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1、神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号 人力资源管理023第五节培训管理培训需求分析1 范围适用于培训中心对集团公司、神马实业股份有限公司各部门及下属各分公司所提出的培训需求进行分析，并在此基础上确定培训课程的开发方式及课程价格2 控制目标2.1 确定公司内内部培训训能力，通通过评估估内部培培训与外外部培训训的优劣劣势，最最合理的的利用公公司课程程开发能能力2.2 保证培训可可以切实实达到培培训目标标3 主要控制点点3.1 进行详细的的培训需需求分析析，确定定各部门门对培训训课程的的具体要要求3.2 人力资源部部经理审审核批准准培训课课程清单单，并下下发各部部门执行行4 特定政策4.1
2、 可采用的员员工培训训方式：讲授、录录像教学学、现场场教学、经经验交流流、讲座座、座谈谈讨论4.2 对于与生产产工艺联联系紧密密的核心心技术类类培训需需求，一一般由培培训中心心组织相相关部门门进行开开发5 培训需求分分析流程程C-111-005-0002步骤涉及部门步骤说明1培训中心主主任根据年度培培训实施施计划及及人力资资源规划划的调整整申请中中的培训训需求部部分，组组织相关关人员进进行全面面详细的的培训需需求分析析，讨论论确定各各部门的的培训目目标、对对象、时时间、负负责人、考考核办法法及其它它具体培培训要求求2培训中心培培训管理理员将培训要求求与培训训中心所所具备的的设计能能力进行行对比
3、，确确定是否否由培训训中心自自主完成成3培训中心培培训管理理员若培训中心心能够进进行自主主开发，制制定课程程开发计计划，并并参见培培训课程程开发流流程4培训中心培培训管理理员若培训中心心无法进进行自主主开发，查查询培训训供应商商信息，寻寻找能够够满足培培训要求求的供应应商，并并根据培培训要求求与培训训供应商商洽谈委委托办学学事项，具具体情况况参见委委托培训训管理流流程5培训中心培培训管理理员若培训供应应商无法法开发所所需的培培训课程程，将无无法满足足的培训训需求反反馈给人人力资源源部经理理6人力资源部部经理与相关部门门协调，最最终修改改确认培培训要求求7培训中心培培训管理理员对于新开发发或委托托培训供供应商开开办的培培训课程程，根据据开发成成本、办办班费用用及供应应商提供供的价格格，确定定新课程程的报价价，并纳纳入培训训课程清清单8培训中心培培训管理理员根据培训教教师或培培训场地地的变化化，相应应调整培培训课程程清单中中相关课课程的价价格，将将调整后后的培训训课程清清单递交交人力资资源部经经理审批批9人力资源部部经理审批通过后后，每季季度签发发一次培培训课程程清单给给各部门门111524
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