强化节能减排 彰显低碳发展

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1、强化节能减排 彰显低碳发展仙桃市公共交通总公司节能减排事迹材料仙桃市公共交通总公司成立于1984年7月，主要承担着城区和邻近四个乡镇的公共客运。现拥有固定资产4540万元，公交线路15条，线路总长度265公里，其中无人售票线路8条，公交车辆300余台，停车场面积40000多平方米，年客运量近4000万人次，年运营里程约3000多万公里，从业人员700余人，承担着仙桃城区60%以上的客运任务。特别是近几年来，随着我市城市化、工业化的快速发展，公司以科学发展观为指导，在各级主管部门的正确领导下，紧紧抓住国家优先发展城市公交的历史机遇，按照构建“资源节约型、环境友好型”社会的要求，把加快推进节能减排

2、、打造绿色公交作为我们义不容辞的责任，在全体干部职工的共同努力下，节能减排工作初见成效，燃料消耗呈现逐年下降态势，车辆尾气排放合格率大幅提升，为实现市委市政府提出的生态和谐新仙桃贡献一份力量。一、以宣传传教育为先先导，提提升节能能减排意意识公交企业作作为一个个能源消消耗大户户，近两两年来公司每每年平均均消耗 吨吨柴油和和 万立方方米天然然气，随随着价格格的不断断上涨，油油材料的的支出占占总公司司年支出出的三分分之一左左右，企业在在能源危危机这个个大背景景下明显显感觉到到发展的的难度。车辆的的尾气排排放，严严重影响响到城市市生态环环境和空空气质量量。由于于公交企企业的特特殊性，营营运市场场有限，

3、只只有通过过苦练内内功，在在节能降降耗，压压降成本本中挖潜潜增效。因此公司司以宣传传教育为为先导，把节能减排作为我们坚定选择和践行科学发展的基础工程，并贯穿于企业发展的全过程。既要实现节能减排的目标，又要做到员工增收、企业增效和社会受益和谐统一，不断增强做好节能减排工作的紧迫感、使命感和责任感，使节能减排成为全体干部职工的自觉行动。 一是加强宣传引导。充分利用宣传栏、显示屏及演讲等多种形式，向职工宣传节电、节水、节油、节气等节能减排知识，大张旗鼓地宣传节能减排工作的重要性，努力提高全员的节约环保意识，展示公司近年来节能减排等方面取得的成果，认真总结和推广先进典型人物和事迹，发挥其示范带动作用，

4、形成“节能减排光荣，浪费资源可耻”的共识，使节能减排成为企业文化的内容之一。 二是开展节节能宣教教月活动动。今年年五月份份开展了了节能宣宣教月活活动，公公司聘请请了全国国人大代代表、全全国“十大节节能王”、武汉汉公交集集团女驾驾驶员王王静同志志在我公公司举办办了二场场“王静工工作法”现场报报告会，广大司乘人员踊跃参加，现场感受到了“节能、安全、服务、创新”于一体的王静工作法。公司向全体干部职工发出倡议，教育引导全体员工从自身做起、从小事入手，形成崇尚节约、重视环保的氛围。开展了“节约型机关”、“节约型车队”、“节约型个人”的主题创建活动，把教育引导与利益调节、制度约束有机结合起来，逐步使自觉节

5、能减排成为自上而下每个员工的生活习惯，形成全体员工共同推进的节能减排格局。 三是坚持不不懈抓素素质教育育。从强强化驾驶驶员培训训着手进进一步抓抓好驾驶驶员操作作技术培培训工作作，针对对公交行行业的特特点，坚坚持司乘乘人员每每月的学学习例会会制度，并并聘请客客车厂专专家讲解解节能减减排常识识，节油油、节气气的技巧巧，加大大车辆在在起步、上上坡、换换档、加加速等过过程的规规范操作作培训力力度，减减少因操操作不当当而引起起的尾气气排放超超标及能能源消耗耗超标，培养驾驶员良好的操作习惯。 二、以强化化措施为为保障，推推进节能能减排工工作一是建立节节能减排排工作责责任制。为落实节能减排目标责任，实施“一

6、把手”工程，成立了以总公司总经理任组长，班子成员任副组长，相关责任人为成员的节能减排领导小组，把资源节约纳入岗位职责及日常管理考核之中，实行精打细算，细化、量化管理，在生产经营中基本上实现了节能减排指标和经营目标“四同时”，即同时研究、同时布置、同时落实、同时检查，每月汇总考核并讲评。将节能减排工作渗透到每一个工作环节、每一个工作流程、每一个工作场所，做到层层有责任，逐级抓落实，形成了节能降耗管理网络体系。二是建立和和完善激激励约束束机制,调动员员工的节节能降耗耗积极性性。实行行了严格格的燃油油、材料料、轮胎胎、电瓶瓶消耗管管理规定定及定额额和尾气气排放管管理规定定，从多多方面压压缩成本本，节

7、能能增效。根据营运车辆的类型和发动机型号，道路状况，车辆新旧状况每年核定一次燃料、材料定额，不断完善燃料、材料消耗定额管理规定、轮胎、电瓶等材料费定额及营运车辆维修保养制度等一系列制度，从制度上规范驾驶员的操作、例保、维修、清洁等行为。结合各分公司特点细化分解指标，签订工作目标责任书，实行每月考核，每季度结账，年底结总账的办法，与各分公司成本控制、管理人员的绩效挂钩，单车核算与驾驶员每月收入分配直接挂钩，实行同奖同赔，建立了一套自上而下较为严谨科学的考核体系，使节能减排工作从不自觉到自觉、从被动到主动、从局部到全局开展起来。三是强化定定期保养养和检测制度。一一方面加加强车辆辆保修质质量的管管理

8、。根根据车辆辆的购置置年限和和运行里里程等实实际情况况，加强强车辆日日常维护护和一、二二级保养养，对柴油发发动机视视情修理理，及时时对空气、柴柴油、机机油滤清清器芯进进行清洗洗或更换换，以及及对高压压油泵、喷喷油嘴、汽汽缸压力力进行检检查、调调试，使使发动机机在怠速速、加速速状况下下最大限度度的降低低烟度的的排放，节节约能源源消耗，有效延长车辆使用寿命。另一方面，提高了尾气监测管理力度，对运营车辆尾气排放实行月检制，采取日常检查、随机抽查和干部职工上下班途中目测的办法，加大对严重冒黑烟车辆的治理力度，强制不达标车辆及时进行整改，目前营运车辆废气排放合格率达到82%以上，使节能减排工作落到实处。

9、 四是严把油油料质量量关。为为防止油油料不达标标而造成成的尾气气污染，在柴油油的采购购上，公公司与中中石化签签订了供供销合同同，确保保了用油油质量；在润滑滑油的使使用上公公司明确确必须采采购名优优产品，杜杜绝车辆辆使用不不合标准准假冒伪伪劣产品品。同时时根据冬冬季0柴油易受受冷凝结结造成供供油管路路堵塞，而10油供应应紧张的的实际，公司按相关规定定使用添添加剂等等环保产产品，常年使使用0柴油。按按照柴油油每个标标号间的的差价在在0.55元计算算，全部部柴油车在在每年冬冬运期间间可节约约燃油费费约30万元，降降低了车车辆运营营成本。 三、以科技技进步为为动力，促进低碳发展在科技发展展日新月月异的

10、今今天，企企业在加加强内部部管理的的同时，还必须依靠科技进步实现节能减排目标。一是加快车车辆更新新改造步步伐，提提高装备备水平。20004年以以来，公公司加快快推进车车辆升级级换代，逐步淘淘汰排放放不达标标、技术术状况较较差和临临近使用用年限的的车辆1121台台。先后投投入50000多多万元，每年至少少以10%以上比例例的更新速度度，共购置尾尾气排放放达到国国标准柴油油车1699辆，车辆辆更新率率达到了了1000%。随着石石油紧缺缺、油价价上涨及及车辆废废气污染染成为严严重的社社会问题题，公司司大力推推进高节节能、低低污染、经经济、安安全天然然气车辆辆的更新新改造。20007年以以业分别别购置

11、了了重庆恒恒通和武武汉杨子子江天然然气能源源客车共50辆辆，并且且将天然然气站建建在了公公司院内内，又减减少了车车辆到气气站加气气往返的的燃料消消耗，使使用天然然气后，燃料费用比传统的柴油车燃油费用减少20，尾气有害物排放量减少50以上，既节约了燃料成本，又降低车辆尾气排放对市区环境的污染，通过有益的尝试，天然气车辆将作为公司今后的发展方向和重点。二是以技术术改造推进进节能减减排。220077年公司司整体搬搬迁以后，建建立了规规范的修修理厂房房，实行行规范管管理，严严格遵守守车辆保保修操作作规程和和维修秩秩序，重重视技术术人员和和修理人人员的技技能培训，搜搜集各类类节能减减排新工工艺、新新技术

12、的的信息，不不断提升升车辆整整备部件件的科技技化含量量，大力推推行修旧旧利废与与节约，强化各类大小总成的修旧工作，在保证修复质量的同时，杜绝浪费现象发生。通过传统技术和技术改造相结合，据测算每年修旧利废可节约资金10万元左右。三是广泛开开展技能能竞赛活活动。以学习“王静节节油工作作法”活动为为载体，以“抓技术、查隐患、保安全、促生产、创效益”为目标，积极开展了多种形式驾驶员、修理工的节能减排竞赛和技术比武等项活动，充分发挥职工作为节能减排主力军的作用，最大限度发挥他们的积极性和创造力。特别是公司在8路线率先在公司使用天然气能源后，为了尽快掌握新能源的节能技巧，广大驾驶员深入研究CNG车辆的操作规程，在实践中摸索规律，总结经验，如饥似渴地学习相关知识，掌握发动机最佳运行状态，相互交流心得，并在每天出班和收班时，检查气瓶压力，与前一天压力做对比，登记压差，并将压差转换成气量，当天盈亏多少当天知晓。通过不断对比，不断改进节气方式，摸索出了一套操作、维护天然气车辆的方法，通过典型的带动，更多的职工主动参与到节能减排活动中，据初步统计，通过活动的开展，百公里气耗和柴油消耗分别比计划下降了1-2%，为节能减排起到了积极推动作用，也为公司节约了经营成本。当前节能减排已蔚然成风，在不知不觉中烙入每个职工的心中，为实现家乡的蓝天绿水而奉献自己的聪明才智。7