对标管理找出差距提高工程建设管控能力

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1、对标管理,找出差距,提高工程建设管控能力对标管理 找出差距提高工程建设管控能力通过参加公司组织的集中学习、讨论，和自学相干的学习资 料，特别是收听“创建国际1流发电企业”、“科学发展观与增强国 有企业核心竞争力”等专题讲座，使自己对科学发展观如何与自己的 工作实际相结合有了进1步的理解和认识，要想把科学发展观贯穿于 自己的工作（工程管理）的全进程，我认为首先要进行对标管理，认 清存在的差距和不足，用科学、有效的方法去延续改进和完善，在不 断夯实自己的思想理论基础的同时，提高综合能力。下面就结合本职 工作谈谈存在的难点和改进措施：1、转变观念和思路，夯实安全基础，实现本质安全“安全第1”（安全为

2、天）安全是企业的前程和命运，安全 是企业发展的永久主题。企业离开安全就谈不上生产，更谈不上经济 效益。（是各项工作所寻求的永久的主题，）电力基本建设工作也不例 外，特别随着基建单位的管理转型，民工多、安全基础薄弱的问题就 尤其突出，如何加强安全管理是摆在我们眼前的1道困难。通过研究 分析，认为应坚持做到以下几点：1）首先，继续突出施工单位的安全责任主体作用，完善安 全管理体系，加强体系运作情况的监督，落实各级管理人员的责任；2）其次，加强安全培训，提高安全技能，将施工人员的安 全观念由“要我安全”向“我要安全”转变；施工全进程要饯行“零 背章”活动，规范人员的行动；3）加强提高安全文明施工策划

3、工作，用文明施工增进安全 管理。只要认识到位、措施得当，监督体系和保障体系都发挥作用， 本质安全这个目标就会全面实现。2、进1步贯彻落实本钱领先战略，夯实企业核心竞争力的 基础1）继续加强施工图阶段的设计优化工作，充分调动设计人 员展开优化设计的积极性，确保设计优化工作有序展开；加强施工图 交底、审查，避免产生裕度过大、返工等现象造成浪费；充分发挥基 建生产1体化优势，搜集、落实生产人员在设计、施工、调试、运行 问题及优化建议；坚持履行初步设计原则，不随便锦上添花、提高设 计标准；严把设计变更、变更设计审查关，避免因设计缘由增加投 资。2）加强施工进程管理，重点是进度管理和质量管理： 进度管理

4、方面：突出施工单位的进度主体责任作用，及时 调和解决施工进程存在问题，争取早投产、早受益；重点抓好施工计 划的公道性、严肃性，并严格落实各级人员的责任；要高度重视对3 级网络进度的控制，以单项进程的进度促整体工程进度；加强进度 进程管理，“以终为始”，分阶段落实目标完成条件；重视装备的催 交工作，特别关注3大主机交货进度，满足安装要求；加强脱硫系统 的施工进度管理，确保与主机同时投运，争取环保电价。质量管理方面：施工质量目标要明确，质量标准要提早策 划，及时纠正质量多余现象；强化施工进程的工序管理，避免因工程 质量问题致使工程返工，增加本钱投入；确保调试的深度和质量，使 机组的经济型到达最*，

5、同时避免因调试不当酿成的装备破坏；依照 主机大修标准控制依照质量，保证机组在5年内不大修，节省维修费用。3）加强对审计、决算工作的重视：提高各级管理人员对审 计、决算工作重要性的认识也是贯彻本钱领先战略的关键，我们应不 断加强对审计、决算相干内容的学习，转变观念、提高认识，对合同 及招标文件进行学习，严格履行合同的约定，根据合同把好工作量签 证、设计变更、零星拜托关。同时要对前阶段已产生的工作量签证、 设计变更、零星拜托单进行统计分析，找出不足，落实整改措施和责 任，使大家引发重视，避免今后因合同界限不清、签证随便而增加没 必要要的投资和管理负担，为工程结束时能够顺利完成竣工决算，高 标准通过

6、审计，实现甲乙双方双赢的目标。通过以上措施的实行，把工程单位造价最大限度地降到最 低，提高机组投运后的市场竞争能力。3、加强沟通和配合协作、充分发挥团队作用 工作中我们应深入理解“失败的集体、没有成功的个人” 这句话的含义，所有事业都将是团队事业。依托个人的气力已不能获 得甚么成绩了。这就需要1种团队凝聚力，1支具有强大凝聚力的团 队才有战役力，才是获得成功的关键，而沟通就是提高凝聚力、解决 问题的最好的方法。因此不但要加强部门内部专业之间、基建3部室 之间、上下级之间的沟通，还要加强与监理单位、各施工单位之间的 沟通，及时调和解决进程中遇到的问题，简化流程、提高工作效力， 力争做到及时补位但

7、不越位和不到位，使参建各方建立相互信任、相 互理解、相互支持、相互尊重的良好氛围， 把全部精力投入到到工程建设上，全面实现工程的整体目 标，到达双赢的目的。4、科学处理安全、质量、进度、投资的关系 我们要牢固建立“安全是基础、质量是根本、进度是保障、 控制投资是目标”的观念，正确处理好者4者的关系是我们提高工程 建设管控能力的关键。绝对不能盲目地寻求进度而忽视安全和质量， 要实现 4 者的调和统1，关键是我们要加强对工程管理的全进程的管 控要点熟习和理解，要做到这点就应延续地加强学习和总结，牢固建 立活到老、学到老的观念，系统地加强对管理体系、管理制度、技术 标准的学习；加强对招投标法、合同法的相干法律法规的学习； 加 强工程各阶段管控要点的学习，要做到知其然还要知其所以然；加强 对专业技术、管理方法的学习。通过不断的学习，延续总结经验和不足，把科学发展观贯 穿于工作地始终，提高我们分析问题和解决问题的能力，从而提高我 们对工程建设的管控能力，终究实现工程建设的整体目标。