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1、目的:为及时发现、治理重大安全隐患,防止和减少安全事故是发生，根据安全生产法、煤矿重大安全隐患认定办法等法律、法规，结合我公司实际，特制定本制度。范围：本制度适用于全公司职责：安全部：根据公司生产的具体状况，制定隐患排查计划和具体要求各部门:按具体要求和计划组织各班组进行计划的实施。内容和要求：1、总经理对安全隐患排查全面负责。各部门经理负责组织本部门内的事故隐患排查,其他部门负责实施本职范围内的事故隐患排查。并对分管范围内的事故隐患进行督促整改. 2、定期排查制 根据公司的隐患排查制度，每月底由各部门负责人对本部门的隐患进行排查分类,确定类别，能解决的当时解决，解决不了的，形成书面资料向安全
2、部汇报。 由安全部将各部门的隐患归总，并同生产经理，维修经理对隐患进行排查分类并按照“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间)下发整改通知单落实处理;并由维修部跟踪整改落实情况，形成书面资料报安全部存档。 、事故隐患排查日常工作:各部门要根据本部门的具体情况制定本部门内部各班组的隐患排查计划，发现问题或隐患按程序进行处理,不能处理的向车间、维修部或安全部汇报. 4、事故隐患的管理。安全部负责对事故隐患的综合管理：各部门各司其职，负责监督检查安全生产各项规章制度的执行情况。每次查到作业现场的安全隐患，都做到及时汇报、及时解决。原则上谁查处,谁督促处理。能在现场整改的，则立即督促整改,不能立即整改的，立即汇报相关领导安排处理。 五、事故隐患整改和治理按照“分级负责，落实责任”的原则，公司总经理全面负责，相关各部门负责组织本部门事故隐患的整改,必须做到项目落实,资金落实，时间落实，责任落实。坚持“不安全不生产”的原则，各部门对隐患整改必须限期整改、责任到位,落实人头.因事故隐患整改不落实或落实不彻底,应付了事，导致事故发生的，按事故类别落实到对应部门或接受整改任务的部门或单位具体责任人头上。附件：1、安全隐患排查整改报告表文中如有不足，请您指教！2 / 2
R.51.100.0801安全隐患排查治理管理制度
