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1、北京市致尚律师事务所法务与企业管理俱乐部高端沙龙邀请函 尊敬的先生/女士:您好我们很很荣幸地地邀请您您参加将将于20009年年9月4日5日日在北京京举办的的“法务与与企业管管理俱乐乐部高端端沙龙”活动。本本次活动动的主要要内容是是：买买卖双方方大博弈弈-如何何通过签签订买卖卖合同控控制企业业风险、员工入职管理流程方案设计系列培训课程。通过培训将使企业销售人员和财务人员的风险控制意识得到强化；使企业管理者知道如何在第一时间把握劳资关系的主动权，更好的协调好企业管理与员工关系，为创建和谐、有序、发展的企业新环境打下坚实的基础。 本次培训训地点定定在山明明水秀的的怀柔川川谷会议议中心，收收费金额额：
2、22200元元/人（包含培训课程全部费用、往返车费、三正一早餐、9月4日晚住宿、沙龙休闲活动等）。届时真诚欢迎贵单位前来参加此次活动。为便于我们进行相关安排，请于2009年09月1日前通知我们贵单位前来应邀参加的人数及其他要求。主办单位：北京市市致尚律律师事务务所 北京显显明致公公法律咨咨询服务务中心法务与企业业管理俱俱乐部 北京京显明致致公管理理顾问有有限公司司课程背景：全球金融海海啸来势势凶猛，加剧了了中国企企业原本本就异常常突出的的经营风风险。生生意还做做不做？合同签签了还算算不算数数？货款款收不回回来怎么么办？企企业人才才的不断断更新，如何选用人才？如何控制用工风险？入职这一阶段起着至
3、关重要的影响。本次基本课程从实务操作角度对市场交易行为中的风险控制以及对员工入职管理事务行为进行全方位的分析，以保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。讲师介绍：张显峰 北京京市致尚尚律师事事务所主主任律师师。多年年从事合合同法相相关研究究和司法法实践，担担任多家家跨国企企业和国国内大型型企业的的风险管管理顾问问。受聘聘于中国国人民大大学培训训学院，国国家药监监局培训训中心等等多家机机构担任任培训讲讲师，为为数千家家企业提提供企业业风险管管理培训训。20007年年被著名名网络媒媒体评选选进入中中国百强强律师。梁艳松 我国国著名劳劳动法与与员工关关系管理理专家、高级讲讲师，北京大大学、中中国政法
4、法大学特特聘教授授。 梁梁艳松老老师的经经典课程程劳动动合同法法解读与与企业应应用策略略与劳劳动合同同法实施施条例解解读与用用工风全全面控制制策略于于20007年至至今在全全国各地地巡讲，受受益企业业达一万万多家，课课程满意意度高达达95%，深受受广大企企业管理理者、人人力资源源从业者者的好评评。邀请对象：企事业总经经理；销售经经理，中中高层管管理人员员、人力力資源部部总监、薪酬福利专员、人事/行政专员、法务经理，客户帐务经理等活动日程安安排：日 期期时 间间活 动 内内 容9月4日13：000177：000买卖双方方大博弈弈-如何何通过签签订买卖卖合同控控制企业业风险-主讲：张显峰9月5日9
5、：00133：000员工入职职管理流流程方案案设计-主讲讲：梁艳艳松内容大纲： 买卖合同同中的法法律风险险及控制制措施1.合同的的主体资资格审查查2合同主体体的资信信审查3买卖合同同成立了了就生效效吗？4. 口头头合同不不需要遵遵守吗？5. 如何何应对对对方的格格式合同同？如何何拟定你你的格式式合同6. 可以以通过电电子邮件件和传真真签订合合同吗7. 什么么是缔约约过失责责任？签签订了意意向书需需要承担担责任吗吗？8. 合同同盖章才才有效吗吗？谁的的签字才才有效？9. 怎么么才能让让你签署署的合同同有约束束力10. 合合同主体体玩弄文文字游戏戏看您搞搞清楚了了在和谁谁做生意意吗？11. 什什么
6、是正正确的交交易习惯惯12. 怎怎么理解解合同法法的立法法精神13. 签签合同不不能只懂懂合同法法14. 企企业如何何正确行行使合同同的转让让权15. 不不战而屈屈人之兵兵-不不打官司司一样可可以强制制执行：怎么制制作具备备强制执执行力的的公证执执行文书书16. 从从业人员员如何做做好自我我保护员工入职职管理流流程方案案设计一、招聘1、招聘流流程规范范化（提提出、审审批、实实施）；2、招聘途途径多样样化；3、招聘信信息合理理化（各各岗位招招聘条件件设计）；4、应聘人人员考核核科学化化（精心心比较、谨慎筛筛选）；二、入职1、从法律律角度考考虑办理理入职相相关手续续；（1）办理理入职手手续需要要求
7、入职职人员提提交哪些些材料及及审核的的注意事事项；（2）要求求入职人人员确认认提交材材料信息息真实性性的有效效方法；（3）对入入职员工工提供虚虚假材料料信息的的处理方方案；2、签订合合同及办办理其他他事项（1）针对对不同岗岗位，劳劳动合同同内容如如何约定定；（2）入职职人员还还需要签签订哪些些协议，协协议内容容如何约约定；（3）未及及时办理理社保的的法律风风险；3、入职培培训需要要培训哪哪些内容容、培训训的目的的是什么么，达到到培训目目的的有有效方法法？三、试用期期1、针对不不同员工工、不同同岗位，如如何约定定试用期期期限才才能达到到试用期期的作用用；2、试用期期考核（1）不同同岗位试试用期考
8、考核程序序设计；（2）试用用期考核核的实际际操作；（3）考核核结果如如何作为为发生劳劳动争议议的有效效证据；3、转正与与解除（1）转正正后需要要调整的的相关事事项；（2）试用用期不符符合录用用条件解解除劳动动合同的的法律操操作及风风险控制制；四、相关案案例分析析请您于9月月1日前前填好下下列表格格（复制制有效）将此页回传至 01052086951转803，回传后敬请电话确认。 我单位共人（最最多限两两人）参参加法务与与企业管管理俱乐乐部高端端沙龙的法律律知识培培训交流流活动。单位名称单位地址联 系 人人职 务电 话传 真电子邮箱邮 编拟参加邀请请人员名名单姓名就职部门职务电子邮箱联系电话单位（盖章章）： 活动的具体体事项及及时间安安排，我我们将通通过确认认函通知知！会务组联系系人：王王伟华联系电话：13881055710033、0010-5200869951电子邮箱：xiaanmiingzzhiggonggm
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