企业文化建设必须坚持以人为本以人为本企业文化

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1、企业文化建设必须坚持以人为本以人为本企业文化企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是企 业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经 营理念、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、 行为规范和规章制度的有机整体。文化是企业发展的深层次推动 力，它无时不在、无时不有，融会在企业的观念和行为中，潜移 默化地发挥着巨大作用，决定着企业的兴衰成败。在深入学习实 践科学发展观的今天，企业如何坚持以人为本的核心理念，让员 工愿意致力于企业的发展壮大?我认为应从以下几方面考虑：一、坚持以人为本科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本，树立全面、 协调、可持续的发展观，促进经

2、济社会和人的全面发展。这一新 论断，深刻阐明了我党新发展观的本质特征。新发展观明确把以 人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心 人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为 发展的根本出发点。我们要认真吸收科学发展观的核心以人为本 并合理运用到企业的发展中。一个企业的发展成功与否，主要是 看企业人文理念是否到位，即在科学发展观中所坚持的以人为本 的核心理念，这是企业发展的生命线，左右企业的前进与胜负。我个人认为企业以人为本包含着用好人，服务人，依靠人， 三层含义。企业的发展壮大需要依靠大家的共同智慧和劳动。以 心为本，以智为本，以和为本是企业文化中人本思想的具体体

3、现（一）用好人又分为用好人和用好人二层：一是用好人，在我 们电力施工企业中，会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技 术、财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等等都属于企业 的商业秘密，员工在企业活动中，难免会遇到利益矛盾和诱惑的 情况，在这种情况下，如果一个员工的职业操守有问题，再加上 利益的驱动，很难保证其不作出有损于企业利益之事，这样必会 给企业造成损害，从这一点来讲用人上应该辨别良莠，优先考虑 员工的道德素养与职业操守;二是用好人，在企业中，企业如何发 挥每一位员工的最大积极性，让企业内的人才能各尽所长，不浪 费人力资源，挖掘每一位员工的最大劳动潜力，使其更好的效力 于企业发展。（二）

4、服务人，在我们电力施工企业中，付出和收获同样重要， 企业既能为其提供适合其发展个人才能的工作和思维空间，尽可 能地发挥其主观能动性，又能使其尽可能远离人事斗争，同时又 能为其提供合理的学习和晋升机会，保证其能得到合理的奖励机 制，这样就能最大限度的调动员工的积极性，通过主动工作来提 升工作业绩，增加工作收入，达到企业和个人的共同发展。（三）依靠人，在企业中，企业要依靠员工的效力才能发展壮 大，管理理念的传承，企业文化的提升，必须依靠人，因为只有 人才会把新的理念不断地吸收，融入工作、才会把新的血液注入 企业。因此，一定要让员工在企业中感觉到家的温暖，一定要让 员工在企业中感到自己的价值，一定要

5、让员工在企业中具备高强 度的主人翁意识，这样才能让我们的员工朋友们形成向心力，服 务于企业发展，这就是企业前进的重要人才基石。只有这样才能 通过他们的全心全意，提升企业新的发展。（四）以心为本。古语云：得人心者昌，失人心者亡。一个企 业是否具有强大的凝聚力，是决定一个企业成功与否的重要因素 以心为本是人本管理的基础。一是让员工参与企业管理。企业要 建设以人为本的企业文化，必须尊重员工的主体地位，吸引员工 参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活 动等形式，调整员工士气，增强企业凝聚力。员工通过参与企业 管理，实现了自我价值;企业则由于员工的参与，从而达到更高的 效益目标。二是注重员工自身发展。员工个人成长进步和自我实 现是当前员工最关心的问题。员工寻求发展的目光往往首先定位 本文