有关于财务工作心得体会大全

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1、精品文档有关于财务工作心得体会大全不奋斗，你的才华如何配得上你的任性，选择的，只有往这条路走，别的都是死路。那关于财务工作心得体会该怎么写呢，下面是职场为大家整理的财务工作心得体会范文三篇，。财务工作心得体会1这段时间以来的工作，让我感觉自己才能有进步了不少，感觉是非常不错的，我认为自己可以在下一阶段的工作当中继续成长的更多，有些事情就是需要不断的积累，让自己保持好状态，作为一名财务的工作人员我也是时刻的清楚自己的工作方向，不管是做什么事情我都可以摆好自己的心态，这一点是非常的重要的面，如今我也是认识到的这一点，我也希望我可以在下一阶段的工作当中让自己学习到更多的东西，这是我对自己的一个承诺，

2、我是相信我可以完成好的，这段时间我在工作当中也是有了一些心得。做财务工作是我非常擅长的，在公司做财务也已经有一年的时间了，我是非常有信心把这份工作做的更好，持续的开展下去，让自己得到一定的提升，我真的很是感谢，我也认为我是可以在下一阶段的工作当中保持一个好的状态，认认真真的去做好这份工作，渴望自己得到提升，做财务工作是需要细心的，这一点我也一直都知道，随着时间过得越来越快，如今我也是做好了足够的准备，不是什么事情都可以在这个过程当中都可以开展的下去，很显然我是可以继续保持好心态的，在工作当中我也一直都希望我可以继续落实好相关的规定，做这份工作也让我有了足够多的经历，我很感谢每一个帮助的我的人，

3、到了如今我是可以意识到自己身上的一些缺点跟优点的，很多事情还是需要时间的积累，不断都去挑战自己打破自己，让自己的工作才能得到足够多的提升。如今我真的是感觉非常的难得，做财务工作一年多的时间我也是熟悉了工作当中的各种业务，我也是非常 愿意相信我可以在这一阶段的工作当中持续的保持好心态，将来的时间还有很长，但是我也一直都在用心的做好这些事情，我认为我是可以在这件事情上面做的更好，我喜欢财务工作，在这里一年的时间当中虽然有的时候会出现一些高铁站当中的过失，但是我可以乐观积极的面对，作为财务工作人员，需要的就是这样的心态，如今我也在一步步的做好本职工作，我也相信我是可以在接下来的工作当中继续保持心态的

4、，今后还会更多的挑战在等着我，我始终都相信这一点，我会继续进步自己业务程度，希望在下来的工作当中得以打破。财务工作心得体会2今年1月1日，由于机构调整，我从安监局培训科被安排到办公室担任财务工作，这对我来说无疑又是一次新的锻炼和挑战。虽然以前在学校接触一些会计理论知识，但与实际工作相比还是有一定的差异，通过和李姐不断学习和在会计实际工作中的理论，使我对会计工作有了新的认识及理解。常言道：隔行如隔山，从一个行业跨入另一个行业，也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。我在这半年的时间里，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作才能上都得到进一步进步，并

5、获得了一定的工作成绩，本人可以遵纪守法、认真学习财务知识、以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作。为了总结经历，发扬成绩，克制缺乏，现将上半年工作总结如下：一、财务工作1、在xxx的帮助指导下，及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，及时准确地填报各类财务报表，通过近半年的不断探索与理论，感觉财务工作也不是原来自己想象的那么困难，如今已经逐步进入角色。2、以认真的态度积极参加培训，认真学习财务方面有关政策和书籍，积极参加财政局组织的培训，传达新的制度和要求。只有在工作中不断学习和积累经历，认真把握会计制度和税收等相关政策，才能为行业财务管理程度进步打下根底。3、做好各类会计档案，进展了分类

6、、装订、归档以及软件的录入工作，做好财务软件记账及系统的维护。二、内勤工作在办公室这段期间，除了财务工作以外，我还担任办公室的内勤工作。办公室的内勤工作主要负责办理局、办公室领导交办的各项工作任务，包括收发、处理各种文件、信函和材料，通知全局会议，登记、传阅文件，管理公章和介绍信，接听、记录、答复 等，工作既琐碎又繁杂，办公室的工作虽然繁忙，我做到不能杂而无章，协助李姐整理全局文书档案，按短期、长期、永久卷归档，并录入软件，报送政府档案科。并且承当起各种文件的打字工作和领导交办的其他工作。对于内勤工作，我总结为要扮演好“三种角色”：首先，要当好领导的“计囊团”。内勤人员是企业领导的参谋助手，是

7、领导的“计囊团”。要多动脑筋，擅长站在全局的角度和领导的高度认识问题、分析p 问题，为领导出谋划策。其次，要当好干群的“勤务员”。内勤人员要做到眼勤、手勤、嘴勤、脑勤、腿勤。要尽心为领导搞好效劳。领导交办的事情要想方设法去完成，积极主动去干好，更要热心为群众办好事情。内勤工作无小事。这就要求内勤人员在工作中一定要细心、细致。这正是要求我克制自己平时粗心大意的缺点，对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真再认真，细致再细致，力求做到不让工作在自己这里延误，不让事项在自己手里积压，不让过失在自己身上发生，不让办公室的形象在自己这里受损害。三是，

8、要当好机关的“内当家”。要配合办公室主任和办公室的其他同事，抓好全局的日常事务管理，安排好每一次会议，调配好每一次用车; 管理好办公用品，做到不浪费。三、车务管理1、和以前的车管做好交接，重新整理档案，建立了6个档案袋，把每辆车的备用钥匙及所有相关资料装入固定的档案袋里，做到要找那辆车的资料，伸手就拿。2、制定了车辆及司机管理制度，车辆的维修金额、保养、缴税日期等也制作的相关的表格存入电脑，并打印上墙，便于各位司机和同事查询、提醒。坚持每月给司机开一次例会，会上进展平安理论学习，驾驶员还要结合自己对行车、驾驶、维修、保养等方面地工作经历进展讨论，我个人还搜集各种资料，例如夏季平安行车小常识等小

9、窍门打印发给每个司机学习。3、每月对车辆进展一次例行检查，重点部位随时检查，发现问题及时解决，确保车辆行驶平安。总之，这半年来来，我做了一定的工作，也获得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少差距，工作经历尚浅。在今后的工作中，我将发扬成绩，克制缺乏，多向经历丰富的老同志学习脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，无论是会计工作还是内勤工作尽快步入正轨，不辜负领导和同志们对我的期望。财务工作心得体会3随着中国对外开放的不断深化，市场化程度的不断进步，以及竞争的日趋剧烈，越来越迫切的要求国内企业进步管理程度，以往单一的财务管理、笼统的数字指标已经显得苍白而无力。管理睬计作为企业的信息工具，如何和财

10、务会计相结合，如何将这些可以运用的管理方法进展整合，来全面提升企业的整体战略执行力，显得尤为重要。一、财务管理和管理睬计的内在联络一是财务会计与管理睬计都是一种管理活动。财务会计侧重于实际运行状态的记录和总结;管理睬计那么是利用经济数据通过各种方法来帮助企业管理当局做出决策，侧重于过程控制，运用预测、决策和预算编制等技术方法完成其设定的管理目的。但是作为会计的两个分支，都是为企业管理效劳。二是财务会计与管理睬计的对象一样。企业的财务管理，主要围绕着投资、筹资和资金的日常运营等三个方面展开，最终目的是实现企业价值最大化;而管理睬计学的体系内容，那么是择取价值分析p 为主线，以赢得竞争优势为核心，

11、围绕企业价值最大化这一目的而展开的。三是财务会计与管理睬计的职能与最终目的一致。财务会计具有反映和监视两项根本职能，至于新派生出来的管理睬计，那么把传统的职能扩大到四个方面：规划的职能、组织的职能、控制的职能、评价的职能。二者统一效劳于现代企业会计的总体要求，共同为实现企业内部经营管理目的和满足外部各利益相关者的要求效劳。二、财务管理与管理睬计相交融的可行性一是理论为根底。会计控制既包括采用定额法或标准本钱法所进展的本钱控制，也包括企业的各项内部会计控制，前者的内容假如属于现行管理睬计的话，那么后者的内容那么应该属于现行财务会计的内容。所以只有交融财务会计和管理睬计这两个子系统，才能形成完好的

12、会计管理体系，从而更好的发挥会计在企业经济经营管理活动中的作用。二是技术为条件。会计电算化的施行使企业的财会人员从繁杂的日常事务中解脱出来，在进展企业的预测、分析p 和参与企业决策的过程中会自觉的学习和应用管理睬计的根本原理与方法，从而有助于会计交融;会计电算化的实行，企业可以开发有关预测、分析p 的计算软件，进而研究开发出管理睬计的应用软件，并与目前应用的财务会计应用软件严密结合，最终开发出会计交融的应用型软件，从而真正实现会计交融。三是人才为支持。复合型会计人才的形成为会计交融提供了人才支持。复合型会计人才是指既精通会计知识又精通经济学、管理学和计算机知识的高级会计人才。我国复合型会计人才

13、队伍的形成，为实行会计交融提供了人才保障。三、财务管理与管理睬计相交融的意义管理睬计对内部价值链的考虑，有利于企业财务挂历目的的实现。管理睬计对纵向价值链分析p 的目的，在于确定企业应该消费什么;其对横向价值链的分析p ，那么侧重于指明企业消费某种产品的竞争优势及相对缺乏，并提出相应的改良措施。所有这些分析p 都要通过企业内部价值链去落实，企业内部价值链那么详细表达为对消费经营的合理组织和产、供、销的有效安排。财务管理借助于管理睬计所建构起的内部价值链信息，将有限的内部周转资金，根据工程的轻重缓急进展合理配置，并尽可能地满足价值增高的产品和效劳对资金的需求，力求最大限度地增加公司价值，并据此编

14、制财务预算。为确保预算目的的完成，财务管理人员对预算收入进展催促，管理睬计那么对费用进展控制。待本期预算执行完毕后，财务管理人员还要和管理睬计一起，对预、决算进展比拟分析p ，以为下棋预算的编制和执行提供根据。以往的传统财务绩效指标，如投资收益率与每股盈利等指标，会传达误导的信息，不利于企业持续改良与创新。比方说假如我们在绩效中只强调销售收入与利润目的，并与奖励制度相连接，那么经营者就不会再研究与开发、员工培训、缩短经营周期、进步顾客满意度等方面多下功夫，而缺少了这些运营方面的持续改良与创新，就会削弱了企业的竞争才能，不利于企业将来收益的增长。所以终上所述，财务管理只有和管理睬计相结合，应用各种现代的先进的管理工具和方法，同时，杜绝望文生义或固守成见，用开展的目光从整体上去把握财务管理和管理睬计相结合的重要意义，才能全面提升企业的整体战略执行力，才能有效引导企业的品牌开展方向，才能确保企业在剧烈的同行业竞争中利于不败之地。