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1、管理咨询师案例分析：生产能力与生产计划咨询导语：生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是 企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计 划和对产品生产进度的安排。生产能力与生产计划咨询一、生产能力咨询(P424)(一) 生产能力的概念及其类别1. 生产能力的概念企业常用的生产能力指标分为：年初生产能力、年末生产能力 和全年平均生产能力。2. 生产能力的分类企业的生产能力根据用途不同可分为：设计能力、查定能力和 现实能力。(二) 生产能力的核定方法1.单一品种生产能力的核定(1) 当生产能力取决于设备组时(2) 当生产能力取决于生产面积时(3) 当采用流水生产线生产时，原
2、则是以关键设备的能力为标准 计算生产线的能力，即选择加工工时最长的一道关键工序的设备能力 为标准。2.多品种生产能力的核定(P426)(1)标准产品法(2)代表产品法代表产品是指结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积为最 大的产品。用代表产品法核定企业的生产能力，应先按照产品反映企 业专业方向、产量和耗费劳动量较大和工艺过程具有代表特点的原则 选定代表产品。再按照单一品种生产能力的核定方法计算以代表产品 表示的生产能力，然后计算每种产品与代表产品的换算系数，最后， 计算各具体产品的生产能力。用代表产品计算企业的生产能力，比较 直观、易懂。例：某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，其计划产量分别为
3、200台、100台、300台和50台，各种产品在机械加工车间车床组的 台时定额分别为50、80、100和120台时，车床组共有车床12台， 两班制，每班工作8小时，设备停修率为5%，试求车床组的生产能 力。解：第一步，根据各种产品消耗的总台时，计算得出丙产品为 代表产品。第二步，根据计算单一品种生产能力的有关公式，求出以丙产 品表示的生产能力为：生产能力二单位设备的有效工作时间X设备数量：单位设备台 时定额二 (365-59)X2X8X(1-0.05)X12：100=558(台) 第三步，计算每种产品相对于丙产品的换算系数，其公式为:每种产品与丙产品的换算系数二每种产品的各自台时数/丙产品的台
4、时定额贝上每种产品的换算系数为：甲产品：50/100=0.5 乙产品：80/100=0.8 丁产品：120/100=1.2第四步，计算具体产品的生产能力，各种产品换算为代表产品的数量分别为：甲产品：200X0.5=100（台）乙产品：100X0.8=80（台）丙产品：300台丁产品：50X1.2=60（台）第五步，计算各种产品占全部产品的比重：甲产品：100/540=18.5%乙产品：80/540=14.8%丙产品：300/540=55.6%丁产品：60/540=11.1%第六步，在上述品种结构下，计算各种具体产品的生产能力：甲产品：558X18.5%：0.5=207（台）乙产品：558X14.8%：0.8=104（台）丙产品：558X55.6%：1=310（台）丁产品：558X11.1%：1.2=52 （台）
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