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1、整体包装装解决方方案（CCPS）操操作流程程随着国际际产业分分工的明明细化，综综合采购购已成为为顺应全全球商贸贸发展的的一种趋趋势。为为帮助大大中型制制造业降降低材料料直接成成本和管管理成本本，提高高采购工工作效率率，我们们建立了了一套“综综合包装装服务”。本本文的主主要目的的是介绍绍该系统统的涵义义，内容容，益处处及合作作指南。有有关实施施参阅具具体流程程和手册册I.综综合包装装服务供供应体系系综合包装装服务供供应商是是一个包包装材料料与服务务供应的的集成商商，它对对公司内内部和具具有互补补性的服服务供应应商所拥拥有的不不同资源源、能力力和技术术进行整整合和管管理，提提供一整整套包装装服务解
2、解决方案案。包括括：A.参与与客户包包装设计计专业的的技能和和经验为为客户提提供最合合适的方方案；为为客户在在第一时时间，在在根源上上降低成成本。设设计是制制造业的的灵魂。虽虽然设计计与研发发在整个个成本构构成中占占的比例例很小，但但对产品品成本影影响很大大, 如如图1所所示提高客户户响应市市场的速速度B.为为客户提提供整套套包装材材料享受规规模效应应带来的的利益; 比如如, 由由于采购购量较大大, 在在与供应应商谈判判中具有有优势, 可以以得到较较低的价价格; 由于我我们同时时给多家家公司提提供服务务, 可可以降低低其它管管理成本本。 C.供应应网络体体系优化化可以根据据具体情情况为客客户提
3、供供合理仓仓储，运运输等服服务。D.供应商商管理库库存是一种通通过合适适的通讯讯方式持持续补充充关键产产品库存存管理方方式。能能够快速速响应储储藏位置置， 较较高的库库存周转转，及合合适的库库存量等等。E.包装运运作服务务根据不不同的合合作协议议，可以以为客户户提供物物理包装装运作服服务。F.包包装咨询询服务公司的设设计人员员，运作作和客户户服务的的人员的的专业技技能随时时可为客客户提供供各类咨咨询服务务和现场场指导参参与设计计。G.废旧旧包装服服务回收收（绿色色供应）提供闭环环供应服服务，解解决客户户的费旧旧物料管管理问题题。 H.服务务水平指指标客户仅通通过服务务水平指指标就可可以衡量量成
4、本，质质量和交交货期等等方面的的问题。II.企企业选择择综合包包装服务务供应商商的原因因企 业业考虑把把包装材材料设计计与采购购业务运运作外包包给综合合包装服服务供应应商主要要有两大大驱动力力。 第第一，要要把资源源集中在在企业的的核心竞竞争能力力上，以以便获取取最大的的投资回回报。那那些不属属于核心心能力的的功能应应被弱化化或者外外包。而而包装服服务通常常不被大大多数的的制造企企业和 分销企企业视为为他们的的核心能能力。第第二，事事实证明明，企业业单靠自自己的力力量降低低包装材材料费用用存在很很大的困困难。主主要是由由于技术术和管理理方便能能力不足足。而我我们公司司的综合合 包装装服务供供应
5、体系系就能满满足以上上两个方方面。其具体特特点如下下：A.降降低采购购成本和和采购管管理成本本由于我们们公司是是专门的的包装材材料制造造和采购购服务商商，可以以使我们们的客户户享受到到规模经经营的利利益，可可以得到到较低的的价格。只只与一家家供应商商联系而而不象以以前那样样与多家家联系.B.管管理供应应商，用用专业的的眼光管管理供应应商C.降低最最小起定定量由于我们们的客户户群体庞庞大，加加上许多多包装产产品有一一定的行行业共性性（如以以下表格格所示），当当Luccentt购置330PCCS纸托托盘时，无无须考虑虑最低起起定量，因因为同样样的产品品NECC和IBBM也在在使用，资资源得到到最合
6、理理配置，减减少一些些物品所所必须的的最低定定量。针针对一些些物品必必须有的的最低起起定量，我我们同样样根据客客户的需需求供应应，剩余余部分的的库存由由我们管管理并随随时提供供包装物品品IBMLuceentNEC纸托盘5003010000气垫膜3000015000020缠绕膜1005005D.仓仓储成本本的改善善与降低低你不必为为你的仓仓库大小小而犯愁愁，通常常我们都都在离客客户100至500公里内内设置仓仓库服务务，根据据客户的的计划和和供货日日期提供供最便捷捷的服务务。我们们帮助你你们解决决库存场场地，降降低仓储储成本。我我们的供供货是按按生产线线的需求求供货，减减少生产产线以外外的库存存
7、。244小时全全天侯供供货服务务。 E.改善财财政状况况综合包装装服务供供应商关关注包装装材料整整个供应应链,不不仅仅停停留在降降低采购购价格， 而是通通过专业业技能消消除由于于设计不不合理造造成的成成本；提提高仓储储效率和和最大程程度地减减少运输输成本等等大幅提提高客户户服务质质量；改改善操作作流程及及节省资资源来改改善财政政状况。III.如何实实施综合合包装服服务A.参参与客户户包装设设计图2为参参与客户户包装设设计的一一个简要要流程图图。可参参阅详细细设计流流程手册册。B.为为客户提提供全套套包装材材料不在是局局限于提提供纸箱箱，标签签，托盘盘，卷筒筒，胶带带等，而而是提供供客户所所有需
8、要要的包装装材料。比如：（以飞利浦为例，罗列其全部包装材料的名称，规格，及自己的供应体系结构）C. 供供应网络络体系优优化利用自己己完善的的供应网网络，和和良好的的供应合合作关系系；在综综合分析析客户的的供应体体系与客客户群的的基础上上，调整整物料的的供应结结构、物物流配送送方式及及仓库布布局。在在合适的的情况下下采用供供应商管管理库存存，JIIT模式式等。在在仅举图图3为例例D.供应应商管理理库存供应商管管理库存存的概念念供应商管管理库存存的优点点1.采购购员受益益a.从制制造商到到最终用用户的供供应速度度将得到到改善bb.计划和和定购成成本下降降c.提高高服务质质量，在在准确时时间提供供标
9、准质质量产品品2.供供应商受受益a.采采购员PPOS数数据可见见度使订订购预测测更简单单b.产产品退货货管理降降低 （由由于订购购单错误误的减少少）c.采购购员库存存的可见见度将更更好的鉴鉴别优先先权供应商管管理库存存的特色色通过压缩缩订货至至交货的的时间，提提高存货货周转率率和减少少库存荒荒废率等等综合包包装服务务供应商商的一些些特点从从而降低低成本：1.监监控客户户或分销销地点供供应商委委托管理理库存2.根据据客户定定制品库库存消耗耗量向供供应商分分布通知知3.使使多处厂厂家，仓仓库和分分销点的的库存量量得到可可见度更更高的管管理4.委委托库存存和抵押押库存将将应用代代理（商商）的章章程（
10、法法则）更更有效地地管理委委托库存存以及抵抵押库存存5.消消除评定定收据结结算的程程序6.向向供应商商发出补补充通知知将由消消耗量决决定启动动7.根据据库存结结构参数数发出定定货单，批批准供应应商补充充库存虚虚拟库存存 -特特色有权使用用供应商商与生产产厂家的的库存，却却无须实实际携带带库存或或履行库库存管理理的功能能。创新的特特色包括括：1.客客户或分分销地点点直接启启动电子子需求信信息2.库库存收据据和库存存动向，以以及产品品类别和和序号跟跟踪E.包包装运营营服务我们公司司可根据据客户的的需要，选选派包装装主管及及有丰富富操作经经验的工工人，为为客户提提供标准准的包装装服务。第第一，是是更
11、专业业的包装装服务，保保护产品品。第二二， 减减少客户户管理这这部分业业务的管管理成本本。F.包装装咨询服服务我们公司司可以为为客户提提供设计计，选材材，包装装操作优优化，材材料循环环应用，包包装改进进，成本本降低计计划等诸诸多方便便的咨询询。总之之，从我我们这里里客户不不但能够够得到高高质量的的产品，更更能获得得完美的的包装方方案。G.绿绿色供应应绿色供应应链的定定义: 从供应应商到厂厂家/从服务务提供商商到客户户往返过过程中明明确考虑虑对自然然环境所所造成影影响的原原料和资资源的管管理.我们提供供的服务务包括：1.再利利用咨询询2.回收收3.制造造4.循环环利用5.子部部件利用用等以上5种
12、种服务都都是在综综合分析析客户整整个包装装材料供供应链，分分析成本本与效益益的基础础上进行行的。根根据客户户具体情情况选择择合适的的合作与与回报机机制。总总之，将将是一个个有利于于客户，供供应商，TPMS服务商及社会的多赢体系。H. 服服务指标标体系 下表为一一些基本本的服务务指标定定义及计计算方法法。客户户可以通通过月度度业绩交交流会来来监督及及衡量供供应商的的表现。价格结构构方式 我们可以以采用灵灵活多样样的价格格结构，简简单地来来说可以以有以下下几种：1. 基基于活动动的成本本2. 公公开账本本3. 管管理费4. 节节约分享享5. 成成本增加加等等定义方法备注预报及时的准准备预报报预报的准准确性存货存货的价价值存货运作作发货时的的装载量量率最终客户户的供应应率总的购买买定单量量/月成本仓库成本本减少运输成本本减少/千斤行政营运运成本质量仓库存贮贮和运输输审计的的执行情情况运输的准准确性时间间隔隔准时的交交货时间间时间间隔隔的减少少48小时时内原料料差异解解决及时时率IV.实施简简例深圳“XXXX”笔笔记本电电脑公司司20000年99月份实实施后与与实施前前的比较较上海XXXX汽车车动力系系统有限限公司使使用回收收运输包包装前后后的效果果比较
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