410施工管理程序070122-x

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1、 第四章 项目管理程序 第十一节 施工管理程序天津石化100万吨/年乙烯及配套项目项目管理手册MA-000-PM-MM-0001项目管理手册第四章 第十十节施 工 管管 理 程 序序2项目管理手册 第四章 项目管理程序chengx目 录录1.目的的39112.适用用范围39113.管理理职责39113.1. 工程程部39113.2. 综合合部39113.3. 控制制部39223.4. 设计计部39223.5. 供应应计划部部39223.6. QHHSE部部39223.7. 财务务部39223.8. 外事事部39223.9. 装备备部39223.10. 生产准准备部39333.11. 效能监监察

2、部39333.12. 项目分分部/监理单单位39334.施工工管理内内容39334.1. 计划划进度控控制39334.1.11. 措施落落实到位位39334.1.22. 控制方方法39444.1.33. 进度计计划的实实施与检检查39444.1.44. 进度计计划的调调整39444.2. 大件件设备吊吊装39444.2.11. 吊装方方案的主主要内容容39444.2.22. 大件设设备吊装装方案的的审批及及实施39554.3. 施工工组织设设计及施施工技术术方案、监监理规划划及实施施细则审审查39554.4. 施工工准备阶阶段的主主要工作作40114.5. 施工工总平面面布置及及管理40114

3、.5.11. 施工总总平面管管理总则则40114.5.22. 施工总总平面的的管理40224.5.33. 文明施施工管理理40334.5.44. 动土管管理40334.5.55. 成品保保护40444.6. 施工工现场临临设与交交通日常常管理40444.6.11. 施工现现场临设设40444.6.22. 交通日日常管理理40554.7. 施工工调度与与现场协协调40665.相关关文件40666.附件件4066附件一 承承包商管管理流程程图4077附件二 工工程中间间交接流流程图4088附件三 承承包商管管理程序序4099451. 目的为确保新建建项目合法法有序实实施，按按期、保保质、保保量顺利

4、利完成建建设任务务，明确确参加项项目施工工管理的的有关组组织机构构的职责责，规定定工程实实现过程程各环节节的要求求和行为为，确保保项目竣竣工交付付满足设设计技术术文件、法法律、法法规、施施工规范范和验收收标准的的要求，对对项目实实施进行行全过程程、全方方位的管管理，特特制订本本程序。2. 适用范围本程序适用用于新建建项目的的施工管管理。3. 管理职责3.1. 工程部 3.1.1. 负责工程施施工过程程中的设设计、供供应、监监理、施施工以及及与生产产有关等等方面的的组织与与协调。3.1.2. 主管项目分分部的业业务工作作，负责责承包商商的施工工业务管管理。3.1.3. 负责制定、落落实施工工管理

5、的的各项规规章制度度、工作作流程。3.1.4. 统筹现场管管理工作作；负责责施工总总平面布布置与管管理，负负责水、电电、风、汽汽等能源源使用管管理及使使用量签签证。3.1.5. 负责施工过过程进度度控制；负责各各项目分分部组织织召开工工程协调调会，负负责对施施工进度度考核。3.1.6. 负责大型吊吊车进出出场及使使用协调调工作；负责设设备进场场接卸协协调。3.1.7. 组织单项工工程中交交。3.1.8. 负责现场文文明施工工管理。3.2. 综合部3.2.1. 负责施工现现场门禁禁、治安安保卫和和交通管管理；3.2.2. 负责场外垃垃圾消纳纳；3.2.3. 负责项目建建设期间间的月度度考核。3.

6、3. 控制部3.3.1. 参加项目建建设期间间的月度度考核。3.3.2. 负责组织召召开项目目建设月月调度会会。3.4. 设计部3.4.1. 负责组织施施工图交交底，负负责施工工设计变变更管理理，负责责施工图图纸及设设计变更更的发放放。3.4.2. 负责协调设设计单位位的现场场服务工工作。3.5. 供应计划部部3.5.1. 确保物资按按时到货货并组织织运至指指定现场场。3.5.2. 组织设备制制造厂家家工程技技术人员员现场服服务工作作。3.6. QHSE部部3.6.1. 负责施工现现场质量量、安全全、环境境与健康康管理工工作。3.6.2. 负责进场人人员HSSE教育育与管理理，负责责现场文文明

7、施工工监督管管理。3.6.3. 负责监督承承包商特特殊工种种作业。3.6.4. 参加重大施施工方案案和施工工组织设设计审查查，参加加生产准准备、“三查四四定”以及隐隐蔽工程程验收，组组织安全全、环保保、职业业卫生的的验收。3.6.5. 负责组织工工程质量量、安全全事故的的调查和和处理，负负责质量量和安全全考核工工作。3.6.6. 负责第三方方检测业业务管理理。3.7. 财务部按照分公司司有关规规定负责责水、电电、汽等等能源定定价及账账目管理理工作。3.8. 外事部组织安排外外国专家家现场服服务工作作。3.9. 装备部3.9.11 参参加施工工方案审审查。3.9.22. 参参加设备备、电气气、仪

8、表表施工质质量检查查和“三查四四定”，协调调解决相相关技术术问题。3.9.33. 参参加中间间交接和和竣工验验收。3.10. 生产准备部部参加“三查查四定”、中间间交接和和竣工验验收。3.11. 效能监察部部负责对施工工管理工工作的全全过程进进行监督督。3.12. 项目分部/监理单单位3.12.1. 负责施工组组织与施施工管理理，组织织工程协协调会及及专业会会议。3.12.2. 负责装置红红线内施施工平面面管理。3.12.3. 负责施工组组织设计计及重大大施工方方案的审审查。3.12.4. 组织隐蔽工工程验收收、专业业验收，组组织消防防验收。3.12.5. 负责组织“三查四四定”，参与与投料试

9、试车阶段段的工作作。3.12.6. 负责组织单单位工程程的中间间交接。3.12.7. 监理审核施施工单位位上报的的施工组组织设计计、施工工方案。4. 施工管理内内容4.1. 计划进度控控制内容及要求求详见计计划统计计管理程程序4.1.1. 措施落实到到位1) 组织措施：明确职职责、落落实人员员、确定定施工进进度、协协调工作作制度、分分析影响响施工进进度的风风险因素素等的措措施；2) 技术措施：采用加加快施工工进度的的方法；3) 合同措施：进行各各种分、承承包合同同的签订订，协调调总承包包合同和和分承包包合同与与施工进进度计划划的关系系的措施施；4) 经济措施：协调资资金使用用、控制制施工成成本

10、等的的措施；5) 信息管理措措施：进进行施工工进度计计划的检检查分析析、定期期提交施施工进度度检查分分析报告告的措施施。4.1.2. 控制方法1) 网络图控制制法；2) 线形图控制制法。4.1.3. 进度计划的的实施与与检查1) 检查项目进进度计划划的实际际进展情情况，了了解承包包商的实实际施工工能力，掌掌握设计计要求，进进行综合合平衡，提提出作业业计划指指标；2) 下达施工计计划（一一般以表表格下达达）；3) 以合同方式式明确承承包商的的责任、权权利、义义务，以以法律手手段保证证施工计计划的落落实与执执行；4) 做好施工调调度工作作。及时时检查督督促项目目施工计计划和合合同的执执行情况况，协

11、调调材料、设设备、劳劳动力，解解决施工工现场出出现的矛矛盾，协协调内外外部的配配合关系系，确保保和促进进各项计计划指标标的落实实；5) 做好进度计计划的对对比检查查。4.1.4. 进度计划的的调整应根据实际际进度检检查的结结果，分分析实际际进度与与计划进进度之间间的偏差差及其原原因，采采取补救救措施，适适时调整整进度计计划，确确保计划划进度指指标的实实现。4.2. 大件设备吊吊装施工单位在在大件设设备安装装前，应应编制详详细的吊吊装方案案。4.2.1. 吊装方案的的主要内内容1) 编制依据；2) 工程概况；3) 施工方法及及主要吊吊装参数数；4) 吊装技术措措施及主主要工作作步骤；5) 吊装机

12、、索索具一览览表；6) 吊装平、立立面布置置图；7) QHSE等等方面技技术要求求；8) 吊装计算和和说明。4.2.2. 大件设备吊吊装方案案的审批批及实施施大件设备运运输、吊吊装方案案须经监监理、项项目分部部、工程程部审批批后实施施。工程程部负责责组织大大件设备备吊装方方案的审审查，监监理单位位应重点点检查吊吊装前的的各项准准备工作作，包括括技术交交底是否否清楚，安安全措施施是否落落实。4.3. 施工组织设设计及施施工技术术方案、监监理规划划及实施施细则审审查4.3.1. 施工组织设设计及施施工技术术方案的的主要内内容：施工组织设设计是指指导工程程投标、签签订承包包合同、施施工准备备和施工工

13、全过程程的技术术文件。单单项工程程应编制制施工组组织设计计，单位位工程、技技术复杂杂的分项项、分部部工程、关关键部位位编制施施工技术术方案。施施工组织织设计及及施工技技术方案案的主要要内容有有：1) 工程概况包括建设项项目的特特征、施施工条件件、其他他有关项项目建设设的情况况。2) 施工部署和和施工方方案包括施工任任务的组组织分工工和安排排、重要要单位工工程的施施工方案案、主要要工种工工程的施施工方法法及“四通一一平”规划。3) 施工准备工工作计划划包括现场测测量，土土地征用用，拆迁迁，障碍碍物拆除除，掌握握设计意意图和进进度，编编制施工工组织设设计和研研究有关关技术组组织措施施，新结结构、新

14、新材料、新新技术、新新设备的的试制和和试验工工作，大大型临时时设施工工程，施施工用水水、电、路路及场地地平整的的作业的的安排，技技术培训训，物资资和机具具的准备备等。4) 施工总进度度计划体现控制总总工期及及各单位位工程的的工期和和搭接关关系。5) 各种资源需需要量计计划包括劳动力力需要量量计划，主主要材料料及加工工品需要要量、需需用时间间及运输输计划，主主要机具具需用量量计划，大大型临时时设施建建设计划划等。6) 施工总平面面图对建设空间间（平面面）的合合理利用用进行设设计和布布置。7) 技术经济分分析评价以上设设计的技技术经济济效果，并并作为考考核的依依据。8) 结束语4.3.2. 对专业

15、性较较强的工工程项目目，应编编制专项项安全施施工组织织设计，并并采取安安全技术术措施。4.3.3. 施工组织设设计及重重大方案案的编制制及报送送施工组织设设计及重重大施工工方案由由承接该该项目的的施工单单位编制制。施工工单位在在工程开开工前一一个月前前完成施施工组织织设计的的编制，重重大施工工方案在在该方案案实施施施工155天前编编制完成成，并在在该期限限内报送送项目分分部（报报送份数数及发放放范围详详见文文件编码码与传输输管理程程序）。由由项目分分部及时时发送给给审查单单位预审审，并通通知审查查时间，做做好收发发记录。4.3.4. 施工组织设设计及重重大施工工方案的的组织审审查1) 监理单位

16、在在收到施施工组织织设计及及重大施施工方案案后组织织审查，审审查组成成人员包包括工程程部、设设计（含含设计部部）、QQHSEE部、监监理单位位、控制制部、供供应计划划部、项项目分部部、生产产准备部部、装备备部等部部门，必必要时由由业主邀邀请有关关专家参参加并组组织审查查会，审审查会应应有会议议纪要；2) 审查内容及及要求。按按施工组组织设计计内容要要求进行行审查，重重点审查查施工组组织设计计的针对对性、可可操作性性、技术术方案的的先进性性、经济济合理性性、安全全可靠性性；3) 会签及纪要要。施工工组织设设计及重重大施工工方案经经审查符符合要求求，各部部门当场场会签；如审查查不符合合要求，各各部

17、门须须提出书书面意见见，经施施工单位位补充完完善重新新编制后后再组织织审查，审审查后形形成会议议纪要；4) 经批准的施施工组织织设计及及重大施施工方案案因特殊殊情况确确需做出出修改时时，施工工单位必必须书面面提出申申请经工工程部批批准后，方方可重新新编制施施工组织织设计或或方案并并照本办办法规定定的程序序进行审审批、执执行；5) 施工组织设设计及重重大施工工方案的的实施及及监督检检查。批批准后的的施工组组织设计计及重大大施工方方案，是是承包商商组织施施工的依依据，也也是工程程管理监监督检查查的依据据。工程程管理人人员应重重点检查查施工单单位的资资源到位位情况、施施工进度度及质保保措施、QQHS

18、EE管理措措施落实实情况，核核定所发发生工程程量，并并做好有有关方面面记录。在在实施过过程中出出现异常常情况，原原方案不不能满足足施工要要求时，施施工单位位必须补补充完善善方案。4.3.5. 监理规划及及实施细细则主要要内容及及审查4.3.5.1. 监理规划的的主要内内容1) 建设工程概概况，包包括建设设工程名名称、建建设工程程地点、建建设工程程组成及及建筑规规模、主主要建筑筑物结构构类型、预预计工程程投资总总额、建建设工程程计划工工期、工工程质量量要求、建建设工程程设计单单位及施施工单位位名称、建建设工程程项目结结构图及及编码系系统；2) 监理工作范范围，指指监理单单位所承承担的监监理任务务

19、的工程程范围；3) 监理工作内内容，根根据不同同阶段和和所承担担的监理理任务，有有相应的的工作内内容（施施工招标标阶段、材材料、设设备采购购供应、施施工准备备阶段、施施工阶段段、验收收阶段、合合同管理理、委托托的其他他服务等等）。其其中施工工阶段建建设监理理的主要要工作内内容有：a. 质量控制：对所有有的隐蔽蔽工程在在进行隐隐蔽以前前进行检检查和办办理签证证，对重重点工程程要派监监理人员员驻点跟跟踪监理理，签署署重要的的分项工工程、分分部工程程和单位位工程质质量评定定表；对对施工测测量、放放样等进进行检查查，对发发现的质质量问题题应及时时通知施施工单位位纠正，并并做好监监理记录录；检查查确认运

20、运到现场场的工程程材料、构构件和设设备质量量，并应应查验试试验、化化验报告告单、出出厂合格格证是否否齐全、合合格，监监理工程程师有权权禁止不不符合质质量要求求的材料料、设备备进入工工地和投投入使用用；监督督施工单单位严格格按照施施工规范范、设计计图纸要要求施工工，严格格执行施施工合同同；对工工程主要要部位、主主要环节节及技术术复杂工工程加强强检查；检查施施工单位位的工程程自检工工作，数数据是否否齐全，填填写是否否正确，并并对施工工单位质质量评定定自检工工作出综综合评价价；对施施工单位位的检验验测试仪仪器、设设备、度度量衡定定期检验验，不定定期地进进行抽验验，保证证度量资资料的准准确；监监督施工

21、工单位对对各类土土木和混混凝土试试件按规规定进行行检查和和抽查；监督施施工单位位认真处处理施工工中发生生的一般般质量事事故，并并认真做做好监理理记录；对大、重重大质量量事故以以及其他他紧急情情况，应应及时报报告业主主；b. 进度控制：监督施施工单位位严格按按承包合合同规定定的工期期组织施施工；对对控制工工期的重重点工程程，审查查施工单单位提出出的保证证进度的的具体措措施，如如发生延延误，应应及时分分析原因因，采取取对策；建立工工程进度度台帐，核核对工程程形象进进度，按按月、季季、年向向业主报报告施工工计划执执行情况况、工程程进度及及存在问问题；c. 投资控制：审查施施工单位位申报的的月、季季、

22、年度度计量报报表，认认真核对对其工程程数量，不不超计、不不漏计，严严格按合合同规定定进行计计量支付付签证；保证支支付签证证的各项项工程质质量合格格、数量量准确；建立计计量支付付签证台台账，定定期与施施工单位位核对清清算；按按业主授授权和施施工合同同的规定定审核变变更设计计。4) 监理工作目目标，指指监理单单位所承承担的建建设工程程的监理理控制预预期达到到的目标标，以建建设工程程的投资资、进度度、质量量三大目目标的控控制值表表示；5) 监理工作依依据（工工程建设设方面的的法律、法法规；政政府批准准的工程程建设文文件；建建设工程程监理合合同；其其他工程程建设合合同）；6) 监理机构的的组织形形式（

23、应应根据建建设工程程监理要要求选择择，以组组织结构构图表示示）；7) 监理机构人人员配备备计划，应应根据工工程监理理的进度度合理安安排；8) 监理机构的的人员岗岗位职责责，应按按照工程程建设阶阶段和建建设工程程的情况况确定，符符合建建设工程程监理规规范的的规定；9) 监理工作程程序，应应根据不不同的监监理工作作内容分分别制定定监理工工作程序序；10) 监理工作方方法及措措施，应应重点围围绕投资资控制、进进度控制制、质量量控制三三大任务务展开。包包括投资资目标控控制方法法和措施施，进度度目标控控制方法法和措施施，质量量目标控控制方法法和措施施，合同同管理的的方法和和措施，信信息管理理的方法法和措

24、施施，组织织协调的的方法与与措施；11) 建立完善的的监理工工作制度度；12) 对监理设施施的要求求。4.3.5.2. 监理细则的的主要内内容：1) 专业工程的的特点；2) 监理工作的的流程、控控制要点点及目标标值；3) 监理工作的的方法。4.3.5.3. 监理规划、监监理细则则的编制制及报审审和变更更监理规划、监监理细则则应由监监理单位位编制和和内审后后、在现现场工作作开始前前报项目目分部、工工程部审审批后实实施。经经批准的的监理规规划、监监理细则则是开展展监理工工作的依依据，也也是施工工管理的的依据。经经批准的的监理规规划、监监理细则则因特殊殊情况确确需做出出修改时时，应按按本规定定重新编

25、编制、报报审。4.3.6. 监理月报4.3.6.1. 施工阶段的的监理月月报应包包括以下下内容：1) 本月工程概概况；2) 本月工程形形象进度度；3) 工程进度：本月实实际完成成情况与与计划进进度比较较；对进进度完成成情况及及采取措措施效果果的分析析；4) 工程质量：本月工工程质量量情况分分析；本本月采取取的工程程质量措措施及效效果；5) HSE管理理情况；6) 工程计量与与工程款款支付；7) 合同其他事事项的处处理情况况；8) 本月监理工工作小结结。4.3.6.2. 总监理工程程师应组组织编制制监理月月报。4.3.7. 监理工作总总结4.3.7.1. 监理工程总总结应包包括以下下内容：1)

26、工程概况；2) 监理组织机机构、监监理人员员和投入入的监理理设施；3) 监理合同履履行情况况；4) 监理工作成成效，对对工程质质量、进进度、费费用控制制和HSSE管理理作出评评估；5) 重大工程变变更及处处理情况况；6) 施工过程中中出现的的问题及及其处理理情况和和建议；7) 工程照片（有有必要时时）。4.3.7.2. 施工阶段监监理工作作结束时时，总监监理工程程师应组组织编写写监理工工作总结结，经监监理单位位技术负负责人审审核批准准后提交交工程部部。4.3.8. 监理月报、监监理工作作总结一一式四份份，由监监理单位位分别报报送控制制部、工工程部、QQHSEE部、项项目分部部各一份份。4.4.

27、 施工准备阶阶段的主主要工作作4.4.1. 组建项目分分部；4.4.2. 建立各项管管理制度度；4.4.3. 选定监理单单位和承承包商；4.4.4. 审查承包商商选择的的分包商商资质；4.4.5. 施工图纸审审查及设设计文件件交底；4.4.6. 检查承包商商的现场场质量、HHSE保保证体系系；4.4.7. 审查施工组组织设计计及施工工技术方方案、监监理规划划、监理理4.4.8. 建立测量控控制网4.4.9. 临时设施的的搭设；4.4.10. 落实项目开开工条件件。4.5. 施工总平面面布置及及管理4.5.1. 施工总平面面管理总总则1) 工程部负责责工程施施工平面面管理工工作；2) 施工承包商

28、商进入施施工现场场前，必必须在施施工组织织设计（方方案）中中编报施施工平面面布置图图，经工工程部和和有关部部门审核核批准后后方可实实施。施施工平面面布置图图要按以以下原则则设计：a. 尽量将占地地范围减减少到最最低限度度；b. 合理布置各各种仓库库、机械械、加工工厂位置置，减少少场内运运输距离离，尽可可能避免免二次搬搬运，减减少运输输费用；c. 尽量利用永永久性建建筑物、原原有建筑筑物和原原有道路路及拟建建永久道道路，以以减少搭搭建临时时设施的的费用；d. 各种临时设设施的布布置应有有利于施施工和方方便生活活。3) 施工承包商商必须严严格按照照批准的的施工组组织设计计（方案案）的要要求进行行施

29、工，特特别是地地下工程程；4) 开挖土方应应按批准准的施工工组织设设计及施施工技术术方案实实施，土土方要合合理堆放放，建筑筑垃圾必必须及时时清除至至指定地地点；5) 施工承包商商必须从从指定位位置接水水、接电电，接出出的施工工用水管管和电缆缆，严禁禁私拉乱乱接并按按工程程施工用用水管理理规定和和工程程施工用用电管理理规定执执行，加加强对分分管区域域供电线线路、供供水线路路的维护护和保养养，及时时消除跑跑、冒、滴滴、漏现现象；6) 严禁在道路路、铺装装面上搅搅拌砼和和砂浆。砼砼和砂浆浆的运输输不得沿沿途漏撒撒，如有有漏撒必必须立即即清除干干净；7) 尽量缩小现现场施工工占地，加加大进入入现场材材

30、料的预预制深度度。要求求施工材材料进场场停放时时间要短短，进场场原材料料要少，以以预制件件进场为为主，做做好每道道工序完完成后的的现场清清理；进进场施工工机械要要少而精精。材料料堆放要要整齐划划一、标标识齐全全。承包包商必须须按要求求做好成成品、半半成品、设设备及材材料的保保护工作作；8) 如承包商违违反了相相关规定定，工程程部、项项目分部部等有关关部门有有权按有有关规定定进行处处罚。4.5.2. 施工总平面面的管理理1) 临设和场容容临设和场容容检查内内容包括括：现场场的清洁洁和公共共秩序；废料和和废物是是否定期期处理；过道和和道路是是否畅通通；照明明灯光；是否有有随意丢丢弃的钉钉子和边边角

31、废料料；易燃燃物品的的存放；提供带带盖的废废物箱；卫生设设备及其其清洁情情况；供供水是否否充足等等。承包商应做做到：随随时保持持工作场场所、办办公室、盥盥洗室清清洁和道道路通畅畅。在完完成任何何工作后后，施工工区域内内的所有有破碎残残余物、设设备工具具、临时时结构和和剩余建建筑用材材料要及及时清除除，定期期打扫，保保持清洁洁。2) 材料堆放储存区应排排放整齐齐、保持持整洁、道道路畅通通，堆放放材料应应标识清清楚、安安全卫生生；配有有必要的的消防器器材。3) 道路管理a. 每个施工承承包商必必须保持持施工区区域内道道路畅通通，负责责规定区区域内的的道路维维护清扫扫；b. 需要阻断或或破路施施工时

32、必必须办理理有关手手续，采采取有效效安全措措施并限限期修复复。4.5.3. 文明施工管管理1) 执行国家和和建设工工地文明明施工的的有关规规定；2) 做到工完料料尽场地地清；3) 土方堆放在在指定位位置，多多余土方方必须及及时运出出现场；4) 承包商必须须在施工工现场按按区域分分类设置置废料堆堆放场、垃垃圾箱，垃垃圾箱要要定期清清理，不不得随便便焚烧垃垃圾；5) 承包商应负负责规定定区域内内的厕所所的管理理；6) 场地应平整整、坚实实，并有有排水坡坡度，现现场内不不得出现现严重积积水现象象；7) 砂浆应倒在在铁板或或容器内内；8) 砖、砂、石石、脚手手架、跳跳板等应应堆放在在规划区区域内并并摆

33、放整整齐。4.5.4. 动土管理1) 在新建项目目施工场场地围墙墙内动土土，必须须按项项目施工工总图管管理规定定办理理动土证证；在此此区域外外进行土土方开挖挖时，必必须按动动土审批批制度办办理动土土证。工工程部对对土方的的堆放、外外运等确确认后方方可进行行土方作作业。无无特殊情情况，土土方不得得堆放在在施工现现场；2) 土方开挖超超过一定定深度后后，要按按规范设设置安全全防范设设施，防防止人员员跌落或或塌方。4.5.5. 成品保护1) 现场物资在在搬运、储储存过程程中，应应按有关关技术要要求进行行防护；2) 要求采取防防护技术术的工程程或工序序，要按按设计要要求和有有关标准准、规范范、规程程的

34、要求求进行保保护或保保养，保保证移交交给用户户时齐全全、完好好；3) 承包商应必必须做好好施工区区域内的的成品保保护工作作，在未未移交用用户前如如有损坏坏，负责责无偿修修复，保保证移交交用户时时完好整整洁。4.6. 施工现场临临设与交交通日常常管理4.6.1. 施工现场临临设1) 现场临时设设施的布布置原则则a. 布置紧凑，占占地要省省；b. 合理布置，短短运输，少少搬运，二二次搬运运要求减减到最少少，减少少运输费费用；c. 临时工程要要在满足足要求的的前提下下少用资资金，尽尽量利用用永久性性建筑物物、原有有建筑物物和原有有道路及及拟建永永久道路路，以减减少搭建建临时设设施的费费用；d. 各种

35、临时设设施的布布置应有有利于生生产、施施工、生生活、安安全、消消防、环环保、卫卫生，要要符合国国家有关关规定。2) 材料堆场、仓仓库和加加工厂的的布置a. 确定场（厂厂）库的的布置位位置。仓仓库和材材料堆场场应根据据不同材材料、设设备和运运输方式式来考虑虑设置在在运输方方便、位位置适中中、运距距较短并并且安全全防火的的地方。采采用铁路路运输的的，仓库库沿铁路路线布置置，并在在附近设设置转运运仓库，仓仓库应设设置在靠靠近工地地一侧，以以减少内内部运输输跨越铁铁路；采采用公路路运输的的，中心心仓库布布置在工工地中央央或靠近近使用的的地方，或或布置在在工地入入口处；砂、石石、水泥泥、石灰灰、木材材等

36、仓库库或堆场场布置在在搅拌站站、预制制场和木木材加工工厂附近近，砖、瓦瓦和预制制构件等等直接使使用的材材料直接接布置在在施工对对象对面面，以免免二次搬搬运。各各种加工工厂的位位置，应应以方便便实用、安安全防火火、运输输费用最最少、不不影响工工程施工工正常进进行为原原则，采采用集中中布置在在同一个个地区，并并且处于于工地边边缘。各各种加工工厂应与与相应的的仓库或或材料堆堆场布置置在同一一地区；b. 确定合理的的场（厂厂）库的的面积；c. 搅拌站的布布置：现现场原则则不设混混凝土搅搅拌站，采采用商品品混凝土土。砂浆浆拌和站站的布置置根据运运输条件件，采取取集中与与分散相相结合的的方式进进行布置置；

37、d. 全场性垂直直运输机机械的布布置：应应根据施施工部署署和施工工方案所所确定的的内容而而定。为为全场服服务的大大型垂直直运输机机械按工工程的特特点和结结构形式式选择类类型。塔塔吊的布布置应按按满足现现场施工工安全的的要求，同同时又能能发挥机机械设备备的效率率，尽量量减少现现场二次次搬运和和吊运死死角，使使工作面面全部位位于起重重设备的的服务范范围内；e. 行政与生活活福利临临时设施施的布置置：布置置时应考考虑使用用方便，不不妨碍施施工，符符合安全全、防火火的要求求。办公公室布置置应靠近近施工现现场，宜宜设在工工地出入入口；f. 临时水电管管网和其其他动力力设施的的布置临时水电管管网的布布置顺

38、序序一般是是：先确确定电源源和水源源，在场场外引入入或场内内布置；然后沿沿主干道道布置主主管和主主线；再再用支线线和各用用户接通通。承包商施工工用电、施施工用水水必须向向工程部部提出申申请，按按指定的的接电、接接水点连连接，不不允许私私接水、电电，并严严格执行行项目目施工总总图管理理规定。4.6.2. 交通日常管管理交通日常管管理按综综合管理理部制定定的有关关规定执执行，大大件运输输按工程程部批准准的方案案实施。4.7. 施工调度与与现场协协调施工调度与与现场协协调的主主要内容容和原则则：1) 负责施工现现场平面面管理；2) 规划施工现现场平面面管理，明明确各施施工单位位现场临临时设施施摆放位

39、位置，施施工临时时占地及及责任管管理范围围；审核核和检查查施工总总平面规规划的执执行情况况；3) 负责现场文文明施工工管理；4) 负责施工现现场用水水、电、风风、汽的的统一规规划、统统一管理理，协调调进场道道路；5) 协调施工交交叉问题题；6) 协调各施工工单位现现场施工工关系。5. 相关文件计划统计计管理程程序合同管理理程序招投标管管理程序序质量管理理程序HSE管管理程序序文档管理理程序承包商管管理程序序项目施工工总图管管理规定定施工组织织设计（方方案）审审查管理理程序工程中间间交接管管理程序序6. 附件 附件一：承承包商管管理流程程图附件二：工工程中间间交接流流程图附件三：承承包商管管理程

40、序序附件一 承包商商管理流流程图承包商管理理流程图图限期整改清 退承包商申请合格不合格整改合格工程部、QHSE部 初审控制部复审参加投标合同履行情况考核保留资源市场资格进入承包商档案合格合格是否中标签订合同否否否不合格工程按设计内容施工完工程质量初评检查三查四定整 改单元工程中间交接合格施工单位申请工程中交签署工程中间交接协议书符合整改不符合附件二 工工程中间间交接流流程图工程中间交交接流程程图附件三 承承包商管管理程序序承包商管理理程序1. 目的为了建设好好新建项目目，选择择好具有有相应资资质能力力的承包包商，特特制定本本办法。2. 适用范围本程序适用用于新建建项目对对工程总总承包商商、施工

41、工承包商商、监理理承包商商、第三三方检测测承包商商及施工工分承包包商选择择的全过过程。3. 管理职责3.1 控制部对工程部、QQHSEE部推荐荐的拟参参加投标标的承包包商的资资质及履履约能力力进行复复审，组组织通过过招投标标确定承承包商的的相关工工作。3.2 工程部负责承包商商的资质质及履约约能力的的预审，向向控制部部提供拟拟参加投投标的承承包商（不不包括第第三方检检测承包包商）短短名单。负负责承包包商的管管理。3.3 QHSE部部参加承包商商的资质质及履约约能力的的预审，负负责承包包商施工工过程中中的QHHSE管管理，负负责向控控制部推推荐拟参参加投标标的第三三方检测测承包商商短名单单。4.

42、 承包商的管管理程序序4.1 承包商应具具有国家家有关部部门规定定的与其其所承担担工作相相应的资资质。拟拟参加项项目建设设的承包包商必须须到工程程部办理理申请手手续，填填写“承包商商资格报报审表”（B44.100-1），同同时，需需持以下下证件的的副本原原件和加加盖单位位公章的的副本复复印件。 aa 授授权委托托书；b 法人人营业执执照；c 资质质证书；d 安全全证书；e 特殊殊专业工工程施工工许可证证；f 近三三年的业业绩。4.2 工程部会同同QHSSE部对对承包商商的资质质及履约约能力进进行预审审。审查查合格的的，在“承包商商资质报报审表”上签署署意见。证证件的副副本原件件退回，复复印件由

43、由工程部部（第三三方检测测承包商商由QHHSE部部）留存存，由控控制部进进行复审审。4.3 承包商的确确定可按按如下方方式：公公开招标标、邀请请招标、比比价、直直接委托托。根据据新建项目目的实际际情况，一一般采取取邀请招招标方式式确定，邀邀请单位位按照招招标投标标管理程程序确确定。公公开招标标按国家家有关规规定执行行。5. 施工分包管管理程序序5.1. 合同中已确确定了分分包范围围和分包包单位的的按合同同执行。5.2. 合同中已确确定了分分包范围围和分包包单位短短名单的的，由承承包商在在短名单单中选择择分包单单位，报报监理单单位审查查。5.3. 合同中未确确定分包包范围或或分包单单位的，由由承

44、包商商提出申申请，经经项目分分部确认认，报工工程部审审批，控控制部备备案。5.4. 分包范围和和分包单单位未经经批准的的，由承承包商承承担一切切后果。5.5. 申请分包时时，应填填写“分包单单位资格格报审表表”（B44.100-2），并并提供拟拟分包单单位的加加盖单位位公章的的下列文文件副本本复印件件。a 授权权委托书书；b 法人人营业执执照；c 资质质证书；d 安全全证书；e 特殊殊专业工工程施工工许可证证；f 近三三年的业业绩。6. 承包商施工工过程管管理6.1 施工过程中中，工程程部将汇汇同控制制部、QQHSEE部、项项目分部部及监理理对承包包商的合合同履约约情况进进行检查查、评价价。重

45、点点检查承承包商的的管理水水平、管管理组织织机构及及人员配配备，工工程质量量，协作作配合，进进度、安安全，遵遵纪守法法等。承承包商如如有不符符合规定定或违约约现象，限限期整改改。视情情节，轻轻者口头头批评或或通报批批评，重重者清除除出新建建项目项项目建设设市场。6.2 施工过程中中，工程程部将汇汇同控制制部、QQHSEE部、项项目分部部对监理理公司的的合同履履约情况况进行检检查、评评价。重重点检查查监理的的管理水水平、监监理组织织机构及及人员配配备，协协作配合合，现场场进度、质质量、安安全等。监监理公司司如有不不符合规规定或违违约现象象，限期期整改。视视情节，轻轻者口头头批评或或通报批批评，重

46、重者清除除出、项目工工程建设设市场。6.3 工程部、项项目分部部应要求求承包商商在工程程实施过过程中，严严格按照照建设设项目工工程总承承包管理理规范、中中石化石石油化工工建设工工程项目目监理规规范、建建设工程程项目管管理规范范等有有关规范范、规程程及、项目经经理部的的有关规规定、经经批准的的施工组组织设计计组织实实施，现现场组织织机构及及有关人人员的资资质、数数量及设设备、机机具必须须满足要要求。6.4 工程部、项项目分部部应要求求监理公公司在工工程实施施过程中中，严格格按照建建设工程程监理规规范、建建设工程程监理规规程等等有关规规范、规规程及项项目经理理部的有有关规定定、经批批准的监监理规划

47、划、监理理细则实实施监理理，现场场组织机机构及有有关人员员的资质质、数量量及装备备必须满满足要求求。6.5 对承包商的的管理重重点在以以下几个个方面：项目负负责人的的能力；现场组组织机构构及管理理技术人人员配备备数量、工工作质量量和设备备配备情情况；HHSE和和文明施施工管理理；进度度及工作作质量等等。6.6 施工过程中中按第五五章每月月对承包包商进行行一次评评比；工工程交工工后，工工程部将将会同控控制部、QQHSEE部、项项目分部部对承包包商进行行综合评评定，分分别在承承包商评评定表（BB4.110-33，4.10-4）上上签署意意见，意意见应从从管理水水平、管管理人员员配备，工工程质量量，

48、协作作配合，进进度、安安全，遵遵纪守法法等几方方面进行行评定。7. 承包商施工工机具管管理7.1 承包商必须须按批准准的施工工组织设设计组织织施工机机具进入入施工现现场并到到项目分分部办理理登记。7.2 承包商必须须保证现现场施工工使用机机具的完完好。7.3 承包商施工工机具撤撤场时，必必须到项项目分部部办理出出门证。8. 相关文件合同管理理程序招投标管管理程序序施工管理理程序质量管理理程序HSE管管理程序序9. 记录B4.100-1承承包商资资格报审审表 B44.100-2 分包商商资质报报审表 B44.100-3 监理单单位评定定表 B44.100-4 施工承承包商评评定表承包商资质质报审

49、表表B4.100-1 编编号：单位名称企业性质法定代表人资质等级受托人部门姓名职务联系电话承包意向：承包商（公公章） 年 月月 日日QHSE 部审审批意见见： 年 月 日日工程部审批批意见： 年年 月月 日分包商资格格报审表表B4.100-1经考察，我我方认为为拟选择择的 （分分包单位位）具有有承担下下列工程程的施工工资质和和施工能能力，可可以保证证本工程程项目按按合同的的规定进进行施工工。分包包后，我我方仍承承担总包包单位的的全部责责任。请请予以批批准。附：1.分分包单位位资质材材料 22.分包包单位业业绩材料料分包工程名名称工程数量拟分包工程程合同额额是否合同内内分包 承包单单位（章章）

50、项目经经理： 日 期期：监理单位 专业业监理： 总 监： 日 期：项目分部 专专业工程程师： 项项 目 经理： 日日 期：工程部审批批意见： 经经 办： 主主管主任任： 日日 期： 监理单位评评定表B4.100-3 监理理单位名名称： 编号号：考核项目考核内容评价意见对总监评价价组织管理能能力很强 强强 一般般 较差差协调配合能能力和结结果很强 强强 一般般 较差差目标执行和和控制能能力和结结果很强 强强 一般般 较差差服务意识和和敬业情情况很强 强强 一般般 较差差监理人员配配备数量量、工作作质量和和设备配配备情况况监理组织机机构及监监理工程程师数量量、专业业满足要要求情况况很强 强强 一般

51、般 较差差监理工程师师工作质质量情况况很强 强强 一般般 较差差监理工程师师业务能能力情况况很强 强强 一般般 较差差监理工程师师服务意意识和敬敬业情况况很强 强强 一般般 较差差检验、检测测设备配配备满足足要求情情况很强 强强 一般般 较差差对项目HSSE和文文明施工工管理专职HSEE工程师师配备情情况很强 强强 一般般 较差差安全措施制制定及监监督实施施情况很强 强强 一般般 较差差日常安全工工作检查查到位情情况很强 强强 一般般 较差差现场文明施施工检查查和管理理情况很强 强强 一般般 较差差质量管理质量控制点点制定完完、整合合理情况况很强 强强 一般般 较差差过程质量检检查确认认、旁站

52、站监理情情况很强 强强 一般般 较差差现场施工设设备检查查、设备备材料检检查检验验情况很强 强强 一般般 较差差进度管理总体计划制制定符合合要求情情况很强 强强 一般般 较差差进度偏差分分析和调调整情况况很强 强强 一般般 较差差各进度控制制点、总总控制点点达电情情况很强 强强 一般般 较差差投资管理优化施工方方案节约约投资情情况很强 强强 一般般 较差差预结算件审审核质量量情况很强 强强 一般般 较差差定期投资对对比分析析情况很强 强强 一般般 较差差设计变更施施工费用用审核情情况很强 强强 一般般 较差差信息管理监理规划、监监理细则则编制及及时和针针对性情情况很强 强强 一般般 较差差监理

53、月报准准时、真真实情况况很强 强强 一般般 较差差监理资料真真实完整整、对施施工资料料审核情情况很强 强强 一般般 较差差总体评价： 很很强 强 一般般 较差差施工承包商商评定表表 B4.100-4 承包包商名称称： 编号：考核项目考核内容评价意见对项目经理理评价组织管理能能力很好 好好 一般般 较差差协调配合能能力和结结果很好 好好 一般般 较差差目标执行和和控制能能力和结结果很好 好好 一般般 较差差施工人员数数量、机机具配备备情况技术人员能能力和技技术方案案制定针针对性情情况很好 好好 一般般 较差差现场管理组组织机构构很好 好好 一般般 较差差劳动力配备备和施工工组织合合理情况况很好

54、好好 一般般 较差差施工机具配配备情况况很好 好好 一般般 较差差现场HSEE管理和和文明施施工情况况专职安全工工程师配配备并胜胜任情况况很好 好好 一般般 较差差安全措施制制定针对对性及实实施情况况很好 好好 一般般 较差差日常安全工工作检查查到位情情况很好 好好 一般般 较差差现场文明施施工情况况很好 好好 一般般 较差差现场检查问问题整改改情况很好 好好 一般般 较差差质量管理质量自控情情况很好 好好 一般般 较差差过程质量控控制报验验情况很好 好好 一般般 较差差成品保护情情况很好 好好 一般般 较差差进度管理总体计划制制定符合合要求情情况很好 好好 一般般 较差差周、月、季季进度执执行情况况很好 好好 一般般 较差差各进度主要要控制点点达点情情况很好 好好 一般般 较差差资料管理施工资料及及时完整整情况很好 好好 一般般 较差差施工资料真真实准确确情况很好 好好 一般般 较差差资料交付及及时情况况很好 好好 一般般 较差差总体评价： 很好 好 一般般 较差差