FMEA潜在失效模式与影响分析

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1、 FMEA潜在失效模式与影响分析课程背景： 在企业管理、客户服务、产品开发过程中，是“亡羊补牢”，等出现问题再想办法补救呢，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。 有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？也有人说，我也想“先知先觉”，但我又不能未卜先知，我怎么知道产品投放市场后回出现什么问题呢？ 风险到底是什么，我们该如何来防范它？ 客户投诉的问题五花八门，理不出头绪，我该怎么进行分析呢？ 有没有一种系统的工具可以帮助我们对可能出现的问题予以关注呢？ 老是出现类似的问题为什么一直得不到有效的解决？ 如果您也也有类似的困惑，并且您还没有找到好的方法来解决这些问

2、题，敬请关注FMEA(失效模式及影响分析及其应用 本课程将详细讲解FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）失效模式和影响分析这一系统化的预见失效、避免失效的重复出现、降低风险的方法，这一方法最先运用于阿波罗登月计划中，现在被广泛运用于汽车工业中。这一结构化的方法通过对失效（缺陷）的严重性、发生频率和检出性的评分，对风险进行优先排序，并在此基础上对高风险进行控制。是一种有效的预警和降低风险的分析工具。 本课程中您还将现场对照您身边发生的实例，进行FMEA的练习，让您在现实生活中可以学以致用！ 同时，本课程还将同你分享企业实施中指南、经验和成功案例，使您在您的企

3、业中推广时事半功倍！培训目标：掌握新版FMEA（第四版）的更新的内容和要求理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步骤和方法；通过框图，正确界定FMEA的范围；应用关系矩阵图，分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用；建立参数图P-DIAGRAM，分析产品的错误状态，揭露导致产品不可靠的原因；通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系；具备运用FMEA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的可靠性；理解FMEA与其他任务和工具之间的关系。掌握FMEA和其它文件之间的相互关联课程大纲：新版FMEA 概述 FMEA的定义、范围和好处 FMEA的种类: 系统FMEA,

4、 设计FMEA, 设计FMEA 原因和效果基本关系 FMEA的模式和产品实现流程 FMEA开发过程中的关联 FMEA开发组织和小组作用 高层管理在FMEA过程的作用(新版)设计FMEA DFMEA的基本模式 DFMEA的信息流 DFMEA的目的 前期策划:客户和产品要求的确定 产品功能表 分析途径设计FMEA （续） 界限图(Boundary Diagram) 接触矩阵图 (Interface Matrix) 白噪声图(参数图) (P-Diagram) DFMEA内部的动态链接(新版) DFMEA输入和输出 设计矩阵 开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制

5、、SOD评分(新版) 多方位的风险分析（新版强调） 行动计划 DFMEA的评估 设计评审 设计验证计划和报告(DVP&R) 在设计开发阶段所用的其它技术 DRBFM (新版，基于失效模式的设计评估) FMEA和DVP&R的内在关联(新版)过程FMEA(新版FMEA 4th ) 过程流程图的定义和作用 风险的模式 PFMEA的目标 PFMEA开发的准备 PFMEA的输入和要求 过程流程的优点 过程流程图开发和过程文件 过程特性分类和影响级别 特殊特性 流程图的使用和检查清单 设计矩阵表 特性矩阵分析(Charateristic Matrix) 过程流程图和PFMEA的内在关联 过程FMEA的制定

6、: 功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度SOD评分（新版） FMEA的表格类型（新版） 多方位的风险评价（新版） 过程控制、行动措施 过程开发的其它活动 DFMEA和PFMEA的内在关联(新版) PFMEA的评估新版FMEA(第四版)的主要更新 强调FMEA是动态过程 高层管理对FMEA过程支持 易读的表格、图形 易用的案例和可操作性 不建议只用RPN系数评估风险 改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准 强调预防控制 DFMEA和PFMEA内部关联 FMEA和其它文件关联的清晰化 DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险控制计划 控制计划的定义

7、、内容和作用 控制计划的输入 控制方法和反应计划 试生产控制计划 从其他文件来源的主要输入 确定变差来源及其控制方法 控制程度和过程能力 PFMEA和控制计划的内在关联(新版)小组练习讲师介绍：刘老师： 高级讲师，毕业于复旦大学，韩国延世大学韩国三星六西格玛（DMAIC）黑带证书和美国通用六西格玛设计（DFSS）黑带证书。 刘老师在北美汽车制造业研发和欧洲电子行业的质量管理和研发经验超过8年,曾就职于飞利浦（Philips）、三星（Samsung）和通用汽车（GE），先后担任制造技术经理，产品开发经理和研发质量规划高级经理，不仅为所在企业员工提供了出色的DMAIC+DFSS培训，同时还紧密结合

8、企业经营目标和部门战略帮助员工开展DMAIC+DFSS项目指导实施，为企业创造价值。刘老师在现有产品持续改进六西格玛(DMAIC)和新产品/服务开发六西格玛设计(DFSS)应用方面都有丰富的实战经验。同时还擅长D/PFMEA，TRIZ，田口方法（Taguchi）及QFD在企业的高级应用培训和项目指导。在长期的企业实际工作中他积累了丰富的工作经验，善于帮助员工在日常设计开发业务中乐于并容易地有效应用QFD，TRIZ和田口方法（Taguchi）来创新稳健设计和深度应用D/PFMEA来进行设计潜在失效预防，确保产品完美地投放市场。培训客户及培训风格： 刘老师为人热情开朗、风趣幽默、极富亲和力，他的培训生动活泼，通俗易懂，注重课堂互动性和实际应用，善于调动积极性，思维敏捷，条理清晰。培训过的企业超过300家，主要有：诺冠亚洲技术中心 、贝卡尔特中国技术中心 、艾默生（苏州）研发中心、江森自控、西门子、萨帕铝型材、特瑞堡减震器、益利素勒精线、安费诺飞凤通信、深圳赛尔康、北京普析通用等知名企业。