施工部署方案与技术措施方案

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1、第一章施工部署方案与技术措施1. 施工总平面布置施工总布置主要是根据业主提供的施工条件，结合现场实际情况与总体施工规划，合 理布置为实施该项目所需的施工道路、施工风水电及照明、通信系统，施工排水系统，临 时办公生活设施以及仓库、各施工辅助企业等临建设施，为工程施工提供必要的条件，并 力求达到经济、合理、高效、安全及环保的目的。1.1 施工布置原则施工总布置是根据本工程施工场地的特点，合理布置为保证工程施工所需要的施工水 电系统、施工现场交通等临建工程。施工总布置遵循以下原则：（1） 所有临建设施严格按照合同文件要求及业主提供的条件进行布置。充分利用地形 和交通条件，紧凑布置，合理布局，既有利于

2、生产、易于管理，又方便于生活，安全可靠， 尽量做到一物多用，避免重复建设，避免产生各项目施工的相互干扰；临建设施布置合理、 紧凑，尽量做到少用地。（2）遵循国家、行业的有关规程、规，国家对安全、环保、工业卫生的有关法规、规章；各施工场地及营地均按有关规要求配置足够的环保设施及消防设施；控制粉尘和噪音、排污、废弃物处理必须按环保要求执行。（3）加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场随时处于整洁、卫生、有序合 理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一名副其实的绿色建筑。（4）在业主已提供的施工区场道路的基础上，利用自然条件结合施工进度，布置临时 施工道路。（5）各加工厂、仓库等尽量利用地形

3、条件布置，减少土建工程量，且保证原材料、半 成品及成品等运输方便、畅通。（6）临建设施及施工辅助企业的规模和容量按施工总进度及施工强度需要进行规划、 设计；生产、施工辅助设施和仓库在指定的施工场地围集中布置。（7）平面布置时充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场等 的优化合理布置。（8）保证施工现场排水畅通，特别是在工程施工前期，充分考虑雨季，基础阶段施工 的现场排水问题。2. 各分部分项工程施工程序安排及施工顺序2.1施工安排根据本标工程特点，并进行综合排队后，确定本标段施工工期为330日历天，施工工期安排详见施工进度计划，本合同段各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工

4、程的均 衡生产。（一）修筑土坎水平梯田 工程施工安排土地平整工程进场准备工作完成后即全面开工， 根据本段地形情况及各项工程量大小， 由二个土地平整工程队负责施工，以方便管理，采用平行流水作业法，配备全套的土地平 整工程施工机械设备和充足的人员。（二）盐碱地平整、排水沟渠工程施工安排田间道路、排水沟渠等工程由二个队负责施工，可根据任务情况再分若干作业班组， 同土方工程相互配合，协调作业。在保证质量的前提下，加快进度，争取工期，以保工程 的全面展开。（三）谷坊、水窖工程施工安排栽植苗木工程由三个专业施工队负责，施工中可根据实际情况略作调整，确保按期保 质完成。（四）林草工程施工安排封禁措施包括封禁

5、标示牌一座和围栏 1.5公里，由一个作业队完成。植苗造林由栽植苗木施工队完成。2.2施工顺序（一）修筑土坎水平梯田 工程施工顺序施工前必须做好一切准备工作，完成障碍物的拆迁、临时道路的修建、建好施工场地， 完成相应施工前的场地清理和测量工作。-整修石坎梯田工程施工顺序为：施工准备f施工测量放样f报监理审批f耕植土保护f开挖石坎基础f砌筑石坎f土方调运田面平整。（二）盐碱地平整、排水沟渠工程施工顺序测量放线f路基土方平整f铺垫砂石料f碾压f排水沟渠土方开挖f浇筑排水沟渠混 凝土f表面压光f整修。（三）谷坊、水窖工程施工顺序苗木定位放线f树坑开挖f施基肥f栽植树苗f浇水养护。（四）林草工程施工顺序

6、测量放线f制作混凝土桩f安装混凝土桩f安装钢丝围挡f整修维护。3. 主要工序及施工技术方法：3.1修筑土坎水平梯田施工方案和技术措施本标段土地平整工程主要为坡改梯工程。根据设计意图与现场勘察了解施工现场条件 及周围环境，确定土方的最佳调配方案，充分发挥我司技术力量与大型土方施工机械的施 工能力，拟订施工方案，确定工期指标、劳动力指标、主要材料消耗指标、成本指标、编 制详细具有针对性的施工组织设计。1) 施工准备(1) 熟悉工程环境工程开工前，施工人员应对施工现场的地形，地物进行详细的踏勘。初步了解所在位 置及周围环境，初步确定跨越线路的措施。(2) 场地障碍物拆迁已完成。(3) 临时道路的修建

7、施工便道充分利用原有道路，适当修筑临时道路。(4) 耕植土保护 对原有耕植土进行保护。2) 场地清理(1) 进场后现场实测清表工作量，按程序报业主批准后方可开始清表工作。(2) 场地清理采用人工配合机械进行，被清理的挖方地段、填方地段和取土场不得有 不符合要求的树根杂、腐植土、淤泥等杂物。(3) 填方场地清理完后，采用机械翻松 30cm 并碾压至规定的密实度。对清理树坑 和清移障碍物所留下的孔洞，应选用合适的填料分层回填并压实。(4) 场地清理的同时，开挖纵向临时排水沟作为施工期间的临时排水系统。(5) 挖填交界区表土清理完后，将填方区表土松 30cm厚，碾压至规定的密实度。(6) 场地清理、

8、旧路的挖除应与土方工程进度相适应，以保证已清理的地块在填土前 不受污染、雨水浸泡和受冻。3) 施工测量(1) 接收检查控制点开工前在监理工程师的组织下，对沿线控制点点位进行交桩，然后根据设计图控制点 成果一览表中的数据认真检查控制点，现场控制点不能满足施工测量需要时，经监理工程 师批准再加密或补测控制点。(2) 放样及检查放样前，计算逐桩坐标并与设计图核对，核对无误后，据此放样，并抽样检查。检查 不合格分析找出原因，检查合格进行下一步工作。1、水平测量：将测量资料提交给监理工程师复核，批准后方可进行下一步工作。2、逐桩进行水平测量，测出地面高程，并标明填挖高度。4) 土方调运方案(1) 、施工

9、准备清表：在施工前，清除施工围的树木、灌木、垃圾，有机物残渣及原地面以下 1020cm 的草皮和表土。清除下来的垃圾、废料及不适用的材料和草皮、表土、树木等堆放在监理 工程师指定的地点。(2) 、十方开挖1) 向监理工程师提交开工报告和开挖工程断面图；2) 土方开挖应按图纸要求自上而下的进行，不得乱挖或超挖：3) 施工中随时做成一定的坡度，以利排水。4) 冬雨季施工。(1) 、雨天(指24小时降雨超过10mm应停止施工。承包人应做好保防措施，在已 填筑区域和料场周围及部开沟导排雨水，以便雨后能迅速恢复施工。只有当料场及填筑面 积水、泥浆等全部排干后才能重新开始填筑施工。(2) 、在冬季低温时期

10、不得在负温下填筑，且土料中不得夹有冰雪。5) 质量检查和验收土方开挖前的质量检查和验收，土方开挖前，承包人应会同监理人进行以下各项质量 检查和验收。(1) 、用于开挖工程量计量的原地形测量部面的复核检查。(2) 、按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防洪保护设施的质量和验收。(3) 土方开挖过程中的质量检查在土方在开挖工程完成后的质量检查和验收土方开挖工程完成后，承包人应会同监理 人进行以下各款的质量检查和验收。(4) 开挖基础面检查清理的验收a、按施工图纸检查基础开挖面的平面尺寸、标高和场地平整度；b、取样检测基础土的物理力学性质指标；c、本款规定的基础面检查清理与填筑前的基础清理作业是检验目

11、的和性质不同的两次 作业，未经监理人同意，承包人不得将这两次作业基础一次完成。6) 砌筑田坎根据地块确定田面宽，选择最经济合理的埂坎断面。为了便于耕作，埂坎应尽量少占 地，石坎断面一般采用墙背垂直、外墙倾斜的梯形断面，当墙体较高时外墙面应适当收坡。 石坎坡改梯以石料干砌的外墙来维持田面稳定，因此石坎的稳定实际上是石坎这一挡土墙 在墙背土压力作用下的稳定问题。7) 土方填筑、平整的监督、质量检查和验收(1) 选派有经验的工程技术人员在土料场开挖和现场填筑中进行监督和指导。(2) 土方工程的质量检查与取样试验要求按照相应规规定的有关容和办法进行。(3) 填筑工程完成工后承包人就通知监理人进行检查验

12、收，验收应按相应规容和办法 进行。(4) 经监理人检查后，认为质量不合格，承包人应按监理人指示对工程缺陷部分进行 返工、修理或补强的一切施工费用均由承包人自行负担。(5) 除承包人的日常质检工作外，在必要时，监理人可对有疑问部位试验项目进行复 查，监理人可指令承包人在监理人监督下进行试验，并向监理人提交试验成果资料。承包 人不得以此要求发包单位增加额外支付。(6) 全部土方填筑工程完成后，承包人应负编制包括竣工收报告。竣工验收资料中应 附有全部质量检查记录和文件以及对工程缺陷的处理成果资料。3.2盐碱地平整、排水沟渠工程施工方案和技术措施盐碱地平整、排水沟渠工程施工应切实注意与其它工程施工顺序

13、的配合与行衔接，排 水沟渠与新修道路伴行时，必须待道路路面施工完毕后，方可进行渠道砼的浇筑，避免道 路工程压实时侧压对排水沟渠工程的破坏。应根据整个工程进展情况有计划地进行。1)路基土方平整(1) 施工流程施工准备一测量放样-路槽十方平整一原十压实一砂砾石垫层一压实一检验一交工验 收(2) 路基土方平整施工：由于挖填深度较浅，拟安排50型装载机、自卸汽车配合挖装运十，在接诉基底10m围, 由人工辅助开挖修坡、修底。(3) 原土夯实：采用轮式压路机碾压26遍，具体碾压参数届时由现场确定。 在构筑物边角碾压机械 不易压实及靠近构筑物1m围不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。(4) 碎石面

14、层施工：在路基施工完毕后，即可用汽车运砂、碎石料至施工地段上进行路面面层施工，用人 工运至现场工作面上进行摊铺，摊铺的厚度应达到设计要求，再用压路机压实。碎石的质量应符合规要求，且级配良好、不得有超粒径的现象发生,不得含有石粉、碎石里不得含有风化石或软石。2)排水沟渠工程施工(1) 田间路完成后，根据设计要求对排水沟渠进行测量放线、开挖。(2) 土方开挖完毕后，混凝土浇筑前，提前检查沟底断面尺寸，局部沟底土未挖至设计尺寸的，应及时整修，断面大的部分，要垫碎石或夯填土，严禁虚土回填。断面小的部分，要将断面扩大至设计尺寸。浇筑沟壁混凝土时，要严格控制混凝土的密实度和厚度， 先用木抹子配合木夯拍实，

15、最后用铁抹子抹光。压光后的排水沟用薄膜覆盖，养护15天以上3.3谷坊、水窖工程方案和技术措施3.3.1 土谷坊、水窖工程3.4林草工程方案和技术措施341整地整地工程主要为鱼鳞坑整地，适用于坡度较大、土壤比较干旱的坡地，从陡坡坡顶开 始，自上而下每隔一定距离挖成月牙形的坑穴，坑面低于原坡面，稍向倾斜，每排沟沿等 高线控制，上下两个坑交叉互相搭接，成“品”字形排。整地一般分为四步，第一步：先 将坑面挖成水平；第二步：在坑的外围作一高约20厘米的土埂；第三步：在坑挖穴松土；第四步：在坑靠山坡上部的一面作一月牙形蓄水沟。坑状整地分3个步骤：第一是挖穴。挖穴时间因土壤条件不同而异，一般土壤可在造林前一

16、个月挖为宜，特 别粘重或板结的土壤在冬前挖穴效果更好。挖穴时要注意把不同层次的土壤分别堆放。第二是填土。填土深度根据苗木根系大小而定， 生产中一般填至离穴沿 3050厘米左 右。填土时应先将表层土填入，再依次中层土和底层土，填土后要用脚把填入穴的虚土踩 实，并将其上表面作成馒头形。第三是灌底水。造林前，如填入穴的虚土不够踏实，还应灌一次底水，使穴虚土充分 踏实，避免造林后苗木断根或倒伏，影响苗木生长。灌底水后，要凉穴几天，以免造成苗 木烂根。3.4.2栽植植苗造林以早春土壤刚解冻，苗木未萌动前最好，由阳坡到阴坡、由低山到高山逐步 展开。针叶树也可在雨季造林，但宜早不宜晚，尽量在雨季前半期完成。

17、(1) 起苗。起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。要严格按照要求，起壮苗、好苗，防止弱苗、劣苗病苗的混入。为了挖掘方便，苗木出土前23天适当浇水使泥土松软，便于带宿土，少伤根系。(2) 苗木运输。苗木运输量根据种植量确定，苗木在装卸车时轻拿轻放以免损伤苗木，长途远输时，覆盖并保持根系湿润，装车时顺序码放整齐。起苗后尽快栽植，确实 不能及时栽植时，采取假植措施，假植时保证树苗发育良好，根系完整、基茎粗壮，无病 虫害，无树木损伤，同一围的树苗，苗龄与生长状况保持基本一致。(3) 栽植。苗木种植前的修剪。种植前进行苗木根系修剪，将劈裂根、病虫根、过 长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地

18、下平衡，减少水分的散发，保证树木成活。定 植时，树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，修整种植穴。 同时，应再次检查根系是否完好。将苗木放入种植穴，使其居中；再将树干立起扶正，使 其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根群舒展开，每填一 层土就要用锄把将土压紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位、初步栽 好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要在加扶正。最 后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土。拍压紧实，不能松散。343 灌水。树木定植后 24h 必须浇上第一遍水，定植后第一次灌水称为头水。水要 浇透，使泥土充分

19、吸收水分，灌头水主要目的是通过灌水将土壤缝隙填实，保证树根与土 壤紧密结合以利根系发育，故亦称为压水。水灌完后应作一次检查由于踩不实树身会倒歪， 要注意扶正、树盘被冲坏时要修好。344抚育。抚育管护总面积171公顷，需重点做好管护工作。栽植任务完成后，实 行封育，禁止放牧及其它不利于幼林生长的活动。管理的主要措施是松土除草、防治鼠害、 修枝整形、灌水施肥、补植补种。设固定专人管护，防止人畜破坏，防止林地火灾。抚育 管护标准为：(1) 植物无病虫害，生长正常，树形造型优美无黄枯枝。(2) 树穴(坑)水肥充足，水后及时中耕松土，保持土壤疏松、不板结。(3) 树形长势良好，及时剥芽、去蘖，修剪质量达

20、到图纸设计要求。(4) 及时浇水施肥，确保植物生长需要。(5) 树穴(坑)、堰和和整地栽植沟、堰整齐化一，坚实平滑。345.栏护设施、补植工程方案和技术措施4. 工程进度计划与措施4.1施工总进度编制原则及依据一、施工总进度及编制原则根据本合同工程的施工特点，结合我单位在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进 度编制原则如下：a严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及施工进度，确保 节点工期及合同总工期提前实现。b、现场施工条件及合同文件界定的施工条件。c、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工 程，使本工程整体协调推进。d、充分发挥我单位的技

21、术及装备优势，组织好工程配套的机械化施工作业，采用先进 的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加 快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。e、对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力现均衡生产、文明施工。f、我单位在同类工程施工过程中积累的丰富经验和施工技术，为快速、高效地修建本 工程奠定了坚实的基础。g、我单位在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。h、我单位的整体施工管理水平和技术装备水平及本标主体工程施工方案和资源配置。二、工期及施工进度计划按照招标文件要求施工工期为 330日历天，具体开工日期以正式开工通知书为准。分部分项

22、工程控制性工期详见附表4 “施工进度计划表”。4.2工期保证措施一、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况 千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与 计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影 响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下:二、保证工期的管理措施1建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技 术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、 安全、文明施工

23、、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的 工序实行重奖重罚。4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。 如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取 工程施工进度问题的汇报，协调工程施工部矛盾，并提出明确的计划调整方案。6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管 理人员要

24、跟班作业，确保关键工序按时完成。三、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人 力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措 施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大 量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流 水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意 图，进行自身、会审和与交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最

25、低。2、保证资源配置（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的 配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组 织抢工期及实行双班作业。（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场 无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应 部门。（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅 满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以 防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确

26、保在市电网通电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台160KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将 预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题， 工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。（2） 发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新

27、材料、新技术、新 工艺），运用IS09002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本 工程的施工服务。第二章施工组织管理及人员配置1. 施工组织管理1.1管理机构(1)机构设置：分为管理层和作业层项目经理部管理层设六个职能部门，各部门的主要职责如下： 工程技术部：主要负责本工程项目的施工技术、工程测量、计量、现场施工管理、 进度计划落实检查、施工协调、工程档案管理及施工准备等工作。 质量检查部：主要负责本工程土建及安装工程的质量检查及过程控制、试验检验、 分部分项工程的质量检验评定及验收等，负责质量事故的调查及处理。 安全管理部：负责工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保

28、洁及现场文明施工等 检查和落实工作。 计划合同部：负责本工程进度计划的编制、跟踪检查，制定调整计划及措施；负责 合同管理、价款结算、成本核算及竣工决算等工作。 材料设备部：负责本工程的所用材料采购及领用计划的编制；负责采购、保管、分 发及物资核销等物资管理工作，并协助做好材料的检验试验工作；负责项目部机械设备管 理、配件采购及设备保养维修等管理。 综合管理部：负责本工程所有职工的劳动工资、福利待遇发放，后勤综合保障、外 关系协调及对外接待工作。项目经理部作业层为各施工队及施工班组。 施工队：负责本工程土建项目的施工任务及相应的质量、安全的具体实施工作。各 施工队设主管工长1人，施工员1人。 和

29、专业施工班组负责各自相关的辅助工作。项目部劳务层选派专业能力强、施工水平高，且有相应工程施工经验的作业队伍作为 本项目经理部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行人员动态管 理。项目经理部组织机构1.2工程施工管理模式项目部推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理， 组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目在性质，严密组织施工技术、质 检、劳务、材料、设备、安全、经营、综合等职能部门，对工程施工进行全员、全 面、全过程的系统综合管理。项目部的职能部门派专人对本工程的质量、进度、安全、经营等负责定期和不 定期的检查、监督，并对本工程所用的材料、成品、半成

30、品进行抽检，形成项目专 项管理模式，1.3项目经理部主要成员岗位职责（1）项目经理 遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规和企业规 章制度，履行承包合同。 负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。 根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间 的关系。 主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目 标的实现和项目经营合同的各项管理工作。 参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目部的各项协调会议。 组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全 生产，坚持文明施工。 按项目部部分工，分

31、管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两 个文明一起抓。 组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（2）项目技术负责人 在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直 接责任者。 认真贯彻国家技术标准、规、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度， 接受上级部门的监督检查；认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规、规 程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。 按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程 建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面 质量管理和计量工作，处理各种技术质量问题

32、。 主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。 制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水 平。 领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门 工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工 地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格，达到优良标准。（3）分项专业工长排水沟、挡土墙工长： 认真熟悉图纸，严格按规施工。 结合施工图进行不同部位的技术交底。 现场施工技术、质量、人员管理负责人。框格护坡工长：

33、认真熟悉图纸，严格按规施工。 结合施工图进行不同部位的技术交底。 现场施工技术、质量、人员管理负责人。绿化工程工长： 认真熟悉图纸，严格按规施工。 结合施工图进行不同部位的技术交底。 现场施工技术、质量、人员管理负责人。 草籽、乔木、灌木的养护、管理。2. 施工组织机构的运行机制2.1建立健全各项管理制度建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度 发挥人的潜力。为此必须建立、健全项目主要管理制度。（1）项目经理部组织管理制度；（2）项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；（3）项目经理部的分工与协作制度；（4）项目各职能人员各级质量管理责任制度；（5）项目各职能人员各

34、级安全管理责任制度；（6）项目各职能人员各级质量管理责任制度；（7）技术管理责任制度；（8）材料管理责任制度；（9）设备管理责任制度；（10）安全与技术交底制度；（11）项目员工考勤考核制度；（12）项目成本考核制度；（13）项目职业道德专项考核制度。2.2施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、容方法、步骤、重点进行预测和 决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要容：（1）进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动 和施工项目管理。（2）建立项目工作体系。（3）编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。（4）组织强有力的项目班子，选派思想好、

35、业务精、能力强、善合作、服务 好的管理人员进入项目管理班子。（5）建立健全项目经理、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由项 目部领导直接定期对各专业人员进行考核。（6）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部 管理人员会议，检查工作质量。（7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管 理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术、材料供应等问 题。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（8）每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协 调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工

36、技 术等难点，在技术上、组织上采取切实可行的施工作业措施。明确各项问题的解决 办法及时间，并形成会议纪要。（9）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队 伍，树立连续作战的精神，确保工期提前完成。3.管理人员配置3.1主要施工管理人员表序号职务备注1孔陟丞项目副经理2舒大正施工员3刚质检员4衡力安全员5昌珍材料员6一一一资料员第三章资源配备计划1. 劳动力安排计划一、劳动力配置本合同工程我公司将投入高素质的工程技术与管理人员，选派有较强敬业精 神与业务水平的施工队伍进行本工程施工。施工人员遵循精简、精干、高效的施 工原则进行配置。在各个施工阶段，项目部对施工人员将本着一专

37、多能的原则， 打破工种界限，搞好人员及劳动力合理调配，最大可能地做到人尽其能，物尽其 用，特殊工种人员必须持证上岗，确保各个工作面、各道工序的工作质量及接口 质量。二、劳动力安排计划具体安排情况详见附表“劳动力计划表”。2. 施工设备及试验、检测仪器设备配置该工程施工，需要大量的机械设备和运输车辆，中、小型机械设备和运输车辆 更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严 重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因 此，施工单位根据现有装备的数量、 质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场 其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适

38、当留有备份，以保证施工的 需要。切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确 保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。施工机械配置情况详见附表1 “拟投入本标段的主要施工设备表”。试验和检测仪器设备情况详见附表2 “拟配备本标段的试验和检测仪器设备 表”。第四章质量管理体系与措施第一节质量管理体系一、质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客 户满意产品。二、质量目标（一）信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的 经营宗旨和工作准则。（二）对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一

39、座丰碑”。施工全过程 满足工程规和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规、规程、规 则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。（三）我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、 工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提 高工程质量，确保达到优质工程。工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、 质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质 量检查和评审。（四）建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室，工程队设专程质

40、检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体 系。经理部设中心试验室，工程设专职实验员，通过科学的检测手段，协助配合工 地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。（五）为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情 况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规及监理工程师 要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。三、质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体 系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。（一）项目经理职责1、主持全面工作，确保全面履行项

41、目合同的要求。2、负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程 质量终身负责。3、负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置， 保证质量体系的有效运行。4、健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对 质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要容。5、贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合 质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。6贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。7、主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质

42、量和工期， 以争创最大效益。8、主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。9、就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协 调。10、组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的 半成品转入下道工序。11、负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其 运行环境，确保质量目标的实现。12、常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。主持召 开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。13、批准物资采购计划，并主持及时购买满足

43、工程施工需要的物资、材料。14、定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备 的申购及时向上级领导反映。（二）项目技术负责人职责1、全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明 确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。2、审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺， 新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控制, 检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工 作，工程项目创优规划及措施的制订。3、负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。（三）工程部职责1、组织编写施工组织

44、设计和质量计划，负责全过程控制，对重大技术难点工 作，关键和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指导和落实。2、组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制。指导试验室对检验和 试验状态进行控制。3、组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负现。组织提供采购产品的 标准及主材计划。4、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。组织对不合格品 的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付工作。5、主持纠正措施和预防措施的制定，并对实施效果进行验证。对质量记录的 控制工作负责。6组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。参加定期的安全、 质量大检查及QC攻关小组活动，对存在的问题提出

45、整改措施。7、指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。（四）质安部职责1、负责质量计划的宣传落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。2、负责原材料试验，试验检查工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作 好质量检验工作。负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处理方案及 其纠正，预防措施的制定和落实工作3、编报质量记录（五）材料设备部职责1、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。2、对产品进行标识和可追溯监督检查。负责顾客提供产品，主持对采购的不 合格品的分析、处置工作。3、负责采购物资的搬运、贮存。负责组织落实机械设备的配置、使用、维修 及管理。4、对分供方进行评选评

46、价，建立合格分供档案。第二节材料的质量保证措施1、进货检验是材料设备质量管理的重要环节之一，必须把住材料设备的进货 检验关，米购员和材料验收人员是材料设备质量责任人。2、进场材料必须合格证件齐全，生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证 书。3、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格要求的责任制，每道工序均有交 接制度。材料入库后要实行标化分类管理，采取防止变形、防止受潮变质的措施。 材料出库时检验应办理相关的领导用手续。4、材料出库后，在施工地点要妥加保管，存放地点要安全可靠，不能有积水, 不能受日晒雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏，采用临 时防雨措施。5、材料使用前要进行

47、严格检查，包括外形检查、随着物的清除和管材要进行 壁清扫等。第三节质量保证的技术准备一、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要容。图纸 会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，进行自审，并做好记录，对设计简单的图纸 应细化，消除设计中的疑问和差错。二、工程开工前，技术部门逐级进行施工技术交底，使所有参加施工的人员都 明确该工程工期和质量的重点和难点。第四节施工过程质量控制一、施工过程质量控制流程图（见下图）施工过程质量控制流程图、施工过程质量控制程序图（见下图）施工过程质量控制程序图三、施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技术文件，要进行详细的 书面交底；操作人员要按图纸、规

48、、标准的要求进行操作。在操作过程及质量控制 中，工作人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服 务下道工序”，使过程始终处于受控状态。四、过程试验由施工技术人员按检验和试验工作程序的规定组织进行。班 组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组每个操作 者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序 的施工。（一）专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，

49、请监理部门和建设单位代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。（二）不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关施 工技术人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后， 办理中间交接手续。五、工程质量检验评定（一）分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并 填写分项、分部质量检验评定表，由项目部负责人组织评定，由质检部门核定质量 等级。（二）单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负 责人进行预检，合格后，由公司质检部门评定质量等级。单位工程完工后的检验工 作要邀请建设单位和监理单位人员参加。第五节不合格品的纠正和预防措施一

50、、对建设单位、监理、设计、质监部门或政府有关部门提出的质量问题，要 及时进行处理。二、对施工过程中检查出现的问题或不合格品报告，按“三不放过”的原则处 理，并做好记录。三、项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因，判定不合格的严 重程度，制定纠正措施。各专业技术人员负责组织实施，并记录纠正结果，质量检 查员跟踪检查，验正实施。四、预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经理部等相 关部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人批准，由工程部会同项目经理部组 织实施。（一）在制订预防措施时，要定期征求建设单位和监理的意见，召开质量分析 会，及时收集合理化建议等信息，以发现并消除

51、影响工程质量的潜在因素。（二）公司质量检查部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效 果。第六节 初步验收、运行检测、竣工验收一、初步验收在所有工程完成后由建设单位上级领导组织监理工程师、承包方、设计工程师和质检部门对完成的工程进行检验，承包方要提供实验测试所需的设备、仪表、材料、工具、人员和其他方面的服务。二、运行检测由承包方在监理工程师和建设单位的人员协助下进行，以证实其 是否已全部达到设计要求。对于现场所需的计量仪表和仪器，要有法定测试机构的 标定（并期送检测试仪器仪表）。三、承包人按相关专业的有关规定进行竣工资料的整理，并绘制竣工图纸，上 交建设单位和监理单位。四、全部工程的竣

52、工验收由建设单位主持，并由建设单位请当地质量监督部门 进行工程竣工质量核定。第七节其他分项工程保证质量的技术组织措施为了实现对每一个施工工序的严格控制，保证工程质量始终处于受控状态，我 公司将根据施工过程中的不同阶段，有针对性地编制比施工方案更为具体详细的施 工作业指导书和施工工艺卡，各主要分项工程施工工艺卡，并根据施工过程的具体 情况进行调整。第五章安全管理体系与措施坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地 贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需 要全员参加的复杂的系统工作。一、安全生产目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人

53、事故，无重大机械事故，无火灾， 无中毒事故”。二、安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教 育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对 各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全 管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上 级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安 全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报 1次。各作业班组设立兼职安 全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时 向工地安全管理小

54、组汇报工作。（一）建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责任副组长，各职能领导 及各工长任组员。（二）设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目经理负责。（三）各职能部门及工段（班级）设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要 处理本部门（工段、班组）的日常安全事务。三、安全措施本标工程施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则，按照国家建筑行业的有 关安全生产法规，建立健全安生管理体系，配备一切必要的安全设施，制定完善的 安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育培训，提高职工的安全意识， 做好必备的劳动保护，实现安全目标，做好安全技术工作。（一）合理布置和管理施工现场，合理使用场地和

55、设置安全围栏，保证现场道 路和排水畅通。（二）要保证施工作业脚手架，靠梯跳板搭设牢固，并经常检查补救。（三）各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明系统的电压不高于 220V。（四）防洪和气象灾害的防护：委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域 短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪 水或气象灾害的预兆时，采取有铲的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人 身财产的安全及保证工程按计划进行。（五）配备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。（六）凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置， 并定期派专业人员检查装置的效能。（七）加强防水

56、、防毒、防盗工作。（八）土石方开挖工程施工安全操作规程：土石方开挖必须视地质好坏，留有足够的安全斜坡。否则采用支撑等加固措施, 防止坍方。深挖方应注意自下而上开挖或分层开挖。（九）砼工程施工安全操作规程砼拌和工程应配备防护用具。在拌和机动转中，严禁用铁锹等伸入拌和机，拌 和中途停电掏灰时，应先与电工联系，关上电闸门。使用振动器时必须戴橡皮手套、雨衣、雨鞋等。振动器应有地线连接，以免发 生触电事故。钢筋除锈应戴口罩、眼镜、手套，回直钢筋应防止滑出伤人。拆除模板时，应按层次由上而下进行，禁止用推倒方法拆除。拆除的模板、脚 手架等应随拆随搬，按指定地点堆放，并指定专人拔除钉子。（十）一般安全我单位有

57、一整套安全规程，施工中必须严格遵守，如：防护衣、安全帽等防护 用品的使用规程；用电安全规程；升降机和起重机的使用规程；汽车驾驶和运输机 械的使用规程；电焊机、搅拌机、振捣器、木工机器的使用规程；高空作业的安全 规程；意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施；其他有关规定。安全生产管理组织体系示意图四、安全生产责任制（一）制定安全生产责任制度：明确各级人员应承担的安全职责，做到安全生 产人人负责。（二）制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。（三）安全技术措施制度：严格安全规执行，只要存在不安全因素，决不允许 施工作业，做到安全一票否决。五、安全检查（一）一般性检查：

58、了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善 安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。（二）专业性检查：了解某专业性安全技术状况而进行的检查， 主要是危险点、 物进行必需检查。（三）季节性检查：针对自然条件变化特点进行检查六、安全教育（一）对新工人应进行三级教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环 境、生产纪委等教育；对一切从事生产与操作人员，依照其从事的生产容，应通过 有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员， 应参加有关部门规定的安全操作考核， 取得安全操作合格证，坚持“持证上岗”（二）结合施工生产和变化，每周举行一次安

59、全生产会议，主要学习生产变化 而应注意的事项。（三）结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到科学化，自动化。（四）受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的 变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。（五）采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、 技能的全面教育。第六章环境保护管理体系与措施第一节建立健全环保体系1、在综合办公室设环境保护给，指定一名专业技术干部具体抓环境保护工作， 聘请1 2名环保专家，担任技术顾向。2、设立环境监测点，在业主环境保护监测站的指导下开展工作，配置足够的环 境监测仪器，并派专人进行监测，随时向环保专家

60、咨询，及时向环保办汇报动态情 况.3、聘请环保专家授课，组织所有施工人员学习，提高大家环保意识，明确本 工程环保要点，使大家自觉进行环境保护。4、严格遵守国家有关环境保护的法令法规。5、设立投诉，倾听民众意见，建立社会环保信息、网络不断改进施工作业方 法。本投标人认真研究了招标文件申请关环境保护的要求容，中标后将派专人深入施工现场进行调查分析，制定环保的具体针对性措施，相应成立环境保护管理体系。第二节 施工区、居民区及农田防尘1、施工严格遵守现有中华人民国空气质量标准，确保由于施工产生的空气 悬浮颗粒（TSP不超标。2、在设备选型时，选择低污染设备，对可能造成粉尘污梁的设备安装空气污 染控制系

61、统与设备同步进行。3、在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料用水处理或喷洒水湿润。4、运送水泥的车辆装载不得超过挡板，上面用干净的防水布盖严密。5、施工便道、施工场地使用洒水车经常洒水，防止尘土浮县、飞扬，给居民 和农田带来污染。第三节防止水土流失保护周环境1、在施工区域，疏通排水、截水系统，临时排水实施和永久性排实施有机的 结合，防止雨天洪冲刷耕地、植被造成水土流失。2、控制开石场地的爆破方法、爆破时间，尽量采用预裂爆破、松动爆破，防 止飞石扬弃威胁人、畜安全和散灌在农田院落，尽量规爆破时间，并通知周围居民, 避免噪音影响周边居民的休息。3、保护原有植被，对合同规定的施工界限、外的植物、树木、

62、必须尽力维持 原状。砍除树木或其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的指示同意。4、保护野生动物和鸟类。施工期间严禁开枪打猎，捕杀野生动物，发现野生 动物后保护好的同时，及时环保局或有关单位联系妥善处理。第四节 项目部驻地环境保护措施1、在项目部、施工队驻地选址时，尽量避免果园、苗圃、林地，不占或少占 良田。2、在修建时房屋、道路等实施时，注意保护周边生态环境，保护原有植被， 在住房周围及临时便道植树种草，美化环境。3、生活污水必须按设计方案进行沉淀处理，为防止污染河流、农田。4、施工完清理场地时，认真恢复地表耕地、植被和草木。第五节 弃、借土场的防护与恢复1、按照设计图纸指定的取土、弃土场位置和围到现场核对，如出入较大时， 可提出相应的修改方案。方案包括挖方及弃方的数量、调运方案、弃方位置及其堆 放形式、坡脚加固处理、排水系统的布置等，报监理工程师批准后，方可实施。2、取土场、充填场地表层的覆盖腐植土，应在剥离后另行存放，以便未来恢 复耕植或绿化。3、弃土堆应堆放整齐、稳定，排水畅通，避免对周围的建筑物、排水及其他 任何实施产生干扰或破坏，避免对环境造成污染。4、在路基挖填施工结束前夕，应提出取土场，弃土的