(设备管理)设备管理

《(设备管理)设备管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(设备管理)设备管理（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、5設備管理5-1設備管理設備管理指的是有效利用设备提高企业生产效率的方式、其中包括 事先做好设备投资计划、后续使用价值、生产使用时的功效成绩的判 定，以及后续使用后的设备保全等事项。5-2設備能力通常設備的計画能力由生産量（負荷）与稼働時間決定。 另夕卜能力一負荷=余力5-3总能力与净能力（1）总能力=瞬間最大能力=理想生産台数=稼働率100 %3600（秒），/台/ H循环周期（秒/台）（2）净能力一产线能力一正常的生産台数总能力X稼働率稼働率是指将工具交換、金型交換、機械故障、于日口停暂时停机等状况降低至最小限度。5-4 設備能力的提升制定提升净能力的方案的话，就可以同时提升总能力与稼动率

2、。以 切削加工機械作为提升能力来举例：(1 )提升总能力=缩短循环周期(C/T)要缩短C/T的话 缩短机台切削時間提升切削条件(送件、切削速度) 非切削時間的短縮工件的夹钳时间、搬送、缩短空气切割的 时间，改变顺序 工序分割 工序取消(2 )提高稼働率排除非稼働原因机台修理的计划性日常点検寿命延長定期对机台数据进行修正制定破損対策瞬間动作、动作取消5-5 生産量対応发生増産状况時、除了提高設備生产率之外，还可以通过延长工作 时间来完成。延长工作时间有以下方策、2班分成3班、如果控制各 人工作时间的话，换成两组人员3班轮替的方式。5 - 6 工程能力 (Process Capabili ty)作

3、为設備能力的其中一个要素，要有确保品質的能力。设备作为产线 的中枢，必须在生产过程中使用设备生产处保证品质的产品。製造工程的質達成能力称之为能力、由工程能力指数来对设备进行设 备能力的判定。5-7 工程能力指数(1 )両側規格(a )数据异常时的判断機械加工时容易产生偏差，超出平均値需要修正时，需要掌 握设备能力时，挑选偏一边的数据以Cp表示。TCp :工程能力指数Cp =6。T :規格范围。：標準偏差(b )偏向一边，数据异常时的判断需要判断现在生产的产品是否合格，需要知道良率的时候， 或者，需要对工序进行管理的时候，工程能力指数以Cpk表 示I M z |K=-T2Cpk =M :規格中心

4、7 :平均値T :規格范围，还需要加入CP.K并用偏向系数在0. 25以下的判定为良好状态平均値超出上限范围时Cpk =Su :3 o 規格上限(2 )单侧規格(a)上限規格(噪音粗度等)S u ；Cp k =3 o但是 Su W 了 O 时 Cpk = 0 Su :規格上限 入:平均値 o :標準偏差(b )下限規格(能力硬度等)V 一 SlCpk =3 o但是 V W SL O 时 Cpk = 0Sl :規格下限(3 )両側規格Cpk的计算计算基准与偏向一样。(需要将计算值设定在范围中心)这样比 较好理解。平均値超出下线时Cpk =V 一 Sl3 oSl :規格下限図5-45-8工程能力指

5、数的目标值规格范围T的工程能力饱和（6。）的时候Cp =Cp （ Cpk） = 1. 0oCp , C pk = 1.0时会有些许的变动，异常或偏差都会发生不良因此，将重要品质特性的工程能力指数的目标值设定为1的话是很危 险的界限一般将不良率设定在Cp, C pk = 1. 33 （不良率0.006 %）这个范围 特别是重要部件（保全制品等）设定在C pk = 1. 67 （不良率0. 0006 % ） 以上。5-9 工程能力指数与保证水准5-10 工程能力与保证水准的关系如图所示工程能力 指数品質 水準保証水準片側規格両側規格不良率（不良百分比）不良率（不良百分比）Cp、CpkN 1. 67

6、AA0. 00003 % 以下（3個/1千万個以下）0. 00006 % 以下（6個/1千万個以下）Cp、CpkN 1. 33A0. 003 %以下（3個/10万個以下）0. 006 %以下（6個/10万個以下）Cp、CpkN 1. 0B0. 135 %以下 （2個/1千個以下）0. 270 %以下（3個/1千個以下）Cp、Cpk 1. 0C0. 135 %以上 （2個/1千個以上）0. 270 %以上（3個/1千個以上）保証水準设定在哪个等级是由市場要求、後工程、产品图面规格， 制造成本等决定的。5-10 工程能力履歴表的做成必须将工程能力调查结果以及发生不良时的处理结果等做成书面存 档。P

7、 2 5是工程能力履歴表的范例5-11 設備保全(1)设备在使用中会发生老化现象，针对设备老化现象所指定的保全 措施称之为设备维护从企业经营角度来说，设备维护是为了有效地使用设备，提高企业 的生产性。为了降低因设备老化而造成的损失与将设备保养费用降至最低，必须采取生产保全措施(PM : Produc tive Mai nt e nance )(2)生产保全的第一步从预防保全做起，但是预防保全并不是生产 保全的全部预防保全与改良保全必须同时进行(CM: Corrective Maintenance)5-12 设备老化的分类与对策(1)设备老化的两种形态区分意義例功能低下型在使用中、生産量、 収率

8、、精度以及、 性能，电力以及蒸 汽等的能源效率低 下工作機械泵 空压机 锅炉熱交換器機能停止型因机器配件突发故障而造 成的停线，部分设备通过 更换零部件就可以修复的 状态機械軸折損 電気回路断線 圧力容器破損5-14最适合修理周期一般来说，维护费用花的少，设备老化状况就严重相反状况则有以下两点构成，从（設備費用合計）计算出最合适 （最小費用点）生产保全的最终目的是：维护费用最少，利益最大，企业生产性提 高。設備費用5-13 自主保全製造部的操作人员需要进行自主保全活动。为了达到这一目的，现 场操作人员必须具有（自己的机器自己维护意识）以前的职场人员都对自己的工具很珍惜自主保全作为保全活动中最重要的一环，其基本构成为（清洁），（加 油），（日常点检）清掃 通过对设备的清洁，发现设备的潜在问题，及早排除加 油 防止设备老化，维持良好性能，预防发生重大故障日常点検 可以及早察觉到设备的异常，防止故障发生防患 于未然:A = B + C劣化損失：B = P + Q + C + D + S + MP :生産量低下減産量x単価Q :品質低下客诉費C :原単位増大修理費動力費 労務費d :納期遅n 信用低下S :安全低下災害損失保全費用：C労務費、材料费，外协费，备用品费M :環境悪化意欲低下