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1、企业管理者能力论文企业管理者具有的能力 导语：以亲和的文化气氛吸引和留住人才是企业管理学的一个经典原理，要想企业管理适当，在企业文化上要下一定的功夫。以下是xx整理企业管理者能力论文的资料，欢迎阅读参考。摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业依据经营发展战略和企业内外条件，根据当代企业运转规律，经过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目标协议目标、工程经济效益和社会效益。本文经过分析建筑工程项目施工管理存在的理由，论述了项目施工管理创新的肯定性，提出了创新的方案。关键词：建筑工程施工管理创新建筑工程项目施工管理走过了很长的历程，已经形成了相对比较完善的当代施工管理体系。建筑工程施工企
2、业要想在剧烈的市场竞争中取得存活，就必需对本身的管理方法进行创新，以更加好适应市场的要求。经过在详细的建筑工程项目施工中对管理方法进行创新，更加好地探索含有中国特色的建筑工程项目管理方法。一、建筑工程创新的主要性施工管理是建筑工程不可或缺的主要组成部分之一，施工企业管理水平的高低不仅关系到施工进度、安全、质量，而且还和经济效益亲密相关。然而，现在的施工管理现在情况却差强人意，应该对施工管理进行创新。首先，创新有利于推进生产力发展。劳动者、劳动对象和劳动工具是生产力的三大基础要素，建筑工程施工管理也应该从这三大要素进行考虑，即提升施工管理人员的素质、提升劳动工具的技术含量。经过施工管理创新和生产
3、力的基础要素相结合能够深入推进施工企业的创新发展。其次，有利于推进建筑市场发展。在市场经济的背景下，对施工管理提出更高的要求，因此施工管理创新应该满足市场发展需要，只有适应市场的创新，才能有价值、有作用的创新。施工管理的创新有利于企业文化内涵的提升，这么能够使企业占有更多的市场份额，从而提升本身在市场中的竞争力。二、建筑工程施工管理创新标准建筑工程施工管理的创新应该有利于适应生产力的发展。生产力包含劳动者、劳动对象、劳动工具三要素。建筑工程施工管理也应该从这三个方面进行考虑。对劳动者而言，提升施工管理人员的素质是有效方法，管理人员的素质提升了，对施工过程中发觉的理由才能立即发觉，提出好的处理措
4、施。劳动工具关键是提升科技含量，有着高科技含量的劳动工含有利于提升劳动生产率，降低工程事故的发生。建筑工程项目施工管理创新同生产力三要素相结合有利于企业的创新发展。建筑工程施工管理创新应该有利于市场发展的需要。市场一直处于动态的发展过程中，施工管理创新的方向应该是市场需求。只有适应了市场需求的创新才是有价值的创新。建筑工程施工管理创新有利于企业文化及品牌效应的提升，占有更多的市场份额。建筑工程施工企业的目标是为取得更加好的社会效益和经济效益，社会效益和经济效益的取得和市场需求是亲密联络在一起的。项目施工管理的创新从广义上来说就是使项目标内涵延伸，从深度上提升适应市场的竞争能力。三、建筑工程项目
5、施工管理的创新路径1、树立创新理念建筑工程项目施工管理创新对施工企业发展有着不可忽略的作用。为此，施工企业高层管理者必需树立创新理念，强化创新意识，正确定识到施工管理创新的主要性，将施工管理创新提升到企业战略发展的高度，一直坚持创新是企业获取最好经济效益和社会效益的主要路径。施工企业要针对不一样的建筑工程制订不一样的施工管理创新方案，使施工管理创新方案符合工程实际情况，而且要对施工管理创新方案进行论证，不能盲目地追求创新而不考虑施工管理的实际效果。2、健全施工管理组织结构在以往的建筑工程项目施工管理中，自建筑工程项目签署协议后，通常由项目经理负责整个项目标施工管理。项目部作为施工企业的一个部门
6、，往往习惯于从本身利益出发对施工过程进行管理，而没有从施工企业的整体利益出发合理构建施工管理组织体系，严重制约了施工管理效益的提升。对于大中型施工企业而言，常常会同时承接多个项目标施工，为此必需创新施工管理组织结构，延伸施工管理的内容主体和空间，引入协同管理理念，实现企业和项目标协调发展。建筑工程项目部应该从市场调研、投标策略、协议签署、推行协议、获取效益等全过程出发，建立健全符合施工企业利益最大化需求的施工管理组织结构。3、创新施工管理体制在建筑工程项目协议履约期限内，施工企业应将项目部视为企业的分企业，针对项目部建立当代企业制度，使项目部内部实施科学化管理，从而实现施工管理体制的创新和改进
7、。首先，实施有限责任制度。施工企业作为项目分企业的投资主体，经过和项目分企业明确经营责任，进而构建起新型的产权关系。施工企业以投资主体的身份参加到施工管理中，有利于促进项目分企业愈加重视施工管理。其次，实施项目分企业法人财产制度。施工企业应给予项目分企业对应的地位和财产，使项目责任人负担对应的法人责任，对自己的经营行为负责，一旦出现因施工管理不善而造成企业损失的情况，必需追究项目责任人的责任。再次，加强风险制约。项目分企业要认真推行协议，不但要重视施工质量、施工进度、施工成本管理，更要重视建设风险制约，降低施工企业风险损失，方便获取施工企业更多的物质激励。4、合理引入新技术施工企业技术创新是提
8、升工程质量、增强企业市场竞争力的主要手段。在建筑工程施工管理中，施工企业要依据工程实际情况，确定是否采取企业自主研发的新技术，或直接引进优秀、成熟的新技术。同时，依据新技术的引入情况落实对应的施工管理方法，确保新技术的顺利实施，使施工企业经过技术创新实现施工管理效益目标。5、创新施工管理模式对于建筑施工企业而言，其工作含有很显著的特征，即流动性、阶段性、季节性。同时，因为工程项目标实际情况均不相同，致使工程量也存在较大的差异，若是采取传统的粗放型管理模式，极难满足工程项目标施工要求。为此，施工企业应该结合本身的实际情况，引入优秀的管理模式，借此来推进企业管理模式的创新发展。详细可从以下两个方面着手：其一，施工组织体系应该科学合理，而且要符合市场的发展要求;其二，要让施工管理和施工作业职能相分离，预防交叉反复的现象发生，这么有利于推进管理和作业部门推行各自的职责，从而深入提升管理水平。结语建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可连续发展至关主要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不停地改革，充足发挥主观能动性，利用创新模式管理建筑工程，推进建筑业的长足发展。参考文件：1宋杰.工程项目施工管理的创新策略J.黑龙江科技信息，2021.2任亚金.建筑施工企业工程项目施工管理的创新J.科技资讯，2021.
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