船舶制造的集配中心理解
上传人:马***
文档编号:158350180
上传时间:2022-10-03
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1、一、概念:集配中心是“托盘管理”里面的一部分,除了集配舾装件外,还要制定舾装件生产、订货、集配的计划,负责托盘运送到现场、回收托盘等工作任务。它是托盘管理的中心环节,起到了把舾装件的设计、采购、制造和安装连接成一个整体的作用,向上它促使舾装生产设计的深化,向下它推动生产计划。而建立“信息化集配中心”是我们的目标,所以“信息系统”的发展方向应围绕“集配中心”开展,以能够准时、准确、完整的集配、送托为最目标。既然集配中心是“托盘管理”的一部分,那么只有推行托盘管理才能做好集配中心(不可能只做一件事的那一部分),而要实施托盘管理要有四个条件:1、 深化生产设计是实施托盘管理的基础。2、 推行造船工程
2、管理(计划)是实施托盘管理保证。3、 物资供应按托盘的纳期交货是实施托盘管理的必要条件。4、 完善管理平台,即电脑管理辅助软件。二、目前情况:1、深化生产设计方面:校对迟、制作图与托盘表对应不上、托盘表出错、托盘划分不准确、内容不标准*X、托盘表不完善。2、计划需求准确性方面:领用率低(只有5060%)、计划外领用率高(月度计划占62%、周计划占35%左右)3、按纳期交货方面:4、管理平台方面(托盘系统):经常出问题。阀门编码错乱、GWS405船托盘内容丢失、双周需求无法录入、托盘内容错乱(只显示一项内容)、各窗口数据不一致等。三、工作思路:推进深化托盘生产设计,完善基础数据;推行全面托盘计划管理,保证物流畅通;提升托盘集配发放能力,确保生产需求;升级托盘集成系统软件,稳定应用平台。
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