前半小时调节喂 料量、系统风量等重要参数。如遇特殊情况必须调节应向下班操 作员说明原因。12、各岗位在主机停车期间，相应辅机设备在没有特殊情况下严禁空载运转，如有发现视情节每次处罚50100 元 附质量指标如下1熟料立升重：12
5、0050(g/L )废品：v 1000 ( g/L)2.熟料 fCaO : n0518废品：4.5熟料饱和比0.93以上不参与考核。3生料细度：0.08筛余18.0废品：22.0，4.水泥细度：0.08筛余2.5 ，0.045筛余15。 废品：0.08 筛余3.5 ，0.045 筛余20 。以上每个班内许可有一个不合格品，中控考核不扣产。水泥磨因有32.5及42.5的品种更换，考虑其易磨性的差异，对42.5换算成32.5计算，换算系数为1.2。本考核如有未尽或不当事宜，另行规定修改。竹溪瑞成水泥有限公司 中控室 2012年4月每月各岗位主机台时按现有计量称显示为准，暂定各主机台 时为：窑（熟料）67t/h ;立磨135t/h;水泥磨125t/h。计量 若有变更各主机台时另定。对各操作员每月有效台时的超出部分 每吨奖励为：窑 60 元/吨熟料;立磨 30元/吨;水泥磨30 元/ 吨。
中控室各岗位绩效考核办法
