技术研发部组织结构和岗位职责大全

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1、 .wd.技术研发经理工具书技术研发部技术研发部标准化管理工具箱目 录第一章 技术部组织构造与责权7第一节 技术部组织构造7第二节 技术部职责与权力11一、技术部职责11二、技术部权力12第三节 技术部岗位职责13一、技术总监岗位职责13二、技术部经理岗位职责14三、技术部主管岗位职责16第二章 研发部组织构造与责权17第一节 研发部组织构造17第二节 研发部职责与权力20一、研发部职责20二、研发部权力21第三节 研发部岗位职责22一、研发总监岗位职责22二、研发部经理岗位职责23三、研发部主管岗位职责24第三章 设计部组织构造与责权25第一节 设计部组织构造25第二节 设计部职责与权力27

2、一、设计部职责27二、设计部权力30第三节 设计部岗位职责30一、设计总监岗位职责30二、设计部经理岗位职责31三、设计部主管岗位职责32第四章 研发调研管理33第一节 研发调研岗位职责33一、调研主管岗位职责33二、调研专员岗位职责34第二节 研发调研管理制度35一、市场调研管理制度35第三节 研发调研管理表格40一、调查方案表40二、市场调查表40三、竞争对手调查表41四、同类产品市场价风格查表42第五章 产品研发管理42第一节 产品研发岗位职责42一、产品研发经理岗位职责42二、产品研发专员岗位职责43第二节 产品研发管理制度44一、新产品研发管理制度44第三节 产品研发管理表格52一、

3、产品研发方案表52二、产品研发建议表52三、研发工程任务书53五、产品试制通知单54六、研发评审报告书55八、新产品研发成果表55第六章 软件研发管理57第一节 软件研发岗位职责57一、软件研发部经理岗位职责57二、高级研发工程师岗位职责58三、软件研发工程师岗位职责59四、软件测试工程师岗位职责60第二节 软件研发管理制度61一、软件研发管理方法61第三节 软件研发管理表格66一、软件工程立项申请表66三、软件Bug详细记录表67五、软件研发工程跟踪与督查表67六、软件研发风险评估与控制表68第七章 技术研发管理68第一节 技术研发岗位职责68一、技术研发经理岗位职责68二、技术研发主管岗位

4、职责69三、技术研发工程师岗位职责70四、技术研发专员岗位职责71第二节 技术研发管理制度72一、技术研发过程管理制度72第三节 技术研发管理表格75一、技术研发进度表75二、技术验收鉴定申请表75三、技术工程综合评估表76四、技术研发工程变更表77第八章 工艺研发管理78第一节 工艺研发岗位职责78一、工艺研发工程师岗位职责78二、工艺管理员岗位职责79第二节 工艺装备管理制度80第三节 工艺研发管理表格83一、工装设计任务书83二、生产工艺指令单83六、工艺装备管理单84七、工艺文件修改表85第九章 设计管理85第一节 设计管理岗位职责85一、产品设计师岗位职责85二、产品设计专员岗位职责

5、86三、服装设计师岗位职责87四、服装设计专员岗位职责88五、工程设计师岗位职责88六、工程设计专员岗位职责89第二节 设计管理制度89一、产品设计管理制度89二、工程设计管理制度94第三节 设计管理表格100一、设计蓝图管理表100二、设计图纸借阅单100三、设计变更通知单101六、软件设计评审表101第十章 技术更新改造管理103第一节 技术更新改造岗位职责103一、技改工程经理岗位职责103二、技改工程主管岗位职责104第二节 技术更新改造管理制度104一、技术改造管理制度104二、技术引进管理制度108第三节 技术更新改造管理表格113一、技术改造规划表113二、技改工程申请书113三

6、、技术改造审批表114四、年度技改方案表115五、技术改造任务单115六、技改工程进度表115第十一章 知识产权管理117第一节 知识产权管理岗位职责117一、知识产权经理岗位职责117二、知识产权管理师岗位职责117第二节 知识产权管理制度118一、知识产权管理方法118第三节 知识产权管理表格125一、创造创造专利申报表125二、撤回专利申请声明表126三、商标使用申请审批表126第十二章 技术研发类人力资源管理127二、技术研发人员绩效考核制度131三、技术研发人员培训管理制度136四、技术研发人员保密协议142第一章 技术部组织构造与责权第一节 技术部组织构造一按技术部职能设计根据技术

7、部的职能描述，技术部主要是负责企业的技术研究、新产品开发和对企业产品生产实行技术指导，并标准工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监视与协调的专职管理部门，受技术总监领导。其组织构造设计如图1-1所示。技术总监产品开发主管技术工艺主管现场工艺员技术部经理技术研究主管技术研究员技改工程部产品开发员试验员图1-1 按职能设计的技术部组织构造例如在图1-1中，技改工程部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改工程经理、主管，从技术部、生产部、设备部等相关职能部门抽调人员组成工程成员。二按企业规模设计1小型企业的技术部组织构造设计

8、范例如图1-2所示。技术部主管技术部经理技术研发专员工艺员图1-2 小型企业技术部组织构造例如2大中型企业的技术部组织构造设计范例如图1-3所示。工艺工程经理科技管理经理总工程师产品开发经理试制车间主任产品设计工程师技术研发经理试验员工艺研发工程师工厂规划设计师工装研发工程师工艺员标准管理员技术翻译技术档案管理员技术中心主任技术研发主管技术研发工程师技术员产品研究所所长图1-3 大中型企业技术部组织构造例如三按行业设计1车辆技术研究所技术部的组织构造设计范例如图1-4所示。事务员车体工程师工程师工程师工程师车体主任工程师转向架主任工程师环境控制主任工程师技术部部长轮轴主任工程师工程师底盘主任工

9、程师图1-4 车辆技术研究所技术部组织构造例如2家电制造企业技术工艺部组织构造设计范例如图1-5所示。技术工艺部部长工艺设计员现场工艺员工艺组组长工装设计员图1-5 家电制造企业技术工艺部组织构造图3软件研发企业技术部组织构造设计范例如图1-6所示。产品技术中心总监系统测试部经理产品研发工程师研发调研主管产品研发部经理系统测试工程师用户培训工程师系统维护工程师系统支持与管理部经理图1-6 软件研发企业技术部组织构造例如第二节 技术部职责与权力一、技术部职责技术部的具体职责如图1-7所示。职责1建设并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度职责3职责4组织编制新产品开发方案、技

10、术研究方案，并组织实施职责5按方案开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监视活动职责6根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进展工艺审查职责7根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备职责8职责9组织编制工艺管理制度，参与检查工艺纪律的贯彻执行情况职责10组织技术员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产过程中出现的技术问题组织对技术工艺文件和资料进展管理和控制，建设产品技术档案、工艺文件档案职责2负责企业标准化工作，组织贯彻上

11、级关于标准化工作的方案和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作图1-7 技术部职责二、技术部权力为更有效地实现上述职能，技术部被赋予以下权力，具体如图1-8所示。权力1权力3权力4权力5权力6权力2对定生产政策的制定有参与权对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等方案有审定权对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权及建议权对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权对生产经营过程中的工艺技术问题有决策权图1-8 技术部权力第三节 技术部岗位职

12、责一、技术总监岗位职责技术总监的主要职责是全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划企业的技术开展路线与新产品开发并组织实施，实现公司的技术创新目标，确保公司在行业领域的技术优势和持续开展能力。其具体岗位职责如图1-9所示。职责1根据企业总体战略规划，组织研究当今同行业最新产品的技术开展方向，主持制定技术开展战略规划职责3负责企业整体核心技术的管理，组织制定和实施重大技术决策和技术方案职责4指导、审核工程总体技术方案，对各工程进展最后的质量评估职责5研究、决策本企业的技术开展路线，规划本企业的产品研发工作职责6负责为企业产品开发制定标准，为技术业务制定流程及管理方法职责7负责生产工艺编制和流程优

13、化的组织、监控与执行职责8主持新产品工程所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作职责9组织企业重大科研工程的技术论证和技术攻关工作，制定重大工程的实施方案职责10负责解决研发、技改等工程中出现的技术问题，在技术上给予配合和支持职责11与用户进展深层技术交流，了解用户在技术与业务上的开展要求，并解答用户提出的与产品技术相关的问题职责2组织相关人员拟订技术管理、产品研发等相关规章制度，并监视执行职责12对潜在或具体的工程或用户进展跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判职责13职责14负责领导分管部门制订并组织实施年度工作方案，完成年度任务目标按时完成上级领导交办的其他任

14、务图1-9 技术总监岗位职责二、技术部经理岗位职责技术部经理的主要职责是在技术总监的领导下，负责技术开发与应用工作以及技术部的日常管理。其具体职责如图1-10所示。职责1根据企业新产品开发、工艺技术改进方案制订技术部的年度、季度工作目标和工作方案，经批准后组织实施职责3根据国家政策规定，负责企业现有产品的工艺完善、新产品工艺技术开发等工作职责4职责5参与重大产品开发及大工艺改进课题的攻关活动，参与对较大质量问题及不合格问题的审理职责6不定期主持开展新产品开发专题研讨会，及时解决问题，稳固科研成果职责7负责对新产品从方案到研制、从批量生产到投放市场整个过程的监视、检查职责8职责9制定技术人员的培

15、训方案，配合人力资源部组织安排相关人员的技术培训工作指导、监视、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况指定专人做好技术部文件等资料的保管和定期归档工作职责2编制本部门各项管理程序、新产品工艺技术标准和人员工作标准，并组织实施图1-10 技术部经理岗位职责三、技术部主管岗位职责技术部主管的主要职责是协助技术部经理做好技术研究资料准备及理论支持工作，做好技术资料的归档及技术档案的保密管理工作。其具体职责如图1-11所示。职责1根据企业总体研发工作方案的要求制定技术研究方案，并对其实施情况进展监视职责3按照技术研究方案的要求，根据收集的技术资料，通过一定的技术研究路线实施本行业的技术理论与实践研究，并

16、把研究结果上报相关领导职责4对技术档案资料归档进展监视管理，确保技术资料的保密性、正确性和完整性职责5向产品研发部、生产部、质量管理部和营销部等部门提供技术咨询和相关技术数据，保证产品生产与销售活动得以顺利进展职责6根据企业开展及技术研究的需要，定期或不定期组织同行业技术研究会议，确保企业技术研究水平领先于同行企业职责2利用各种有效途径，指导技术研究中心工作人员对国内外技术研究情况及相关资料进展收集、分类、汇总，选择有价值的资料上报公司领导职责7按时完成领导交付的其他工作任务图1-11 技术部主管岗位职责第二章 研发部组织构造与责权第一节 研发部组织构造一按职能制设计职能制组织构造例如如图2-

17、1所示，这种构造比拟适用于产品品种比拟单一的企业。技术研究中心主任产品开发中心主任分析检测中心主任中试研究中心主任研发总监研发部经理图2-1 按职能制设计的研发部组织构造例如二按产品制设计产品制组织构造例如如图2-2所示，这种构造比拟适用于产品品种较多且不具有共性的企业。产品研发中心总监A产品研发事业部经理B产品研发事业部经理C产品研发事业部经理技术研究调研员资料员产品设计人员产品研发专员检测人员分析人员实验人员工艺工装设计人员中试分析人员生产试制人员技术研究调研主管产品研发主管分析测试主管中试研究主管图2-2 按产品制设计的研发部组织构造例如三按地域制设计地域制组织构造例如如图2-3所示，这

18、种构造比拟适用于研发机构分布在不同地域、需要独立开展产品研发工作的企业。A地区研发部B地区研发部C地区研发部研发总监图2-3 按地域制设计的研发部组织构造例如四按行业设计1某工业机械制造企业的研发部组织构造如图2-4所示。产品性能设计工程师构造设计工程师工业设计工程师总工程师研发设计部经理电子电气设计工程师图2-4 某工业机械制造企业的研发部组织构造例如2某电子企业的研发部组织构造如图2-5所示。产品研发工程师产品研发专员档案管理员工业设计员试制工程师试制车间主任试验员产品研发部经理总工程师图2-5 某电子企业的研发部组织构造例如3某软件研发企业的研发部组织构造如图2-6所示。软件研发部经理软

19、件研发高级工程师研发调研主管数据库设计主管软件开发主管培训主管程序文档主管数据库设计师软件设计工程师用户培训工程师程序文档管理员测试主管测试工程师质量保证工程师研发调研专员硬件设计主管硬件设计工程师图2-6 某软件研发企业的研发部组织构造例如第二节 研发部职责与权力一、研发部职责研发部的具体职责如图2-7所示。职责1建设、健全企业产品技术和工艺技术管理体系及管理制度，并组织实施职责3对现有产品进展销售跟踪，根据市场反响的情报资料，及时在设计上进展改进职责4组织进展新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、小批试制、产品试验和技术确认等技术管理工作职责5负责新产品试制过程中的工艺技术质量信息的收集

20、、处理、整改和验证职责6按相关体系标准健全企业质量管理体系，编制质量保证手册和程序文件，并对质量体系运行进展监控职责7组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料，并进展归档职责8负责相关技术、工艺文件的制定、审批、归档和保管职责2根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发、工艺技术开发的中长期开展规划和年度方案，报董事会审定批组织实施图2-7 研发部的职责二、研发部权力研发部的权力如图2-8所示。权力1权力3权力4权力5权力6权力2对生产政策的制订有参与权对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权对技术工艺标准、质量标准有决策权对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有

21、提请处分的权力对年度、季度、月度生产方案以及产品上市工作有建议权对产品研发战略、新产品工程有审核权权力7对内部员工聘用、考核、晋升、调薪和解聘等有建议权图2-8 研发部的权力第三节 研发部岗位职责一、研发总监岗位职责研发总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术开展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进展监视和控制。其具体职责如图2-9所示。职责1组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度，并对其执行情况进展监视、检查职责3组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监视产品研发规划的执行情况职责4为企业领

22、导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进职责5负责研发管理体系的建设、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品工程研发流程的规划与审查监视职责6主持开发新产品工程所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作职责7指导、审核工程总体方案，对各工程的质量进展控制职责8审批立项申请报告，主持研发工程立项工作，合理配置工程开发资源职责9按照企业有关规定，对产品研发本钱进展全程监视和控制职责10负责指导、管理、监视下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效职责11负责分管部门的培训、考核工作职责2按照企业研发方案的要求，组织新工程、新技

23、术可行性研究，制订产品研发规划图2-9 研发总监的岗位职责二、研发部经理岗位职责研发部经理的主要职责是根据研发总监的要求，具体落实各项研发工作方案，负责组织研发部日常管理工作，推进开展技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等工作，确保企业技术研究、产品开发目标的实现。其具体职责如图2-10所示。职责1协助研发总监制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作方案职责3组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴职责4参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监视、控制，确保新产品开发工作顺利进展职责5组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进

24、展职责6负责监视、指导中试研究流程的建设及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要职责7协助跟进市场反响情况，了解客户使用状况职责8拟定本部门开发费用预算并加以控制职责9负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进展技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力职责2跟踪和掌握国际、国内同类技术开展趋势，组织研发部内部技术论证会图2-10 研发部经理的岗位职责三、研发部主管岗位职责研发部主管的主要职责是在研发部经理的领导下，负责新产品开发、产品改进的组织实施及产品技术标准的制定，确保企业产品的开发工作满足市场需求。其具体职责如图2-11所示

25、。职责1根据研发工作方案，结合市场战略，制定产品开发方案，并对该方案的执行进展监控职责3按规定对产品开发过程进展监视、控制，确保产品开发过程符合技术质量要求，对产品研发过程进展组织协调职责4组织新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作职责5组织相关部门统筹、规划、编制产品的有关标准，并组织实施职责6负责对产品开发的进度进展合理控制，按时、保质、保量完成产品开发任务职责7按时完成领导交付的其他工作任务职责2组织部门人员进展新产品开发立项调研、方案论证，并对开发工程进展分工图2-11 研发部主管的岗位职责第三章 设计部组织构造与责权第一节 设计部组织构造一产品设计部组织机构按产品制设计的设计部组织

26、构造例如如图3-1所示。主管副总产品B设计工程组产品C设计工程组设计部经理产品设计师产品设计专员产品设计师产品设计专员产品设计师产品设计专员产品A设计工程组图3-1 产品设计部组织构造例如二工程设计部组织构造某建筑工程设计院的设计部组织构造如图3-2所示。节能专员设计文员土木设计师给排水设计师暖通设计师消防工程设计师安全工程设计师弱电设计师园林绿化设计师设计部副经理设计部经理图3-2 工程设计部组织构造例如三服装设计部组织构造某服装制造企业的设计部组织构造如图3-3所示。设计总监A品牌设计师C品牌设计师服装设计师服装设计师设计助理设计专员B品牌设计师图3-3 服装设计部组织构造例如四会展设计部

27、组织构造会展设计部组织构造例如如图3-4所示。设计部经理三维设计师平面设计师美工设计部主管图3-4 会展设计部组织构造例如第二节 设计部职责与权力一、设计部职责一产品设计部职责产品设计部的主要职责是贯彻落实企业产品的设计方针和设计目标，对企业产品的设计工作负全面的责任。其具体职责如图3-5所示。职责1建设、健全设计系统日常工作的管理制度，并贯彻执行职责3审查产品设计预算，经批准后实施职责4负责各种产品设计方案，核查产品设计的客观性、经济性与可行性职责5监视和控制设计工作的开展，确保设计的质量职责6协调设计过程中外部相关部门与内部的接口工作，确保设计顺利实施职责7负责评审设计的各个阶段，控制设计

28、本钱，完本钱钱指标职责8负责设计的变更及修改工作，满足产品的生产要求职责9参与设计图纸会审交底工作，确保设计图纸能有效指导产品生产活动职责10负责部门设计人员的资格审定，控制设计文件的有效性职责11负责设计信息的统计管理工作，及时准确上报，为管理层决策提供帮助职责2根据企业开展战略和市场需求编制不同阶段的产品设计方案，报审获批后实施图3-5 产品设计部的职责二工程设计部职责工程设计部的主要职责是根据客户要求对工程工程进展合理设计，并确保设计质量，在工程施工过程中提供相关服务。其具体职责如图3-6所示。职责1贯彻实施企业相关方针及制度，组织技术力量完成工程工程设计工作职责3根据工程整体规划设计任

29、务，安排工程设计负责人参加工程工程规划评审职责4根据工程工程筹划组建工程组，进展“六图二书设计和施工图设计职责5在设计图纸通过审核后，组织进展移交工作职责6工程施工期间，满足客户合理要求，负责提供优质服务职责7向人力资源部提供部门设计人员的业务学习规划，协助其完成培训工作职责8统筹安排各工程设计，确保各工程工程设计的顺利完成职责2负责工程工程的设计质量管理，不断提高设计质量、服务质量水平图3-6 工程设计部的职责三会展设计部职责会展设计部的主要职责是根据客户意见，经过实地勘察后进展展台布置的设计工作，并解决布展过程中的设计问题，贯彻设计意图。其具体职责如图3-7所示。职责1负责建设、健全本部门

30、的工作管理制度和工作标准，并贯彻执行职责3根据前期勘察交流结果，确定设计方案，与客户洽谈设计方案的整体构思职责4设计会展工程的整套图纸，并用电脑绘制出相关图纸，包括设计效果图等职责5在布展过程中负责设计方案的解释工作，协助相关人员检查施工中的设计质量职责6负责部门内的设计图纸、电子图纸与专业书籍的统一管理职责7负责企业形象的宣传推广工作职责8负责设计人员的绩效考核与培训工作职责2根据客户要求进展设计前的现场勘察，与客户交流设计意见图3-7 会展设计部的职责二、设计部权力设计部的权力如图3-8所示。权力1对设计部所属人员及各项设计工作的管理权权力3对设计部所属人员岗位调配的建议权和提名权权力4对

31、设计部人员工作的监视检查权权力5对所属下级工作争议的裁决权权力6对直接下级的奖惩建议权权力7对所属下级管理水平、业务水平、设计绩效的考核的参与权权力8对拨付给设计部的资金的支配权权力9代表企业与相关客户、单位联络的联络权权力2对企业开展规划的建议权图3-8 设计部的权力第三节 设计部岗位职责一、设计总监岗位职责设计总监的主要工作职责是领导、管理设计部及其设计工作，并确保设计的质量。其具体职责如图3-9所示。职责1组织进展市场调研，规划设计方针与设计目标职责3负责设备部各项工作的实施控制，并对其负有领导责任职责4指导下属部门开展设计工作职责5负责协调各部门之间的关系，确保设计工作的顺利开展及完成

32、职责6负责设计部各项费用预算的审批职责7负责组织构建稳定、高效的设计团队，并对其进展有效管理职责2负责设计部各项制度、规划的制定工作图3-9 设计总监岗位职责二、设计部经理岗位职责设计部经理的主要工作职责是负责设计部的日常管理，并确保设计质量。其具体职责如图3-10所示。职责1组织编制设计部的规章制度及工作标准，经批准后监视实施职责3编制设计所需预算，并严格按批准的预算控制本钱费用职责4组织相关人员对设计方案进展评审，从源头上控制设计质量职责5组织相关人员对设计输入进展控制，确保设计的质量职责6组织相关人员进展设计评审、设计验证工作，确保设计输出满足设计输入要求职责7负责部门内部设计流程的优化

33、和改善工作职责8协调设计部门的内外关系，确保设计方案按时完成职责9协助人力资源部完成部门人员的培训及考核工作职责2编制设计工程的工作方案，并将其落实到具体人员图3-10 设计部经理的岗位职责三、设计部主管岗位职责设计部主管的主要工作职责是在设计部经理的领导下，负责设计的具体管理工作，协调设计人员之间及其与外部的关系，确保设计的顺利实施。其具体职责如图3-11所示。职责1协助设计经理制定设计部规章制度及设计工作方案职责3组织设计人员对设计对象进展全面分析，并编制设计建议书及任务书职责4组织设计人员完成具体设计工作，解决设计中出现的难题职责5及时就下级人员在设计工作中的争议做出裁决职责6定期对设计

34、人员的工作进展检查，防止其偏离设计方向职责7参与设计的定期评审，并向设计部经理汇报评审状况职责8协助设计部经理完成设计人员的考核、培训工作职责9完成上级领导交办的其他任务职责2按照设计方案合理分派人员，安排适当人员接手各设计工程，确保其按时完成任务图3-11 设计部主管的工作职责第四章 研发调研管理第一节 研发调研岗位职责一、调研主管岗位职责研发部调研主管的主要职责是在研发部经理的领导下，组织开展市场调查，收集并分析各类新技术、新产品研发相关信息和市场趋势信息，为研发规划和研发工作奠定根基。其具体职责如图4-1所示。职责1职责3拟定调研工作方案和调研方案，定期开展市场调研工作，监测市场走向职责

35、4对行业、竞争对手、客户、价格、包装、评价等方面进展调研分析职责5重点对产品技术研发目标市场进展调查研究，并提出研发建议职责6对目标技术或产品进展深入评估职责7根据部门预算制定调研预算并严格执行职责8指导、监视、考核下属人员的工作，提高调研工作绩效职责9协助技术研发部其他人员的工作职责10完成领导临时交办的其他工作职责2参与制定产品策略，提出筹划方案及产品远景规划参与制定并修改研发部的相关管理制度图4-1 市场调研主管的岗位职责二、调研专员岗位职责调研专员的职责主要是配合调研主管进展各项市场调研工作，分析调研结果，整理调研报告和管理调研资料等。其具体职责如图4-2所示。职责1协助调研主管制定调

36、研方案和调研方案职责3对目标市场进展前期的市场调查和分析职责4收集、整理和筛选市场信息资料职责5提交行业、消费者市场走向、产品技术动态和策略等方面的分析报告职责6归档市场调研相关资料文件，建设信息资源数据库职责7协助部门其他人员完成各项工作职责8完成领导临时交办的其他工作职责2定期或不定期地进展市场走访，收集有利于开展研发工作的情报信息图4-2 市场调研专员的岗位职责第二节 研发调研管理制度一、市场调研管理制度下面是某企业市场调研管理制度，供读者参考。制度名称市场调研管理制度编号执行部门市场调研管理制度第1章 总则第1条 目的为标准市场调研管理工作，顺利实现调研目的，提交调研报告，特制定本制度

37、。第2条 适用范围本制度适用于技术研发调研的各项工作。第3条 权责分工技术研发部调研主管负责组织开展行业市场信息与数据的收集和整理，进展数据资料的分析，拟定报告等工作，市场部及相关部门配合其工作。第4条 调研内容1调查国内外竞争对手同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和度及本公司产品在市场上的竞争能力。2调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及公司产品所占比重。3了解各地区客户对此类产品的质量反映和技术要求，以确定是否需要研发新产品，满足用户要求。4了解同行业产品更新及其改进方面的进展情况，用以分析产品开展新动向。第2章 调研日常准备工作第5条 资料收集

38、1公司管理人员、研发人员、销售人员应定期进展用户访问，访问完毕后填好用户访问登记表，并撰写书面调查汇报。2销售人员应利用各种订货会等方式与用户接触的时机，征询客户意见，收集市场信息，写出书面调查汇报反响给技术研发部。3公司搜集日常用户来函、来电内容，对针对产品的反响进展分类整理。第6条 客户档案管理公司建设和完善重点客户档案，掌握重点客户需球的变化及其各种意见与建议。第3章 调研实施第7条 调查方法公司根据具体情况和具体方案确定调查方法，原则上采用常规的调研方法。第8条 调查工作内容研发调研的内容如下表所示。研发调研内容调查内容内容细分1宏观经济调查1财政与金融趋势调查2贸易市场趋势调查2调查

39、与本公司有关的产品信息1客户对本公司产品品质、价格等是否满意2本公司产品在市场上的竞争优势3客户对本公司产品的评语或建议3竞争对手的相关信息1产品经营策略2现有产品构造与主力产品情况3新产品研发动向4产品价格构造情况5市场活动状况4市场动态调查1市场现有主要产品情况调查2市场产品开展趋势调查5经销商调查1本公司产品在该地区、该商店的销售量2对本公司产品的质量、价格有何评价和希望3该地区消费者需求倾向，以及广告宣传的问题和消费问题6一般消费者调查1消费者的实际情况，包括职业、年龄构成、收入等2消费者的态度、价值观、意识以及舆论倾向3购置动机和购置方式4对广告宣传的态度，包括对各种广告宣传媒介例如

40、电视、广 播、报纸、杂志等的态度7其他主题调查1对公司、厂家以及其他企业单位进展调查2对政府部门、公共团体等事业单位进展调查第4章 调研分析第9条 宏观经济分析1财政与金融趋势分析。2贸易市场趋势分析。第10条 产品市场动态分析1一年以下的短期分析。2一年以上的长期分析。第11条 消费者分析1消费者地域人口分布。2消费者购置力情况收入阶层情况。3消费者受教育程度。4消费者价值倾向调查。5流行时尚调查。第12条 价格分析1本公司产品的价格趋势。2竞争产品的价格趋势。3与代用产品的价格关系。第13条 产品与包装分析1寻找或发现产品的新需求或新用途。2对新产品研发方向和内涵进展研究和探索。3寻找流通

41、中产生不良产品的原因。4对消费者所喜欢的外观和包装进展分析。5对消费者的质量评价进展分析。第14条 品牌地位的分析1对同行或同类产品品牌进展系统分析。2分析消费者对本企业品牌与其他竞争品牌的意见。3分析经销商对本企业品牌与其他竞争品牌的意见。第15条 舆论调查分析1对公司经营的评价。2对公司产品销售地域的舆论进展分析。3分析公司的公关工作的效果。4分析公司与交易伙伴的公关效果。第5章 调研报告管理第16条 调研报告内容调研报告由研发调研主管组织起草或撰写，需经技术研发部经理审核，其具体内容如下。1调查目的。2调查方法。3调查对象或调查对象分组情况。4调查规模。5调查工程与结果。6调查用表。7其

42、他与调查有关的情况与结果。第17条 研究报告的运用公司领导就技术研发部所得的相关调查报告分析其状况，对公司产品与市场的规划策略提出修正或对策，以扩大产品研发领域。第6章 附则第18条 本制度由技术研发部制定，解释权、修改权归技术研发部所有。第19条 本制度自发布之日起开场执行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第三节 研发调研管理表格一、调查方案表编号： 填写日期：年月日调查目标考虑因素方法设计预定进度使用人力预算二、市场调查表地区： 填写日期：年月日调查区域调查时间调查目标调查内容考虑因素方法设计预定进度人力分配预算其他方面调研主管： 制表人：三、竞争对手调查表编号： 填写日期

43、：年月日竞争对手名称企业地址业务员数量业务方针及做法业务员营销能力业务员给客户的印象销售对象产品种类产品性能产品质量产品价格市场占有率竞争对手倾向备 注四、同类产品市场价风格查表 日期：年月日品名规格品牌单价价格来源依据发票或经办人对品质、价格的评价说明调研主管： 制表人：第五章 产品研发管理第一节 产品研发岗位职责一、产品研发经理岗位职责产品研发经理的主要职责是负责新产品的研发工作。其具体职责如图5-1所示。职责1负责制定企业产品研发相关规章制度和工作流程，经领导审批后执行职责3根据企业开展方案，根据客户需求和市场开展趋势，确定新产品研发方向职责4研究新产品技术方向，组织新产品设计、试制、改

44、进等系列工作职责5进展新产品可行性分析，提出研发立项申请职责6制定产品研发费用预算及实施本钱控制职责7组织产品研发成果的鉴定和评审职责8分析总结研发过程的经历与教训，制定并执行工作改进方案职责9根据开发方案，合理分配任务职责10指导、监视、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效职责2根据企业总体规划和生产经营需要，制定新产品研发方案职责11完成领导临时交办的其他工作图5-1 产品研发经理的岗位职责二、产品研发专员岗位职责产品研发专员的岗位职责是在产品研发经理的指导下，协助制订产品研发方案，开展产品研发工作。其具体职责如图5-2所示。职责1严格执行研发工作相关规章制度和工作标准职责3编写新产品研

45、发和老产品改进工作报告职责4定期向产品研发经理提供新产品开发报告和完整的新产品技术资料职责5参与新产品的上市推广工作，协助推广新产品职责6参与新产品的试制，做好试制记录，发现问题及时解决职责7指导、帮助生产人员进展新产品生产职责8参与与新产品相关的评审工作职责9完成领导临时交办的其他工作职责2了解行业市场信息，做好新产品的可行性论证和立项准备图5-2 产品研发专员的岗位职责第二节 产品研发管理制度一、新产品研发管理制度下面是某企业新产品研发管理制度，供读者参考。制度名称新产品研发管理制度编号执行部门新产品研发管理制度第1章 总则第1条 目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管

46、理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。第2条 新产品定义本制度所称的“新产品是指在构造、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。第3条 新产品研发遵循的原则1产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。2产品符合产业、产品构造调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。3产品设计标准化。第2章 管理机构与责任第4条 组织管理为了促进公司新产品研发，有效地进展系统管理，公司特成立新产品研发小组，专门负责研发工程的管理工作。第5条 小组构成新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。组长由主管副总经理担任，

47、副组长由产品研发经理担任，其他小组成员依个案性质不同，由主管副总兼组长指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。第6条 相关人员的职责1组长负责新产品研发工作开展事宜。负责召开新产品研发会议及主持研发会议。负责指派其他小组成员。负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。2副组长负责拟定研发时间规划、产品研发方案。协助组长做好研发会议联络及记录。协助组长对新产品研发工作进展追踪。负责提供研发所需的材料及物品。3其他小组成员听从组长的安排，做好研发工程中的各项专职工作。第3章 编制新产品研发方案第7条 研发方案编制依据1国家法律法规的规定。2国内外市场分析。3公司的实际情况和经营开展战略。第8条

48、优先纳入研发方案的产品类别凡符合以下条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发方案。1节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。2消化吸收引进技术和进口设备 根本实现国产化的新产品。3符合国内外市场急需、应用量大的新产品。4国内高技术研究成果产业化的新产品。第9条 研发工程申请申请列入新产品研发方案的工程，应提交技术经济可行性研究报告和方案任务书，报上级领导审批同意。第4章 研发调研与分析第10条 调研范围新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、开展趋势及资源效益五个重要方面进展分析论证及科学预测。第11条 调研内容1调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进

49、要求。2以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进展可行性分析研究。第12条 可行性分析内容1论证该产品的技术开展方向和动向。2论证市场动态及开展该产品所具备的技术优势。3论证该产品开展所具备的资源条件和可行性含物资、设备、能源等。4初步论证技术经济效益。5写出该产品批量投产的可行性分析报告。第5章 新产品研发与试制第13条 研发与试制要求1新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发部人员进展研发和试制。2经过小批量试制考核、试销，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制定产品标准后，才能大批量

50、投产。第14条 研发标准1国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的标准。2新产品定型投产前必须通过标准化审查，未经审查不得投产。第15条 试制新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。1样品试制样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进展试验，以考察产品的性能和设计的合理性。此阶段应完全在产品研发部进展。2小批量试制小批量试制是在样品试制的根基上进展的，它的主要目的是考核产品的工艺性，以进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研究所支持为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作局部转移到生产车间进展。第6章 新产

51、品鉴定第16条 新产品鉴定1新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和客户负责，要求严肃、认真和公正地进展。2在完成样品试制和小批试制的全部工作后，产品研发部方可按工程管理级别申请鉴定。第17条 鉴定的类别1鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准跨流程进展。2属于已投入正式生产的产品系列的，经过批准，样品试制鉴定和小批试制鉴定可以合并进展，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件。第18条 新产品样品鉴定必须具备的条件1符合试制方案规定的技术经济指标要求，有检测验证报告。2有产品研制任务书或合同书、产品图纸、标准、研制报告

52、等技术文件。3有产品应用功能试验报告或用户试用证明。第19条 新产品定型或投产鉴定必须具备的条件1工艺稳定合理，具有正式投产必需的工艺规程、操作标准、工装、设备、检测手段及质量保证能力。2符合标准化要求，试生产的产品质量合格稳定。3有试生产的技术文件，原始记录健全，数据可靠。4技术经济指标先进，符合设计要求，试销用户反映良好。5符合环保、安全、卫生等有关规定。第7章 新产品成果评审和报批第20条 成果报审新产品根据鉴定级别，按照国家有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本公司关于技术改进与合理化建议管理方法办理报审手续。第21条 评审时间为节省开支，新产品成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进展，

53、成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。第8章 研发周期管理第22条 简单产品的研发周期对于简单产品，公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开场，研发周期定为个月。第23条 经过试验考验的产品的研发周期从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺含工装的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，研发周期定为个月。第24条 新类别产品的研发周期属于老产品在性能和构造原理上有较大改变的研究以及新品类产品的研发，研发周期一般规定为个月，具体程序周期规定包括以下六个方面的内容。1调研论证和决策周

54、期，一般产品为个月，复杂产品为个月。2产品设计周期含技术任务书、技术设计和工作图设计为个月。3工艺含工装设计周期为个月。4产品试制含工装制造周期为个月含样品鉴定。5批量试周期为个月。6产品鉴定和移交生产周期为个月。第9章 研发工程财务管理第25条 新产品研发资金来源1科技三项费用指国家为支持科技事业开展而设立的新产品试制费、中间试验费和重大科研工程补助费。2科技研发贷款以及需要固定资产投资支持的技术改造贷款。3公司利润留存中的生产开展基金、新产品试制基金。4公司固定资产折旧基金按规定允许使用的局部。5按国家规定范围摊入生产本钱或经财政部门批准按销售收入一定比例从本钱中提取的研发费用。6属于公司

55、的新产品科研工程，从公司自筹资金中按规定拨给的经费。7可作为研发新产品科研费用的公司对外的技术转让费。8按国家有关规定向社会集资的得来的费用。第26条 新产品研发资金的主要支出范围1新产品设计、研制及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。2消化吸收国外先进技术、引进样机样品以及实现国产化的研发研制。3推广新技术、新工艺以及新产品研发软课题研究。第27条 新产品经费管理新产品的试制经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用。经费经主管副总审查、总经理批准后，由产品研发部掌握和财务部监视，不准挪作他用。第10章 奖励与惩罚第28条 优秀产品研发奖本公司设立优秀新产品研发奖，每年评比一次，对评选出的在新产品研发工作中做出显著成绩的人员给予奖励。第29条 惩罚对于在新产品鉴定工作中弄虚作假、违反财经纪