《人力资源部工作管理实务》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部工作管理实务（19页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、见本书第7页1 .小型企业人力资源部组织结构图小型企业人力资源部组织结构图2 .中型企业人力资源组织结构图人力资源总监I 人力资源经理中型企业人力资源组织结构图3 .大型企业人力资源部组织结构图规划部经理福利部经理薪酬部经理文化部经理培训部经理调配部经理招聘部经理大型企业人力资源部组织结构图4 .集团公司人力资源部组织结构图集团公司人力资源部组织结构图见本书第39页5 .人力资源部周工作汇报表人力资源部周工作汇报表填报人：岗位：填报日期:上周工作总结本周工作方案重要紧急事项12345存在问题与改良建议重要非紧急事项12345上级综合评价：填报要求：1上周总结对照上周方案完成情况填写，要包括已完
2、成工作是否及时、质 量上下2存在问题与建议要包括未能按方案及时完成的工作和原因分析3评价要从员工本人完成工作是否及时、主动、质量上下、工作方法和效 率等方面评价6 .工作分解表工作分解表任职者主要职责说明岗位KPI来源、标准重点工作交付标准人力资源经理考核主管薪酬主管培训主管规划主管文化主管7 .人力资源部汇报关系与授权图人力资源部汇报关系与授权图8 .人力资源部业务沟通模式和内控模式人力资源部业务沟通模式和内控模式重点工作人力资源管理职责部门职责资源需求控制重点内控标准见本书第4041页9 .人力资源部职责分工表人力资源部职责分工表区分业务内容权限分工备注承办部门人事主管经理业务经理副总 经
3、理总经理人事事务管理6员工请假，加班登记培训管理1制订培训政策2新进人员教育培训1一般职员2主管级3经理级续表区分业务内容权限分工备注承办部门人事主管经理业务经理副总 经理总经理培训管理4培训评估人员任免与奖惩管理1一般职员2主管级3经理级1一般职员2主管级3经理级1一般职员2主管级3经理级见本书第4244页10 .当月人力资源情况汇总表当月人力资源情况汇总表1 .各部门人员到岗情况统计表部门年度人员编制数招聘情况本年度累计到岗人数本月到岗人数年度新员工比例到岗率按部门按业务备注1生产销售技术研发职能2 各部门人员到岗比率图3 .月离职情况统计表序号离职人员部门岗位离职时间离职原因离职去向备注
4、续表4 .离职率统计表冈位类别时间周期离职率辞职率辞退率考核淘汰率淘汰率目标备注管理岗技术冈销售岗职能岗5.人员调配表序号调整内容调入部门调出部门调动原因调整时间薪酬变动备注12346.人员出勤情况表部门岗位员工总数事假天数病假天数迟到带薪休假其他缺勤生产销售技术研发职能7.人员学历情况统计表部门岗位高中及以下中专大专本科硕士及以上备注生产销售技术部门岗位高中及以下中专大专本科硕士及以上备注研发职能&人员工龄情况统计表工龄段试用期36个月612个月12年23年35年5年以 上人数比例9月人力本钱情况部门员工薪金公积金保险培训费员工活动费加班费其他生产销售技术研发职能10.培训实施情况类别名称时
5、间人数人员地点满意度见本书第44页11 .人力资源重要事项通报人力资源重要事项通报序号事项主要内容进度推进时间所需资源职责分工备注1234512 .某公司人力资源部年度重点工作方案表某公司人力资源部年度重点工作方案表案例名称某公司人力资源部年度重点工作方案适用企业制造类企业重点工作具体工作分解责任人目标分解季 度季 度三度四 季 度1.管理模式转型1明确人力资源部与部门人力资 源管理职责与权限，建立业务沟通平 台2设立部门人力资源管理接口负 责人，进行内部业务培训，确立内部 例会通报制度3梳理业务流程，整理规章制度4逐步建立部门关键能力体系、 实施人力本钱考核5人力资源管理课程开发与培训 实施
6、2 人力本钱控制1数据分析，确定人力费用标准2确定部门人力费用控制指标3确定部门人力费用预算及控制 机制4确定新的岗位序列、定级原那 么、调级原那么5工薪调整方案制订与实施6工薪体系修订、改良、落实7考核方式改良方案续表重点工作具体工作分解责任人目标分解季 度季 度季 度四 季 度3 .岗位技能培训1主要部门建立专业技能小组并 开展工作2技术人员培养标准化及配套措施3管理人员能力体系框架，课程 体系框架4重点管理课程开发与培训实施5兼职教师认证4 招聘调配改良1渠道评价、反应、管理机制2人员甄选方式流程改善3数据积累、提供4招聘工作指导书5.员工鼓励1工薪体系、考核体系的改良随 重点工作2进行2岗位分级认证、明确相应待遇3建立鼓励工具包，进行培训6 .文化工作1经理人授课2各部门总结管理案例3提案制度改善4XX政策下的员工活动方案与 组织5方案与组织春游、总结会、春 节联欢晚会等
人力资源部工作管理实务
