市政工程监理规划范文(2017年5月)gcuc

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1、XXXX项目（工程）监理规划郑州基业业工程监监理有限限公司监 理 规 划划 基业业监理项目名称称编 制总 监审 批郑州基业业工程监监理有限限公司 *工程程项目监监理部二零一六六年十一一月二十十二日监理规划划审批页页编制人员员总监理工工程师：专业监理理工程师师：审核人单位技术术负责人人：批准时间间 年 月 日日目 录录1 工工程概况况32 监监理工作作范围、内内容、目目标33 监监理工作作依据554 监监理组织织形式、人人员配备备及进退退场计划划、监理理人员岗岗位职责责65 监监理工作作制度1106 工工程质量量控制2207 工工程造价价控制2258 工工程进度度控制2279 安安全生产产管理的

2、的监理工工作30010 合同与与信息管管理32211 组织协协调40012 监理工工作设施施5013 监理工工作程序序5214 关键部部位、关关键工序序针对性性的监理理措施7721 工工程概况况1.1参参建单位位建设单位位：（单单位全称称与合同同公章相相一致）设计单位位：（单单位全称称与合同同公章相相一致）监理单位位：（单单位全称称与合同同公章相相一致）总承包单单位：（单位位全称与与合同公公章相一一致）1.2设设计简述述1.2.1建筑筑设计简简述（说明：工程的的总建筑筑面积、占占地面积积、地理理位置、工工程性质质、意义义、建筑筑形式等等）1.2.2结构构设计简简述（说明：基础形形式和主主体结构

3、构形式，具具体设计计情况用用简便的的语言描描述）1.3项项目建设设目标（1） 工程总投投资：人人民币万元元（2） 进度目标标：合同同工期 X天（根根据施工工合同或或监理合合同要求求的工期期天数填填写）（3） 质量目标标：（根根据施工工合或监监理合同同要求的的质量等等级填写写，并填填写安全全、文明要要求）2 监监理工作作范围、内内容、目目标2.1监监理工作作范围（根据监监理合同同中约定定的监理理工作范范围填写写）受委托托人的委委托 ，依依照法律律法规、工工程建设设标准、勘勘察设计计文件及及合同，在在施工阶阶段对建建设工程程质量、进进度、造造价进行行控制，对对合同、信信息进行行管理，对对工程建建设

4、相关关方的关关系进行行协调，并并履行建建设工程程安全生生产管理理法定职职责的服服务活动动。2.2监监理工作作内容（1）收收到工程程设计文文件后编编制监理理规划，并并在第一一次工地地会议77天前报报委托人人。根据据有关规规定和监监理工作作需要，编编制监理理实施细细则；（2）熟熟悉工程程设计文文件，并并参加由由委托人人主持的的图纸会会审和设设计交底底会议；（3）参参加由委委托人主主持的第第一次工工地会议议；主持持监理例例会并根根据工程程需要主主持或参参加专题题会议； （4）审审查施工工承包人人提交的的施工组组织设计计，重点点审查其其中的质质量安全全技术措措施、专专项施工工方案与与工程建建设强制制性

5、标准准的符合合性；（5）检检查施工工承包人人工程质质量、安安全生产产管理制制度及组组织机构构和人员员资格； （6）检检查施工工承包人人专职安安全生产产管理人人员的配配备情况况；（7）审审查施工工承包人人提交的的施工进进度计划划，核查查承包人人对施工工进度计计划的调调整；（8）检检查施工工承包人人的试验验室；（9）审审核施工工分包人人资质条条件；（10）查查验施工工承包人人的施工工测量放放线成果果；（11）审审查工程程开工条条件，对对条件具具备的签签发开工工令；（12）审审查施工工承包人人报送的的工程材材料、构构配件、设设备质量量证明文文件的有有效性和和符合性性，并按按规定对对用于工工程的材材料

6、采取取平行检检验或见见证取样样方式进进行抽检检；（13）审审核施工工承包人人提交的的工程款款支付申申请，签签发或出出具工程程款支付付证书，并并报委托托人审核核、批准准；（14）在在巡视、旁旁站和检检验过程程中，发发现工程程质量、施施工安全全存在事事故隐患患的，要要求施工工承包人人整改并并报委托托人；（15）经经委托人人同意，签签发工程程暂停令令和复工工令；（16）审审查施工工承包人人提交的的采用新新材料、新新工艺、新新技术、新新设备的的论证材材料及相相关验收收标准；（17）验验收隐蔽蔽工程、分分部分项项工程；（18）审审查施工工承包人人提交的的工程变变更申请请，协调调处理施施工进度度调整、费费

7、用索赔赔、合同同争议等等事项；（19）审审查施工工承包人人提交的的竣工验验收申请请，编写写工程质质量评估估报告；（20）参参加工程程竣工验验收，签签署竣工工验收意意见；（21）审审查施工工承包人人提交的的竣工结结算申请请并报委委托人；（22）编编制、整整理工程程监理归归档文件件并报委委托人。2.3 监理工工作目标标2.3.1质量控控制目标标：（与与前边的的质量目目标相同同，根据据施工合合同或监监理合同同填写）按按施工总总承包中中标单位位承诺的的质量标标准和创创优目标标为准2.3.2投资控控制目标标：以 xxxxx年预预算为基基价，合合同价为为 万元元；工程程投资严严格控制制在承包包商投标标报价

8、范范围内，如如承包商商因工程程索赔或或工程变变更增加加造价，事事先应征征得业主主同意。2.3.3工期期控制目目标：自自 xxxxx年年 xxx月 xxx日至至xxxxx年 xx月月 xxx日满足足本项目目工程建建设的需需要。在在整个工工程监理理活动中中不断检检查，施施工实际际进度是是否偏离离总进度度计划。否否则应要要求承包包商采取取有力措措施，确确保工程程按期竣竣工，交交付使用用2.3.4安全全、文明明施工控控制目标标：（根根据监理理合同填填写）督督促承包包商严格格按安全全操作规规程进行行操作，确确保安全全无事故故2.3.5 监理单单位目标标：有周周密的监监理规划划、详细细的监理理细则、准准确

9、的控控制点设设置、完完善的工工作总结结。规章章制度健健全，使使用统一一表格，监监理日志志详细，监监理资料料齐全，按按时填送送报表，现现场管理理规范。遵遵守国家家法律法法规，严严格监理理，坚持持原则，热热情服务务，办事事公道。无无重大质质量安全全事故，予予控效果果明显，全全面完成成合同预预定目标标。3 监监理工作作依据（可根据据工程实实际情况况需要填填写，但但需包括括现行试试验、测测量、安安全、验验收等方方面的技技术标准准规范）设计要求求由业主提提供的设设计图纸纸及修改改补充图图经设计单单位同意意并签字字的技术术核定单单、设计计变更书书有关会议议文件（设设计交底底、会审审记录、会会议纪要要等）国

10、家、地地方、行行业标准准、强制制性标准准工程测测量规范范（GGB5000266-20007）建筑施施工安全全检查标标准（JGJ59-2011）给水排排水管道道工程施施工及验验收规范范GBB502268-20008建筑排排水硬聚聚氯乙烯烯管道工工程技术术规程CCJJ/T299-20010城市道道路工程程质量检检验评定定标准CCJJ11-20008城市桥桥梁工程程施工与与质量验验收规范范CJJJ2-20008市政排排水管渠渠工程质质量检验验评定标标准CCJJ33-900混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002044-20002 20111版）建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（G

11、B50300-2013）建设工工程监理理规范（GB/T50319-2013）监理合同同、总承承包合同同与分包包合同（包包括业主主与各承承包签订订的各种种协议）4 监监理组织织形式、人人员配备备及进退退场计划划、监理理人员岗岗位职责责4.1监监理组织织形式（根据投投标时的的组织机机构或实实际组织织机构进进行编写写）（机构框框图）投资控制合同管理工期控制质量控制文明安全工作协调档案资料总监理工程师总监理工程师代表 安 全 监 理 组 测 量 监 理 组 电 气 监 理 组给 排 水 监 理 组造 价 监 理 组 土 建 监 理 组 4.2人人员配备备及进退退场计划划监理主要要人员情情况一览览表（根

12、据投投标时的的人员或或经变更更后业主主同意的的人员填填写）（1）根根据进度度合理安安排人员员，监理理主要人人员：序号姓名专业职 务务职 称称1市政总监理工工程师高级/工工程师国家级注注册监理理工程师师2市政总监代表表工程师国家级注注册监理理工程师师3市政市政专业业监理工工程师工程师4给排水安装专业业监理工工程师工程师5电 气气安装专业业监理工工程师工程师6测 量量专业监理理工程师师测量工程程师7市政市政专业业监理员员助 工工8安装安装专业业监理员员助 工工9文 档档资料员（2）根根据监理理人员配配备的情情况和本本工程建建设进度度的安排排，监理理人员配配备计划划如下：监理项目目部人员员配备计计划

13、表履行工作作阶段施工准备备配置人数数桩基阶段段地基与基基础阶段段主体结构构阶段安装阶段段竣工扫尾尾阶段总计人数数4.3监监理人员员岗位职职责在监理工工作中，项项目监理理部的全全体监理理人员，从从总监理理工程师师至监理理工程师师、资料料员都严严格按各各自的岗岗位职责责进行工工作，监监理项目目部岗位位职责如如下：4.3.1总监监理工程程师岗位位职责（1）确确定项目目监理机机构人员员及其岗岗位职责责。（2）组织编编制监理理规划，审审批监理理实施细细则。（3）根据工工程进展展及监理理工作情情况调配配监理人人员，检检查监理理人员工工作。（4）组织召召开监理理例会。（5）组织审审核分包包单位资资格。（6）

14、组组织审查查施工组组织设计计、(专专项)施施工方案案。（7）审查工工程开复复工报审审表，签签发工程程开工令令、暂停停令和复复工令。（8）组织检检查施工工单位现现场质量量、安全全生产管管理体系系的建立立及运行行情况。（9）组织审审核施工工单位的的付款申申请，签签发工程程款支付付证书，组组织审核核竣工结结算。（10）组织审查和处理工程变更。（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（15

15、）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。4.3.2总监监理工程程师代表表岗位职职责（1） 负责总监监理工程程师指定定或交办办的监理理工作；（2） 按总监理理工程师师的授权权，行使使总监理理工程师师的部分分职责和和权利。4.3.3专业业监理工工程师岗岗位职责责（1）参参与编制制监理规规划，负负责编制制监理实实施细则则。（2）审审查施工工单位提提交的涉涉及本专专业的报报审文件件，并向向总监理理工程师师报告。（3）参参与审核核分包单单位资格格。（4）指指导、检检查监理理员工作作，定期期向总监监理工程程师报告告本专业业监理工工作实施施情况。（5）检检查进场场的工程程材料、构构配件、设设

16、备的质质量。（6）验验收检验验批、隐隐蔽工程程、分项项工程，参参与验收收分部工工程。（7）处处置发现现的质量量问题和和安全事事故隐患患。（8）进进行工程程计量。（9）参参与工程程变更的的审查和和处理。（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报。（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料。（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。4.3.4监理理员岗位位职责（1）检检查施工工单位投投入工程程的人力力、主要要设备的的使用及及运行状状况。（2）进进行见证证取样。（3）复复核工程程计量有有关数据据。（4）检检查工序序施工结结果。（5）发发现施工工作业中中的问题题，及时时指出并并向专业业监理工工程师报报告。4

17、.3.5资料料员岗位位职责（1）负负责图纸纸资料保保管及技技术档案案的管理理，制定定收发文文件编号号及存档档办法；（2）负负责各专专业性的的设计图图纸、材材质保证证书、试试块报告告、技术术核定单单、隐蔽蔽工程验验收单、施施工记录录等有关关资料的的编号整整理及登登记工作作;（3）记记录每天天的现场场天气情情况及人人员考勤勤；（4）登登记监理理工作台台帐。4.3.6见证证取样员员职责 （1）所所监项目目材料取取样时，见见证人员员必须在在现场进进行见证证；（2）见见证人员员必须对对试样进进行监护护；（3）见见证人员员必须和和施工人人员一起起将试样样送至监监测单位位；（4）有有专用送送样工具具的工地地

18、，见证证人员必必须新自自封样；（5）见见证人员员必须在在检验委委托单上上签字，并并出示“见证人人员证书书”； （6）见见证人员员对试样样的代表表性和真真实性负负责。4.3.7工程程信息管管理员职职责(1) 在工程总总监的领领导下，负负责合同同、信息息、资料料的收集集、分发发、管理理工作；(2) 熟悉监理理合同、施施工合同同、国家家和地方方的法律律、法规规、规定定，公司司内部的的文件资资料管理理制度、档档案管理理制度、质质量手册册；(3) 主动收集集所监项项目的所所有合同同、信息息、资料料、并建建立监理理台帐，将将收集的的合同、信信息、资资料分类类编号、复复制、分分发、立立卷、归归档；(4) 负

19、责制作作工程现现场照像像、摄像像工作；(5) 负责项目目监理部部的保密密工作，注注意保守守在监项项目的商商务机密密，妥善善管理所所有图纸纸、文件件、资料料等； （66）工程程竣工后后，按照照有关规规定，整整理所监监项目监监理备案案资料，经经总监审审核后，报报送建设设单位及及公司工工程部各各一份。4.3.8安全全管理员员职责(1) 审核进入入施工现现场各分分包单位位的安全全资质和和证明文文件，特特殊工种种的上岗岗操作证证； (2) 审核施工工单位的的正式开开工报告告和安全全监督书书，并签签署专业业审核意意见； (3) 审核施工工单位的的施工方方案、施施工组织织设计中中安全技技术措施施和专项项安全

20、施施工方案案及安全全保证体体系，确确保工程程安全，文文明施工工； (4) 审核施工工单位提提交的安安全生产产检查统统计资料料或管理理图表； (5) 审核工程程安全事事故处理理报告； (6) 审核“四四新”的技术术签定书书； (7) 审核施工工单位提提交的关关于工序序交接检检查、分分部分项项工程安安全检查查报告； (8) 审核并签签署现场场有关安安全技术术签证文文件； (9) 做好开工工前的现现场安全全监督与与检查工工作，分分部分项项工程实实施中的的安全检检查，并并审查施施工单位位的安全全验收记记录； (10) 做好开工工前的现现场跟踪踪监理，对对主要结结构、主主要机具具设备、电电气设备备及施工

21、工用电、消消防等关关键部位位的安全全情况除除日常跟跟踪检查查外，巡巡视施工工现场，必必要时并并做抽检检和检测测工作； (11) 对现场危危及安全全的因素素经提出出后施工工单位未未采取措措施或措措施不力力，安全全监理可可下达“暂时停停工指令令”，并及及时向总总监、建建设单位位汇报情情况； (12) 监理合同同中其他他安全业业务； (13) 每周向总总监汇报报安全情情况报告告。5 监监理工作作制度5.1、监监理技术术交底制制度(1) 设计交底底由业主主；主持持，设计计、监理理和承包包单位的的主要负负责人及及有关人人员参加加；(2) 监理工程程师通过过设计交交底了解解工程设设计的基基本内容容（设计计

22、意图、施施工要求求、质量量标准、技技术措施施）；(3) 设计交底底应有记记录，会会后由承承包单位位负责整整理；设设计变更更及洽商商应经业业主、设设计、监监理、承承包单位位签认；(4) 监理交底底的时间间应在第第一次工工地例会会进行，由由业主主主持，监监理和承承包单位位的主要要负责人人及有关关人员参参加；(5) 监理交底底的主要要内容是是监理规规划中的的监理工工作范围围、组织织机构、岗岗位职责责、监理理工作流流程、监监理工作作制度、监监理工作作的措施施和方法法、监理理旁站方方案等；(6) 对重点、难难点分部部分项工工程项目目监理部部认为必必要可组组织组织织承包单单位主要要技术人人员参加加专题的的

23、监理细细则交底底；(7) 施工技术术交底的的时间在在单位工工程或分分部分项项工程开开工前及及时进行行，以保保证工程程严格地地按照设设计图纸纸，施工工组织设设计、安安全操作作规程和和施工验验收规范范等要求求进行施施工；(8) 施工技术术交底的的内容有有工程的的施工进进度计划划、月(旬)作作业计划划;施工工组织设设计，尤尤其是施施工工艺艺;质量量标准、安安全技术术措施、降降低成本本措施和和施工验验收规范范的要求求;新结结构、新新材料、新新技术和和新工艺艺的实施施方案和和保证措措施;图图纸会审审中所确确定的有有关部位位的设计计变更和和技术核核定等事事项。交交底工作作应该按按照管理理系统逐逐级进行行，

24、由上上而下直直到工人人队组。交交底的方方式有书书面形式式、口头头形式和和现场示示范形式式等；(9) 队组、工工人接受受施工技技术交底底后，要要组织其其成员进进行认真真地分析析研究，弄弄清关键键部位、质质量标准准、安全全措施和和操作要要领。必必要时应应该进行行示范，并并明确任任务及做做好分工工协作，同同时建立立健全岗岗位责任任制和保保证措施施。二、施工工组织设设计审核核制度施工组织织设计是是实施工工程项目目建设的的纲领性性技术文文件，承承包单位位必须认认真编制制，于开开工前半半个月以以上填写写施工工组织设设计报审审表报报项目监监理部审审核：(1) 审核由总总监理工工程师主主持，重重点由项项目监理

25、理部总工工程师审审阅，必必要时由由专业监监理工程程师参加加或请总总部总工工审核；(2) 审核中突突出施工工方案与与施工方方法、施施工工期期计划、施施工平面面布置和和资源需需要计划划四大要要素，着着重审核核是否规规范合法法、科学学合理、经经济可行行；(3) 审核结束束应由总总监理工工程师签签署明确确意见，或或修改重重报，或或按修改改意见修修改实施施；(4) 经项目监监理部审审定后的的施工组组织设计计，承包包单位应应认真实实施，如如有较大大变动，须须报总监监理工程程师审定定同意；(5) 由于本工工程规模模较大，分分期出图图，经总总监理工工程师批批准，可可分阶段段报送施施工组织织设计；(6) 技术复

26、杂杂和采用用新技术术的分项项分部工工程，承承包单位位需专题题编制分分项、分分部工程程施工组组织设计计，报项项目监理理部审定定。三、设计计变更处处理制度度为规范监监理人员员和施工工单位提提出的设设计变更更处理，特特制定本本制度。(1) 在施工过过程中，确确因合理理化建议议或施工工设计原原因需要要进行设设计变更更时，应应出具书书面申请请，详细细写明申申请变更更的内容容、要求求；(2) 监理部收收到后，应应尽快审审核变更更会引起起对质量量、工期期、投资资以及施施工的影影响，必必要时需需另拿方方案比较较、优选选，得出出质量可可靠，技技术先进进、投资资经济、施施工方便便的方案案；(3) 监理部将将变更申

27、申请并审审核意见见及时与与建设单单位联系系，由建建设单位位决策，确确定变更更后交设设计单位位办理；(4) 监理部收收到设计计变更文文件后，及及时下发发施工单单位实施施，并签签认因此此而增减减的费用用、工期期；(5) 对采用合合理化建建议而变变更所节节约的投投资及工工期，与与建议单单位联系系后，按按相关合合同规定定，给有有关单位位和人员员给予奖奖励签认认，(6) 施工单位位若擅自自改变设设计，监监理人员员发现后后立即向向监理部部并建设设单位汇汇报，责责令施工工单位停停工恢复复，承担担由此引引起的投投资和工工期损失失；(7) 做好设计计变更资资料的整整理归档档工作，为为竣工决决算提供供依据，为为工

28、程档档案移交交作好准准备。四、隐蔽蔽工程检检查验收收制度(1) 工程具备备隐蔽条条件和达达到中间间验收部部位，承承包人进进行自检检，确认认合格，在在隐蔽和和中间验验收前448小时时以书面面形式通通知工程程师验收收；(2) 承包人通通知应写写清隐蔽蔽和中间间验收内内容、验验收时间间和地点点，并准准备好验验收记录录；(3) 监理工程程师（特特殊情况况由建设设单位、设设计单位位一起）按按有关规规范、标标准、设设计图纸纸及要求求及时进进行验收收；验收收合格，工工程师在在验收记记录上签签字，承承包人可可进行隐隐蔽或继继续施工工；如有有质量缺缺陷，则则指令施施工单位位进行处处理，待待质量符符合要求求时重新

29、新验收；(4) 监理工程程师不能能按时参参加验收收，须在在开始验验收前224小时时向承包包人提出出书面延延期要求求，延期期不能超超过244小时；工程师师未能按按以上时时间提出出延期要要求，不不能参加加验收，承承包人可可自行组组织验收收，工程程师应承承认验收收记录；(5) 对已经隐隐蔽的工工程，当当监理工工程师提提出重新新检验要要求时，承承包人应应按要求求进行剥剥露或开开孔，并并在验收收后重新新覆盖或或修复；检验合合格，发发包人承承担由此此发生的的费用和和工期；检验不不合格；承包人人承担费费用和工工期。五、进度度的监督督和报告告制度(1) 承包单位位认为达达到开工工条件时时，应向向项目监监理部申

30、申报工工程动工工报审表表。由由监理工工程部审审核，由由总监理理工程师师签署审审批结论论，并报报招标人人。(2) 承包单位位应根据据建设工工程施工工合同的的约定，按按时编制制施工总总进度计计划、季季度进度度计划、月月进度计计划，并并按时填填写施施工进度度计划报报审表报报监理部部审批。(3) 承包单位位每月225日前前报( )月月度工料料机动态态表。主主要施工工设备进进场并调调试合格格后也应应填写( )月月度工料料机动态态表报报项目监监理部。塔塔吊、外外用电梯梯等的安安检资料料及计量量设备的的检定资资料应于于开始使使用的第第一个月月内作为为本表的的附件，由由承包单单位报审审，监理理单位留留存备案案

31、。(4) 发现实际际进度严严重偏离离计划目目标时，由由总监理理工程师师签发监监理通知知，要要求承包包单位及及时分析析原因，采采取调整整措施，力力争实现现总计划划进度；项目监监理部应应监督承承包单位位落实应应采取的的措施，对对进度计计划进行行跟踪控控制，并并将情况况报告招招标人。向向招标人人提出合合理预防防由招标标人原因因导致的的工程延延期及其其相关费费用索赔赔的建议议。(5) 工程延期期事件终终止后，承承包单位位在合同同约定的的期限内内，向项项目监理理部提交交工程程延期申申请表，总总监理工工程师在在最终评评估出延延期天数数，并与与招标人人协商一一致后，签签发工工程延期期审批表表。(6) 对复杂

32、或或持续时时间较长长的延期期申请，总总监理工工程师可可用工工作联系系单给给予承包包单位一一个暂定定的延期期时间。(7) 总监理工工程师根根据实际际情况，按按合同约约定签发发工程程暂停令令。无无论由何何方原因因造成的的工程暂暂停，在在暂停原原因消失失，具备备复工条条件时，总总监理工工程师应应要求承承包单位位及时填填写工工程复工工报审表表，并并予以签签批。六、质量量安全事事故处理理制度(1) 根据“管管生产必必须管安安全”原则，贯贯彻“预防为为主”文明施施工方针针，依靠靠科技进进步，与与时俱进进，推动动安全生生产、文文明施工工工作开开展；(2) 安全生产产、文明明施工监监理工作作由总监监理工程程师

33、负总总责，总总监代表表具体抓抓，质量量安全组组总控制制，专业业监理工工程师，监监理员在在自己分分工的工工作、分分工的范范围内抓抓落实，明明确各自自责任，齐齐抓共管管；(3) 严格审核核施工单单位安全全资质，指指导并监监督施工工单位建建立健全全安全生生产、文文明施工工管理组组织，落落实责任任制，完完善安全全保证体体系及相相关规章章制度；(4) 监督施工工单位突突出对人人的控制制，抓好好安全生生产、文文明施工工的培训训、交底底工作，(5) 加强施工工过程中中的巡检检、旁站站监理，发发现影响响安全、文文明的苗苗头及时时采取措措施；(6) 配合建设设单位经经常组织织项目安安全、文文明活动动，按建建筑施

34、工工安全检检查评分分标准及及文明工工地验评评标准对对各施工工单位安安全生产产、文明明施工情情况考评评，表彰彰奖励先先进、鞭鞭策处罚罚后进；(7) 建立健全全安全、文文明监理理台帐，及及时记载载安全生生产、文文明施工工监理活活动轨迹迹；实行行一票否否决制，凡凡安全生生产、文文明施工工工作不不达标的的监理人人员，不不得评为为先进或或嘉奖。七、监理理资料管管理制度度(1) 监理资料料的管理理由总监监理工程程师挂帅帅，并由由专职资资料员具具体实施施。(2) 各监理人人员应广广泛搜集集与工程程有关信信息并及及时整理理后交资资料员管管理。(3) 监理资料料应真实实完整、分分类有序序，严格格收发登登记。(4

35、) 充分发挥挥信息作作用，监监理人员员应及时时搞好内内部以及及与监理理部外部部的信息息沟通工工作，达达到全工工程的步步调一致致，运行行一体化化。(5) 按监理理信息管管理作业业指导书书进行行资料的的编号、分分类、借借阅、传传阅等管管理工作作。(6) 定期对监监理资料料进行全全面检查查，发现现缺漏及及时补充充完善。八、工程程款支付付签审制制度(1) 工程款支支付应严严格按照照施工承承包合同同执行；(2) 备料款及及备料款款扣回按按合同执执行，合合同无规规定时，备备料款的的起扣点点按下式式计算： T=PP-M/NT起扣扣点P合同同总价M预付付备料款款N主要要材料所所占比重重(3) 专业工程程师应认

36、认真审核核施工单单位提交交的月工工期统计计报表，并并到现场场逐项核核对已完完工程量量，签署署工程量量报表，然然后提交交投资控控制工程程师。投投资控制制工程师师对照施施工单位位工程款款支付申申请，计计算应支支付工程程款（扣扣除应扣扣备料款款）意见见，提交交总监理理工程师师。总监监理工程程师审核核无误后后，签发发付款凭凭证；(4) 必须根据据设计图图纸及设设备明细细表中的的各项工工程数量量计算，对对施工单单位超出出设计图图纸要求求增加的的工程量量和施工工单位自自身原因因造成返返工的工工程量，不不予计量量，不支支付价款款；(5) 下列情况况，可在在签发付付款凭证证时予以以调整；1) 监理工程程师签认

37、认的费用用增减；2) 监理工程程师确认认的设计计变更或或工程洽洽商；3) 合同约定定可调范范围内工工程造价价管理部部公布的的价格调调整；4) 合同中约约定的其其他增减减或调整整。(6) 不得超支支工程款款，一般般在支付付至合同同价款990%时时，应停停止支付付，按合合同留足足保证金金；(7) 设备、材材料价款款支付按按合同执执行，并并由监理理工程师师签认，记记好台帐帐；(8) 审核施工工图预算算及工程程决算。工工程结束束时，做做到账目目清楚。5.9工工程的巡巡视及竣竣工验收收制度(1) 监理部进进场实施施监理工工作后，要要建立健健全专业业监理工工程师/监理员员巡视制制度；(2) 巡视检查查内容

38、包包括所有有施工单单位进行行施工的的工序和和部位；(3) 监理员和和专业监监理工程程师负责责日常的的巡视工工作，总总监理工工程师每每周至少少进行一一次巡视视检查，发发现问题题及时处处理；(4) 专业监理理工程师师/监理理员在巡巡视结束束后要填填写巡视视记录，将将巡视过过程和发发现、处处理问题题的情况况作书面面记录；(5) 发现问题题，根据据问题的的严重性性，可要要求施工工单位立立刻停止止作业，进进行整改改。或下下发监理理工作联联系单/监理工工程师通通知单，要要求施工工单位限限期做出出整改，并并将整改改情况书书面报监监理部；(6) 监理部将将排定巡巡视值班班表，根根据工程程需要，进进行244小时

39、值值班，对对无故延延迟、延延误或不不进行巡巡视的人人员，根根据公司司规定进进行处理理；对于巡视视过程中中发现的的重大问问题，如如安全事事故、重重大质量量事故等等，及时时上报。5.100旁站监监理制度度 监理人员员在施工工期间，对对工程的的重点部部位、关关键工序序实施全全过程连连续监督督检查，发发现问题题及时通通知承包包商整改改，旁站站检查项项目在监监理规划划和监理理实施细细则中作作出明确确规定，并并留下旁旁站记录录。（1） 旁站监理理人员的的职责：总监要对对旁站的的监理员员和监理理师进行行内部技技术交底底，对旁旁站记录录进行定定期审核，对对旁站工工作要定定期检查查、考核核、旁站站监理人人员的主

40、主要职责责是： 检查特殊殊工种上上岗证和和质检人人员到岗岗，以及及建材、施施工机械械准备情情况； 在要求实实施旁站站监理的的关键部部位，关关键工序序进行现现场跟班班监督，监监督承包包单位严格格按照技技术标准准、规范范、规程程和设计计文件及及经批准准的施工工组织设设计进行行施工，特特别是检检查工程程建设强强制性标标准执行行情况； 核查现场场建材、建建筑构配配件、设设备的质质量检验验报告等等，并进进行见证证取样复复验； 按规定的的内容和和范围实实施旁站站监理的的同时，做做好旁站站监理记记录和监监理日记记。（2） 旁站监理理的范围围和内容容：1、旁站站监理的的主要工工作内容容： 严格按按照技术术标准

41、、规规范、规规程和批批准的设设计文件件、施工工组织设设计施工工。 严格使使用合格格的材料料、构配配件和设设备。 承包人有有关现场场管理人人员、质质检人员员是否在在岗。 施工操作作人员的的技术水水平、操操作条件件是否满满足施工工工艺要要求，特特殊操作作人员是是否持证证上岗。 施工环境境是否对对过程质质量产生生不利影影响。 施工过程程是否存存在质量量或者安安全隐患患,对施施工过程程中出现现的较大大质量问问题或者者质量隐隐患，旁旁站监理理人员采采用照相相、摄像像等手段段予以记记录。2、旁站站监理的的主要范范围按照建设设部相关关规定，明明确本工工程下列列部位（过过程）为为旁站监监理部位位（过程程）：隐

42、隐蔽工程程的隐蔽蔽过程；材料的的见证和和取样；新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备实实验等关关键过程程。 路基支护护 路基灰土土配比及及含水量量 路基碾压压遍数及及压实系系数检测测 路面结构构稳定层层拌和碾碾压 路面沥青青混合料料摊铺 管沟开挖挖、支护护 管沟土方方回填 雨污水管管道隐蔽蔽 照明线路路隐蔽 管道试压压 照明工程程绝缘耐耐压、接接地、监监控系统统等测试试 设备运行行其它经认认定需旁旁站监理理的重要要部位和和工序。（3） 旁站监理理的方式式：采用用现场监监督、检检查的方方式。5.111零星工工程现场场签证由监理工工程师签签证，待待总监理理工程师师或专业业副总监监与业主主代表协协商

43、后，签签字后方方可生效效。5.122竣工验验收及技技术经济济档案（1） 单项工程程竣工验验收由承包单单位填报报“竣工报报告单”并组织织复核，总总监理工工程师组组织各专专业监理理工程师师检查后后签字，然然后由总总监组织织初验并并签署单单项工程程竣工验验收证书书。（2） 技术档案案工程竣工工后三周周内承包包单位负负责将项项目交工工资料（含含竣工图图）汇编编装订成成册，经经监理工工程师审审核，总总监理工工程师批批准后向向业主移移交，在在此之前前，监理理工程师师随时可可对项目目工程技技术资料料的整理理情况进进行抽检检。（3） 经济档案案项目监理理按月审审查承包包单位上上报的建建筑、安安装价款款、审查查

44、设备价价款、建建立单项项工程各各类费用用台帐，督督促承包包单位在在工程交交工后一一个月内内完成竣竣工结算算。5.133监理通通知监理工程程师利用用口头或或书面通通知，对对任何事事项发出出指示，并并督促承承包商严严格遵守守和执行行监理工工程师的的指示。（1） 口头通知知：对一一般工程程质量问问题或工工程事项项，口头头通知承承包商整整改或执执行。（2） 监理通知知单：监监理工程程师在巡巡视旁站站等各种种检查发发出的问问题，用用监理通通知单书书面通知知承包商商，并要要求承包包商整改改后再报报监理工工程师复复查。（3） 工程暂停停令：对对承包商商违规施施工监理理工程师师预见到到会发生生重大隐隐患，应应

45、及时下下达全部部或局部部工程暂暂停令（一一般情况况下宜事事先与业业主沟通通）。5.144监理日日志全部监理理人员（监监理工程程师、监监理员）每每天都应应按要求求认真填填写监监理日记记，总总监理工工程师根根据实际际情况指指定专业业监理工工程师负负责记录录监理理日志，总监理工程师每周应对监理日志进行一次监督审核，并在审核页上提出审核意见，签字证明。6 工工程质量量控制6.1质质量目标标控制方方法6.1.1质量量的事前前控制1)请建建设单位位提供监监理依据据的文件件、资料料(施工工合同、投投标书、施施工图纸纸、放线线册、政政府有关关批文)。2)在图图纸会审审前总监监理工程程师组织织监理工工程师熟熟悉

46、设计计文件，并并对图纸纸中存在在的问题题提出书书面意见见，监理理工程师师负责组组织图纸纸会审。3)总监监理工程程师组织织专业监监理工程程师审查查承包单单位报送送的施工工组织设设计(方方案)，签签认后交交建设单单位。4)监理理工程师师审查承承包单位位现场项项目质量量管理、技技术管理理和质量量保证的的组织机机构；质质量管理理、技术术管理制制度；专专职管理理人员和和特种作作业人员员的资格格证、上上岗证。5）专业业监理工工程师对对分包单单位的资资质进行行审查。分分包单位位的营业业执照、企企业资质质等级证证书、特特殊行业业施工许许可证、国国外(境境外)企企业在国国内承包包工程许许可证；分包单单位的业业绩

47、；拟拟分包工工程的内内容和范范围；专专职管理理人员和和特种作作业人员员的资格格证、上上岗证。6)专业业监理工工程师对对承包商商报送的的测量放放线控制制成果及及保护措措施进行行检查，符符合要求求应签认认。检查查承包单单位专职职测量人人员上岗岗证书、测测量设备备检定证证书；复复核控制制桩的校校核成果果，控制制桩的保保护措施施以及平平面控制制网、高高程控制制网和临临时水准准点的测测量成果果。7）对工工程所需需原材料料、半成成品及设设备的质质量控制制，对工工程所用用材料、半半成品严严格审核核其出厂厂证明、技技术合格格证或质质保证书书。对装装饰材料料、制品品等还必必须审查查其样品品后方能能订货。对对试验

48、材材料，必必须按规规定进行行抽检或或试验，送送样实行行监理现现场见证证。所有有设备在在安装前前必须按按其技术术说明书书进行质质量验收收。8)监理理工程师师及时审审查承包包单位报报送的工工程开工工报审资资料并签签署意见见。9)参加加由建设设单位主主持召开开的第一一次工地地会议，介介绍项目目监理机机构、人人员分工工；建设设单位宣宣布对监监理工程程师的授授权，建建设单位位、承包包单位介介绍开工工前的准准备情况况，总监监对施工工准备情情况的意意见与要要求，介介绍监理理规划的的内容、监监理程序序，制定定工地共共同遵守守的会议议制度及及其监理理过程中中各方配配合协调调事宜。6.1.2质量量的事中中控制1）

49、施工工工艺过过程质量量控制按照国家家规范及及实际图图纸的要要求，采采用巡视视、旁站站、检测测、试验验等等手手段检查查施工过过程，确确保施工工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。监理工程程师将编编写监监理细则则时应应明确旁旁站监理理范围。2）工序序交接检检查坚持上道道工序不不经检查查验收不不准进行行下道工工序的原原则，上上道工序序完成后后，先由由承包单单位进行行自检、专专职检，认认为合格格后再通通知现场场监理工工程师到到现场会会同检验验，检验验合格后后

50、签署认认可方能能进行下下道工序序， 3）隐蔽蔽工程检检查验收收隐蔽工程程完成后后，先由由承包单单位自检检、专职职检，初初验合格格后填报报隐蔽工工程报验验单。监监理、建建设单位位、承包包单位现现场联合合检验，确确认合格格后隐蔽蔽。4）工程程质量事事故处理理包括质量量事故原原因、责责任分析析；质量量事故处处理措施施的商定定；批准准处理工工程质量量事故的的技术措措施或方方案；处处理措施施效果的的检查。5）行使使监理质质量监督督权，下下达停工工指令。为保证工工程质量量，出现现下述情情况之一一者，监监理工程程师有权权指定承承包单位位立即停停工整改改。（1）未未经检验验即进行行下道工工序作业业者。（2）工

51、工程质量量下降经经指出后后，未采采取有效效改正措措施，或或采取了了一定措措施，但但效果不不好，继继续作业业者。（3）擅擅自采用用未经认认可或批批准的材材料。（4）擅擅自变更更设计图图纸的要要求。（5）擅擅自将工工程转包包。（6）擅擅自让未未经同意意的分包包单位进进场作业业者。（7）没没有可靠靠的质量量保证措措施贸然然施工，已已出现质质量下降降征兆者者。8）严格格单项工工程开工工报告和和复工报报告审批批制度。凡单项工工程开工工及停工工后工程程复工，均均应遵照照规定的的管理流流程。9）质量量、技术术签证凡质量、技技术问题题方面有有法律效效力的最最后签证证，只能能由项目目总监理理工程师师一人签签署。

52、专专业质量量监理工工程师、监监理员可可在有关关质量、技技术方面面原始凭凭证上签签字，最最后由项项目总监监理工程程师核签签后方有有效。10）行行使好质质量否决决权，为为工程进进度款的的支付签签署质量量认证意意见。承包单位位工程进进度款的的支付申申请，必必须有质质量监理理方面的的认证意意见，将验收不不合格的的内容剔剔除。11）建建立质量量监理日日志现场质量量监理工工程师及及质量检检验人员员应逐日日记录有有关工程程质量动动态及影影响因素素的情况况。12）组组织现场场工程例例会现场工程程例会由由总监理理工程师师或总监监代表主主持。会会议将讨讨论质量量及工程程的其他他事宜，解解决施工工遇到的的各种问问题

53、。会会后形成成会议纪纪要，纪纪要经各各方签字字盖章后后下发。13）定定期建设设单位报报告有关关工程质质量动态态情况现场监理理组每月月在监监理月报报中向向建设单单位报告告有关工工程质量量方面的的情况。重重大质量量事故及及其它质质量方面面的重大大事宜则则及时提提出报告告。6.1.3质量量的事后后控制1）每一一分部分分项工程程完成后后，必须须先经施施工单位位自行检检查并进进行质量量等级的的评定，再再经监理理工程师师复验达达标并签签认后，方方可进行行后续工工程的施施工。2）审核核竣工资资料,对对工程质质量进行行竣工预预验收。工工程完工工后，由由施工单单位提出出工程验验收申请请，并提提交全部部工程技技术

54、资料料，质量量自评报报告及与与质量有有关的技技术文件件，经监监理工程程师（总总监）审审核后，组组织有关关各方进进行初验验，对初初验提出出的问题题，要求求施工单单位限期期内进行行整改。3）单位位、单项项工程竣竣工验收收初验合格格后，建建设单位位主持竣竣工验收收，监理理协助建建设单位位作好竣竣工验收收、备案案工作。1) 承担保修修期的监监理工作作时，监监理单位位应安排排监理人人员对建建设单位位提出的的工程质质量缺陷陷进行检检查和记记录，对对施工单单位进行行修复的的工程质质量进行行验收，合合格后予予以签认认。6.2质质量控制制措施6.2.1质量量控制的的组织措措施：1）明确确职责分分工。监监理及施施

55、工均明明确质量量有谁负负责，按按ISOO要求把把好质量量关。2）监理理公司实实行定期期到监理理工地进进行质量量检查制制度，此此工作由由公司监监理部负负责，并并征询建建设单位位、承包包商的意意见，及及时发现现和解决决存在问问题，提提高监理理水平，加加大对质质量监理理力度，满满足建设设单位的的要求，创创造优质质工程。3）督促促和审查查承包单单位建立立健全全全面质量量管理体体系，落落实质检检人员，完完善质检检措施和和制度。6.2.2质量量控制的的技术措措施：1）材料料设备供供应阶段段，通过过实地考考查、现现场抽样样，审查查供应厂厂家的资资质证、准准销证、产产品合格格证等各各种手段段，确保保材料达达到

56、设计计和规范范要求。2）施工工阶段严严格事前前、事中中和事后后的质量量控制（1）事事前控制制：监理理工程师师应熟悉悉质量控控制的技技术依据据，并对对施工现现场、施施工机械械、施工工队伍资资质、进进场材料料进行检检查验收收，审查查施工组组织设计计和施工工方案的的技术可可靠性和和质量保保证措施施。（2）事事中控制制：监理理工程师师在质量量检查中中，用观观察、量量测、测测量、试试验等手手段按规规范要求求完成施施工工艺艺过程的的质量控控制，做做好工序序交接和和隐蔽工工程检查查验收，做做好工程程变更、质质量事故故的处理理，完成成工程签签证，做做好协调调工作，每每月定期期向建设设单位和和本公司司报告工工程

57、质量量动态情情况。（3）事事后控制制：监理理工程师师要做好好单位、单单项及项项目竣工工验收，审审核竣工工图及其其它技术术文件资资料，整整理工程程技术文文件资料料并编目目建档。6.2.3质量量控制的的经济措措施1）事前前控制：对施工工设计文文件进行行严格细细致的审审查，利利用我公公司具有有工程投投资咨询询的雄厚厚实力，对对施工设设计文件件中可能能存在的的不合理理之处，及及时提请请招标人人做好防防备预案案，并做做好预控控工作，严严格控制制由于质质量问题题引起的的工程费费用增加加和索赔赔事件的的发生。2）事中中控制：对工程程的工序序活动实实施跟踪踪控制，严严格按照照施工现现场质量量控制管管理制度度实

58、施，对对不按照照程序进进行，上上道工序序不合格格就进行行下道工工序，严严格按处处罚制度度进行处处罚。在在施工中中严格控控制工程程变更签签证，对对工程质质量问题题造成的的投资增增加不予予签批。3）事后后控制：工程完完工后，及及时进行行工程整整体验收收，并协协助质监监单位进进行质量量等级评评定，按按照施工工单位与与招标人人签订的的合同规规定，及及时拨付付工程款款，并按按照合同同约定或或国家相相关法规规的规定定，足额额留置工工程保修修金。一旦出现现需要进进行维修修的事件件，及时时通知施施工单位位入场进进行维修修，所发发生的费费用从保保修金中中扣除；如果是是更换定定期需要要更新的的材料、配配件，则则按

59、照招招标人与与施工单单位签订订的合同同的约定定，或给给予签证证，或从从保修金金中扣除除。6.2.4质量量控制的的合同措措施1）事前前控制：监理工工程师严严格按监监理合同同质量目目标控制制施工质质量，在在工程施施工中严严格按照照施工验验收规范范进行监监理。监理工作作中建立立检验台台账，对对施工材材料、设设备、工工序，尤尤其对关关键部位位严格按按合同执执行监理理，并实实施旁站站监理。2）事中中控制：监理工工程师对对下列产产品或项项目必须须执行见见证检验验，并建建立检验验台帐：承重结构构混凝土土的强度度及混凝凝土抗渗渗性能；钢筋、水水泥、砂砂、石子子等原材材料；经常请质质监部门门对监理理工作及及工程

60、质质量进行行检查指指导，沟沟通信息息促进监监理管理理工作不不断完善善。3）事后后控制：工程竣竣工验收收之后，及及时提醒醒招标人人与施工工单位签签订保修修期合同同，约定定双方保保修期期期限和保保修期内内双方责责任，并并协助招招标人制制定详细细的操作作细则，使使其具备备较强的的可操作作性，不不至于在在后期的的具体操操作中发发生纠纷纷。督促施工工单位及及时整理理竣工资资料，按按照国家家规范GGB/TT503328之之规定，在在规定的的范围内内向招标标人和监监理单位位及其它它相关单单位提交交竣工资资料，并并做好工工程移交交手续。7 工工程造价价控制7.1造造价控制制方法7.1.1投资资事前控控制投资事

61、前前控制，监监理机构构依据施施工合同同有关条条款、施施工图，对对工程项项目造价价对策，目目标进行行工程风风险预测测，并采采取相应应的防范范性对微微量，尽尽量减少少承包单单位提出出索赔的的可能。1）熟悉悉设计图图纸、设设计要求求、标底底标书，分分析合同同价构成成因素，明明确工程程费用最最易突破破的部分分和环节节，从而而明确投投资控制制的重点点。2）预测测工程风风险及可可能发生生索赔的的诱因，制制定防范范对策，减减少向建建设单位位索赔的的发生。3）按合合同规定定的条件件，如期期提交施施工现场场，使其其能如期期开工、正正常施工工、连续续施工，避避免违约约造成索索赔条件件。4）按合合同要求求，如期期、如质质、如量量地供应应由建设设单位负负责的材材料、设设备到现现场，避避免违约约造成索索赔条件件。5）按合合同要求求，及时时提供设设计图纸纸等技术术资料，避避免违