工作计划管理表

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1、工作计划划管理表表第一节工工作计划划管理主要计划划表计划名称 单位姓名主题目标人员组别领导者协助者（助理）行动计划步骤日程表（记载进进步状况况）完成成率开始月月日 100 200中程目标标月日 30 440（修正目目标）月日 550 600（延长）月日 70 800完成月月日 990 1000成果检测第二次展展开预算修正预算算结算工作计划划6分析表表为何做这这件事？（动机）已确认认不充分分再确认认目的为何何？（目标）已确认认不充分分再确认认在何处实实施？（场所、地地区、单单位）已确认认不充分分再确认认由谁执行行？与谁执行行？（负责人人、协助助者）已确认认不充分分再确认认哪一个提提案？（选择、挑

2、挑选）已确认认不充分分再确认认截止期限限（期限、完完成日期期）已确认认不充分分再确认认如何执行行？（方法、执执行方案案）已确认认不充分分再确认认花费多少少？（预算、价价格）已确认认不充分分再确认认问题点有无缺点点？有无问题题点？有无注意意事项已确认认不充分分再确认认对策想像所有有的可能能性并加加以检测测已确认认不充分分再确认认工作计划划62执行行分析表表为何不能能执行？问题的原原因、理理由？（原因、理理由）已检讨讨再指示示再确认认是否接近近目标？问题何在在？（目标、问问题）已检讨讨再指示示再确认认在哪里发发生问题题？执行到何何种程度度？（场所、地地区、单单位）已检讨讨再指示示再确认认当事者是是

3、谁？谁出了问问题？（当事者者、负责责人）已检讨讨再指示示再确认认挑选哪些些？检查哪些些？（选择、挑挑选）已检讨讨再指示示再确认认期限上是是否无问问题？何时发生生问题？（期限限、完成成日期、时时期）已检讨讨再指示示再确认认如何执行行？如何处理理？（方法、处处理方案案）已检讨讨再指示示再确认认问题的程程度？损失多少少？（预算、价价格）已检讨讨再指示示再确认认问题点归纳问题点为为何？缺点为何何是否扩大大？是否波及及其他？已检讨讨再指示示再确认认对策考虑并检检讨所有有可能发发生的问问题已检讨讨再指示示再确认认6W2HH 最最后报告告 检查查表姓名 重点报告要点点评价WHAAT获得的成成果是什什么？执行

4、什么么？WHOO执行者是是谁？有功劳的的人是谁谁？当事者是是谁？WHIICH选择哪个个？删除哪个个？WHEERE何处？哪一家公公司？什么场所所？WHEEN何时？到何时为为止？在哪一天天？HOWW如何做？HOWW MUCCH金额数量WHYY为何为何变成成如此？做得好的的部分做得不好好的部分分工作记录录表单位：研究人员员姓名工作记录录备注月日（一）月日（二）月日（三）月日（四）月日（五）月日（六）工作成果果周报表表工作名称称工作项目目负责人预计周进进度实际完成成进度拖后超前原因改进意见见目标管理理表单位职位姓名期间自年月日至年月日直属上司司验讫章目标项目目1234具体的内内容本人对结结果的评价与与

5、反省上司对结结果所做做的评价价及意见见A非常努力B颇努力C尚可D有待努力A非常努力B颇努力C尚可D有待努力A非常努力B颇努力C尚可D有待努力A非常努力B颇努力C尚可D有待努力意见成效检查查表案名问题重点点改善措施施指示的问问题1 误解指示示2 自我观念念太重3 报告、联联络、协协商不够够充分4 修正指示示太迟5 指示不够够彻底6人员的问问题1负责责的人不不适合2人员员不足3团队队合作不不佳4内外外协调不不充分5物、钱的问题题1资料料不齐全全2材料料不够3器具具、零件件不够4预算算不足5 预算分配配不均6预算算使用不不当7预估估不当8、对方的问问题1 工作布置置不够完完全2 调查对方方不够详详尽

6、3 对方的情情报掌握握不够4 招待对方方招待的的不够5 挑选对象象的方式式不当6、记载事项项 部属属的MEEMO 上司司的MEEMO 目标值掌掌握检查查表姓名 目标 检查事项项评价设定目标值1.制定定目标值值时，是是否过于于乐观？2.是否否过于依依赖过去去的实绩绩或经验验？3.是否否忽略现现实状况况、环境境等要素素？4.是否否独断制制定目标标值？5.战略略是否从从重要部部分着手手？6.执行上的检查1.是否否掌握住住目标的的优先顺顺序？2.是否否掌握目目标的重重要程度度3.是否否把握住住处理的的步骤日程？4.是否否把握住住处理方方法？5.报告告联络络协商商是否义义务化？6.小组组之间的的合作是是

7、否没问问题？7.目标值修正的检查1.是否否可以迅迅速地修修正目标标？2.修正正目标的的勇气是是否足够够？3.是否否能提早早发现目目标值的的误差？4.若目目标值发发生误差差时，是是否能迅迅速地向向上司反反应？5.若目目标值不不能完成成时，是是否能迅迅速地向向上司反反应？6.是否否严守完完成的日日期7.是否否能迅速速修正日日程？8.总检测1.是否否做好工工作的总总检测？2.是否否能逐步步地完成成修正事事项？3.是否否有检测测未达成成目标的的原因？4.目标标值完成成后是否否有作事事后分析析？5.目标标值的完完成是否否很勉强强？6.是否否下功夫夫努力完完成目标标值，而而且是否否有进步步？7.8.第二节

8、 工作日程程管理行程表拟拟定法检检查表单姓位名1、拟拟定时是是否能掌掌握业务务目标2、是是否能正正确地估估计业务务所费的的时间3、是是否明确确记载访访问、会会客、会会议的时时间与地地点4、是是否了解解确定事事项、未未决定事事项的区区别5、是是否会在在变更事事项上标标上记号号6、是是否会在在重要事事项上标标上记号号7、是是否能在在几天前前就检查查交货的的状况8、文文件提出出截止期期限之前前，是否否会检查查一遍9、是是否有备备注栏10、备备注栏上上是否记记载费用用或资料料的名称称11、拟拟定上司司的日程程表时，是是否特别别注意重重复的工工作12、日日程表是是否经过过一再的的检查、确确认13、记记载是否否易懂、简简要12