天津某集团人力资源管理体系

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1、http:/ 拥有庞大的管理资料库 http:/ 拥有庞大的管理资料库 人力资源的工作目标人力资源的工作目标 在如今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并在如今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求发展，战略管理即是一种为企业赢得实施战略规划来谋求发展，战略管理即是一种为企业赢得竞争优势的手段，而战略性人力资源管理可以被看成是竞争优势的手段，而战略性人力资源管理可以被看成是“有计划的人力资源使用模式以及旨在使组织能够实现其有计划的人力资源使用模式以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动目标的各种活动”，实际上，对人力资源的终极目标可以，实际上，对人力资源的终极目标可以简化为

2、评估员工具备的企业要求的技能和能力，通过挑选简化为评估员工具备的企业要求的技能和能力，通过挑选和培训等人力资源管理活动在员工中培育这些能力。和培训等人力资源管理活动在员工中培育这些能力。人力资源管理：赢得竞争优势人力资源管理：赢得竞争优势http:/ 拥有庞大的管理资料库 人力资源的目标人力资源的目标 岗位岗位人员人员http:/ 拥有庞大的管理资料库 近年的重要工作近年的重要工作1、高层管理人员离岗、高层管理人员离岗2、绩效考核、绩效考核3、管理人员评价、选拔、培养、管理人员评价、选拔、培养4、员工满意度调查、员工满意度调查5、岗位训练、岗位训练6、“一对一一对一”培养培养http:/ 拥有

3、庞大的管理资料库 1、高层人员的离岗工作、高层人员的离岗工作高层高层中层中层基层基层233571328为有源头活为有源头活水来水来http:/ 拥有庞大的管理资料库 2、绩效考核、绩效考核 实行集团实行集团子公司子公司车间车间/班组三级考核体系班组三级考核体系 附：管理人员绩效考核表附：管理人员绩效考核表 http:/ 拥有庞大的管理资料库 3、管理人员综合评价、选拔、培养、管理人员综合评价、选拔、培养http:/ 拥有庞大的管理资料库 方案方案战略战略人力资源管理框架图人力资源管理框架图领导人才开发策略领导人才开发策略 领导能力标准（模型）领导能力标准（模型）人才战略人才战略/人才规划人才规

4、划外部招聘外部招聘 或或内部人才发展内部人才发展评估评估人才质量人才质量/结构核查结构核查领导力评估领导力评估执行执行人才缺口人才缺口经营战略经营战略招聘策略招聘策略 继任继任/后备计划后备计划发展计划发展计划发展措施发展措施能力能力业绩业绩 潜力潜力人才库人才库人才梯队人才梯队核查后的人才库核查后的人才库衡量标准衡量标准 业绩管理业绩管理（个人发展计划）（个人发展计划）高级管理层的发展高级管理层的发展人才流动率人才流动率个人发展计划执行率个人发展计划执行率导师计划执行率导师计划执行率领导力学习和发展领导力学习和发展领导力开发框架领导力开发框架 正式的课程正式的课程 非正式的课程非正式的课程

5、其他发展措施（轮岗、其他发展措施（轮岗、在职锻炼、在职辅导）在职锻炼、在职辅导）http:/ 拥有庞大的管理资料库 我们需要什么样的人？标准标准http:/ 拥有庞大的管理资料库 胜任能力（胜任能力（）能将某一工作中有卓越成就者与表现普通者区分开能将某一工作中有卓越成就者与表现普通者区分开来的特征。包括动机、特质、自我形象、态度来的特征。包括动机、特质、自我形象、态度/价值观、价值观、知识和技巧等构成。知识和技巧等构成。被翻译成为：才能、素质、胜任特征、胜任能力等被翻译成为：才能、素质、胜任特征、胜任能力等http:/ 拥有庞大的管理资料库 看得见容易培养看不见 需系统开发胜任能力冰山模型胜任

6、能力冰山模型http:/ 拥有庞大的管理资料库 集团能力模型http:/ 拥有庞大的管理资料库 http:/ 拥有庞大的管理资料库 成就事业定义：相信自己的判断和实力，对的事业定义：相信自己的判断和实力，对的事业充满激情，主动对工作设定高标准或高目充满激情，主动对工作设定高标准或高目标，不断挑战自我和他人，通过不断创新标，不断挑战自我和他人，通过不断创新获得显著成就。获得显著成就。http:/ 拥有庞大的管理资料库 基本水平基本水平B B能够在指导和监督下能够在指导和监督下进行工作。进行工作。典型行为：典型行为：l l）对自己的能力、经验或判断力表现出足够的自信。）对自己的能力、经验或判断力表

7、现出足够的自信。2 2）能够对他人清晰和充满自信地表达自己的观点。）能够对他人清晰和充满自信地表达自己的观点。3 3）对事业专注、敬业，并且言行一致。）对事业专注、敬业，并且言行一致。4 4）主动尝试和努力工作，能够达到公司或上级要求的标准。）主动尝试和努力工作，能够达到公司或上级要求的标准。进阶水平进阶水平D D能够独立工作，或在能够独立工作，或在大多数情况下通过管大多数情况下通过管理他人完成工作。理他人完成工作。典型行为：典型行为：l l）在上级领导没有要求的情况下，给自己制定并完成更高的工作目标或标准。在上级领导没有要求的情况下，给自己制定并完成更高的工作目标或标准。2 2）在管理系统中

8、或工作方法中进行特别的改进或创新以获得更好的工作业绩。）在管理系统中或工作方法中进行特别的改进或创新以获得更好的工作业绩。3 3）主动承担困难和复杂的任务，在向上级说明其中困难的同时，表现出对完成该任务的）主动承担困难和复杂的任务，在向上级说明其中困难的同时，表现出对完成该任务的信心和激情。信心和激情。4 4）始终贯彻文化，以的价值观要求自己或团队成员的工作行为，抓住一切机会向他人宣）始终贯彻文化，以的价值观要求自己或团队成员的工作行为，抓住一切机会向他人宣扬。扬。专家水平专家水平E E运用专家水平的能力，运用专家水平的能力，正确指导团队或公司正确指导团队或公司完成挑战性目标，并完成挑战性目标

9、，并产生广泛积极的影响。产生广泛积极的影响。典型行为：典型行为：1 1）在困难时刻，对团队的成功充满信心、意志坚定，引导或鼓励他人解决问题。）在困难时刻，对团队的成功充满信心、意志坚定，引导或鼓励他人解决问题。2 2）为团队或公司制定并完成具有挑战性的目标，并承担合理的风险。）为团队或公司制定并完成具有挑战性的目标，并承担合理的风险。3 3）主动采取突破性措施，改变当前的状况，对公司产生积极显著的影响。）主动采取突破性措施，改变当前的状况，对公司产生积极显著的影响。4 4）牺牲个人或部门的短期利益以保证公司的长期利益，或要求他人做出牺牲以满足公司）牺牲个人或部门的短期利益以保证公司的长期利益，

10、或要求他人做出牺牲以满足公司需求。需求。战略水平战略水平S S表现出战略型领导能表现出战略型领导能力，从而对企业产生力，从而对企业产生长期积极的影响，能长期积极的影响，能够推动企业持续发展。够推动企业持续发展。典型行为：典型行为：l l）在困难、障碍面前采取坚决的行动以达到创新的目标，或顶住压力开拓全新的技术、）在困难、障碍面前采取坚决的行动以达到创新的目标，或顶住压力开拓全新的技术、产品、市场或全新的工作业绩。产品、市场或全新的工作业绩。2 2）营造持续追求卓越的工作氛围，所领导的团队成员能够自动自发地制定并完成挑战性）营造持续追求卓越的工作氛围，所领导的团队成员能够自动自发地制定并完成挑战

11、性工作。工作。3 3）用创造业内一流的企业愿景，激励团队成员以更高的热情投身于的事业。）用创造业内一流的企业愿景，激励团队成员以更高的热情投身于的事业。典型行为：典型行为：http:/ 拥有庞大的管理资料库 干部评估流程干部评估流程干部个人档案信息（业绩）上级核查与确认胜任能力自评述能会直接上级评价后备干部继任计划1:对子公司基层主管的潜力&绩效评估2:子公司中层的潜力&绩效评估3:集团高管潜力和绩效评估个人职业发展计划第一部分：业绩情况第二部分：能力评价第三部分：潜力评价资料准备自我评估述能会上级评估圆桌会附：综合评价实施附：综合评价实施细则细则http:/ 拥有庞大的管理资料库 干部区分：

12、九格图干部区分：九格图7（多是新提升人员，需（多是新提升人员，需要辅导对新岗位的胜任能要辅导对新岗位的胜任能力并向力并向8发展）发展）8（有短期内创造优秀业绩的可能，帮助创造机会向9发展）9（510）（未来应优先被提升到下（未来应优先被提升到下一个较高层级）一个较高层级）4（在某些工作方面表现（在某些工作方面表现良好，但其它方面表现差，良好，但其它方面表现差，给予适当定位来改善绩效）给予适当定位来改善绩效）5（加大辅导的力量，创（加大辅导的力量，创造优秀的业绩，向造优秀的业绩，向6发展发展）6（在同一职能给更复杂（在同一职能给更复杂更挑战的工作，继续开发更挑战的工作，继续开发其潜力其潜力）1（

13、3-6个月内个月内岗位调整）（岗位调整）（5）2（改善绩效，向（改善绩效，向3努力）努力）3（可以给调换换不同岗（可以给调换换不同岗位工作满足发展需求）位工作满足发展需求）潜潜 力力高中低绩效绩效高中低http:/ 拥有庞大的管理资料库 评价结果分析与兑现评价结果分析与兑现分析：评价结果的可靠性分析：评价结果的可靠性从结果看到企业存在的问题、主从结果看到企业存在的问题、主要问题、首先要问题、首先 要解决的问题要解决的问题兑现：兑现：1.晋升与淘汰晋升与淘汰2.培养与培训培养与培训3.岗位轮换岗位轮换http:/ 拥有庞大的管理资料库 人才培养政策和制度人才培养政策和制度后备培养指数（评价、检查

14、）后备培养指数（评价、检查）考核团队的素质考核团队的素质 设设“伯乐奖伯乐奖”培养与晋升、轮岗、薪酬挂钩培养与晋升、轮岗、薪酬挂钩http:/ 拥有庞大的管理资料库 高层管理人员领导力评估结果对比（高层管理人员领导力评估结果对比（E级及以上的比重）级及以上的比重）http:/ 拥有庞大的管理资料库 合格和良好优秀水平能力能力不合格http:/ 拥有庞大的管理资料库 公司成长与发展顾客满意度 员工满意度第一部分第一部分4、员工满意度调查、员工满意度调查http:/ 拥有庞大的管理资料库 员工满意度员工满意度十五个维度十五个维度保健因素保健因素工作报酬工作报酬 福利待遇福利待遇 工作环境工作环境

15、管理制度管理制度安全感安全感激励因素激励因素工作认可度工作认可度 工作关系工作关系 成就感成就感 尊重尊重 参与决策参与决策 成长和发展成长和发展 信息沟通信息沟通http:/ 拥有庞大的管理资料库 附：附：2007年底员工满意度调查结果年底员工满意度调查结果http:/ 拥有庞大的管理资料库 集团二集团二0000七年下半年员工满意度调查结果七年下半年员工满意度调查结果公司07年中满意度07年底满意度差值总体 满意感参与 决策成就感安全感质量 管理客户 服务尊重工作 关系管理 制度信息 沟通工作 环境成长 与发展福利 待遇工作 报酬工作 认可度0707年中年中85.7 85.7 87.3 87

16、.3 1.5 1.5 85.7 85.7 86.6 86.6 87.2 87.2 82.3 82.3 92.2 92.2 83.3 83.3 85.2 85.2 93.0 93.0 82.0 82.0 92.9 92.9 82.9 82.9 88.8 88.8 85.7 85.7 72.9 72.9 85.1 85.1 0707年底年底87.1 87.1 88.2 88.2 87.7 87.7 83.7 83.7 91.3 91.3 84.0 84.0 87.7 87.7 94.2 94.2 86.0 86.0 93.4 93.4 85.5 85.5 90.9 90.9 85.7 85.7 7

17、6.0 76.0 88.0 88.0 中润中润86.0 86.0 93.3 93.3 7.3 7.3 91.0 91.0 96.2 96.2 92.6 92.6 90.2 90.2 96.2 96.2 93.4 93.4 93.0 93.0 97.6 97.6 93.0 93.0 96.4 96.4 91.2 91.2 94.8 94.8 93.4 93.4 85.6 85.6 95.4 95.4 新诺威新诺威78.6 78.6 93.1 93.1 14.5 14.5 92.3 92.3 95.1 95.1 89.0 89.0 84.5 84.5 97.6 97.6 93.5 93.5 96.

18、3 96.3 96.3 96.3 91.4 91.4 97.1 97.1 91.4 91.4 95.5 95.5 93.9 93.9 84.5 84.5 98.4 98.4 华荣华荣84.5 84.5 92.2 92.2 7.7 7.7 90.4 90.4 94.0 94.0 90.4 90.4 88.8 88.8 96.4 96.4 91.2 91.2 93.2 93.2 97.2 97.2 92.4 92.4 98.0 98.0 87.6 87.6 94.4 94.4 90.0 90.0 85.2 85.2 93.6 93.6 维生维生85.6 85.6 89.0 89.0 3.4 3.4

19、 89.9 89.9 88.2 88.2 87.0 87.0 84.6 84.6 94.2 94.2 90.6 90.6 90.1 90.1 95.4 95.4 90.6 90.6 94.9 94.9 84.8 84.8 91.8 91.8 86.3 86.3 77.8 77.8 88.4 88.4 恩必普恩必普80.8 80.8 88.4 88.4 7.6 7.6 88.2 88.2 86.9 86.9 85.3 85.3 87.8 87.8 93.5 93.5 82.9 82.9 89.8 89.8 94.7 94.7 84.1 84.1 93.9 93.9 89.0 89.0 93.9

20、93.9 86.9 86.9 78.4 78.4 91.0 91.0 宏源宏源89.3 89.3 87.1 87.1(2.2)(2.2)85.2 85.2 88.4 88.4 85.2 85.2 82.0 82.0 92.4 92.4 79.2 79.2 90.0 90.0 98.0 98.0 84.8 84.8 96.8 96.8 80.4 80.4 91.6 91.6 86.0 86.0 74.8 74.8 91.6 91.6 中诺中诺90.5 90.5 84.6 84.6(5.9)(5.9)87.7 87.7 89.3 89.3 88.6 88.6 80.4 80.4 93.0 93.0

21、 84.0 84.0 86.3 86.3 91.7 91.7 84.9 84.9 94.4 94.4 80.5 80.5 89.0 89.0 76.0 76.0 63.2 63.2 85.3 85.3 中奇中奇79.6 79.6 83.3 83.3 3.7 3.7 79.8 79.8 80.2 80.2 86.6 86.6 80.2 80.2 82.9 82.9 72.9 72.9 81.0 81.0 94.9 94.9 72.9 72.9 91.0 91.0 91.2 91.2 88.1 88.1 92.0 92.0 75.4 75.4 80.7 80.7 中兴中兴80.7 80.7 86.

22、1 86.1 80.4 80.4 85.3 85.3 79.6 79.6 82.5 82.5 69.4 69.4 81.6 81.6 90.6 90.6 84.9 84.9 83.7 83.7 72.3 72.3 86.5 86.5 75.9 75.9 68.6 68.6 83.7 83.7 http:/ 拥有庞大的管理资料库 类别时间满意度结果总体 满意感参与 决策成就感安全感质量 管理客户 服务尊重工作 关系管理 制度信息 沟通工作 环境成长 与发展福利 待遇工作 报酬工作 认可度中层正职07年中94.9 95.6 97.8 95.0 86.6 96.7 95.0 97.2 97.2 92

23、.8 97.8 90.0 98.3 97.8 91.7 94.4 07年底95.4 97.8 98.2 93.3 88.9 96.9 96.0 98.2 98.7 97.3 97.8 87.6 97.3 96.0 89.3 97.3 中层副职、主管07年中88.5 87.5 92.5 89.6 78.2 93.2 91.8 88.9 95.4 89.6 95.7 85.4 90.4 86.4 77.5 86.1 07年底92.8 91.3 96.2 90.9 87.5 94.1 92.8 93.4 96.9 92.5 95.6 89.1 96.9 97.8 82.2 95.3 技术研发人员07

24、年中81.2 83.4 82.7 85.6 75.7 88.1 73.3 82.3 91.5 73.5 89.7 78.2 86.7 82.3 64.0 81.6 07年底87.5 86.7 85.5 90.5 82.6 90.3 81.0 87.5 95.4 80.8 93.3 89.5 91.1 90.7 79.6 88.1 管理人员（车间组长以上）07年中89.9 89.9 93.6 90.3 87.8 94.9 88.7 89.7 96.1 85.0 96.7 81.7 93.6 89.7 78.8 92.8 07年底91.5 91.9 94.7 91.3 90.0 95.7 88.5

25、 93.8 95.7 91.5 96.4 84.0 94.5 90.2 81.7 93.2 部室一般管理人员07年中86.8 85.4 86.9 89.3 84.6 92.0 86.3 86.6 93.2 82.4 93.9 89.9 86.9 88.4 70.4 86.6 07年底88.2 89.7 90.6 89.1 83.6 92.7 89.7 88.7 96.0 83.4 95.5 90.5 91.1 82.4 71.9 88.4 车间岗位员工（本科以上）07年中85.0 84.6 84.6 84.3 83.9 93.2 77.5 84.6 94.3 80.4 92.5 80.7 88

26、.2 83.6 75.7 86.6 07年底85.1 80.4 84.4 84.0 82.6 89.5 80.0 84.7 93.1 85.5 93.5 82.6 85.8 85.5 78.6 86.6 车间岗位员工（本科以下）07年中81.5 81.7 79.2 82.1 80.5 91.5 79.5 78.1 89.3 80.2 89.1 78.3 86.0 80.2 69.1 77.6 07年底81.8 81.7 81.3 82.6 79.4 87.2 75.5 81.2 90.3 83.0 89.1 80.6 87.0 77.6 68.9 81.6 http:/ 拥有庞大的管理资料库

27、4、岗位训练工作、岗位训练工作 建立岗位训练系统，完善岗位操作标准并有效建立岗位训练系统，完善岗位操作标准并有效的传递标准，系统提升生产工人的岗位技能，并逐的传递标准，系统提升生产工人的岗位技能，并逐步实现一人多能，提高劳动效率，保证生产系统高步实现一人多能，提高劳动效率，保证生产系统高效运营。效运营。http:/ 拥有庞大的管理资料库 岗位训练系统岗位训练系统导师（车间主要领导）导师（车间主要领导）高级训练员（车间各大员及值班长）高级训练员（车间各大员及值班长）训练员（岗位优秀员工）训练员（岗位优秀员工）岗位员工岗位员工http:/ 拥有庞大的管理资料库 5、“一对一一对一”培养工作培养工作

28、 2007年初，集团人力年初，集团人力资源部结合基于八项能力资源部结合基于八项能力的年终综合评价，对评价的年终综合评价，对评价结果的面谈反馈进行了规结果的面谈反馈进行了规范，范，2007年年6月制定了月制定了“主主管以上人员一对一培养制管以上人员一对一培养制度度”。上级对下级的业绩、能力及以后的发展方向上级对下级的业绩、能力及以后的发展方向进行分析面谈，针对劣势项，有计划、有步骤的进进行分析面谈，针对劣势项，有计划、有步骤的进行重点培养。行重点培养。http:/ 拥有庞大的管理资料库 人力资源管理制度体系人力资源管理制度体系http:/ 拥有庞大的管理资料库 人才培养、选拔、任用、评价、激励制

29、度 目的：目的：搭建企业人才培养成长平台，提供个人在企业学习、提高、搭建企业人才培养成长平台，提供个人在企业学习、提高、发展的机会，实现集团发展的机会，实现集团“以人为本、成人达人以人为本、成人达人”的人力资源管的人力资源管理理念，创建合理的人才梯队，提升企业竞争力。理理念，创建合理的人才梯队，提升企业竞争力。http:/ 拥有庞大的管理资料库 核心人才核心人才骨干人才骨干人才潜在人才潜在人才集团和子公司高管人员集团和子公司高管人员中层和基层管理人员，中层和基层管理人员，从事生产、技术、研发、营销、从事生产、技术、研发、营销、产品认证、工程项目等产品认证、工程项目等工作的骨干员工工作的骨干员工

30、在一线操作岗位对口专业在一线操作岗位对口专业全日制本科学历以上人员；全日制本科学历以上人员；有本企业三年以上工作有本企业三年以上工作经历的大专学历以上人员；经历的大专学历以上人员；对岗位工艺、技术有对岗位工艺、技术有独立见解和创新，独立见解和创新，并给企业带来效益人员。并给企业带来效益人员。人才分类人才分类人才培养、选拔、任用、评价、激励制度http:/ 拥有庞大的管理资料库 人才管理的构成要素人才的任用人才的任用人才的激励人才的激励人才的评价人才的评价人才的选拔和培养人才的选拔和培养http:/ 拥有庞大的管理资料库 目目 录录人才的选拔人才的选拔人才的培养人才的培养人才的任用人才的任用人才

31、的评价人才的评价人才的激励人才的激励http:/ 拥有庞大的管理资料库 外部招聘3.1 根据招聘管理制度，从社会上招聘符合我企业发展需要的人才内部招聘3.2人力资源部根据岗位需要组织集团内部公开竞聘，选拔人才内部选聘3.3根据评价结果，各级组织将优秀合适的人才选聘到适合的岗位上级推荐3.4直接上级或间接上级向各级人力资源部推荐优秀人才选选拔拔优优秀秀人人才才到到适适合合的的岗岗位位人才培养、选拔、任用、评价、激励制度http:/ 拥有庞大的管理资料库 接班人制度接班人制度http:/ 拥有庞大的管理资料库 培养方式及原则培养方式及原则上级对指定的接班人有培训、培养的责任和义务。上级对指定的接班

32、人有培训、培养的责任和义务。上级要根据自己接班人的情况向人力资源部提出有计上级要根据自己接班人的情况向人力资源部提出有计划的培训与轮岗意见。划的培训与轮岗意见。上级对接班人每三个月必须进行一次谈话，并有详细上级对接班人每三个月必须进行一次谈话，并有详细记录。记录。要求接班人完成制定项目，以锻炼其能力，考查其品要求接班人完成制定项目，以锻炼其能力，考查其品行。行。http:/ 拥有庞大的管理资料库 晋升原则晋升原则本人晋升时，首先要用本人晋升时，首先要用“八项胜任能力八项胜任能力”评价接班人，评价接班人，接班人评价合格，能胜任晋升人员的岗位工作，本人接班人评价合格，能胜任晋升人员的岗位工作，本人

33、可以晋升，否则不能晋升。可以晋升，否则不能晋升。晋升高层岗位人员要有三个不同专业岗位以上的工作晋升高层岗位人员要有三个不同专业岗位以上的工作经历。经历。http:/ 拥有庞大的管理资料库 目目 录录人才的选拔人才的选拔人才的培养人才的培养人才的任用人才的任用人才的评价人才的评价人才的激励人才的激励http:/ 拥有庞大的管理资料库 培养原则为员工提供成长的机会和平台，全面提升员工素质和能力，让优秀员工能借助这个平台，通过自我努力，快速成长。加强各岗位后备人才的培养，将人才培养与人力资源的考核、晋升、调岗、轮岗等相结合。http:/ 拥有庞大的管理资料库 培养方式 建立集团培训体系，按照各级、各

34、类培训方案和计划对各类人才进行培训。明确各层级人才的培养指数及标准，各级管理人员和技术人员负责下属的培养。人才的培养业绩与管理人员的晋升、任用及绩效考核直接挂钩。人才培养、选拔、任用、评价、激励制度http:/ 拥有庞大的管理资料库 目目 录录人才的培养人才的培养人才的选拔人才的选拔人才的任用人才的任用人才的评价人才的评价人才的激励人才的激励http:/ 拥有庞大的管理资料库 对招聘人员实行对招聘人员实行3 3个月的试用期。个月的试用期。试用期满后，招聘单位的人力资源部组织对试用员工的工作绩效和工作适宜性进行试用期满后，招聘单位的人力资源部组织对试用员工的工作绩效和工作适宜性进行评价，符合岗位

35、任职条件的留用，评价不合格退回原工作岗位。评价，符合岗位任职条件的留用，评价不合格退回原工作岗位。http:/ 拥有庞大的管理资料库 目目 录录人才的培养人才的培养人才的选拔人才的选拔人才的任用人才的任用人才的评价人才的评价人才的激励人才的激励http:/ 拥有庞大的管理资料库 基于集团领导力模型的干部评价基于集团领导力模型的干部评价干部调配干部调配干部发展干部发展短期业绩短期业绩员工满意度调查员工满意度调查干部选拔干部选拔绩效绩效能力评估能力评估业绩评估业绩评估能力评估能力评估中长期业绩中长期业绩心理测评心理测评潜力潜力干部信息库干部信息库http:/ 拥有庞大的管理资料库 360360度评

36、价办法度评价办法综合评价综合评价小组小组直接上级直接上级同事同事直接下级直接下级综合评价制度http:/ 拥有庞大的管理资料库 评价结果的分析与兑现 年度综合评价结果分为年度综合评价结果分为优秀、合格、有欠缺、优秀、合格、有欠缺、不合格四个档次。不合格四个档次。不合格不合格有欠缺有欠缺合合 格格优优 秀秀对评价优秀者给予晋升对评价优秀者给予晋升和奖励，对评价结果不和奖励，对评价结果不合格者给予调整或淘汰。合格者给予调整或淘汰。淘汰淘汰提升提升http:/ 拥有庞大的管理资料库 目目 录录人才的培养人才的培养人才的选拔人才的选拔人才的任用人才的任用人才的评价人才的评价人才的激励人才的激励http

37、:/ 拥有庞大的管理资料库 人才激励方式：人才激励方式：环境激励环境激励事业激励事业激励福利待遇激励福利待遇激励特殊奖励激励特殊奖励激励人才管理激励人才管理激励其他激励其他激励http:/ 拥有庞大的管理资料库 强化零距离沟通形式强化零距离沟通形式 职工代表职工代表组织各类座谈会组织各类座谈会 其他方式其他方式 重点工作面对面沟通重点工作面对面沟通 列席集团及子公司相关会议 让公司领导与员工面对面交流沟通 评价考核结果要与本人见面 人才培养、选拔、任用、评价、激励制度http:/ 拥有庞大的管理资料库 成长与发展对列入集团和子公司后备人才库的各类优秀对列入集团和子公司后备人才库的各类优秀员工，

38、每年安排员工，每年安排20-30%20-30%的人员在管理、技术的人员在管理、技术及销售岗位上轮岗锻炼，为晋升做好培养准及销售岗位上轮岗锻炼，为晋升做好培养准备。备。实施基于集团领导力模型的评价制度，提升实施基于集团领导力模型的评价制度，提升业绩优秀、能力突出人员的职务。业绩优秀、能力突出人员的职务。http:/ 拥有庞大的管理资料库 6.2.3 6.2.3 对具有优秀素质和发展潜力的员工，有计划地安排对具有优秀素质和发展潜力的员工，有计划地安排适当的出国培训或高级专业培训，以提升自身素质和专业适当的出国培训或高级专业培训，以提升自身素质和专业能力。能力。6.2.3.1 6.2.3.1 引进和

39、开发各类优秀培训课程，为具有优秀素质引进和开发各类优秀培训课程，为具有优秀素质和发展潜力的员工的发展提供知识和能力增长的平台。和发展潜力的员工的发展提供知识和能力增长的平台。6.2.3.2 6.2.3.2 推出各类优秀人员个性化培训内容，对各个领域推出各类优秀人员个性化培训内容，对各个领域有特殊贡献的人员实行奖励性培训。有特殊贡献的人员实行奖励性培训。6.2 6.2 事业激励事业激励http:/ 拥有庞大的管理资料库 人才培养激励集团人力资源部设立“伯乐奖励基金”，对集团和子公司在人才的引进、推荐、培养方面做出突出贡献的人员给予奖励。每年末各级人力资源部组织进行后备人才的综合测评，各级管理岗位

40、上后备人才数量不足两名时，该岗位管理人员不允许晋升高一级的职务。对在培养人才上采取消极态度，压制下级成长，或没有按计划培养人才的管理人员，在评价时扣掉相应分数，并且视情节严重程度给予调整岗位或降级使用。http:/ 拥有庞大的管理资料库 http:/ 拥有庞大的管理资料库 新员工录用条件：新员工录用条件：招聘的硕士生（不含双学位学士）、博士生（后）须专业对口，具招聘的硕士生（不含双学位学士）、博士生（后）须专业对口，具有较强的科研开发能力或专业管理水平，同时有一定的技术研究成有较强的科研开发能力或专业管理水平，同时有一定的技术研究成果；年龄一般在果；年龄一般在3535岁以下岁以下,有突出技术业

41、绩和成果的，年龄可放宽有突出技术业绩和成果的，年龄可放宽到到3838岁。岁。大中专学生：根据岗位或工作需求招聘的应往届大中专毕业生。大中专学生：根据岗位或工作需求招聘的应往届大中专毕业生。所有新招录员工都必须经用人公司指定医院体检，证明本人身体健所有新招录员工都必须经用人公司指定医院体检，证明本人身体健康，无传染性疾病后方可录用。康，无传染性疾病后方可录用。新员工管理制度http:/ 拥有庞大的管理资料库 劳动合同 硕士生与用人公司签订3-5年劳动合同，博士生（后）与用人公司签订1-3年劳动合同，试用期均为3个月。对口招聘员工：有学位证的全日制本科毕业生，对口招聘的全日制大专以上学历的销售人员

42、，与公司签订就业协议书及劳动合同。新入厂重点院校本科毕业生首次签订劳动合同期限统一为3年，其他学校毕业生首次签订1-3年，试用期均为1个月。派遣员工：专业不对口或无学位证的本科及本科以下毕业的员工，与公司指定的人才服务机构签订就业协议书及劳动合同。首次签订劳动合同的期限统一为1年，试用期为1个月。各种原因造成试用期中断的，试用期应顺延至期满。新员工管理制度http:/ 拥有庞大的管理资料库 薪酬待遇薪酬待遇博士待遇：博士待遇：3 3个月试用期内，博士月收入不低于个月试用期内，博士月收入不低于45004500元；试用期元；试用期满年薪在满年薪在8 8万元以上，由集团人力资源部、用人公司与本人共同

43、万元以上，由集团人力资源部、用人公司与本人共同协商确定；学历津贴每月协商确定；学历津贴每月600600元、房补元、房补500500元（房补最长执行元（房补最长执行2 2年）、车补年）、车补15001500元，从试用期起每月随基本工资发放。元，从试用期起每月随基本工资发放。硕士待遇：硕士待遇：3 3个月试用期内，硕士月收入不低于个月试用期内，硕士月收入不低于20002000元，试用期元，试用期满，执行所在公司正常的岗位工资标准；学历津贴每月满，执行所在公司正常的岗位工资标准；学历津贴每月400400元、元、房补房补400400元（房补最长执行元（房补最长执行2 2年），从试用期起每月随基本工资发

44、年），从试用期起每月随基本工资发放。放。新员工管理制度http:/ 拥有庞大的管理资料库 本科毕业生的工资标准为上年石家庄市最低工资标准的1.6-4倍。大专毕业生的工资标准为上年石家庄市最低工资标准的1.2-1.5倍。中专及技校毕业生的工资标准为不低于上年石家庄市最低工资标准水平。见习期满，经鉴定合格后执行岗位绩效工资。凡由集团人力资源部统一招录的员工，不论其是对口招聘员工，还是派遣员工，执行统一的工资标准。新员工管理制度http:/ 拥有庞大的管理资料库 毕业生的培训新入厂毕业生必须经过集团、子公司、部门、班组四级培训，考试合格后方可上岗。子公司必须建立毕业生的培训档案，记录这些人员入厂后的

45、培训经历和成绩，并作为评价毕业生的一个重要方面。新员工管理制度http:/ 拥有庞大的管理资料库 本科毕业生的轮岗新入厂本科以上毕业生见习期间原则上都要安排到生产车间轮岗，由各子公司制订轮岗方案，车间轮岗岗位一般不少于3个，轮岗时间不少于半年。本科以上毕业生到基层见习期间，必须由专人负责培训、培养，在计划时间内掌握见习岗位说明书所规定的知识和技能，并由见习单位负责人进行考核和鉴定，填写轮岗鉴定表，鉴定表存入个人档案。本科以上毕业生在同一操作岗位工作，一般不允许超过年。新员工管理制度http:/ 拥有庞大的管理资料库 毕业生的考核、评估见习期满后，人力资源部负责组织见习岗位负责人对毕业生的工作情

46、况进行鉴定、评估，填写员工鉴定表，作为转正、定级、定岗的重要依据。见习期满鉴定不合格的毕业生，如果合同到期则不再续签劳动合同；如果在合同期内，则推迟半年进行二次鉴定，如果仍不合格，则解除劳动合同。新员工管理制度http:/ 拥有庞大的管理资料库 http:/ 拥有庞大的管理资料库 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.10.622.10.6Thursday,October 06,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。20:26:3620:26:3620:2610/6/2022 8:26:36 PM11、以我独沈久，愧君相见频。22.10.620:26:3620:26Oct-226-Oct-2212

47、、故人江海别，几度隔山川。20:26:3620:26:3620:26Thursday,October 06,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.10.622.10.620:26:3620:26:36October 6,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年10月6日星期四下午8时26分36秒20:26:3622.10.615、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年10月下午8时26分22.10.620:26October 6,202216、行动出成果，工作出财富。2022年10月6日星期四20时26分36秒20:26:366 October 202217、做前，能够环视四

48、周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午8时26分36秒下午8时26分20:26:3622.10.69、没有失败，只有暂时停止成功！。22.10.622.10.6Thursday,October 06,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。20:26:3620:26:3620:2610/6/2022 8:26:36 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.10.620:26:3620:26Oct-226-Oct-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。20:26:3620:26:3620:26Thursday,O

49、ctober 06,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.10.622.10.620:26:3620:26:36October 6,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年10月6日星期四下午8时26分36秒20:26:3622.10.615、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年10月下午8时26分22.10.620:26October 6,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年10月6日星期四20时26分36秒20:26:366 October 202217、空山新雨后，天气晚来秋。下午8时26分36秒下午8时26分20:26:3622.

50、10.69、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.10.622.10.6Thursday,October 06,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:26:3620:26:3620:2610/6/2022 8:26:36 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.10.620:26:3620:26Oct-226-Oct-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:26:3620:26:3620:26Thursday,October 06,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.10.622.10.620:26:3620:26:36October 6

51、,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年10月6日星期四下午8时26分36秒20:26:3622.10.615、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年10月下午8时26分22.10.620:26October 6,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年10月6日星期四20时26分36秒20:26:366 October 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午8时26分36秒下午8时26分20:26:3622.10.6MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉