某地产施工方案精装修工程eqbq

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1、工程名称称：碧桂园园天麓11号二期期底层住住宅货量装饰饰工程施工组织设计编制人：审核人：编制单位位：厦门门金腾装装饰集团团有限公公司编制日期期：20017年年6月13日目 录一、 综合说明明(项目组组织机构构框图)二、 编制依据据三、 工程简况况四、 质量保证证计划五、 施工部署署六、 施工安排排技术措措施七、 施工机构构保证措措施（一） 管理的的责权（二） 项目施施工管理理目标（三） 施工管管理组织织机构（四） 项目管管理者责责任制（五） 本工程程采用标标准规范范明细表表（六） 竣工资资料目录录表八、 施工平面面布置及及说明劳动力计计划表施工横道道计划图图九、 临水临电电十、 施工安排排及工

2、艺艺流程施工安排排主要施工工方法定位放线线（一） 天天花工程程轻钢龙骨骨吊顶硅酸钙板板天棚（二） 地地面工程程地面找平平层施工工石材、地地砖铺设设（三） 墙墙面工程程墙柱面贴贴石材、面面砖 材材料采购购及成品品的保护护措施十一、 质量目标标及保证证措施十二、 质量通病病的防治治措施十三、 安全保证证技术措措施十四、 保证施工工进度措措施十五、 协调配合合措施十六、 文明施工工管理及及环境保保护十七、 施工中新新工艺、新新技术、新新材料、新新设备的的应用十八、 售后服务务与工程程保修十九、施施工现场场安全事事故应急急预案一、 综综合说明明我公司工工程项目目部认真真研究招招标文件件及全套套施工图图

3、，并在在勘察施施工现场场后为取取得嘉定定碧桂园园货量区区精装修修工程的的完美效效果，召召集项目目领导班班子和各各专业施施工班组组带班成成员，共共同编写写此装修修施工组组织设计计。本施施工组织织设计是是将来指指导嘉定定碧桂园园货量区区精装修修工程施施工全过过程各项项活动的的一个技技术、组组织、安安全等各各方面的的综合性性文件。我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥本公司的管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按

4、照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上的精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。项目组织织机构图图项 目 经 理倪金林资料员陈其万1人安全员仓管员候尤战1人质检员顾艳杰1人施工员吴伟相周鸿2人材料主管邢宜朋1人二、编制制依据1、碧桂桂园货量量区精装装修工程程招标施施工规范范文件及及

5、施工范范围2、碧桂桂园货量量区精装装修工程程施工图图3、中中华人民民共和国国建筑法法、建建筑装饰饰行业标标准以以及其他他有关法法律、法法规。3、高高层民用用建筑设设计防火火规范（GB 50045-95（2003版）4、建建筑内部部装修设设计防火火规范（GGB500222220002）5、建建筑玻璃璃应用技技术规程程（JJGJ 1133-20001）6、建建筑施工工质量检检验统一一标准（GGB500300020001）7、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GGB500210020001）8、建建筑安装装分项工工程施工工工艺规规程9、建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范（GGB500209

6、920002）10、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范（550300320002）11、建建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范（GGB500242220002）12、民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范（550322520001）13、建建筑排水水硬聚氯氯乙烯管管道工程程技术规规程（CCJJ/T29998）14、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范（JJGJ88091）15、现现场现场场临时用用电安全全技术规规范（JJGJ44688）16、建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ55999）17、建建筑施工工组织与与管理18、装装饰工程程手册19、国国家及贵贵州市有有关施

7、工工现场管管理的基基本标准准和条例例20、我我公司贯贯彻ISSO9000120002标准准制定的的质量量手册及及质量体体系的227个相相关程序序文件21、室室内装饰饰装修材材料中有有害物限限量国家家强制性性标准GB6556620001 溶剂木木器涂料料中有害害物质限限量GB188580020001 人造板板及其制制品中甲甲醛释放放限量GB188581120001溶剂剂型木器器涂料中中有害物物质限量量GB188582220001内墙墙涂料中中有害物物质限量量GB188583320001胶粘粘剂中有有害物质质限量22、本本工程的的现场情情况、自自然环境境、气候候条件及及现有公公用设施施23、本本公

8、司IISO990011质量管管理体系系、参照照ISOO140001环环境管理理体系、GGB/TT280001-20001职业业安全健健康管理理体系有有关工程程设计、施施工的管管理程序序文件24、国国家及贵贵州市现现行有关关建设工工程招标标及建设设工程施施工的法法律法规规、管理理条例25、建建设工程程安全生生产管理理条例国国务院第第3933号三、工程程简况(一)、工程概况1.工程程名称：碧桂园园天麓11号二期期底层住住宅货量量装饰工工程2. 工工程地点点： 贵贵龙大道道中铁生生态城3. 建建设单位位：龙里里碧桂园园置业有有限公司司4. 施施工面积积：1661000平方米米5. 设设计单位位：广东

9、东博意建建筑设计计院有限限公司6. 监监理单位位： 广广东国晟晟建设监监理有限限公司7. 工期要要求：220177年6月1日日至20017年年10月10日8. 承承包方式式：固定定总价包包干9. 装装修部位位：10. 装修修主要内内容：（11）地面面部分：石材、地地砖（2） 墙面部部分：墙墙砖、乳乳胶漆、石石膏线、硅硅钙板封封包（3） 天花部部分：乳乳胶漆、木木饰面（4）除除以上范范围外，招招标图纸纸已明确确表示之之工作内内容 (二二)、本工程程施工特特点和主主要策略略1. 施施工特点点：（1） 本工程程工期要要求紧，工工程质量量要求高高。（22） 工工程面分分散，现现场施工工制作困困难。（3

10、3） 装装饰项目目繁杂，材材料品种种多。（4） 工工种多，分包单位多、施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。2. 针针对此我我项目部部特制订订如下十十二条主主要工作作重点：（1） 科学划划分相对对独立的的施工工工程段，每每工程段段管理清清晰，化化整为零零，逐个个击破。（2） 成立技术组现场办公，负责深入的工作和指导现场施工。（3） 利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。（4） 利用承包土建单位资源为本工程服务。（5） 利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。（6） 利用本公司资金为工人后勤生活提供保障。（7） 对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。（8） 公司提供充足的

11、流动资金以应对突发事件时款项不能及时到位时，工程能依计划进行。（9） 贮备充足的人力资源作后备力量，可以随时调用。（10） 以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（11） 建立与质量及安全标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。（12） 与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。四、 质质量保证证计划为确保本本项目工工程质量量,在实实施和管管理中全全面贯彻彻ISOO90000质量量体系标标准,依依据GBB/T119000

12、1-220000IDTTISOO90001:220000质量管管理体系系要求,建立项项目的质质量保证证体系,建立相相应的过过程监控控和阶段段审核机机制使本本项目的的一切实实施和管管理均在在质量保保证体系系的框架架内运用用,实行行项目施施工全过过程的质质量控制制,实现现本项目目的质量量目标。1 目的的及适用用范围1.1目目的建立项目目的质量量保证体体系,使使本项目目的开始始实施和和运行中中的管理理工作均均在质量量保证体体系的框框架内运运行,实实现项目目施工全全过程的的质量控控制,实实现本项项目的质质量目标标。1.2适适用范围围本质量保保证计划划适用于于本装饰饰工程的的质量控控制、有有效期自自合同

13、生生效之日日起至工工程竣工工交付及及保修期期结束时时止。2.指导导思想和和质量目目标2.1指指导思想想为确保本本工程能能够在合合约规定定时间内内或以前前按规范范要求施施工,优优质、高高速、安安全地完完成本工工程项目目.并为为业主提提供优良良的售后后服务,实现本本工程施施工的总总体工作作目标和和工程目目标。工作目标标:管理理科学化化、工作作规范化化、现场场标准化化、服务务星级化化。工程目标标:分部部分项工工程检验验合格率率1000%;项项目工程程的质量量等级为为一次交交验合格格,做到到做一个个工程，创创一个精精品,树树一个丰丰碑。为保证总总体目标标的实现现,我公公司拟对对本工程程在人力力、物力力

14、、财力力、机具具设备和和技术等等方面,全力以以赴,优优先保证证本工程程施工之之所需,确保创创造一流流的施工工质量、一一流的装装饰精品品.要圆满实实现业主主和承包包人共同同的目标标,必须须强有力力地抓好好以下系系列工作作,概括括为“一中心心、二重重点、三三协作、四四控制、五五制度和和六方法法”,具体体如下:一中心:是指以以项目经经理部为为中心,在公司司领导下下,抓好好本项目目认真执执行甲、乙乙双方合合同及国国家有关关法规基基础上,争创经经济效益益和社会会效益双双丰收。二重点:在全面面控制施施工质量量、进度度、安全全、文明明的基础础上,重重点抓好好:1. 确保使用用功能的的质量控控制；2. 在施工

15、过过程中做做到安全全生产、文文明施工工及环境境保护。三协作:为确保保工程任任务的顺顺利实施施,避免免人为不不利因素素的干扰扰，须要要搞好三三个方面面的关系系:1. 内部作业业点与公公司各职职能部门门协作关关系;2. 同业主、设设计及监监理共同同创建优优质工程程，重环环境保护护所建立立的融洽洽合作关关系;3. 同该项目目周围居居民及单单位的社社会协作作关系。四控制:安全控控制、质质量控制制、工期期控制、成成本控制制。五制度:在运用用项目管管理法实实施本项项目工程程中,建建立健全全五种机机制:是是指授权权人全权权负责制制,项目目目标责责任制,竞争激激励制,工程三三检制和和工程质质量一票票否决制制。

16、六方法:在项目目工程实实施全过过程以及及建筑产产品售后后服务中中,必须须采用相相应的技技术、手手段和方方法,分分别是:采用计计算机动动态网络络计划技技术;进一步步推行全全面质量量管理,进行QQC小组组攻关活活动;积极推推广与应应用“四新”成果;执行IISO990011:20000标标准;成立专专家咨询询组,及及时有效效解决工工程技术术问题;推行施施工现场场程序化化、规范范化、标标准化作作业。2.2质质量目标标该工程施施工要充充分体现现ISOO90001:220000标准程程序文件件所制订订的宗旨旨和质量量方针,充分体体现企业业的经营营目标及及业主期期望和需需要,使使该工程程施工时时,确保保我司

17、所所建立的的质量体体系在项项目工程程内持续续有效地地运行,以优良良的工作作质量、程程序以及及资源的的良好配配置来具具体抓好好每一道道工序质质量,以以工序质质量保证证分项工工程质量量,以分分项工程程质量保保证分部部工程质质量,以以分部工工程质量量保证单单位工程程质量,以单位位工程质质量来保保证整个个工程质质量.特特别要抓抓好硬质质材料的的施工,隐蔽工工程施工工，卫生生间防水水施工,水、电电安装等等关键部部位的质质量,来来确保每每一道工工序的质质量,使使该工程程的质量量达到设设计及现现行规程程、规范范和验收收标准的的要求。为为此,制制定了如如下质量量目标:2.2.1所有有交付的的工程产产品,必必须

18、充分分满足设设计意图图和合同同要求,并保证证使业主主满意和和放心使使用。2.2.2严格格按照国国家和地地方有关关建设工工程施工工验收和和标准施施工,严严格按建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准(GGB5003000-20001)检评分分部分项项工程,确保工工程一次次性交验验达合格格。2.2.3强化化服务职职能,加加强施工工全过程程的质量量控制和和交验后后的回访访服务,定期上上门回访访。发现现保修责责任或接接到投诉诉,保证证24小小时内上上门服务务。2.3质质量保证证计划2.3.1管理理职责针对本工工程的施施工特点点和施工工环境，为为全面贯贯彻本工工程施工工管理之之指导思思想和管管理目标

19、标,要做做到快速速、高效效建成该该工程,严格执执行项目目施工,其合理理的组织织、认真真的规划划、周密密的安排排、严格格的管理理是搞好好该工程程的关键键所在,将拟组组建本项项目的组组织机构构与职责责（详后后有具体体安排）。2.3.2文件件和资料料控制按照ISSO90000标标准及公公司质量量体系文文件文文件控制制程序的的有关规规定和要要求,其其控制要要点: 项目部的的所有受受控文件件.由项项目技术术负责人人配发,由项目目内业负负责登记记、编号号、保管管,受控控文件包包括:质质量体系系文件(包括质质量手册册、程序序文件、质质量计划划、质量量记录、作作业指导导书与质质量体系系有关的的由各级级建设主主

20、管部门门和公司司制定的的各种管管理文件件);技技术性文文件(包包括设计计图纸文文件、施施工技术术性文件件、技术术规范、规规程、标标准和标标准图集集);合合同性文文件。 专业工长长负责各各分部分分项工程程组织班班组质量量自检,并将填填报自检检资料送送质检员员核定;安全员员负责安安全文件件资料的的积累、收收集和管管理;内内业负责责竣工资资料的积积累、收收集和管管理。所所有这些些资料经经项目分分管领导导核查后后由项目目技术负负责人审审核按月月交内业业归档、城城建档案案馆管理理。 项目受控控文件必必须按有有效版本本的质量量体系文文件如质质量手册册、程序序文件的的有关要要求进行行管理,有重大大修订或或新

21、版本本发布时时,旧版版本即予予以作废废;技术术性文件件如规程程、规范范、标准准等必须须采用有有效标准准；项目目使用受受控文件件由项目目技术负负责人负负责控制制其有效效性。 涉及以上上工作的的文件资资料审批批由项目目技术负负责人负负责；项项目自编编的工艺艺措施也也由项目目技术负负责人负负责,并并交公司司存档、备备案；对对公司质质量体系系文件中中的质量量手册、程程序文件件、质量量计划、质质量记录录、作业业指导书书与公司司制定的的各种管管理文件件的修订订和换版版由公司司总工程程师审批批。2.3.3采购购控制按照ISSO90000标标准及公公司质量量体系文文件物物质采购购控制程程序、生生产过程程控制程

22、程序和和工程程分包控控制程序序的有有关规定定和要求求，其控控制要点点：供应商的的选择 劳务分承承包方的的选择根据对劳劳务分承承包方的的资质、历历史业绩绩和管理理能力；劳务分分承包的的技术素素质、施施工质量量和管理理能力；劳务分分承包方方对质量量体系的的理解和和认证取取证情况况；劳务务分承包包方近期期施工工工程的质质量跟踪踪记录；对以上上这些内内容进行行综合考考虑和综综合评价价的基础础上，填填写“分承包包商资格格审查记记录表”，报公公司或项项目部批批准列出出“合格分分包商名名单”。每种种劳务分分承包方方不少于于两家，工工程所需需劳务人人员在所所列“合格分分包商名名单”的分承承包方（以以下也统统称

23、为供供应商）中中选择。 对供应商商所提供供物资，应应建立“跟踪质质量记录录表”，并每每月定期期的和不不定期的的对供应应商进行行考核，对对其进行行动态控控制。当当供应商商提供的的物资发发生质量量下降，而而又无改改善的可可能时，由由审批人人批准，取取消其合合格供应应商资格格。 材料用量量计划由由项目部部负责编编制，甲甲、乙类类材料和和主要设设备由公公司负责责采购供供应，丙丙类材料料、小型型设备和和电动工工具由项项目部负负责采购购。 进场材料料和设备备应开箱箱检查，按按规定进进行抽检检，合格格后方准准入场使使用。材材料负责责人负责责材料数数量、质质量验收收（结论论由质检检员给出出）和标标识，并并与库

24、管管员办理理好交接接手续后后入库。对对进场的的劳务分分承包应应检查其其资质和和岗位证证书，并并应考核核其技能能，达到到要求后后方准使使用，项项目经理理负责劳劳务验收收及对劳劳务的全全面管理理，项目目技术负负责人负负责对劳劳务队伍伍的技术术指导和和协调管管理，专专业工长长负责对对劳务队队伍的具具体内容容进行管管理，质质安员负负责对劳劳务队伍伍的成品品质量进进行监督督、对劳劳务队伍伍的安全全进行监监督管理理和文明明施工管管理。2.3.4产品品的标识识和可追追溯性按照ISSO9000120000标准准及公司司质量体体系文件件标识识和可追追溯性控控制程序序的有有关规定定和要求求，其控控制要点点：所有进

25、场场的材料料由材料料员负责责标识，进进场的设设备由设设备员负负责标识识，成品品、半成成品和施施工过程程中的状状态由质质检员和和各专业业工长负负责标识识，并按按其要求求和特点点，由材材料部门门及项目目部以规规定的方方式如标标签、化化验单、试试验单、台台帐、挂挂牌、标标牌、质质量记录录、施工工记录等等进行标标识，以以防止物物资和半半成品的的混用、误误用，防防止工序序交接不不清，同同时对形形成产品品的过程程提供依依据以实实现可追追溯性。2.3.5施工工过程的的控制按照ISSO9000120000标准准及公司司质量体体系文件件生产产过程控控制程序序的有有关规定定和要求求。其质质量保证证及质量量控制要要

26、点：对项目工工程工序序过程中中影响产产品质量量的各种种因素进进行有效效的控制制，确保保施工生生产符合合设计规规范，质质量检验验评定标标准的质质量要求求的工程程在全面面落实各各项施工工准备工工作的基基础上，实实施施工工过程控控制。(1) 施工工技术交交底工序过程程主要通通过编制制、实施施施工技技术交底底、并按按施工工技术交交底记录录的要要求作好好记录，落落实检验验制度，以以达到“人、机机、料、法法、环”等因素素的控制制。 施工技术术交底制制度a 由项项目技术术负责人人向施工工员对特特殊过程程的施工工技术交交底b 由项项目技术术负责人人向项目目施工员员对重要要部位和和具有针针对性的的施工技技术交底

27、底C 由项项目施工工员向施施工班组组的所有有分项工工程施工工前的施施工技术术交底 施工技术术交底的的主要内内容a 材料料要求b主要机机械、设设备c 作业业条件d 操作作方法和和工艺e 质量量标准要要求f 成品品保护措措施和文文明施工工要求g 其他他注意事事项 施工技术术交底记记录是重重要的工工程技术术档案资资料之一一，必须须以书面面形式形形成，交交底人、接接收人签签字方可可生效。项项目施工工员向班班组的交交底，当当涉及重重要装饰饰部位和和具有针针对性的的部位时时由项目目技术负负责人签签字审批批，认可可。(2) 施工工监控 落实过程程检验和和试验制制度，由由项目技技术负责责人、施施工员实实施如技

28、技术复核核（预检检），隐隐蔽验收收等。 质量检查查员到位位监控，检检查工艺艺及操作作规程执执行情况况，及时时纠正偏偏差。 质量检查查员必须须对上岗岗人员的的证件进进行复检检。 发现设备备能力不不足如出出现较大大质量波波动时，由由项目技技术负责责人、设设备管理理人员及及时进行行评审，采采取措施施加强。(3) 过程程预检工程预检检是工程程工序过过程在正正式实施施和进入入下道工工序前所所进行的的技术复复核工作作，检查查合格后后方可进进入下道道工序，预预检应通通知业主主、监理理方共同同进行，经经各方代代表签字字方可才才能放行行和转序序。2.3.6试验验和检验验施工现场场物资的的检测和和试验为确保工工程

29、所用用材料、半半成品、产产品都经经过验证证、检验验和试验验，确保保未检验验和不合合格的物物资不投投入使用用和转序序，必须须把好进进场质量量关，由由内业负负责验证证质保资资料及复复检资料料管理，试试验工、质质检员负负责同监监理在现现场见证证取样进进行复检检，工程程质量检检测要密密切配合合，所有有检测、验验证活动动均应相相成质量量记录，质质量记录录由内业业技术人人员和材材料员负负责收集集管理。按按本公司司质量体体系文件件物资资采购控控制程序序和产产品的监监视和测测量程序序有关关要求，进进行其质质量保证证。施工过程程的质量量检验由项目质质检员负负责对工工程各分分项分部部进行监监督检查查，各专专业工长

30、长负责分分管的应应协助质质检员检检查，按按国家的的有关规规定、规规程、验验评标准准实施控控制，其其主要内内容如下下： 工序质量量检验（实实行“自检、交交接检、专专职检”三检制制） 隐蔽工程程检验及及工程预预检（技技术复检检制） 分项、分分部工程程质量评评定 工程使用用功能测测试、检检验、卫卫生间防防水、排排污立管管通顺、给给水试压压、电气气绝缘测测试。最终检查查和试验验最终检验验和试验验，在工工程完工工时先由由本公司司内部组组织进行行工程预预检，以以验证本本工程是是符合规规定的质质量要求求，公司司总工程程师是本本项工作作的主管管领导，公公司质监监部门为为主管部部门，公公司工程程部为相相关部门门

31、，其主主要工作作内容如如下： 检查竣工工资料 工程质量量检查和和观感质质量评定定 竣工检验验应形成成记录，按按GB550300020001；GGB500201120001标准准、规定定评定，完完成规定定的统表表15。 对竣工检检验和试试验中可可能影响响交工的的质量问问题限期期整改，不不允许 紧紧急或例例外放行行。检验和试试验状态态按本公司司质量体体系文件件产品品的监视视和测量量程序执执行。为为确保合合格的产产品才能能转序、施施工和交交接，防防止不同同检验状状态（未未检验、已已检验合合格、已已验不合合格、已已检不确确定）的的产品混混淆，对对进货物物资的标标识由材材料员负负责标识识，工序序质量、分

32、分项、分分部工程程等的标标识由质质检员负负责。所所有标识识均应该该按规定定执行，同同时要注注意标识识的管理理。凡损损坏、损损失或标标识不清清的物资资均应视视为未经经检验物物资，不不得使用用、转序序和交付付。在施施工过程程中作到到“五不施施工”、“三不交交接”。“五不施施工”：未进进行技术术交底不不施工、图图纸和技技术要求求不清楚楚不施工工、测量量计算资资料未经经换手复复核不施施工、材材料无合合格证或或试验不不合格不不施工、工工程未经经过检查查签证不不施工。“三不交交接”：无自自检记录录不交接接、未经经专业人人员验收收合格不不交接、施施工记录录不全不不交接。通过以上上措施来来抓好每每一道工工序质

33、量量，以工工序质量量保证分分项工程程质量，以以分项质质量保证证分部质质量，以以分部质质量保证证单位工工程质量量，以单单位工程程质量来来保证整整个工程程质量。2.3.7工程程竣工验验收工程竣工工验收的的工作程程序：递交竣工工验收申申请整编交交工资料料整改消消缺递交竣竣工报告告竣工验收收整改完完善通过验验收交接竣竣工资料料及保修修证书工程竣工工验收活活动由公公司组织织、项目目部牵头头，会同同业主、监监理、设设计单位位及公司司内部负负责竣工工交验的的领导和和部门共共同参加加，共同同完成竣竣工资料料的审核核、签字字手续。五、施工工部署及及组织(一)、 施工平平面布置置图（略略）(二)、 施施工总平平面

34、要求求：1. 工地地办公室室： 项目目所在地地2. 材料仓仓库：仓仓库1（瓷瓷砖堆放放）出库库2（水水泥堆放放）出库库3（水水泥堆放放）出库库4（瓷瓷砖堆放放）出库库5（木木工材料料堆放）出出库（木木工材料料堆放）总包指定堆放地点。3. 生生活设施施：在现现场附近近配置临临时公用用设施。4. 临时用电：施工现场所用电线符合国标规范的电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源要从甲方指定配电房送到工地电箱。5. 施工用水：由甲方提供水源，水源须满足施工及消防用水的需要。(三)、施工进度计划1.本工工程为碧碧桂园货货量区装装修工程程。装饰饰工期要要求紧，要要确保工工程按期期完成，根根据我公公司多年年

35、从事装装修工程程的经验验，影响响工程进进度的问问题很多多，如对对结构的的基层处处理不可可见因素素，各专专业交叉叉配合不不够密切切等，如如若考虑虑不周，势势必造成成工期的的拖延，为为了确保保工程按按计划工工期完成成，我公公司在严严抓管理理，保证证质量的的前提下下尽可能能缩短工工期。为为贵方交交房留出出足够的的时间。2.施工工工序安安排2.1组组织放线线及施工工，尽快快完成布布局的统统一，以以便使工工作全面面展开，调调动更多多的劳动动力投入入施工。2.2为为保证质质量和缩缩短工期期，提前前提供甲甲指材料料计划以以及组织织甲指乙乙供各种种材料的的外加工工、订制制和采购购工作，最最大限度度的节约约时间

36、和和空间，以以利于其其它专业业施工。2.3为为使施工工顺利，各各类石材材（瓷砖砖）将提提前到场场，由专专门的技技术人员员、质检检人员对对其尺寸寸、平整整度、精精度及色色差进行行校验和和分类，特特别是石石材色泽泽不均的的，要细细心选配配和试排排，确保保镶贴的的视觉效效果。2.4将将施工区区域划分分成3个施工工段，分分段施工工，流水水作业，合合理安排排施工工工序。3、进度度计划保保证措施施缩短施工工准备期期，快速速反应，尽尽早进驻驻组织施施工，全全力以赴赴组织有有关人员员结合现现场条件件，安排排施工准准备和编编制施工工方案，及及时调遣遣生产操操作人员员和设备备进场。3.1入入场准备备3.1.1接到

37、到入场通通知后即即可全方方位进入入施工状状态，临临时用具具到现场场拼装即即可，机机具设备备按工艺艺要求配配齐调入入，用完完后撤出出现场。3.1.2进场场前3日日内在现现工程进进度的基基础上重重新修改改并编制制施工工总进度度计划及及施工工月进度度计划，以以确保能能有效地地指导施施工。3.1.3进场场前作好好施工图图预算，确确定材料料使用量量，进场场后立即即组织材材料选样样以便尽尽快组织织材料加加工定货货工作。3.1.4 进进场后33日内布布置好施施工围档档，临时时办公室室及仓库库。3.1.5 对对人员进进行入场场教育和和安全考考试，严严格把握握每个容容易疏漏漏的细节节，为工工程的顺顺利进行行迈出

38、第第一步。3.1.6进场场前对作作好的作作业面划划分进行行可能性性考察，经经项目部部讨论、研研究后交交施工组组并对工工序控制制点加以以实际记记录，以以便指导导施工。3.2进进度控制制及保证证措施认真组织织专业人人员对现现场进行行详细勘勘察，编编制详细细的切实实可行的的施工工进度计计划。施施工进度度计划分分为总计计划、月月计划、周周计划。编编制时应应根据实实际的工工程量及及现场的的工人数数量进行行科学合合理计算算。进度度计划按按照部位位分别编编制，以以重点部部分及关关键工序序为主线线，以便便真正指指导施工工，施工工项目进进度控制制采取的的主要措措施有组组织措施施、管理理措施、技技术措施施、合同同

39、措施、经经济措施施和信息息措施。3.2.1组织织措施 建立立由项目目经理任任组长、公公司总工工程师、技技术负责责人为主主要成员员的工期期保证管管理小组组。检查各各层次的的计划，形形成严密密的计划划保证系系统。首首先检查查是否协协调一致致，计划划目标是是否层层层分解，互互相衔接接。 计划全面面交底，发发动各机机构人员员实施。实实施进度度计划是是全体工工作人员员的共同同行动，要要使相关关人员人人人明确确实现各各项计划划的任务务、目标标实施方方案和措措施，使使管理层层和作业业层协调调一致，将将计划变变成全体体人员的的自觉行行动，要要充分发发挥管理理人员的的积极性性和创造造精神，才才能使计计划处于于受

40、控状状态。 在施工过过程中，将将任务结结合现场场施工条条件和施施工的实实际进度度，不断断的优化化本月（周周）作业业计划，在在计划中中明确本本周（日日）应完完成的任任务，所所需要的的各种资资源，提提高生产产率和提提出解决决措施。 编制好月月（周）计计划后，将将每项具具体任务务通过签签发施工工任务书书的方式式使其进进一步落落实，施施工任务务书是向向施工队队下达任任务，实实行责任任承包，全全面管理理和记录录的综合合性文件件。施工工队必须须保证指指令任务务的完成成。3.2.2管理理措施工程例例会制度度进度计划划的实现现关键在在于计划划的层层层落实与与分解。项项目部在在施工组组织中，将将总进度度计划逐逐

41、步分解解，实现现“两会”制度（即即调度会会及碰头头会），着着重解决决计划落落实中出出现的问问题，协协调各专专业的工工序穿插插与配合合问题。会会议力求求短小精精干，不不拘泥于于形式，抓抓住重点点，注重重效果。a 及时时参加建建设单位位每周召召开的工工作例会会，上报报一周的的工程进进度、质质量和相相互配合合的情况况。存在在的问题题，同时时提供相相关书面面资料能能够说明明工程现现场情况况的彩色色照片作作为工程程记录。b 项目目部内部部每周五五召开生生产调度度会，落落实本周周工作计计划，下下达下周周进度安安排，项项目经理理与项目目技术负负责人根根据施工工总计划划制定专专业施工工分部计计划，并并在此计计

42、划上制制定周施施工作业业计划，在在协调会会上公布布并组织织落实。c 每日日下午55时召开开生产碰碰头会，解解决当天天施工生生产中存存在的问问题。装装饰施工工员将周周作业计计划分解解，根据据优先作作业原则则和避免免交叉作作业原则则指定下下一个工工作日作作业计划划，于会会上宣布布。信息反反馈制度度根据月、周周、日进进度计划划坚持每每日检查查、每周周汇总、报报告制度度，通过过比较实实际进度度和计划划进度得得出结果果；按照照检查报报告制度度的规定定，形成成周进度度控制报报告，并并向有关关主管人人员和部部门汇报报。进度度控制报报告内容容主要包包括：a 整体体进度状状况、过过程管理理状况、实实际状况况b

43、项目目施工进进度、形形象进度度的简要要说明c 施工工图纸及及技术确确认的进进度状况况d 材料料、设备备、配套套供应状状况e 劳务务记录及及预测状状况f 日历历计划的的倒计时时g 对业业主和施施工的变变更指令令等h 其他他影响施施工进度度计划实实施的因因素劳动力力保证制制度：为保证工工程的按按期完成成，根据据施工进进度总计计划，及及时安排排各专业业人员进进退场，使使工作面面得到最最大限度度的利用用，并保保证施工工人员有有条不紊紊。a 为确确保工期期、保证证高峰期期劳动力力符合劳劳动力曲曲线的要要求b 项目目部设专专人进行行人员的的管理，每每日到作作业面核核查施工工人数，及及时掌握握人员流流动情况

44、况。以控控制人员员的进出出。c 施工工工人给给予最大大限度的的帮助及及指导，并并在生活活及经济济上给予予支持，保保证人员员的稳定定。3.2.4技术术措施在施工前前期及施施工过程程中，坚坚持技术术先行的的原则，把把可能出出现的情情况考虑虑进去并并及时提提出解决决办法，化化解施工工潜在的的问题。过过程中建建立完善善的质量量保证体体系，做做到不返返工，不不重复，采采取科学学先进的的技术措措施。 抓住整个个工程的的重点及及难点。将将单独编编制专项项施工方方案，保保证此部部位的顺顺利施工工。 卫生间为为装饰工工程中的的难点，为为此，我我部将卫卫生间作作为重点点工序，采采取有效效的技术术措施，保保证分部部

45、工程保保质保量量的完成成.3.2.5合同同措施及时与各各分供商商、分包包单位签签定合同同，以合合同作为为约束双双方的有有效依据据手段，作作到有法法可依，有有据可循循，体现现公司的的高水平平管理模模式。3.3作作好施工工中的协协调工作作监督进度度计划的的实施、调调整、协协调各个个方面的的进度关关系，监监督检查查施工准准备工作作，督促促资源供供应单位位按计划划供应劳劳动力、施施工机具具、运输输车辆、材材料、设设备等，并并对临时时出现的的问题采采取调配配措施，按按施工平平面图管管理施工工现场，结结合实际际情况进进行必要要调整，保保证文明明施工、了了解气候候、水、电电的情况况，采取取相应的的防范和和保

46、证措措施，及及时发现现和处理理施工中中各种事事故，定定期召开开现场调调度会议议，贯彻彻施工项项目主管管人员的的决策，发发布调度度令。总之，在在严格控控制工期期的同时时，绝对对不放松松质量的的要求，按按照各项项要求保保证措施施管理和和控制工工程的运运行，确确保工期期、质量量，各方方满意。在在执行进进度计划划的过程程中，定定时检查查施工实实际进度度，了解解配套保保障的资资源情况况，并将将出现的的问题与与进度计计划相比比较，找找出必要要的整改改措施，迅迅速调整整修改原原计划，不不断的如如此循环环，不断断的加强强管理、协协调，直直至工程程竣工验验收。同同时通过过技术、资资金、信信息、资资源等各各个方面

47、面的保障障，保证证措施的的实现。4、技术术资料管管理计划划4.1现现场设专专职资料料员，负负责技术术资料的的及时汇汇集、整整理，作作到不漏漏项，字字迹整洁洁、完整整正确，在在资料传传递中坚坚持收发发文制度度，保证证资料的的完整及及可追溯溯性。4.2总总工程师师制定完完善的技技术资料料整理措措施，在在资料中中坚持发发文制度度，明确确各个人人员的资资料整理理职责，施施工过程程中由总总工程师师随时进进行检查查。4.3工工程竣工工前，由由该总工工程师负负责整理理、编制制竣工资资料，经经过公司司工程技技术管理理部审核核，移交交给建设设单位、城城建档案案馆和公公司综合合档案室室存档。4.4严严格按照照建设

48、设工程资资料管理理规程（DDBJ0015120003）及及建设设工程监监理规程程（DDBJ0014120002）规规定的管管理流程程上报建建设单位位、监理理单位主主要施工工资料。4.5施施工过程程中率先先使用重重庆市高高级装饰饰验收标标准资料料管理软软件，使使施工技技术资料料更加规规范化、系系统化。5、拟采采用的新新技术、新新工艺5.1采采用涂料料机喷涂涂，提高高工效，保保证质量量。6、工期期优化措措施6.1后后勤保证证措施6.1.1办理理各类施施工手续续.6.1.2布置置现场办办公室和和库房（含含消防措措施）6.1.3制定定确保施施工工期期间正常常工作的的各项管管理制度度6.2缩缩短工期期的

49、几项项措施6.2.1提前前作好施施工前的的各项准准备工作作，包括括人员、材材料、机机械设备备及技术术准备等等。6.2.2装修修工程采采用立体体交叉、流流水作业业。6.2.3水电电、土建建专业与与装修专专业穿插插作业、紧紧密配合合、同步步进行（尤尤其是顶顶棚与墙墙体内部部的设备备隐蔽检检查必须须与装修修的隐蔽蔽检查同同时进行行）。6.2.4能外外加工和和预制的的材料采采用外加加工的方方法预制制成型、现现场安装装。如地地面及墙墙面石材材则按规规格尺寸寸、加工工编号预预铺完成成后运至至现场安安装，减减少施工工场内的的石材切切割等。6.2.5吊顶顶工程采采取两班班制作业业，这样样可以缩缩短工程程工期，

50、尽尽早插入入地面工工程，而而且脚手手架的提提前拆除除，可以以降低施施工费用用。6.3保保证工期期的几项项措施6.3.1根据据材料计计划、保保证供应应，不因因材料供供应影响响进度。6.3.2根据据施工进进度总计计划，编编制相应应的周计计划作业业，并安安排落实实。6.3.3建立立碰头会会制度，及及时检查查、及时时发现问问题、采采取措施施。6.3.4严格格质量检检查制度度、及时时检查、及及时发现现问题、采采取措施施。（碧碧桂园的的一户一一表检查查、跟踪踪、限期期整改、复复查）。7、物资资准备7.1拟拟定施工工材料详详细进场场计划(甲供材材料计划划以及甲甲指乙供供材料计计划)7.2确确定施工工材料的的

51、供应渠渠道、运运输模式式。7.3签签订购货货合同8、劳动动力组织织本工程装装饰档次次较高，为为确保工工程质量量，劳动动力组织织应遵循循以下原原则：8.1木木工、油油漆选用用技术水水平和基基本素质质较高的的技术工工人8.2泥泥水选用用能贴花花岗石和和地砖的的高级技技术工8.3电电工、电电焊工必必须持证证上岗9、施工工准备工工作计划划表为更好地地进行施施工进度度控制，制制作施工工准备工工作计划划表（见见表格）分分发各部部门，限限期完成成各项施施工准备备，并执执行验收收制度。10、施施工安排排为保证工工程进度度，保证证工程质质量达到到业主确确定的通通过装饰饰工程竣竣工验收收的合格格标准，在在施工中中

52、要明确确目标、强强化施工工管理，工工程项目目部按优优良工程程的标准准来组织织施工，按按照施工工总进度度计划的的工期安安排，在在作业面面内进行行交叉作作业的原原则，作作到各个个工序交交叉作业业，在装装饰施工工过程中中应密切切配合其其它相关关工程的的施工进进度情况况进行衔衔接，避避免与其其它工种种出现挡挡工和返返工现场场，及时时恢复完完成安装装工程造造成的开开槽打洞洞工作，以以达到按按时完成成装饰工工程任务务目的。为为不影响响装饰施施工的进进度，对对入场的的进场时时间应严严格掌握握，可采采取分期期方式来来保证装装饰任务务的完成成，在安安排作业业施工时时间时可可采用适适当延长长工时的的双班作作业满足

53、足工程进进度需要要，施工工中严格格遵守民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GBB50332520001的有有关规定定与国家家十项强强制性标标准的实实施。11、工工程质量量要求本工程要要求工程程质量符符合国家家要求的的优良标标准，项项目部要要按优良良标准来来组织施施工，要要作到做做工精细细，严格格按照施施工验收收规范和和建筑安安装工程程质量验验收评定定标准的的要求，满满足设计计消防要要求，满满足消防防部门的的要求，对对于防水水防漏的的卫生间间、木作作面油漆漆部位的的施工等等必须指指派专人人负责，以以杜绝质质量隐患患。六、施工工安排技技术措施施(一) 、施工工准备工工作计划划本工程为为我公

54、司司重点工工程，我我公司将将精心进进行现场场准备、物物资准备备、技术术准备、劳劳动力准准备，保保证工程程顺利进进行1、 现场准备备1.1开开工前办办理好施施工各种种手续、并并安排专专人与各各有关部部门联系系，以便便及时协协调。1.2本本工程实实行现场场区域封封闭式管管理，安安排现场场临时通通道、临临时用房房等，并并严格按按照已批批准的规规划区进进行搭设设。1.3按按照现场场总平面面布置场场区与实实际条件件相结合合，按走走向接通通临时用用水用电电、完善善各种临临时设施施搭建工工作。2、物资资准备2.1依依据总体体施工进进度计划划安排编编制材料料采购计计划，并并由专业业负责人人组织按按计划进进场，

55、依依据本工工程施工工图纸，计计算出各各主要材材料用量量及进场场时间。2.2材材料进场场时由专专人验收收，对某某些特殊殊材料会会同监理理、建设设单位共共同验收收，严格格管理制制度，对对各种材材料按规规范要求求进行验验收。2.3对对决定工工程质量量以及使使用功能能的特殊殊和重要要的材料料，协同同设计人人员、甲甲方人员员、监理理一同考考察、洽洽谈、经经过四方方同意定定货。2.4对对进场的的材料严严格按照照现场平平面图地地点堆放放，并按按公司要要求进行行标识和和放置。3、技术术准备开工前，由由项目经经理部的的技术负负责人组组织各专专业人员员熟悉图图纸，进进行图纸纸会审。根根据图纸纸和招标标文件的的要求

56、，按按工程总总进度计计划提前前编制好好施工方方案，作作好书面面交底工工作。落落实作业业班组和和操作人人员。根根据工程程要求准准备需要要的测量量仪器、计计量工具具、图集集、工具具书、资资料、表表格等。在在开工前前邀请设设计单位位、建设设单位、监监理公司司进行设设计交底底和办理理变更洽洽商。根根据建设设单位提提供的条条件和实实际情况况，作出出适合本本工程的的水平基基准参照照点。为为确保本本工程的的优质完完成，拟拟对全体体施工人人员作好好以下交交底：本本工程的的总体部部署，本本工程质质量安全全、文明明施工的的目标及及要求，分分部分项项工程具具体交底底内容等等，为合合理利用用场地，事事先对现现场统一一

57、布置和和整体规规划，实实施计划划安排，保保证施工工顺利进进行。3.1图图纸会审审进场即组组织工程程技术人人员，对对施工图图纸及原原结构图图纸进行行全面熟熟悉，结结合工程程现状，理理解设计计意图、设设计要点点以及原原结构的的类型特特点，并并把过程程中发现现的疑点点、缺陷陷记录，一一周内组组织会审审和图纸纸交底。保保证各项项工作正正常开展展，使之之达到技技术先进进、方便便施工、经经济合理理的目的的3.2方方案编制制进场后将将认真调调查了解解，掌握握现场的的实际情情况和图图纸情况况。根据据施工进进度安排排编制结结合实际际的施工工方案，提提前上报报甲方、监监理，顺顺利解决决施工中中的技术术难点、复复杂

58、节点点，使工工程正常常进行。主要专项项施工方方案（摘摘录）表表序号主要工序序编制文件件编制人/审核编制日期期1施工组织织设计施工组织织设计（含进度度计划）项目经理理、技术术负责人人/公司司总工程程师指令下达达后200天内2现场放线线测量放线线及交线线方案专业工程程师/技技术负责责人施工前33天3重点部位位重点部位位施工方方案技术负责责人施工前55天4石材/瓷瓷砖排版各部位块块材排版版图技术员/技术负负责施工前55天3.3试试验工作作准备3.3.1进场场后，由由总工程程师编制制项目目试验计计划，积积极与监监理方联联系，尽尽快确定定试验室室，以便便工程开开工后试试验工作作的正常常进行。3.3.2工

59、地地试验员员严格按按照试验验制度和和程序进进行各种种试验工工作，由由技术负负责人进进行检查查，公司司总工程程师进行行监督，保保证试验验工作的的严谨、准准确。3.4测测量工作作准备3.4.1现场场设专（兼兼）职测测量人员员。3.4.2进场场后由总总工程师师编制测测量放线线方案，并并向测量量人员进进行详细细的交底底。3.4.3进场场后立即即按照图图纸标高高弹出1100ccm标高高水平线线及顶棚棚水平控控制线，按按照图纸纸弹出隔隔墙线，并并由总工工程师进进行验线线。3.4.4施工工中采用用红外线线水准仪仪器、施施工放线线迅速、准准确、对对墙体面面无污染染。3.4.5测量量、试验验、检测测用具、仪仪表

60、的准准备：3.2.5.11测量仪仪器：名称规格单位数量红外线测测距仪60米台6塔尺5米把6水准仪S3台6卷尺5米把203.2.5.22试验、检检测工具具、仪表表：名称单位数量2m靠尺尺把6楔形塞尺尺把6阴阳角尺尺把6工业用塞塞尺副6七、施工工机构保保证措施施（一）管管理者的的责权1、公司司总经理理的责权权1.1公公司总经经理是公公司的最最高管理理者，公公司工程程质量的的总负责责人。1.2贯贯彻和执执行国家家和上级级颁发的的有关质质量的政政策和法法规。1.3负负责组织织制订并并批准公公司的质质量方针针、质量量目标和和质量手手册。1.4授授权质检检人员行行使质量量监控的的管理职职能的权权力，确确保

61、质量量体系的的运行。保保证工程程质量技技术措施施的实现现。2、项目目负责人人的责权权2.1项项目经理理有权对对项目的的管理人人员进行行选择，有有权确定定施工的的班组。2.2项项目经理理对项目目班子的的成员和和施工人人员的工工资、奖奖金有决决定权。2.3项项目经理理有对设设备和周周转材料料的组织织管理权权。2.4项项目经理理对各种种材料质质量进行行控制和和管理权权。2.5项项目经理理负责召召开每天天的现场场碰头会会、对现现场材料料、设备备和劳动动力进行行平衡调调动。2.6对对公司安安排的生生产计划划有责任任进行管管理，督督促项目目班子的的成员认认真努力力实施。2.4项项目经理理对工程程质量、进进度、安安全有直直接的管管理责任任。3、项目目技术负负责人的的责权3.1负负责项目目技术质质量工作作，组织织贯彻执执行国家家和上级级的质量量方针、法法规、规规范、标标准的实实施。3.2组组织设计计交底和和图纸会会审，审审核施工工设计变变更核定定单提出出问题，处处理工程程质量与与工序质质量的有有关问题题。3.3积积极组织织“四新”技术的的推广应应用和成成果申报报工作，指指导项目目的质量量管理活活动和组组织QCC