电大企业集团财务管理判断及选择

《电大企业集团财务管理判断及选择》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电大企业集团财务管理判断及选择（22页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、企业集团财务管理期末综合练习题（10秋一、判断题：（正确的在括号内划“”，错误的在括号内划“”）1.以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系企业集团的纽带。（ ）2.企业通通过资本本市场融融资功能能及其企企业间并并购重组组等做大大企业属属于内源源性发展展。（ ） 3.西方国国家经济济发展经经验表明明，单一一企业组组织向企企业集团团化演进进，既是是内源性性发展的的产物，但但更是并并购性增增长的结结果。（ ）4.“先先有子公公司、后后有母公公司”是中国国国有企企业集团团产生的的主要特特征。（ ）5.交易成成本是把把货物和和服务从从一个经经营单位位转移到到另一个个单位所所发生的的成本。（ ）6.

2、企业业集团作作为一个个族群，协协同运营营是维系系其生成成与发展展的纽带带纽带。( )7.企业集集团是由由母公司司、子公公司和其其他成员员企业等等法人组组成的企企业群体体。所以以，“企业集集团”本身也也具有法法人资格格。 （ ）8.从母公公司的角角度，金金融控股股型企业业集团的的优势之之一是具具有高杠杠杆性。（ ）9.企业集集团是一一个多级级法人联联合体，企企业集团团本身具具有法人人地位。（ ）10.提高高母公司司的未来来融资能能力，既既是母公公司成立立集团初初衷，也也是母公公司有能能力吸引引其他企企业并入入集团的的前提，这这两者互互为因果果。（ ）11.在企企业集团团的组建建中，管管理优势势则

3、是企企业集团团健康发发展的保保障。（ ）12.产业业型企业业集团在在选择成成员企业业时，主主要依据据母公司司战略定定位、产产业布局局等因素素。（ ）13. 从从财务管管控角度度，集团团总部与集团下属属单位之之间不存存在 “上-下下”级间的的财务管管理互动动关系。（ ）14.从企企业集团团发展历历程看， U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。（ ）15.在企企业集团团组织形形式的选选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（ ）16.企业业集团最最大优势势体现在在涉及的的经营领领域比较较繁多、复复杂。（ ）17.企业业集团事事业部本本身并不不具备法法人资

4、格格。（ ）18.一般般认为，企企业集团团财务管管理体制制按其集集权化的的程度可可分为集集权式财财务管理理体制、分分权制式式财务管管理体制制和混合合制式财财务管理理体制。（ ）19.在集集团治理理框架中中，董事事会是最最高权力力机关。（ ）20. 集集团内部部纵向财财务组织织体系，是是为落实实集团内内部各级级组织的的财务管管理责任任，而对对其各级级次财务务组织或或机构的的一种细细划与设设计。 （ ）21.“战战略决定定结构、结结构追随随战略”，也就就是说，影影响集团团组织结结构的最最主要因因素是公公司环境境与公司司战略。（ ）22.分权权式财务务管理体体制下，集集团大部部分的财财务决策策权下沉

5、沉在子公公司或事事业部。（ ）23.集团团的经营营者（含含总会计计师）可可以在股股东大会会授权之之下行使使决策权权。 （ ） 24.总部部财务组组织是代代表母公公司管理理集团某某一产业业或某一一市场区区域业务务的中间间组织。 （ ）25.事业业部财务务机构是是强化事事业部管管理与控控制的核核心部门门，具有有双重身身份。（ ）26.混合合型财务务总监制制的核心心定位在在决策、管管理，而而不在于于代表总总部对子子公司进进行监督督。（ ）27.企业业集团战战略是实实现企业业集团目目标的根根本。（ ）28.可持持续增长长率表明明，任何何企业的的发展速速度都不不是任意意而定。集集团发展展速度受受制于现现

6、有资产产的周转转能力。（ ）29.企业业集团财财务能力力越强，财财务战略略导向就就可能越越激进；财务能能力弱，财财务战略略就越可可能稳健健保守。（ ）30.融资资方式大大体分为为“股权融融资”和“内源融融资”两类。（ ）31.财务务战略与与经营战战略之间间存在“天然”互补性性，经营营上的高高风险性性也要求求财务上上的高杠杠杆化。（ ）32.并购购战略的的首要任任务是确确定并购购投资方方向及产产业领域域。（ ）33.集团团扩张速速度可分分为超常常增长、适适度平衡衡增长、低低速增长长等三种种不同类类型。（ ）34.集团团的业务务经营环环境属于于集团财财务战略略制定依依据的内内部因素素。（ ）35.

7、对于于产业型型企业集集团而言言，资产产剥离或或子公司司出售的的动机与与集团战战略、产产业布局局等的调调整无关关。（ ）36.西方方企业集集团管理理中，一一般认为为出售资资产或子子公司的的动因是是相同的的。（ ）37.固定定资产折折旧，一一般认为为属于外外源性融融资。（ ）38.在企企业集团团管控模模式中，最最集权、组组织与管管理成本本最昂贵贵的是战战略规划划型。（ ）39.折旧旧是企业业集团内内部集中中融资的的唯一来来源。（ ）40.利润润留存资资本成本本情况有有显性的的支付成成本，但但无有机机会成本本。（ ）41通常常意义上上，投资资方向涉涉及两方方面问题题：一是是业务方方向，二二是地域域方

8、向。但但从集团团战略看看，投资资方向主主要针对对地域方方向选择择而言。( )42任何何一个集集团的投投资战略略及业务务方向选选择，都都是企业业集团战战略规划划的核心心。（ ）43从企企业集团团战略管管理角度度，任何何企业集集团的投投资决策策权都集集中于集集团总部部。( ) 44企业业集团投投资管理理体制的的核心是是合理分分配投资资决策权权。（ ）45在投投资项目目的决策策分析过过程中，最最重要同同时也是是最困难难的环节节之一就就是评估估项目的的现金流流量。（ ）46通过过审慎性性调查可可以在一一定程度度上减少少并购风风险，但但并不能能消除风风险。（ ）47并购购中对目目标公司司价值评评估方法法

9、中的市市盈率法法，一般般适合于于主并或或目标公公司为上上市公司司的情况况。（ ）48对于于巨额并并购的交交易，现现金支付付的比率率一般都都比较高高。( )49管理理层收购购中多采采用杠杆杆收购方方式。（ ）50并购购支付方方式各有有优劣，可可单独使使用，也也可以组组合使用用。在支支付方式式的选择择上，必必须审慎慎地考虑虑并购价价格及不不同的支支付方式式对未来来资本结结构与财财务风险险的影响响。（ ）51企业业集团外外部融资资需要量量完全等等同于集集团下属属各单一一企业外外部融资资需要量量的简单单加总。（ ）52不论论是直接接融资还还是间接接融资，其其目的都都是实现现资本在在社会上上合理流流动和

10、配配置。（ ）53企业业集团融融资决策策的核心心问题主主要是融融资决策策权配置置。（ ）54企业业集团成成立的财财务公司司，其服服务对象象既可以以为企业业集团内内部成员员企业服服务，也也可以向向社会提提供金融融服务。（ ）55股利利政策属属于集团团重大财财务决策策，因此此，股利利类型、分分配比率率、支付付方式等财财务决策策权都应应高度集集中于集集团总部部。（ ）56企业业集团融融资战略略的核心心是要在在追求可可持续增增长的理理念下，明明确企业业融资可可以容忍忍的负债债规模，以以避免因因过度使使用杠杆杆而导致致企业集集团整体体偿债能能力下降降。（ ）57集团团内部成成员单位位的互保保业务必必须由

11、总总部统一一审批。（ ）58融资资是为了了投资，没没有投资资需求也也就无须须融资。因此，企企业集团团融资规规划应与与集团总总体投资资需求相相匹配。（ ）59集团团资金集集中管理理模式中中的总部部财务统统收统支支模式，有有利于调调动成员员企业开开源节流流的积极极性。（ ）60集团团成立财财务公司司的目的的在于为为集团资资金管理理、内部部资本市市场运作作提供有有效平台台，因此此，财务务公司注注册资本本金只能能从成员员单位中中募集。（ ）61整体体上市就就是集团团公司将将其全部部资产证证券化的的过程。（ ）62对企企业集团团来说，获获得商业业银行的的集团统统一授信信有利于成成员企业业借助集集团资信信

12、取得银银行授信信支持，提提高融资资能力。（ ）63与单单一企业业组织相相比，集集团预算算管理的的构成更更为复杂杂、战略略导向与与总部主主导更为为明显。（ ）64企业业集团预预算不包包括集团团下属成成员单位位预算。( )65集团团选择“做大”、“做强”路径时时，会直直接影响响预算指指标的选选择。“做大”导向下下，预算算指标会会侧重利利润总额额、净资资产收益益率、息息税前利利润及其其增长率率等指标标。( )66集团团预算工工作组成成员一般般由总部部经营团团队、集集团总部部相关职职能机构构负责人人及下属属主要子子公司总总经理等等组成。作作为常设设机构，工工作组应应该单独独设立。( )67集团团总部在

13、在集团预预算管理理体系中中具有主主导地位位，拥有有集团预预算决策策权。（ ）68如果果集团下下属子公公司属于于集团总总部全资资控股，则则总部有有权直接接下达预预算目标标。（ ）69确定定并下发发企业集集团预算算编制大大纲是集集团预算算编制的的起点与与核心。（ ）70资本本预算分分配方法法中的直直接分配配资本额额度方法法，集团团总部（母母公司）扮扮演资本本直接提提供者的的角色，直直接拨付付资本进进行项目目直接投投资。( )71公司司战略是是预算管管理的前前提、依依据，预预算管理理是落实实公司战战略的工工具、手手段。（ ）72企业业集团总总部有权权对母公公司绝对对控股的的子公司司下达预预算目标标。

14、( )73企业业集团预预算考核核只考评评预算目目标执行行质量。( )74财务务报表分分析是单单纯的财财务数据据分析，它它不应被被当作一一种“数字游游戏”。（ ）75企业业集团财财务管理理分析是是集团整整体分析析与分部部分析的的统一，两两者缺一一不可。（ ）76.盈利利水平反反映公司司管理能能力，同同时也反反映了公公司满足足利益相相关者（股股东、债债权人、员员工等）利利益诉求求的程度度。（ ）77资产产负债表表反映了了企业在在某一特特定时段段的财务务状况，如如资产总总额及其其资本来来源（负负债和股股东权益益），资资产结构构与资本本结构等等。（ ）78营业业利润 反映反反映了企企业在一一定时期期间

15、的经经营性收收益，它它是企业业利润的的根本来来源。（ ） 79企业业总资产产由流动动资产和和无形资资产两大大部分构构成。（ ）80. “资产”是公司司作为一一个独立立法人所所拥有、控控制的完完整资产产，具有有不可分分割性。（ ）81“负负债”是公司司将在履履行的责责任与权权利。（ ）82“投投入资本本总额”是指某某一时点点对企业业资产具具有利益益索取权权的各类类投资者者（如债债权人和和股东）为为企业所所提供的的资本总总额。（ ）83“资资本结构构”是负债债与资产产额之间间的比例例关系，它它大体反反映了企企业财务务风险。（ ）84营业业利润它它反映了了企业在在一个时时点上的的经营性性收益，它它是

16、企业业利润的的根本来来源。（ ）85经营营活动产产生的现现金流量量，它是是指由于于管理活活动而产产生的现现金流量量净变化化额。（ ）86筹资资活动是是指导致致企业股股本及债债务规模模、构成成变化的的项活动动，如吸吸收投资资和取得得借款收收到现金金、偿还还债务本本息等支支出现金金、分配配股利等等。（ ）87短期期偿债能能力通常常与流动动资产、流流动负债债的结构构相关。（ ）88财务务业绩指指标主要要包括三三方面，即即顾客、内内部流程程、员工工学习与与成长。（ ）89贡献献毛益是是销售收收入减去去所有变变动费用用后的净净额，也也称边际际贡献。（ ）90利用用贡献毛毛益法对对分部及及非独立立法人单单

17、位进行行财务业业绩评价价，具有有一定的的主观性性。（ ）91经济济增加值值的核心心理念是是“资本获获得的收收益至少少要能补补偿投资资者承担担的风险险”。（ ）92经营营业绩是是对企业业一定时时期内全全部经营营与管理理活动产产生结果果的客观观、综合合反映。（ ）93管理理激励，即即通过管管理业绩绩评价，将将业绩评评价结果果与薪酬酬计划挂挂钩，从从而激励励管理者者。（ ）94长期期负债是是指偿还还期在一一年以内内的债务务总额。（ ）95财务务业绩指指标是指指除财务务业绩以以外的、反反映企业业运营、管管理效果果及财务务业绩形形成过程程的指标标。（ ）96业绩绩评价是是财务业业绩评价价与非财财务业绩绩

18、评价两两者的结结合。( )97投入入资本总总额，它它是指投投资者（包包括有息息负债的的债权人人和股东东）投入入企业的的资本总总额，计计算上它它与“投入资资本报酬酬率”所确定定的口径径不一样样。（ ）98根据据国资委委相关规规则，国国有企业业平均资资本成本本率统一一为6.5%。（ ）99利用用EVAA进行评评价，其其核心是是确定 EVAA是否小小于零，也也就是“当年EEVA-上年EEVA”是否小小于零，小小于零则则表明公公司在创创造价值值，反之之则相反反。（ ）100从从集团管管理角度度，母公公司自身身业绩评评价其实实并不重重要，重重要的是是集团总总部作为为战略管管理中心心、管理理控制中中心等，

19、接接受集团团股东对对其集团团整体业业绩的全全面评价价。（ ）二、单项选选择题：（将正正确答案案的字母母序号填填入括号号内）1.企业集集团的组组织形式式是（ ）。 A一一个单一一结构的的经济组组织 B总总公司与与各个分分公司的的联合 C多多级法人人结构的的联合体体 D若干个个法人联联合在一一起的集集合体2. 某一一行业（或或企业）的的不良业业绩及风风险能被被其他行行业（或或企业）的的良好业业绩所抵抵消，使使得企业业集团总总体业绩绩处于平平稳状态态，从而而规避风风险。这这一属性性符合企企业集团团产生理理论解释释的（ ）。A.交交易成本本理论 BB. 范范围经济济理论CC. 规规模经济济理论 D.

20、资产产组合与与风险分分散理论论3. 当投投资企业业直接或或通过子子公司间间接地拥拥有被投投资企业业20%以上但但低于550%的的表决权权资本时时，会计计意义的的控制权权为（ ）。 A.控控制 BB. 重重大影响响C.共共同控制制 D.无无重大影影响4. 会计计意义上上的控制制权划分分的主要要目的在在于（ ）。A.编制集集团合并并报表 BB.明确确控制权权的控制制力C.确定控控制权的的影响力力 D.确定集集团管理理控制范范围5在金金融控股股型企业业集团中中，母公公司首先先是一个个（ ）。A. 金融融决策中中心 BB.收益益实现中中心C.业绩评评价中心心 DD.资本本投资中中心 6金融融控股型型企

21、业集集团特别别强调母母公司的的（ ）。A.会计功功能 B.财务功功能C.管理功功能 D.经营功功能7横向向一体化化企业集集团的主主要动因因是（ ）。A. 谋求求生产稳稳定 B. 谋求经经营稳定定C. 谋取规规模优势势 D.节节约交易易成本8. 在在企业集集团组建建中，（ ）是企企业集团团发展的的根本。A.资本优优势 B. 管理优优势C.政策优优势 D. 资源优优势9. 对对于金融融控股型型企业集集团，母母公司选选择何种种企业进进入企业业集团，投投资的根根本是潜潜在成员员企业的的（ ）。A.融资筹筹资能力力 B.业务互互补情况况C.财财务业绩绩表现 D.资资源优化化配置10.依照照企业集集团总部

22、部管理的的定位，（ ）功功能是企企业集团团管理的的核心。 A.财务控控制与管管理 BB. 战战略决策策和管理理C.资资本运营营和产权权管理 DD. 人人力资源源管理11.在集集团治理理框架中中，最高高权力机机关是（ ）。A.董事会会 BB. 集团团股东大大会C.经理层层 DD. 职职工代表表大会12.在分分权式财财务管理理体制下下，集团团大部分分的财务务决策权权下沉在在（ ）。A.企业 B.集集团财务务部C.车间 D.子子公司或或事业部部13分权权式财务务管理体体制有（ ）的优优点。A.强化管管理 B.在在一定程程度上鼓鼓励子公公司追求求自身利利益C. 有效效集中资资源进行行集团内内部整合合

23、D.使使总部财财务集中中精力于于战略规划划与重大大财务决决策14.在企企业集团团财务管管理组织织中，（ ）是是维系企企业集团团财务管管理运行行的组织织保障。A.财务务管理组组织体系系 BB.财务务管理责责任体系系C.财财务人员员管理体体系 D.财财务管理理监督体体系15.下列列体系不不属于企企业集团团应构建建体系的的是（ ）。A.财务管管理组织织体系 B.财财务管理理责任体体系C.财务人人员培训训体系 D. 财务人人员管理理体系16.（ ） 是强化化事业部部管理与与控制的的核心部部门，具有双双重身份份。 A.总部财财务机构构 BB. 事事业部财财务机构构C.子子公司财财务部 D. 孙公公司财务

24、务部17.集监监督权、执执行权和和决策权权于一身身的财务务总监委委派制是是（ ）。 A.监控型型财务总总监制 B.决策型型财务总总监制CC.管理理型财务务总监制制 D.混合型型财务总总监制18.在分分析企业业集团内内外环境境因素的的基础上上，设定定企业集集团发展展目标并并规划其其实现路路径的总总称是（ ）。 A.企业集集团战略略 B.企企业集团团战略管管理C.企业集集团目标标规划 D.企业集集团经营营定位19. 相相对单一一组织内内各部门门间的职职能管理理，企业业集团战战略管理理最大特特点就是是强调（ ）。 A.资源利利用 B.部部门协调调 C.整合管管理 D.风风险管理理20. 企企业集团团

25、战略管管理具有有长期性性，会随随环境因因素的重重大改变变而进行行战略调调整，表表明其具具有（ ）的特特点。 A. 动态性性 BB.统一一性C. 全局局性 D.高高层导向向型21.下列列战略，不不包括在在企业集集团战略略所分级级次中的的是（ ）。 A. 集团整整体战略略 B.生生产战略略C. 经营单单位级战战略 DD.职能能战略22.企业业集团财财务战略略含义，不不包括下下列（ ）项项内容。A.集团财财务理念念与财务务文化 B.企企业日常常财务工工作C.子公司司（或事事业部）财财务战略略 D.集集团总部部财务战战略23.（ ）也称称为积极极型投资资战略，是是一种典典型的投投资拉动动式增长长策略。

26、 A. 收缩型型投资战战略 BB. 调调整型投投资战略略C. 扩张型型投资战战略 DD. 稳稳固发展展型投资资战略24.将拟拟出售的的资产或或子公司司出售给给同行业业的其它它公司的的投资战战略属于于（ ）。 A.积积极型投投资战略略 BB. 扩扩张型投投资战略略C.收收缩型投投资战略略 DD.稳固固发展型型投资战战略25.低杠杠杆化、杠杠杆结构构长期化化的融资资战略属属于（ ）。A.保守型型融资战战略 BB.长期期型融资资战略CC.激进进型融资资战略 D.中中庸型融融资战略略26.在下下列融资资方式中中，资本本成本高高，对公公司控制制权及经经营权产产生影响响，有用用途限制制的是（ ）。 A.银

27、行贷贷款 B.公司债债券 CC.利润润留存 DD.股票票发行27.下列列内容中中，（ ）是是银行贷贷款融资资所具有有的特性性。A.手续复复杂、时时间长 B.属属于股权权融资CC.资本本成本高高 D.资本成成本低28集团团投资战战略有两两层涵义义，一是是从导向向层面理理解，二二是从操操作层面面理解。下下列内容容从导向向层面理理解的是是（ ）。A.企业集集团增长长速度 BB.企业业集团投投资规模模C.项项目新建建或外部部并购 D.企企业集团团投资项项目财务务决策标标准29（ ）经经常被用用于项目目初选及及财务评评价。A.市盈率率法 B.回回收期法法C.内内含报酬酬率法 D.净净现值法法30投资资项

28、目可可行性研研究报告告中的“财务评评价”不涉及及的内容容是（ ）。A. 项目目市场预预测 BB.项目目融资方方案 CC. 项项目投资资估算 D.现现金流预预测31在投投资项目目的决策策分析过过程中，最最重要同同时也是是最困难难的环节节之一就就是评估估项目的的现金流流量。该该现金流流量是指指（ ）。A.现金流流入量 B.现现金流入入量C.净现金金流量 D.增增量现金金流量32（ ）是是审慎性性调查中中需要重重点考虑虑的风险险。 A.税务风风险 B.财财务风险险C.法法律风险险 DD.劳资资关系风风险33并购购中，对对目标公公司价值值评估中中实际使使用的是是目标公公司的（ ）。A.整体价价值 B.

29、股股权价值值C.账账面价值值 DD.债务务价值34并购购支付方方式中，（ ）是是一种最最简捷、最最迅速的的方式，且且最为那那些现金金拮据的的目标公公司所欢欢迎。A.股票对对价方式式 BB. 杠杠杆收购购方式CC. 现现金支付付方式 D.卖卖方融资资方式35并购购支付方方式中，（ ）可可能会稀稀释企业业集团原原有的股股权控制制结构与与每股收收益水平平。A.股票对对价方式式 B.现金支支付方式式C.杠杠杆收购购方式 D.卖卖方融资资方式36并购购支付方方式中，（ ）通常常用于目目标公司司获利不不佳，急急于脱手手的情况况下。A.股票对对价方式式 B.现金支支付方式式C.杠杠杆收购购方式 D.卖卖方融

30、资资方式37并购购支付方方式中，（ ）可可以使企企业集团团获得税税收递延延支付的的好处。但但需要注注意的是是，作为为一种未未来债务务的承诺诺，采用用这种方方式的前前提是，企企业集团团有着良良好的资资本结构构和风险险承荷能能力。A.股票对对价方式式 B.卖方融融资方式式C.杠杠杆收购购方式 D.现现金支付付方式38财务务上假定定，满足足资金缺缺口的筹筹资方式式依次是是（ ）。A.内部留留存、借借款和增增资 B.内内部留存存、增资资和借款款C.增增资、借借款和内内部留存存 DD.借款款、内部部留存和和增资39下列列属于内内源融资资方式的的是（ ）。 A. 发行行股票 B. 从银行行借款CC.发行行

31、债券 D. 计提提折旧40设立立财务公公司的注注册资本本金最低低为（ ）亿元元人民币币。A.1 B.2 CC.3 DD.441.企业业集团设设立财务务公司应应当具备备条件之之一，申申请前一一年，按按规定并并表核算算的成员员单位资资产总额额不低于于50亿亿元人民民币，净净资产率率不低于于（ ）。A. 200% B. 300% C. 40% D. 50%42.企业业集团设设立财务务公司应应当具备备条件之之一，申申请前一一年，按按规定并并表核算算的成员员单位资资产总额额不低于于人民币币（ ）亿元元。A.20 B.30 C.440 D.5043在企企业集团团股利分分配决策策权限的的界定中中，（ ）负有

32、有拟定集集团整体体股利政政策的职职责。A.母公司司财务部部 B.母母公司股股东大会会C.母公公司董事事会 D.母公司司结算中中心44短期期融资券券的期限限最长不不超过（ ）天。发发行融资资券的企企业可在在上述最最长期限限内自主主确定每每期融资资券的期期限。A. 300 BB. 660 C. 90 DD. 336545企业业集团设设立财务务公司应应当具备备条件之之一，母母公司成成立（ ）年以以上并且且具有企企业集团团内部财财务管理理和资金金管理经经验。A.1 B.2 C.3 D.446企业业集团设设立财务务公司应应当具备备条件之之一，申申请前一一年，按按规定并并表核算算的成员员单位资资产总额额不

33、低于于人民币币（ ）亿元元。A.20 B.30 C.440 D.5047在企企业集团团股利分分配决策策权限的的界定中中，（ ）负责责审批股股利政策策。 A. 母公公司财务务部 BB. 母母公司结结算中心心C. 母公司司董事会会 D. 母公公司股东东大会48下列列内容中中，（ ）不属属于预算算管理的的环节。A.预算编编制 B.预预算执行行C.预预算组织织 DD.预算算调整49预算算管理强强调过程程控制，同同时重视视结果考考核，这这就是预预算管理理的（ ）。A.全程性性 BB.全员员性C.全面性性 DD.机制制性50企业业集团选选择“做大”、“做强”路径时时，会直直接影响响预算指指标的选选择。“做

34、强”导向下下，预算算指标会会侧重（）。A.场占有有率 BB.营业业收入CC.营业业收入增增长率 D.利利润总额额51预算算控制边边界和控控制力度度上的差差异化，体体现了集集团预算算管理的的（ ）特特征。A.战略性性 B.全员性性C.机机制性 D.全全程性52如果果集团下下属公司司属于集集团总部部的（ ），则则总部有有权直接接下达预预算目标标。A.绝对控控股子公公司 B.参参股公司司C.相相对控股股子公司司 DD.全资资子公司司53（ ）属属于预算算监控指指标中的的非财务务性关键键业绩。A.收入 B.产产品产量量C.利利润 DD.资产产周转率率54（ ）属属于预算算监控指指标中的的财务性性关键业

35、业绩指标标指标。A.市场份份额 B.产产品产量量C.产产品质量量 DD.资产产周转率率55企业业集团预预算考核核原则中中的（ ）原原则，是是指对下下属成员员单位的的预算考考核，不不仅要考考核其预预算目标标的完成成情况，还还要视其其对集团团总体预预算目标标甚至于于集团战战略的“贡献”程度，进进行综合合考核。A.公平公公正原则则 B. 例外外原则 C.总总体优化化原则 DD. 可可控性原原则 56通过过预算指指标，明明确集团团内部各各责任主主体的财财务责任任；通过过有效激激励，促促使各责责任主体体努力履履行其责责任，这这些均表表明预算算管理具具有（ ）特特征。A.全程性性 B.全全员性CC. 机机

36、制性 D.战略性性57企业业集团选选择“做大”、“做强”路径时时，会直直接影响响预算指指标的选选择。“做大”导向下下，预算算指标会会侧重（ ）。A.息税前前利润 B.营营业收入入C.净净资产收收益率 D.利润总总额58下列列财务指指标，不不属于反反映偿债债能力的的是（ ）。A.流动比比率 B.速动比比率C.资产负负债率 D.应应收账款款周转率率59利润润表是反反映公司司在某一一时期内内（ ）基基本报表表A.经营成成果 B. 财务务状况CC.现金金流量 DD.资产产情况60现金金流量表表是反映映企业在在一定时时期内（ ）流流入与流流出的报报表。A.资产与与负债 B.现现金与银银行存款款C.现现金

37、及现现金等价价物 DD.现金金等价物物61资产产负债表表一般由由左（资资产）右右（负债债和股东东权益）两两方构成成,其逻逻辑关系系是（ ）。A.收入-费用=利润BB.资产产=负债债+股东东权益CC.资产产=所有有者权益益+负债债 D.资产+费用=负债+所有者者权益+收入62利润润表是反反映公司司在某一一时期内内经营成成果的基基本报表表。利润润表的编编制逻辑辑是（ ）。A.利润=营业收收入费用BB.资产产=负债债+股东东权益CC.资产产=所有有者权益益+负债债 D.资产+费用=负债+所有者者权益+收入63净利利润是利利润总额额扣减按按所得税税法计算算的（ ）后的的利润净净额。A.销售费费用 B.

38、管理费费用D.营业费费用 D.所得税税费用64流动动比率是是( )与与流动负负债的比比率。A.流动资资产 B.固固定资产产C.速速动资产产 DD.无形形资产65资产产负债率率，也称称负债比比率，它它是企业业（ ）与与资产总总额的比比率。A.负债总总额 B.流流动负债债总额 C.非流动动负债总总额 D.流流动资产产总额66净资资产收益益率是企企业净利利润与净净资产（账账面值）的的比率，反反映了（ ）的的收益能能力。A.债权人人 B.股股东 C.企企业 D.集集团67基于于战略管管理过程程的集团团管理报报告体系系，应在在报告内内容体现现：战略略及预算算目标；（ ）；差异分分析；未未来管理理举措等等

39、四项内内容。A.实际业业绩 BB.经营营业绩 C.集团业业绩 DD.总体体业绩68从业业绩计量量范围上上可分为为（ ）和和非财务务业绩。A.经营业业绩 BB.管理理业绩 C.财务业业绩 DD.当期期业绩69从业业绩可控控性程度度可分为为（ ）与与管理业业绩。A.财务业业绩 BB.非财财务业绩绩 C.任期业业绩 DD.经营营业绩70在下下列范畴畴中，企企业集团团整体的的非财务务业绩涉涉及 ( )方方面内容容。A.偿债能能力 B.战略管管理 CC.营运运能力 DD.盈利利能力71盈利利能力，它它是指企企业通过过经营管管理活动动取得（ ）的的能力。A.盈利 BB.偿债债 C.利利润 D.收收益72集

40、团团层面的的业绩评评价包括括：母公公司自身身业绩评评价和（ ）。A.总公司司业绩评评价 B.分公司司业绩评评价C.子公司司业绩评评价 D.集团整整体业绩绩评价73企业业集团整整体财务务业绩，主主要以财财务指标标方式来来反映企企业集团团盈利能能力、资资产运营营与周转转、（ ）和经经营增长长等方面面业绩。A.债务风风险 B.经营风风险 C.财财务风险险 D.管管理风险险74财务务业绩是是指以（ ）所所表达的的业绩，涉涉及对包包括偿债债能力、资资产周转转能力、盈盈利能力力、成长长能力等等方面财财务指标标的评价价。A.非财务务数据 B.员工学学习业绩绩 CC.财务务数据 D. 管理业业绩75外部部评价

41、标标准是指指从企业业外部取取得的标标准，包包括（ ）、同同行业领领先企业业或排名名前5家家企业的的平均标标准、资资本市场场标准（如如资本市市场期望望收益率率）等。三、多项选选择题：（下面面各题所所给的备备选答案案中，至至少有两两项是正正确的，将将正确答答案的字字母序号号填入括括号内） 1.当前，企企业集团团组建与与运行的的主要方方式有（ ）。A.联盟 B.并购 CC. 重重组 D.投资 E.协作2. 在企企业集团团的存在在与发展展中，主主流的解解释性理理论有（ ）。A. 交易易成本理理论 BB. 规规模经济济理论 C. 范围经经济理论论 D. 角色色缺失理理论E. 资产产组合与与风险分分散理论

42、论3集团公公司是企企业集团团内众多多企业之之一，常常被称为为（ ）。A.协协作企业业 BB.集团团总部CC.参股股企业 D.母公司司E.控控股公司司4. 下列列比例是是集团公公司对成成员企业业的持股股比例。如如果在任任何成员员企业里里，拥有有30%的股权权即可成成为第一一大股东东，那么么，与集集团公司司可以母母子关系系相称的的有（ ）。 AA5% BBB110%CCC335% DDD51%EEE1000%5. 从从母公司司角度，金金融控股股型企业业集团的的优势主主要体现现在（ ）。 A. 税负负负担减减轻 BB.资本本控制资资源能力力的放大大C. 收益相相对较高高 D.分红收收益存在在波动性性

43、E. 风险分分散6. 金金融控股股型企业业集团的的劣势主主要表现现在（ ）。 A.税负较较重 B.高杠杆杆性C.风险分分散 D.“金字塔塔”风险EE.收益益相对降降低 7.与金融融控股型型企业集集团相比比，产业业型企业业集团母母公司不不仅关注注对下属属成员单单位的股股权投资资及其收收益实现现，而且且更为关关注（ ），以以谋求产产业竞争争优势。 A. 企业业集团整整体战略略 BB.资本本控制资资源能力力C. 产业布布局及整整合 DD. 内内部运营营与管理理协调EE.财务务杠杆风风险作用用8. 相相关多元元化企业业集团的的“相关性性”是谋求求这类集集团竞争争优势的的根本，主主要表现现为（ ）等方方

44、面。A.规模效效应 B.优优势转换换C.降降低成本本 DD.共享享品牌EE.垄断断利润9.企业业集团财财务管理理的特点点包括（ ）。A. 集团团整体价价值最大大化的目目标导向向B. 多级理理财主体体及财务务职能的的分化与与拓展CC. 财财务管理理理念的的战略化化D. 总部管管理模式式的集中中化倾向向E. 集团团财务的的管理关关系“超越”法律关关系10.一般般认为，企企业集团团财务管管理体制制按其集集权化的的程度包包括有（ ）等等类型。A.集权式式财务管管理体制制、 BB.分权权式财务务管理体体制C.统一式式财务管管理体制制 D.合合一式财财务管理理体制D.混合制制式财务务管理体体制11.企业业

45、集团HH型组织织结构，有有（ ）等等优点。A.总部管管理费用用较低 B.可弥补补亏损子子公司损损失C.总部风风险分散散 D.总总部可自自由运营营子公司司E.便于实实施分权权管理12.影响响企业集集团组织织结构选选择的最最主要因因素有( )。A. 投资资风险 BB.税务务C. 公司环环境 D.公司战战略E. 法律律法规 13. 企企业集团团最大优优势体现现在( )。 AA.资源源整合 BB.节约约成本CC.内部部交易 D. 管理协协同E.税收筹筹划14.企业业集团集集权式财财务管理理体制不不足之处处有（ ）。A.总部不不能统一一决策 B、存存在决策策风险CC.资源源利用协协同性较较差 D、降降低

46、应变变能力EE.不利利于发挥挥下属成成员单位位财务管管理的积积极性15.企业业集团分分权式财财务管理理的优点点主要有有（ ）。A. 能有有效集中中资源进进行集团团内部整整合 BB. 有有利于发发挥总部部财务决决策和管管控能力力C. 具有有较强的的市场应应对能力力和管理理弹性DD. 有有利于调调动下属属成员单单位的管管理积极极性E. 使总总部财务务集中精精力于战战略规划划与重大大财务决决策16. 企企业集团团总会计计师作为为企业集集团经营营团队的的重要成成员，受受国资委委或集团团董事会会的直接接聘任，履履行( )等职责责。A. 日常常的技术术操作 BB. 财财务管理理与监督督C. 财财会内控控机

47、制建建设 DD. 企企业会计计基础管管理E. 重大大财务事事项监管管17. 企企业集团团战略管管理作为为一个动动态过程程，主要要包括（ ）等阶阶段。 A.战战略规划划 B.战战略分析析C.战战略整合合 D.战战略选择择与评价价E.战战略实施施与控制制18.企业业集团战战略可分分的级次次包括有有（ ）。A.集团整整体战略略 B.经经营单位位级战略略C.职职能战略略 D.基层战战略 EE.行业业战略19.相对对单一组组织内各各部门间间的职能能管理，企企业集团团战略管管理最大大特点就就是强调调整合管管理，它它具有（ ）特特征。 A.全局性性 BB.战略略性C.高层导导向 D.动态性性E.机机制性20

48、.从投投资方向向及集团团增长速速度角度度，企业业集团投投资战略略大体包包括的类类型（ ）。A.扩张型型投资战战略 BB.收缩缩型投资资战略CC.地域域型投资资战略 D.政政策型投投资战略略E.稳固固发展型型投资战战略21.根据据集团战战略及相相应组织织架构，企企业集团团管控主主要有（ ）基本本模式。A.战略规规划型 BB.战略略控制型型C.战战略决策策型 D.财务控控制型 E.财务评评价型 22.企业业集团财财务战略略主要包包括（ ）等方方面。A.生生产战略略 B. 投资资战略CC.经营营战略 D.融融资战略略E.市市场战略略23.企业业集团收收缩型投投资战略略通常以以（ ）等等为主要要实现形形式。A.资产剥剥离 B.股股份回购购C.企企业破产产 DD.子公公司出售售E.多多元化转转为专业业化24集团团投资战战略有两两层涵义义，一是是从导向向层面理理解，二二是从操操作层面面理解。下下列内容容从导向向层面理理解的是是（ ）。A.企业集集团投资资规模 BB.企业业集团投投资项目目财务决决策标准准C.集集团资本本支出预预算 D.企业集集团投资资方向E.企业集集团增长长速度