成本控制必备指导书

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1、成本控制指指导书 编制人：审核人：编制时间： 年 月 日 目 录第一章 成本测算总总说明第二章 成本控制职职责划分分准则第三章 成本控制管管理准则则附件: 成本测测算(方方案阶段段) 第一章 成本测算总总说明一、 成本测算测算成本总总价为2254996万元元；建筑面积为为513330MM2，其其中:地上建筑面面积4337800m2，地地下商铺铺建筑面面积75550mm2；建筑面积单单价:449677元/MM2：序号项目项目总价（万元）单价（元/M22）1土地成本8100.001578.022开发前期成成本882.888172.0003建安成本108277.8992109.474公共管网配配套成

2、本本1591.23310.0005绿化景观成成本385.44075.0886配套成本1770.00344.8837开发间接成成本1938.53377.666合计254966.0004967.00二、 成本测算依依据 本次成成本测算算根据设设计部99月7日日提供的的经济指指标进行行测算。第二章 成本控制管管理职责责划分准准则一、 组织管理责责任划分分为三个个层面u 成本总负责责中心 公司总总经理层层 u 成本费用发发生中心心a. 地价费用中中心：项项目发展展部b. 设计费用中中心：设设计部c. 主体建安费费用中心心：项目目部d. 营销费用中中心：销销售部、企企划部e. 期间费用中中心：财财务部u

3、 成本费用审审核与监监控中心心 成本管理理委员会会：成本本管理部部、财务务部二、 基本职责划划分u 成本费用发发生中心心的基本本职责a. 按照测算成成本的目目标，遵遵照相关关规范和和制度开开展业务务活动。b. 对施工现场场、设计计单位或或经手的的每单业业务，在在总经理理授权范范围内代代表公司司履行项项目成本本费用监监控职责责，并对对其成本本费用失失控承担担直接和和主要责责任。c. 配合并接受受成本费费用指导导监控中中心按章章行使的的指导监监控职责责。u 成本费用指指导与监监控中心心的基本本职责a. 组织编制开开发项目目的测算算成本、目目标成本本费用总总指标。b. 组织分解开开发项目目的具体体明

4、细目目标成本本费用指指标。c. 组织编制开开发项目目的成本本费用控控制管理理方案，并并连同明明细指标标落实到到专业部部门和专专业负责责人。d. 跟踪监控和和分析评评估目标标成本费费用执行行情况，并并提出可可操作的的指导性性意见。e. 建立健全目目标成本本费用管管理体系系，制定定、修改改、解释释、培训训目标成成本管理理通则及及其相关关规范、制制度。三、 成本信息息月报的的管理准准则每月7日前前完成该该项目的的成本本信息月月报的的编制，必必须包括括：本月月成本与与上月成成本的差差异；第三章 成本控制管管理准则则一、开发前前期费用用的控制制管理准准则（一） 内容明细分类项目主 要 内 容责任部门总价

5、 （万万元）单价 (元/MM2)1、勘察费费35.9337水文、地质质、文物物和地基基勘察费费，沉降降观测费费，日照照测试费费、拔地地钉桩验验线费、复复线费、定定线费、放放线费、土土地丈量量测绘费费项目部2、设计费费359.33170方案招标费费、规划划设计模模型制作作费、方方案评审审费、效效果图设设计费、总总体规划划设计费费；施工工图设计计费、修修改设计计费等；可行性性研究费费、制图图、晒图图费、赶赶图费设计部3、报批报报建费390.11176政府报批报报建费、人人防费项目部4、三通一一平费38.57.5包括施工现现场的临临时水、电电、施工工便道等等项目部5、临时设设施费46.29包括临时围

6、围墙、围围板工程程；项目目部临时时办公室室装修等等项目部6、零星工工程12.8332.5项目部（二） 控制管理准准则1 应注意勘察察工作的的实效性性，避免免重复测测量定位位；2 设计部应注注意设计计费的合合理使用用，由于于设计合合同较多多且工作作相互关关联，应应分清各各份设计计合同的的工作内内容及工工作范围围，如设设计院未未及时完完成工作作应开扣扣款单；3 项目部合理理应布置置临时道道路、临临时水电电位置，选选取经济济方案施施工；二、主体建建安费用用控制管管理准则则（一） 内容包括明细分类项目主 要 内 容责任部门总价 （万万元）单价 (元/MM2)1、单体土土建费用用7223.71407.3

7、1包括工程桩桩、单体体土建、设设计变更更、现场场签证和和门窗、栏栏杆、涂涂料、地地砖等甲甲供的装装饰性材材料项目部工程管理部部2、单体安安装费用用1554.19302.778包括消防、水水电、智智能化管管线和中中庭商业业广场空空调项目部 工程程管理部部3、电梯设设备费用用20038.966包括电梯设设备项目部 工程管管理部4、土方开开挖费用用34066.244项目部 5、地下商商铺费用用1510294.117包括工程桩桩、单体体土建、单单体安装装、设计计变更、现现场签证证等费用用项目部（二）控制制管理准准则1. 充分进行施施工准备备：1) 招投标选择择优秀而而可信的的施工队队伍；2) 制定严密

8、的的施工合合同，特特别是以以下几方方面：A、明确承承包工程程范围、甲甲供范围围、限价价范围和和预结算算办法；B、封死预预算外施施工组织织措施费费；C、明确无无定额项项目的费费用计算算方法；D、配合费费、采保保费，在在总包合合同中明明确；E、明确要要求乙方方承担保保修责任任和业主主质量索索赔；F、明确设设计变更更及现场场签证的的操作方方法；3) 工程管理部部组织完完成施工工组织设设计方案案，确保保方案的的可靠性性、经济济性；4) 进行施工图图预算，并并严格审审查确认认中介机机构提交交的预算算报告；2. 加强图纸会会审的力力度，特特别是各各专业图图纸的配配合及交交叉工作作，尽可可能在施施工图会会审

9、时发发现问题题，减少少设计变变更，避避免现场场的返工工；3. 加强现场管管理，减减少现场场签证；现场工工程师及及监理加加强对签签证中隐隐蔽工程程的工作作量的审审核；4. 在目标造价价指标控控制范围围内，选选用公共共部位和和室内装装饰性材材料及设设备； 1) 甲供材料、设设备的采采购原则则上必须须实行招招投标；三、公共管管网配套套费用（一） 内容明细分类主 要 内 容责任部门1、下水道道排污费费用小区内雨、污污水管道道；污水水排放费费项目部2、室外供供水费用用小区内上水水管线铺铺设、水水泵房建建设及按按规定应应交纳的的有关费费用项目部3、供电配配套费用用包括高低压压设备、小小区高低低压电缆缆敷设

10、、配配电间的的建设及及按规定定应交纳纳的有关关配套费费用；项目部4、通讯工工程小区内通讯讯管线铺铺设及按按规定应应交纳的的有关费费用（含含宽带室室外管线线）项目部5、电视工工程小区内有线线电视管管线铺设设及按规规定应交交纳的有有关费用用项目部6、安保工工程闭路监控系系统、门门禁系统统、楼宇宇及入院院大门保保安对讲讲系统安安装、停停车管理理系统、电电子显示示屏、紧紧急联动动对讲及及电梯联联动对讲讲、保安安内线电电话、周周界防越越及联动动照明系系统。项目部 工程管管理部（二）控制制管理准准则1. 尽可能减少少或消灭灭政府垄垄断工程程成本中中不合理理的成分分;对于于不属于于四大配配套公司司范围内内的

11、工程程原则上上不让其其施工。2. 严格控制配配合水、电电、煤等等专业工工程的零零星人工工签证;3. 对水、电等等附属配配套公建建工程实实行全面面招投标标;4. 安保系统必必须做好好方案论论证评估估工作，并并从全区区范围考考虑设备备的配置置；四、景观绿绿化费用用的控制制管理准准则（一） 内容明细分类项目主 要 内 容责任部门总价 （万万元）单价 (元/MM2)1385.4475.088绿化建设、建建筑小品品、道路路、室外外照明、室室外零星星设施等等项目部 设计部部（二） 成本控制管管理准则则1. 严格按目标标成本总总额控制制，进行行限价设设计，做做好每一一稿景观观绿化方方案设计计的成本本测算工工

12、作；2. 工程全面实实行招投投标，对对于绿化化工程必必须采用用苗木清清单的招招标工作作；3. 直观性装饰饰材料实实行甲供供或甲控控，按目目标成本本选用经经济美观观的建筑筑装饰材材料；4. 特别做好绿绿化、景景观的方方案论证证，避免免由于效效果不满满引起的的返工费费用；五、配套费费用的控控制管理理准则（一） 内容明细分类项目主 要 内 容责任部门总价 （万万元）单价 (元/MM2)1、地下车车库、通通廊1770344.883项目部 工程管管理部（二） 成本控制管管理准则则1. 严格按目标标成本总总额控制制，进行行限价设设计，特特别是公公建项目目的装修修工程；2. 工程全面实实行招投投标；3. 结构造价控控制管理理准则与与项目主主体相同同；六、开发间间接费的的控制管管理准则则（一） 内容明细分类项目主 要 内 容责任部门总价 （万万元）单价 (元/MM2)1、工程监监理费用用128.33325工程监理费费用、工工程细部部检查费费项目部 工程管管理部2、工程造造价咨询询费用41.0668工程预结算算审价费费用成本管理部部（二）控制制管理准准则1. 通过招投标标确定工工程监理理单位；2. 监理进度款款的支付付与监理理质量挂挂钩；3. 严格审核造造价咨询询单位的的资质，制制定严格格的审价价合同；