土木工程专科毕业论文

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1、 毕业论文（设计） 题 目目：监理理工程师师如何搞搞好工业业项目进进度控制制 班 级级： 姓 名名： 指 导导 教 师： 完 成成 日 期： 监理工程师师如何工工搞好业业项目进进度控制制摘要 本文文针对大大型工业业项目施施工进度度控制的的特点和和难点，阐阐述了监监理工程程师在施施工计划划制定和和作业施施工计划划审查所所应着重重关注的的事项，在在计划执执行和现现场进度度控制方方面所应应采取的的各项具具体控制制措施和和注意的的问题。 关键词 进进度控制制 计划划 执行行 措施施大型工工业项目目参与于于施工的的承包单单位多，影响进度控制的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握；同时

2、对现场施工有直接影响的设计、物资 供应往往独立于监理范畴之外，且与业主的施工管理部门属不同的上级领导，造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因此，监理工程师如何在大型项目中提 纲挈领，运筹帷幄，科学组织，有效协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高。下面结合我们 在这类项目的实践和体会，就监理工程师要搞好大型工业项目的进度控制，阐述如下。1制定完善善、科学学的计划划1.11计划是是进度的的保证，是是避免盲盲目施工工的有效效措施。一一般情况况下，监监理工程程师要根根据业主主的建设设工期目目标编制制总体目目标计划划，并要要求各承承包单位

3、位编制 所承担担施工标标段的总总体进度度计划。同同时在此此计划的的基础上上，横向向上分解解成总体体工程、单单项工程程、关键键单位工工程三个个层次的的控制计计划，以以单位工工程的进进度计划划保单项项工 程的进进度计划划，以单单项工程程的进度度计划保保总体工工程的进进度计划划；在纵纵向上，分分解成年年进度计计划、季季进度计计划和月月进度计计划，以以月计划划保季计计划，以以季计划划保年计计划， 以年计计划保总总体计划划。在各各类计划划编制过过程中要要确定关关键路线线，设置置明确的的里程碑碑控制节节点。1.22计划中中的工序序分解，即即确 定计划划中要表表达的施施工过程程的内容容，划分分的粗细细程度应

4、应根据计计划的性性质决定定，既不不能太粗粗也不宜宜太细。业业主的一一级计划划中反映映的是项项目各个个大项的的里程碑碑控制点点安排，细细度较粗粗；监理理的二级级进度计计划是项项目的总总体目标标计划，是是项目实实施和控控制的依依据，既既要对承承包单位位的三级级进度计计划有切切实的指指导作用用，又不不能过于于约束承承包单 位的计计划编制制和承包包单位发发挥各自自施工优优势的机机会，如如承包单单位的劳劳动力充充足且技技术熟练练，施工工机具充充足，有有类似工工程施工工经验等等，因此此该计划划的细度度应根据据项目的的 性质适适度编制制；三级级进度计计划是各各个承包包单位的的分标段段总体目目标进度度计划，细

5、细度要低低于二级级计划的的细度，且且在可能能的情况况下尽量量细化。1.33计划的的分析和判判断。监监理工程程师要对对各承包包单位的的三级计计划在时时间和资资源（包包括甲供供物资）上上进行分分析和判判断，看看是否符符合预定定的条件件，如设设计图纸纸、设备备材料、工工 序工期期、劳动动力、施施工机械械等因素素，找出出计划薄薄弱环节节和相互互矛盾的的方面，及及早采取取措施进进行处理理。同时时必须强强调指出出在物资资供应、设设计图纸纸等因素素与施工工计划无无法统一一一致时时，对计计划进行行调整和和修订；对可能能突破的的工作必必须确定定施工计计划的龙龙头地位位，即各各项工作作的开展展必须以以确保各各个里

6、程程碑控制制点实现现为前提提，以此此带动整整个项目目的进展展。1.44做好计计划的平平衡工作作。监理理工程师师要围绕绕计划中中的进度度目标，处处理好各各承包单单位之间间、装置置与装置置之间、核核心装置置与系统统工程之之间的进进度关系系，使之之在进度度计划上上做到相相互衔接接，协调调一致，平平衡发展展。2 加强对对进度计计划的控控制和检检查2.11计划执执行情况况的检查查，监理理工程师师要抓住住以下三三个方面面的工作作，一是是抓好对对计划完完成情况况的检查查，正确确估测完完成的实实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会

7、，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进 行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。2.22施工进进度的检检查实行行“三循环环滚动”的控制制方法，即即第一循循环以周周保月，第第二循环环以月保保季，第第三循环环以季保保年。其其检查、控控制程序序示意图图如下：各考核核周期（周周、月、季季）的监监理工程程师的工工作内容容如下：统计计考核周周期（周周、月、季季）的完完成情况况与并与与该考核核周期计计划、上上一级考考核周期期计划（月月、季、年年）进行

8、行比较，计计算该考考核周期期完成百百分数；当考考核周期期完成情情况与上上一级考考核周期期的计划划要求不不吻合或或发现有有进度拖拖延时，及及时进行行原因分分析，诸诸如：施施工人员员或施工工机具不不足，施施工组织织不恰当当；设计计图纸交交付拖延延或材料料供应不不及时；自然或天天气的原原因影响响等；根据据分析的的原因，采采取适当当的纠偏偏措施，并并调整下下一个考考核周期期的作业业计划，以以保证上上一级计计划的完完成，如如要求承承包单位位增加资资源或组组织突击击；催交交设计及及供应；在该该考核周周期统计计的基础础上，汇汇总上一一级季完完成的实实物工程程量，提提出统计计报表。2.33大型工工业项目目项目

9、监监理部一一般设有有几个监监理小组组，周计计划的审审查及现现场检查查、落实实和控制制由监理理小组完完成较好好，而月月、季计计划的控控制纳入入监理工工程师控控制范围围从实践践效果来来看比较较理想。2.44在编制制和审查查各类作作业计划划过程中中，要严严禁脱离离上一级级计划的的指导而而主机臆臆断自行行编制，使使计划之之间失去去应有的的指导和和保证相相互作用用，从而而造成即即使一级级计划每每次考核核都按量量或超量量完成，上上一级计计划仍不不能得到到保证的的局面，解解决这一一问题最最好的办办法就是是将三级级计划的的细度分分解足够够细，或或采用近近细远粗粗的原则则逐步细细化，用用过滤和和筛选等等软件工工

10、具来制制定各类类作业计计划。3 督促、帮帮助施工工单位搞搞好施工工组织3.11抓好施施工组织织设计的的审核工工作。进进度控制制主要审审核以下下方面：施工总总体部署署及进度度安排，包包括施工工总部署署，施工工组织机机构，施施工进度度网络计划划，主要要里程碑碑控制点点，工程程施工所所需劳动动力的计计划，进进度考核核管理制制度等。通通过审查查施工组组织设计计，要对对施工总总体部署署作出安安排，对对分阶段段完成的的建安量量作出规规划，采采用先进进的施工工技术及及施工方方案，对对人力、机机具、材材料作统统筹计划划，监理理工程师师要必须须对承包包单位的的施工组组织做到到心中有有数。3.22工业项项目中大大

11、型设备备安装就就位是项项目建设设的关键键，监理理工程师师要牢牢牢抓紧大大型设备备的施工工进度，对对整个项项目的施施工工序序和作业业流向合合理地作作出安排排，合理理组织项项目的施施工，平平衡项目目的施工工节奏，使使施工进进度平衡衡推进。3.33在工业业项目工工程施工工中要合合理安排排施工顺顺序，要要本着“先地下下，后地地上；先先土建，后后安装；先超大大设备、后后一般设设备；先先主要结结构，后后一般结结构；先先管廊配配管，后后设备配配管”的原则则，组织织平行流流水、主主体交叉叉作业，从从而合理理安排施施工顺序序。确定定施工顺顺序主要要考虑以以下因素素：技术术因素。技技术关系系是技术术规程约约束下的

12、的各项目目（专业业）之间间的先后后顺序关关系，只只有尊重重这种关关系，才才能确保保进度；组织织因素。组组织关系系是由于于劳动力力、施工工机械、设设备材料料等因素素的组织织和安排排而形成成的各项项目（专专业）之之间的先先后施工工顺序，由由于组织织关系是是可变的的，必须须要对其其进行优优化和适适时调整整；流水水作业。是是指工序序之间的的关系，能能保证劳劳动力或或机械连连续作业业，减少少停歇时时间，以以便使施施工资源源均衡，施施工有节节奏，有有良好的的组织效效果；施工工顺序。不不同的施施工顺序序，会导导致不同同的施工工工期，因因此要通通过合理理的排序序，以得得到理想想的工序序工期。4 施工进进度控制

13、制的组织织协调 现场场协调的的主要任任务是按按照计划划的要求求对现场场进行日日常的、系系统的、全全面的控控制，及及时消除除进度计计划执行行中的各各种障碍碍和矛盾盾，协调调各方面面的工作作，进行行综合平平衡，从从而保证证进度计计划的实实现。4.11工业项目目设计图图纸很多多时候不不能一次次到位，即即存在“边设计计，边施施工”的局面面，监理理工程师师要根据据施工进进度的安安排，及及时向设设计部门门提出各各阶段必必 须交付付的专业业施工图图纸及有有关的设设计资料料，确保保现场所所需。积积极组织织好设计计现场服服务，根根据施工工进度制制定合理理的设计计人员现现场服务务计划，发发挥设计计人员的的技术优优

14、势， 对现场场施工技技术进行行指导，同同时迅速速处理施施工中出出现的设设计问题题，保证证施工进进度。4.22工业项项目所需需的设备备采购难难度大， 制造周期长，监理工程师要根据施工进度，及时向采购部门提出到货要求，并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态，以利于承包单位的施工部署。积极组织好制造厂技术人员的现场服务，充分利用制造厂的技术水平，解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。4.33平衡好好各装置置的施工工进度，按按照设定定的里程程碑控制制点，按按系统进进行指挥挥，统一一计划中中各“关联点点”的施工工节奏，有有效地控控制装置置的施工工进度以以及总体体的施工工进度。4.44除此之之

15、外，监监理工程程师尚需需做好以以下几项项工作：要健健全各单单位的协协调机构构和落实实具体人人员，制制定工作作制度，明明确工作作方案、工工作方法法、工作作流程，抓抓好预测测和预防防，要抓抓日常、抓抓动态、抓抓倾向、抓抓重点和和关键；督促促检查现现场道路路、水、电电及动力力使用的的情况，建建立良好好的施工工秩序；迅速速、准确确的传递递有关施施工信息息，沟通通各方面面的情况况；做好好天气预预报的收收听，以以及早采采取预防防措施，减减少气候候对进度度计划的的不良影影响；及时时召开现现场调度度会或碰碰头会，进进行日常常进度中中问题的的调节，保保证问题题及时解解决。4.55工业项项目要保保证最终终里程碑碑

16、控制点点的实现现，必须须要求水水、电、汽汽、风等等公用系系统工程程及早建建成投用用，以保保证生产产装置能能及时进进行单机机试车和和联运试试车，因因此在工工业项目目中要协协调好必必要的系系统工程程施工。5 利用合合同措施施控制施施工进度度5.11在合同同签约阶阶段，监监理工程程师应协协助业主主制定出出合同中中有关进进度的条条款，明明确合同同工期及及界定工工期延期期或延误误的条件件，规定定承包单单位对项项目施工工进度的的责任及及相应的的经济条款款，以减减少在合合同执行行中的纠纠纷。5.22在合同同执行阶阶段，严严格按合合同的条条件对施施工进度度进行检检查，有有效地督督促承包包单位按按期完成成各阶段

17、段施工任任务。严严格进度度款拨付付签署制制度，核核定进度度报表中中的完成成情况，确确保进度度款拨付付数额与与实际完完成相吻吻合，既既要保证证承包单单位的合合理收益益，又要要防止超超报、重重报。5.33严格合合同管理理，正确确区分工工期延误误或延期期的条件件和责任任，合情情合理地地办理工工程延期期申请。5.44严格执执行工程程合同中中的进度度奖罚条条件，根根据设定定的进度度目标奖奖励政策策，当实实现目标标后及时时兑现，予予以鼓励励，以促促进工程程的施工工进度。在在施工高高峰阶 段适时时组织劳劳动竞赛赛，激励励施工人人员的劳劳动热情情；根据据工程的的具体进进展情况况，必要要时组织织一些的的突击性性

18、活动，以以保证关关键线路路上的各各项工程程正点“到达”。6 加强技技术管理理，加快快施工进进度6.11及时组组织好设设计交底底和图纸纸会审，使使施工人人员做到到事先心心中有数数，尽可可能的消消除设计计缺陷，尽尽量减少少施工过过程中的的设计修修改，有有效地保保障施工工的连续续性。6.22优化施施工技术术方案，提提高劳动动生产率率。要求求承包单单位应在在施工组组织设计计的基础础上及时时编写施施工技术术方案。承承包单位位必须按按批准的的施工技技术方案案进行施施工，在在实施中中不得随随意改变变。6.33加深、扩扩大现场场施工金金属结构构、混凝凝土构、配配件及工工艺管道道等预制制深度，以以尽量减减少施工

19、工现场的的工作量量，缩短短现场施施工、安安装的时时间。6.4积极极推广先先进的施施工技术术和施工工工艺，提提高施工工技术水水平，依依靠技术术进步，加加快施工工进度。积积极为承承包单位位提供新新技术信信息、技技术指导导和技术术服务，组组织专题题技术研研究，攻攻克技术术难关；协助解解决技术术难题，同同时检查查技术培培训、上上岗人员员的技术术水平和和实际操操作能力力，提高高技能，以以全员技技术素质质保证施施工进度度。7 加大对对承包单单位的施施工进度度信息管管理7.11要求求承包单单位根据据项目监监理部的的进度管管理模式式建立符符合性、适适宜性的的进度管管理体系系。7.22承包包单位的的工程施施工进

20、度度计划（三三级进度度计划）应应根据项项目监理理部的施施工总体体进度计计划（二二级进度度计划）和和WBSS编码制制定。7.33承包包单位的的年、季季、月进进度报表表按项目目监理部部统一制制定的格格式、标标准上报报。7.44承包包单位在在工程开开工前需需将大型型机具进进场时间间及主要要人力资资源安排排上报项项目监理理部。7.55承包单单位每月月根据项项目监理理部的要要求格式式、标准准上报人人工时曲曲线、主主要施工工机械安安排等详详细资料料。参考文献1、全国监监理工程程师培训训教材编编写委员员会，工工程建设设进度控控制，北北京：中中国建筑筑工业出出版社，199722、中华华人民共共和国国国家标准准

21、，建设设工程监监理规范范（GBB 500319920000）。北北京：中中国建筑筑工 业出版社，2200113、赵赵志缙、应应惠清主主编,建建筑施工工。上海海同济大大学出版版社，1999744、何伯伯森，国国际工程程合同与与合同管管理。北北京：中中国建筑筑工业出出版社，1199995、廖永平平主编，机机械工业业企业质质量管理理。北京京：机械械工业出出版社，1199116、国际咨咨询工程程师联合合会与中中国工程程师咨询询协会编编译，施施工合同同条件，北北京：中中国机械械工业出出版社，20027、姚兵、秦秦兰仪、吴吴之乃等等主编,全国国建筑施施工企业业项目经经理培训训教材。中中国建筑筑工业出出版社

22、 19997.668、 张自自杰、方方中平等等主编,建筑筑结构。中中国建材材工业出出版社, 19999.59、毕星等等主编,项目目管理。上上海复旦旦大学出出版社，220000.2目 录1.制定完完善、科科学的计计划1.1计划划是进度度的保证证，是避避免盲目目施工的的有效措措施1.2计划划中的工工序分解解1.3计划划的分析析和判断断1.4做好好计划的的平衡工工作2. 加强强对进度度计划的的控制和和检查2.1计划划执行情情况的检检查2.2施工工进度的的检查实实行“三循环环滚动”的控制制方法2.3大型型工业项项目项目目监理部部一般设设有几个个监理小小组2.4在编编制和审审查各类类作业计计划过程程中，

23、要要严禁脱脱离上一一级计划划的指导导而主机机臆断自自行编制制，使计计划之间间失去应应有的指指导和保保证相互互作用3. 督促促、帮助助施工单单位搞好好施工组组织3.1抓好好施工组组织设计计的审核核工作3.2工业业项目中中大型设设备安装装就位是是项目建建设的关关键3.3在工工业项目目工程施施工中要要合理安安排施工工顺序4. 施工工进度控控制的组组织协调调4.1工业业项目设设计图纸纸很多时时候不能能一次到到位4.2工业业项目所所需的设设备采购购难度大大， 制制造周期期长4.3平衡衡好各装装置的施施工进度度4.4监理理工程师师尚需做做好以下下几项工工作4.5工业业项目要要保证最最终里程程碑控制制点的实

24、实现5.利用合合同措施施控制施施工进度度5.1在合合同签约约阶段，监监理工程程师应协协助业主主制定出出合同中中有关进进度的条条款5.2合同同执行阶阶段，严严格按合合同的条条件对施施工进度度进行检检查5.3严格格合同管管理5.4严格格执行工工程合同同中的进进度奖罚罚条件6加强技术术管理，加加快施工工进度6.1及时时组织好好设计交交底和图图纸会审审6.2优化化施工技技术方案案，提高高劳动生生产率6.3加深深、扩大大现场施施工金属属结构、混混凝土构构、配件件及工艺艺管道等等预制深深度6.4积极极推广先先进的施施工技术术和施工工工艺7.加大对对承包单单位的施施工进度度信息管管理7.1要求求承包单单位根

25、据据项目监监理部的的进度管管理模式式建立符符合性、适适宜性的的进度管管理体系系7.2承包包单位的的工程施施工进度度计划（三三级进度度计划）应应根据项项目监理理部的施施工总体体进度计计划（二二级进度度计划）和和WBSS编码制制定7.3承包包单位的的年、季季、月进进度报表表按项目目监理部部统一制制定的格格式、标标准上报报7.4承包包单位在在工程开开工前需需将大型型机具进进场时间间及主要要人力资资源安排排上报项项目监理理部7.5承包包单位每每月根据据项目监监理部的的要求格格式、标标准上报报人工时时曲线、主主要施工工机械安安排等详详细资料料论文摘要本文针对大大型工业业项目施施工进度度控制的的特点和和难

26、点，阐阐述了监监理工程程师在施施工计划划制定和和作业施施工计划划审查所所应着重重关注的的事项，在在计划执执行和现现场进度度控制方方面所应应采取的的各项具具体控制制措施和和注意的的问题。制定完完善、科科学的计计划；加加强对进进度计划划的控制制和检查查；督促促、帮助助施工单单位搞好好施工组组织；施施工进度度控制的的组织协协调；利利用合同同措施控控制施工工进度；加强技技术管理理，加快快施工进进度；加加大对承承包单位位的施工工进度信信息管理理等方法法对大型型工业项目目施工进进行进度度控制。从从而对大大型工业业项目进进行有效效的控制制。对大大型工业业项目进进行有效效的控制制就会使使我们对对工程进进度始终

27、终处于受受控状态态，从而而最终圆圆满地实实现建设设的工期期目标。让业主满意。谢 辞辞首先我感谢谢黄圣明明总监的的悉心指指导。总总监渊博博的专业业知识，严严谨的治治学态度度，精益益求精的的工作作作风，诲诲人不倦倦的高尚尚师德，严严以律己己、宽以以待人的的崇高风风范，朴朴实无华华、平易易近人的的人格魅魅力对我我影响深深远。不不仅使我我树立了了远大的的学术目目标、掌掌握了基基本的研研究方法法，还使使我明白白了许多多待人接接物与为为人处世世的道理理。本论论文从选选题到完完成，每每一步都都是在总总监的指指导下完完成的，倾倾注了导导师大量量的心血血。在此此，谨向向总监表表示崇高高的敬意意和衷心心的感谢谢！

28、其次次要感谢谢我的父父母不辞辞劳苦将将我送到到新疆农农业职业业技术学学院就读读工业与与民用建建筑专业业。在次次我非常常感谢所所有用心心培育过过我的老老师，是是你们教教育了我我，培育育了我，传传授我知知识与技技能，教教会我如如何做人人，使我我能够在在社会上上立稳脚脚跟。再再次我感感谢我的的同学王王彬、邓邓照关心心和帮助助。最后后，我感感谢在我我遇到困困难和挫挫折的时时候曾今今帮助我我，鼓励励我，支支持我的的所有家家人、老老师、朋朋友以及及同学。绪 论本论文由于于是大型型工业项项目参与与于施工工的承包包单位多多，影响响进度控控制的因因素多且且易变，从从而导致致施工进进度控制制较为复复杂且不不易有效

29、效把握；同时对对现场施施工有直直接影响响的设计计、物资资 供应往往往独立立于监理理范畴之之外，且且与业主主的施工工管理部部门属不不同的上上级领导导，造成成协调解解决问题题的难度度加大、接接口关系系复杂。我国开展工程建设监理自1988年起步，至今已有17年。目前，我国的建筑市场已基本形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。作为监理单位，既要重视“质量、进度、投资”三大控制，又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者，协调好与业主、施工单位之间的关系，以确保工程建设预定的“质量、投资、进度目标”的实现。当前，我国建设监理制度顺利推行，但工程监理工作中也存在着不少的问题，如部分业主认为监

30、理单位是自己花钱委托聘请的，监理人员应该完全按照业主的意愿和要求去开展工作。这显然与国家和建设部有关法律、法规及通知精神相违背。监理单位应该是建筑市场中一个独立的第三方，监理人员应该以独立、客观、公正、科学的态度和方法去处理在工程建设过程中所发生的各类问题，不得依附和偏袒任何一方；部分施工单位认为监理人员的主要职责就是检查施工现场的工程质量，而对施工单位的其他工作和事情则无权干涉。然而，按照现行的法规和条例规定，监理人员有选择工程总承包人的建议权，有选择工程分包人的认可权，有对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求向委托人的建议权，有对施工组织设计、施工方

31、案、开工审批的权力，有对施工测量成果、工程材料构配件和设备审查的权力等相关权力；有人认为，监理就是传统意义上的“监工”，应该整天呆在现场，把主要精力放在按照规范和设计图纸保证具体的施工操作质量上。而事实上，旁站监督和检查只是施工监理工作中的一种重要方法和手段，而不是监理的全部工作。监理的工作内容应包括“三控制、两管理、一协调”，即质量、投资、进度三大目标控制，合同和信息管理，参建各单位间的关系协调。实施局部监理的工程，进度控制往往不能落到实处。而工程进度加快，就意味着业主投入的资金周转就能加快，投资成木就能降低，从而提高投资效益。没有实施全面监理的工程，其进度往往是失控的，因而也就影响了业主的

32、投资效益。从总体上看，我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上，而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。然而，从项目管理的三大目标质量、工期和投资来看，尽管质量是工程项目最基本的目标，但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标，也是业主最关心的目标。因此，能否有效地控制投资和进度，往往是衡量监理工作水平的重要尺度。进度控制的的目的是是通过控控制以实实现工程程的进度度目标。如如只重视视进度计计划的编编制，而而不重视视进度计计划必要要的调整整，则进进度无法法得到控控制。为为了实现现进度目目标，进进度控制制的过程程也就是是随着项项目的进进展，进进度计划划不断调调整的过过程。施工方是工工

33、程实施施的一个个重要参参与方，许许许多多多的工程程项目，特特别是大大型工业业重点建建设工程程项目，工工期要求求十分紧紧迫，施施工方的的工程进进度压力力非常大大。数百百天的连连续施工工，一天天两班制制施工，甚甚至244小时连连续施工工时有发发生。不不是正常常有序的的施工，而而盲目赶赶工难免免会导致致施工质质量问题题和施工工安全问问题的出出现，并并且会引引起施工工成本的的增加。因因此，施施工进度度控制并并不仅关关系到施施工进度度目标能能否实现现，它还还直接关关系到工工程的质质量和成成本。在在工程施施工实践践中，必必须树立立和坚持持一个最最基本的的工程管管理原则则，即在在确保工工程质量量的前提提下，

34、控控制工程程的进度度。为了有效地地控制施施工进度度，尽可可能摆脱脱因进度度压力而而造成工工程组织织的被动动，施工工方有关关管理人人员应深深化理解解：整个建设工工程项目目的进度度目标如如何确定定；有哪些影响响建设工工程项目目进度目目标实现现的主要要因素如何正确处处理工程程进度和和工程质质量的关关系；施工方在整整个建设设工程项项目进度度目标实实现中的的地位和和作用；影响施工进进度目标标实现的的主要因因素；施工进度控控制的基基本理论论、方法法、措施施和手段段等。结 论 我从学校走走上工作作岗位已已经快一一年了，在在学校里里学习了了理论知知识，到到施工现现场才知知道很多多东西和和书上写写的有很很大的出

35、出入，现现实和理理论的出出入很大大，但是是任何实实践都是是在理论论的指导导下进行行的，只只有把理理论和实实践很好好的结合合起来才才能得到到真知。以上这些进进度控制制的工作作内容和方方法，仅仅是我们们实践中中的一些些经验积积累和工工作方法法总结。进度控控制涉及及到工程程监理的的方方面面面，监监理工程程师要想想成为一一个合格格的监理理工程师师，项目目总监要要想成为为一个合合格的总总监，就就必须对对症下药药、有的的放矢，针针对项目目不同的的情况下下采取不不同的方方法对项项目进度度实施控控制，但但是无论论采取哪哪一种方方法，进进度的控控制也不不是独立立的控制制，对进进度的控控制仍会会涉及到到其它多多个

36、方面面的内容容，但作作为监理理如何综综合运用用这些因因素得到到最好的的控制效效果，全全面实现现最终的的监理目目标，让让业主满满意，才才是最好好的控制制方法。一个大型工业项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但是万变不离其宗，只要我们监理工程师因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现建设的工期目标。对于上文是是自己参参加工作作一年来来积累的的一些经经验我觉觉得对自自己的帮帮助很大大，可以以在以后后的工作作中提前前预见此此类问题题，可以以采取有有效的措措施进行行防治。今后还需要在监理实践中，不断发现、研究、创新、不断总结和提高，为监理对大型工业项目进度控制更加合理化、有效化努力做出新贡献。