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1、房地产企业供应商管理方案一、总则1. 目的为了稳定供供应商队队伍，建建立长期期互惠的的供求关关系，特特制定本本管理方方案。2. 适用用范围本方案适用用于向企企业供应应各类材材料、零零部件、设设备及提提供配套套服务的的厂商。二、选择供供应商1. 对每每类材料料或设备备，由材材料设备备部进行行市场调调研后，提提出35家候候选供应应商名单单。2. 企业业成立一一个由材材料设备备部、质质量管理理部以及及技术部部门组成成的供应应商评选选小组。3. 评选选小组初初审候选选厂家后后，由材材料设备备部实地地调查厂厂家，并并填写供供应商调调查表。调调查评价价的内容容如表77-8所所示。表7-8 供应应商调查查表
2、调查时间： 年 月 日供应商基本本信息企业名称企业负责人人企业地址电电话工厂地址电电话营业执照号号码员工人数管理：人人，生产产：人人生产设备情情况备注调查及评分分调查内容满分实际得分质量管理1质量管管理观念念及管理理组织102进料管管理、生生产管理理93材料保保管、成成品保管管运输104检查标标准、检检验标准准等各种种标准95设备维维护保养养制度66检验仪仪器的精精密度及及其校正正能力6供应能力1设备规规模、生生产能力力52技术水水准、操操作方法法53过去是是否按期期供应其其他企业业10价格不同供应产产品的价价格情况况15内部管理1组织制制度的完完善情况况52生产现现场管理理的健全全53财务状
3、状况、经经营情况况5备注得分合计填表人员： 调查人人员： 调调查日期期： 4. 经对对各候选选厂家逐逐条对照照打分，计计算出总总分排序序后决定定取舍。5. 核准准为供应应商的，可可进行采采购；没没有通过过审核的的，请其其继续改改进，保保留其未未来候选选资格。三、供应商商评价（一）材料料设备部部制定评评价指标标，如表表7-99所示，并并依照此此指标对对供应商商进行级级别评定定。表7-9 供应应商级别别评价指指标指标指标细化权重质量水平1供应材材料的优优良品率率；2质量保保证体系系；3样品质质量；44对质质量问题题的处理理30交货能力1交货的的及时性性；2扩大供供货的弹弹性；33样品品的及时时性；
4、44增、减减定货的的供应能能力20价格水平1优惠程程度；22消化化涨价的的能力；3成成本下降降空间25技术能力1工艺技技术的先先进性；2后后续研发发能力；3产产品设计计能力；4技技术问题题的反应应能力5后援服务1零星订订货保证证；2配套售售后服务务能力5人力资源1经营团团队；22员工工素质5现有合作状状况1合同履履约率；2年年均供货货额外负负担和所所占比例例；3合作年年限；44合作作融洽关关系10（二）供应应商级别别分为AA、B、CC和D级级各个级别的的得分情情况如下下：1A级，885分（含含）以上上；2B级，770（含含）885分；3C级，660（含含）770分；4D级，660分以以下。（三
5、）对选选定的供供应商，企企业与之之签订长长期供应应合作协协议，在在该协议议中具体体规定双双方的权权利、义义务互利利互惠条条件。（四）材料料设备部部定期或或不定期期地对供供应商进进行评价价，对不不合格供供应商解解除其长长期供应应合作协协议。（五）每年年对供应应商予以以重新评评估，不不符合要要求的予予以淘汰汰，从候候选队伍伍中再行行补充合合格供应应商。（六）企业业可对供供应商划划定不同同信用等等级进行行管理。评评级过程程参照上上述筛选选供应商商的办法法。（七）对最最高信用用的供应应商，企企业可提提供物料料免检、优优先支付付货款等等优惠待待遇，对对于被评评为D级级不合格格的供应应商，企企业将中中止同其其开展的的采购合合作。四、供应商商关系维维护1. 企业业对重要要的供应应商可派派遣专职职驻厂员员，或经经常对供供应商进进行质量量检查。2. 企业业要定期期或不定定期地对对供应商商品进行行质量检检测或现现场检查查。3. 企业业要减少少对个别别供应商商大户的的过分依依赖，分分散采购购风险。4. 企业业需制定定各采购购件的验验收标准准、与供供应商的的验收交交接规程程。5. 企业业对重要要的、有有发展潜潜力的、符符合企业业投资方方针的供供应商，可可以投资资入股，建建立与供供应商的的产权关关系。
房地产企业供应商管理方案
