建筑工程装修及改造工程监理规划(55页)[详细]

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1、XX装修改造工程监理规划编 制 人 :技术负责人:XX 有限公司XX装修改造工程监理部2016 年 1 月 9 日目录1 、工程项目概况41.1、工程项目特征41.2、工程项目建设实施相关单位 41.3、工程概况 52、监理工作依据53、监理范围和目标63.1、监理服务的形式 63 . 2 、监理工作的范围63.3、监理工作内容73.4、监理工作目标74、工程进度85、工程质量156、工程造价327、工程合同378、信息管理469、工作协调4710、安全管理4811、环境保护和文明施工5212、项目监理机构的组织机构5412.1、 监理机构组织形式和人员构成 5412.2、 监理人员的职责分工

2、5412.3、监理人员进场安排 5413、项目监理部资源配置5414、监理工作管理制度5414.1信息和资料管理制度 5414.2 监理会议制度 5414.3 监理工作报告制度 5414.4 其他监理工作制度 541、工程项目概况1.1、工程项目特征111工程项目名称：XX装修改造工程1.1.2工程建设地点: XXX1. 1.3工程建设规模:建筑面积:XX米2114工程主要特点、重点、难点本工程主要的改造有屋面的改造、外立面装修改造（含更换门窗）、 室外增加疏散钢梯、结构梁板的加固、水暖电改造及室内精装修、电梯 改造及室外工程;重点是结构梁板的加固、水暖电改造及室内精装修; 难点是结构梁板的加

3、固质量控制和水暖电改造、室内精装修细部做法.12本工程项目建设实施相关单位建设单位: XXX项目管理单位:XXX监理单位:XXX施工单位:XXX1.3 工程概况工程名称:XXX装修改造工程结构类型:框架结构建筑层数:XX抗震等级:八度设防建筑合理使用年限:50 年建筑耐火等级:二级屋面防水等级：I级.2、监理工作依据2.1 国家有关监理工作的法规 建筑法 建设工程质量管理条例 工程安全生产管理条例2.2 有关监理工作的规范 建设工程监理规范 北京市建设工程监理规程 国家、北京市颁布的与本工程有关法律、法规、规章等2.3 建设单位有关监理工作的文件、标准 工程监理招标文件; 建设单位提供的工程设

4、计图纸及说明;(3) 监理合同;(4) 施工承包合同;(5) 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附 件;(6) 合同工程量清单及说明;(7) 经批准的变更设计文件;(8) 施工过程中建设单位发出的其他文件和指示.2.4与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准 建设单位指定的与本工程建设有关的国家现行设计、施工及验收规 范、规程、标准.1、规范、规程2、标准、通用图3、监理范围和目标3.1、监理服务的形式3.1.1 按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求,依据建设单位 与承包人签署的工程承包合同,对工程项目的施工准备期、施工期进行 全过程、全方位、全天候的监理工作,并对质量

5、保修期内承包人实施的 工程项目的剩余与弥补工作,提供监理服务.按照建设单位的管理要求 定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告.3.1.2 在建设单位的指导、检查、监督和协调下,由建设单位认可的总 监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作,并与建设单 位建立工作联系.3.2、监理服务的范围3.2.1 工程服务范围:所监理的施工合同范围内的全部工作(含变更项 目及增补项目)3.2.2 工作服务范围:监理合同范围全部工程自施工准备期至交工验收 前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调 实施全面管理;对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、 缺陷修

6、补与缺陷调查工作,提供监理服务.3.3、监理工作内容建设工程监理规范 、北京市监理规程规定的权利和建设单位授权所含监理工作的内容.3.4 监理工作目标3.4.1、工程质量目标(1)、确保全部工程达到国家建设部现行的工程质量验收标准,确保 达到施工合同约定的质量目标.(2)、确保各项工程一次验收合格率达到100.3.4.2、工程造价控制目标本项目部主要控制工程造价的方法是按施工单位实际完成质量合格 的设计施工图(含经批准的变更设计)数量 ,过程精心,测量准确,及时 审批,上报工程咨询并给予积极的配合.3.4.3、工期目标合同规定的工期目标 .3.4.4、安全目标“三杜绝一确保”:杜绝工程特别重大

7、、大事故、险性事故;杜绝责任职工死亡事故;杜绝重大火灾、爆炸事故;确保施工安全.3.4.5、工程环境保护目标确保工程达到北京市环境和文明施工的要求.4、工程进度控制4.1 进度控制分目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进 度控制分目标.4.2 进度控制原则4.2.1 总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析对应 到进度计划上分别为总体工程进度计划、月进度计划、重点分项工程进 度计划.4.3 进度控制方面的监理工作方法4.3.1 进度控制方法为:根据合同要求,严格进度计划审批,在实施过程 中进行进度核查,及时进行计划、进度差分析,发现偏差采取合同措施纠 正.这是一

8、个循环往复的过程.4.4 进度控制的监理工作手段4.4.1 为确保工期,应采取平行流水、立体交叉的办法（具体应按设计要 求和施工组织设计确定的方法组织实施）增加工作面,在保证质量、安全 的前提下加快工程进度.为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年,应着 重抓好关键工序控制,压缩作业时间.4.5 进度控制程序1、 准备阶段流程框图（见框图 1）1、 施工阶段进度控制工作流程框图（见框图 2）2、总体/月工程进度计划审批流程图（见框图 3）3、分项进度计划审批工作流程（见框图 4）4、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图 5）1、准备阶段流程框图（框图 1）2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图

9、3、总体/月工程进度计划审批流程框图（框图 3）4、分项进度计划审批工作流程框图（框图 4）5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）5.1 质量控制分目标工程质量控制目标 :确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标 准.确保工程一次验收合格率达到 100.5.2 质量控制原则5.2.1 总原则:总体控制,分项管理.对应到方案是总体工程施工方案和 分项工程施工方案 .总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工 ;分 项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工.5.3 质量控制方法质量控制方法1. 预防:分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准 开工;施工过程中实施工艺和方法与方案有实

10、质性不符,必须及时制止.2. 旁站:对于重点项目和关键环节,返工造成的损失较大或难以 事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理.3. 验收:对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度.4. 试验与检测:按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测, 为工程质量验收和评定提供基础依据.5. 测量:按照规定的项目、频率和部位 ,对工程定位进行抽查, 为工程质量验收和评定提供基础依据.6. 指令:对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果, 及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止.7. 暂停工程:对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果,及时发出暂停施工指令,防止后果进一步恶化.8.

11、 暂停计量支付:承包单位违反合同文件和监理程序,造成恶劣 或不定后果,监理工程师应暂缓相关项目的支付.9. 控制分包:按照合同文件规定严格控制分包项目的审批.通过 承包单位对分包商进行严格的监督和管理,严禁以包代管.10. 坚持程序:承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理 工程师规定的程序进行.5.4 质量控制手段5.4.1 制定监理控制程序:依据建设工程监理规程、委托监理合同 和国家建设监理有关规定编制监理控制程序,施工、监理人员必须熟悉 和遵守.承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证,要坚决制 止承包单位违反监理程序的行为.5.5 工程实体施工旁站监理拟按下表进行工程实体施工旁

12、站监理:类别工序名称基本作业混凝土及钢 筋制作安装拌制过程、灌注过程、钢筋安装、混凝土试块制作、结构实 体检测、预埋件等专 业 工 程梁板加固碳纤维粘钢加固等.防水工程防水材料验收、防水施工、管道隐蔽回填、消防设施安装等房建框架梁板柱、钢结构、防水装饰装修、建筑设备安装监理部还将针对本工程具体情况进 步细化旁站监理内容.5.6 质量控制程序1. 施工阶段质量控制工作流程框图（见框图1）2. 材料控制工作流程框图（见框图 2）3. 测量控制监理工作流程框图（见框图 3）4. 试验控制监理工作流程框图（见框图 4）5. 分项工程开工审批程序框图（见框图 5）6. 审查施工组织设计（方案）的监理工作

13、程序框图（见框图 6）7. 分包单位资格审查程序框图（见框图 7）8. 隐蔽工程检查验收程序框图（见框图 8）9. 工序验收程序框图（见框图 9）10. 分项工程验收流程框图（见框图 10）11. 分部工程质量验收程序框图（见框图 11）12. 单位工程竣工预验收程序框图（见框图 12）13. 工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图 13）14. 质量事故工作流程框图（见框图 14）1、施工阶段质量控制工作流程框图（框图 1）2、材料控制工作流程框图（框图 2）3、测量控制监理工作流程框图（框图4、试验控制监理工作流程框图（框图 4）5、分项工程开工审批程序框图（框图 5）建设单位修改再报

14、6、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图 6）审查内容：1二控目标是否满足 合同要求；2.场地布置，文明施工;3 是否符合强制性标 准，环保水保要求；4施工方案、方法、工 艺；5机械设备、劳力；6 质量管理体系；7安全、消防措施；8.签认手续完善、合 法.承包单位执行注:施组方案有重大调整时,施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审.审核内容分包单位进场施工另选分包单位7、分包单位资格审查程序框图（框图 7）承包单位向监理部报送 分包单位资格报审表合同是否允许 分包;分包单 位的营业执 照、企业资质、 等级证书、特 殊行业施工许 可证;业绩;拟 分包工程的内 容和范围;专

15、 业管理人员和 特种作业人员 的资格证、上 冈证.8、隐蔽工程检查验收程序框图（框图 8）9、工序验收程序（框图9)下一道工序10、分项工程验收流程图（框图 10）11、分部工程质量验收程序框图（框图11）_不合格 整改12、单位工程竣工预验收程序框图（框图 12）单位工程所含各分项分部工程全部完成承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单,向监理部报送单位工程竣工初验报审表不合格总监理工程师组织监理人员审核竣工文件全面审查对照标准和施工合同 对实物实施进行检查不合格限期整改总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（框图 13）14、质量事

16、故工作流程框图（框图 14）6、工程造价控制6.1造价控制分目标 依据国家的有关规定、工程设计文件和施工承包合同,以建设单位与 施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目标.6.2造价控制原则6.2.1总原则:总体控制、重点把握月度完成合格工程的工程量核查和审 批.6.3造价控制方法 造价控制方法1. 建立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员的独立的验 工程量管理工作体系;2. 依据合同文件规定的计量方法和合同图纸,对工程量进行准确核 算;3. 凡是变更或需要现场确认的数量,须由建设单位代表、监理和承 包单位三方联测,建立专门控制台帐;6.4造价控制手段6.4.1监理工程师

17、,深入施工现场进行工程量核查.6.4.2充分发挥我方人员施工统计、计价经验丰富的优势,从维护建设 单位的经济利益出发,积极配合咨询公司,尽可能地减少工程量偏差,以 达到造价控制的最佳效果.6.4.3超前预测可能出现的自然灾害、地质变化和外部影响因素,尽量减少设计变更.6.4.4 对不符合质量标准的工程,未经返工处理达标前不予验量 6.5 造价控制程序1、施工阶段计量 工作流程框图（见框图 1）2、费用索赔与反索赔的处理程序图（见框图 2）3、变更设计程序图（见框图 3）1、施工阶段计量工作流程框图（框图 1）2、注:1、费用索赔与工期相关时,应一并考虑作出索赔决定.2、建设单位向承包单位提出反

18、索赔时,亦应按此程序处理.3、变更设计程序图（框图 3）7、工程合同管理7.1合同管理分目标除保证合同约定质量、进度和投资目标全部达到要求外,对合同其 它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合 同争议、违约处理等方面管理,做到以合同为依据、以法规为准绳,按照 建设工程监理规程有关规定处理好各项合同管理事务.7.2合同管理原则7.2.1 合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理.监理控制 的重点是工程变更、工程分包、工程延期和费用索赔,对其要实施专项 管理.7.3合同管理方法和手段7.4合同管理程序1、合同管理监理工作程序总图（见框图1）2、监理工作总流程框图（见框图

19、2）3、工程变更工作流程框图（见框图3）4、工程延期工作流程框图（见框图4）5、费用索赔工作流程框图（见框图5）6、违约事件处理程序框图（见框图6）7、合同争议的调解程序框图 （见框图7）1、 合同管理监理工作程序总图（框图 1）第39页共55页1. 熟悉合同条款2. 固定专人管理3. 合同内容分解4. 制定处理程序5. 对照合同检 查、跟踪管理6. 协调合同纠纷2、监理工作总流程框图（框图 2）签订委托监理合同组织项目监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工令1F1r1r1F1质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理组织竣工预验收参加竣工验收签发竣工移交证书监理资料归档编写监理工作

20、总结3、工程变更工作流程框图（见框图3)4、工程延期工作流程框图（框图 4）5、费用索赔工作流程框图（框图 5）6、 违约事件处理程序框图（框图 6）7、合同争议的调解程序框图（框图 7）8、工程信息管理8.1 信息管理分目标使用多种媒介（纸张、照片、录像、光盘、因特网等）,准确、全面、 及时地收集、分析、反馈信息,做好分类归档,全面实行计算机管理.8.2 监理在信息管理方面的职责8.2.1 监理部设专岗负责信息管理工作 ,确定信息人员的岗位职责,确保 统计及时、准确.该岗位的主要职责应包括:1. 建立文件管理办法,负责部门文件的收办、发送及日常保管:2. 制定信息标识办法并贯彻执行:3. 负

21、责信息收集、整理及统计分析工作:4. 按建设单位的要求组织整理竣工文件等.8.2.2 监理部建立文件阅办制度、签发审批制度、日常保管借阅制度.8.3 信息管理监理的日常管理信息的日常管理指从信息产生、办理并形成结果至建立台账进行统 计分析的一系列工作.信息管理人员应按要求,及时、完整、真实、规范 地完成各项工作.8.4 信息管理监理工作方法、手段8.4.1 监理部应根据建设工程监理规程中监理资料的分类规定进行管理, 制定监理部的监理资料管理制度 ,指定专人负责监理部的信息资料的建 立和归档管理.8.5 信息管理流程图9 工作协调9.1 工作协调分目标通过协调监理、建设单位、承包单位之间以及监理

22、部内部的合同和 非合同关系,使之相互配合,在各自履行好合同义务的同时 ,共同保证工 程项目三大目标的实现.9.2 监理合同赋予监理单位在协调方面的职责9.3 工作协调的监理工作方法、手段9.4 工作协调管理工程例会纪要签发程序框图10 安全管理10.1 安全管理分目标“三杜绝一确保”:杜绝责任行车特别重大、大事故;杜绝责任客车险性 事故;杜绝责任职工伤亡事故;确保施工安全.10.2 安全管理监理工作程序1、工程建设安全生产监控框图（见框图 1）2、施工安全生产管理基本程序框图（见框图 2）3、施工安全监控程序框图（见框图 3）1、工程建设安全生产监控框图（执行建设工程安全生产管理条例）（框图

23、1）2、施工安全生产监理基本程序框图（框图 2）3、施工安全监控程序框图（框图 3）11、环境保护11.1 环境保护的监理目标:不污染,不扰民11.2 监理单位在环境保护方面的职责11.3 环境保护文明施工的监理措施11.4 环境保护的程序环境保护监控程序 框图12、项目监理机构的组织机构12.1、 监理机构组织形式和人员构成监理人员汇总表XXX12.2 监理人员的职责分工12.2.1 总监理工程师岗位职责12.2.2、监理工程师代表的岗位职责12.2.3、专业监理工程师岗位职责12.2.4 监理员的岗位职责12.3、监理人员进场安排监理人员上场时间和数量随着监理工作需要逐步配备到位或进行专业

24、 调整13、项目监理部资源配置14、监理工作管理制度141 开（复）工报告制度142 施工图核对制度14.3 分包单位审查制度14.4 实施性施工组织设计审核制度14.5 变更设计审核制度14.6 原材料、半成品、构配件及设备质量复检制度14.7 施工测量复核制度14.8 工程质量检查制度14.81 隐蔽工程检查制度14.82 旁站监理制度14.9 检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度14.10 工程例会制度14.11 验工计价审核签认制度14.12 监理日记填写制度14.13 工程质量事故报告和配合调查处理制度14.14 工程质量专项报告14.15 监理其他制度14.151 施工监理交底制度14.152 更换监理人员通报制度14.16 监理人员守则