信息系统的开发与实施.ppt

上传人:w****2 文档编号:15869222 上传时间:2020-09-11 格式:PPT 页数:30 大小:330.55KB
收藏 版权申诉 举报 下载
信息系统的开发与实施.ppt_第1页
第1页 / 共30页
信息系统的开发与实施.ppt_第2页
第2页 / 共30页
信息系统的开发与实施.ppt_第3页
第3页 / 共30页
资源描述:

《信息系统的开发与实施.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《信息系统的开发与实施.ppt(30页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、,管理信息系统,上海财经大学信息管理与工程学院,Welcome to Management Information Systems,2020/9/11,上海财经大学信息管理与工程学院,2,第十章:信息系统开发方法与过程,信息系统开发过程 信息系统开发人员与开发方法选择 系统生命周期法 原型法 资源外包 其他工具和方法,2020/9/11,上海财经大学信息管理与工程学院,3,信息系统开发过程,系统分析 系统设计 编程 测试 转换 运行和维护,2020/9/11,上海财经大学信息管理与工程学院,4,系统开发的人员与方式,系统开发的方式解决的是由谁来开发系统的问题,即企业开发信息系统时所采用的开发资

2、源组织和项目管理方式。,2020/9/11,上海财经大学信息管理与工程学院,5,系统开发人员的选择,资源内包 由组织内部的信息专业人员来开发系统 资源自包 组织可以要求最终用户自行开发他们的系统, 资源外包 选择另一个组织来开发新系统,2020/9/11,上海财经大学信息管理与工程学院,6,各种系统开发方法的解释,传统的系统开发生命周期法 这是一种结构化的系统开发方法。在这种方法中,最终用户要明确告诉信息专业人员自己的需求。 原型法 一种为确定需求和表达功能而建立系统模型的过程,2020/9/11,上海财经大学信息管理与工程学院,7,应用软件包法 预先编写好的自动完成企业共有功能的软件包,如工

3、资管理和库存控制软件包。 计算机辅助软件工程法 一种能自动完成部分或全部传统的系统开发生命周期法各阶段活动的软件工具。 联合应用开发法 联合最终用户与信息专业人员的平台,以便提高他们对需求和解决方案的沟通效率。,2020/9/11,上海财经大学信息管理与工程学院,8,将开发人员和开发方式相结合,组织内部信息系统专业人员(资源内包)对应传统的系统开发生命周期法 最终用户自行开发系统(资源自包),那么最常采用的方法是原型法 下表根据系统和企业情况选择开发人员和开发方法,2020/9/11,上海财经大学信息管理与工程学院,9,开发人员与开发方式的结合的选择,2020/9/11,上海财经大学信息管理与

4、工程学院,10,传统的系统开发生命周期法,传统方法 出现最早 大中型系统开发使用最广泛的方法 结构化的分阶段循序渐进的开发方法 开发过程严格按照阶段划分 六个阶段,2020/9/11,上海财经大学信息管理与工程学院,11,生命周期开发方法的6个阶段,2020/9/11,上海财经大学信息管理与工程学院,12,70年代:生命周期法(瀑布模型),MIS的生命周期法就是按照MIS的生命周期来开发的一种方法,把MIS的开发分为五个阶段:总体规划、系统分析、系统设计、系统实施和系统的运行维护。(仅供参考),2020/9/11,上海财经大学信息管理与工程学院,13,生命周期法的六个阶段,系统规划 目的是在组

5、织的战略方向与信息系统计划之间建立一种重要的结合 有助于组织定义新系统, 有助于使信息系统计划与战略性的组织计划相一致 辅助我们确定系统开发是采用资源内包、资源自包还是资源外包 还能帮助我们建立适用于整个组织的技术性指南,2020/9/11,上海财经大学信息管理与工程学院,14,确定范围 对象是一个系统 包括步骤 确定新系统将影响到的业务单位 成立项目小组 评价现行系统,以便确定需要的接口 进行初始的可行性评估 制定进度计划,2020/9/11,上海财经大学信息管理与工程学院,15,系统分析 目的是确定系统的逻辑需求 制定进度计划 包括步骤 对现行系统和企业过程进行建模、研究和分析 定义新的信

6、息需求和处理需求 建立新系统模型 更改项目计划和范围,2020/9/11,上海财经大学信息管理与工程学院,16,系统设计 建立一个目标系统工作的技术蓝图 包括步骤 识别可供选择的技术解决方案 对各种可选方案进行分析,并选择出最好的 修改项目计划和范围,2020/9/11,上海财经大学信息管理与工程学院,17,系统实施 建立可以运行的系统,并将其投入到组织中 包括步骤 编程 获得并安装硬件 系统测试 人员培训 系统转换,2020/9/11,上海财经大学信息管理与工程学院,18,系统支持 该阶段的目的是确保系统持续不断地满足提出的目标 系统投入运行,必须随企业的变化而改变 包括 在信息需求和处理需

7、求发生变化时做出响应 根据组织的战略计划评估系统的价值,2020/9/11,上海财经大学信息管理与工程学院,19,新旧系统的转换方法,系统转换,由旧系统切换到新系统的过程 转换方法 并行转换。在确认新系统能够准确无误地工作之前,用新旧两个系统同时运行 直接转换。完全废除旧系统,并立即采用新系统。 试点转换。只让少部分人使用新系统,直到确信系统运转正确之后,再让其余人员使用新系统 分段转换。只将新系统的一小部分转换,直到确信系统运转正确之后,再将新系统余下的部分进行转换,2020/9/11,上海财经大学信息管理与工程学院,20,系统开发生命周期法的优缺点,优点 允许组织根据自身精确的需求定制一个

8、系统 采用多个阶段逐一进行的结构化方法 建立信息专业人员(技术责任)与最终用户(企业过程责任)之间的任务分离 在进入下一阶段之前,要求一些主要的可交付使用的成果,2020/9/11,上海财经大学信息管理与工程学院,21,系统开发生命周期法的优缺点,缺点 获得精确的需求要花费大量时间 有些较小的项目不适宜用结构化方法 信息专业人员和最终用户各自使用的语言不同,可能产生沟通障碍 如果在系统开发的初期遗漏了一个需求,那么在后面更正该错误时,代价可能会很高,2020/9/11,上海财经大学信息管理与工程学院,22,原型法,原型法的基本思想和功能 原型法的步骤 原型法的限制,2020/9/11,上海财经

9、大学信息管理与工程学院,23,原型法的基本思想和功能,原型是一个系统的初始模型,可用于最终用户的交互和分析 通过使用PC软件或第四代软件工具,原型可在几天或几周的时间里迅速建立起来 最终用户通过实验模型,观察它是否满足需求。在这个过程中,用户会发现被忽视的新的需求,或提出改进建议。原型被修改后,又返回给用户,如此反复,直到原型完全满足用户的需求为止。,2020/9/11,上海财经大学信息管理与工程学院,24,原型法的基本思想和功能,原型法可用于 获得需求 帮助确定需求 证明系统在技术上是可行的 推广目标系统的思想,2020/9/11,上海财经大学信息管理与工程学院,25,原型法工作流程,1,2

10、,3,4,6,7,5,8,N,1、用户提出系统要求 2、识别、归纳上述要求 3、开发一个模型原型 4、评价模型 5、模型不可行处理 6、模型不满意处理 7、修改模型 8、确定模型后的处理 N、实际系统开发、运行、维护等,2020/9/11,上海财经大学信息管理与工程学院,26,原型法的步骤,识别基本需求 建立初始原型 最终用户评价 修订和提高原型 关键在第三和第四步之间进行反复循环直到最终用户对原型满意 系统可以作为最终系统 系统可以作为最终系统的技术蓝图,2020/9/11,上海财经大学信息管理与工程学院,27,原型法的限制,原型法对小的应用系统是最为有效的。但对于具有复杂指令和运算的大型系

11、统,原型法却难以应用 原型很少考虑实际的运行操作环境,到了实际运行环境,所建的原型可能无法登录大量的用户、处理大量的事务 导致项目小组忽略彻底的测试和文档的健全。,2020/9/11,上海财经大学信息管理与工程学院,28,本章小结,组织的信息系统开发方式: 资源内包、资源自包、资源外包 信息系统常见开发方法: 传统的系统开发生命周期法 原型法 应用软件包法 计算机辅助软件工程法 联合应用开发法 面向对象开发方法,2020/9/11,上海财经大学信息管理与工程学院,29,课后作业: 复习课本第13章的内容 课件下载:,2020/9/11,上海财经大学信息管理与工程学院,30,QUESTIONS & ANSWER,

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!