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1、XXX公司项目激励方案及考核细则 为确保ERP系统实施上线工作正常顺利的成功，保证各模块功能正常运行和系统数据的真实、准确。也为了使各部门在运行ERP系统时出现问题能够及时得到规范,使ERP系统正常有效实施运行,特制定本考核细则。一、项目总激励奖金为XXX元，具体分解明细详见下表：项目激励金额激励标准计算方法分管人重新制定组织架构和相关项目制度(制度包含项目管理制度、激励制度、骨干协议、考勤制度)XXX经过总经办审批即可发放按次梳理业务流程XXXX流程全部经过总经办审批即可发放负责人占0,0归参与人员，由负责人按考勤记录激励。存货资料整理（含编码整理）XXX按进度发放,准确率达95%以上（成品
2、99）才能计算激励，准确率按物料类别计算,即抽查100款物料，只能允许5款以内帐物卡不符.总部仓库全部整理完发放50%，三分公司仓库整理完发放30，压铸车间仓库整理完发放20，由项目负责人根据考勤记录激励。计量单位整理XX经过项目组审批即可发放由项目负责人根据考勤记录激励客户档案、供应商档案整理XXX(客户档案200，供应商档案400）经过项目组审批即可发放由项目负责人根据考勤记录激励收发类别整理XXX经过项目组审批即可发放由项目负责人根据考勤记录激励BOM资料整理并导入系统XXXX准确率达98%以上才能计算激励全部整理完成并导入系统后,由项目负责人根据考勤进行激励存货档案整理(含P运算的提前
3、期，安全存量，生产性质等）XXX准确率达8以上才能计算激励全部整理完成并导入系统后，由项目负责人根据考勤进行激励财务设置XXXX全部设置完成并准确无误才能计算激励全部整理完成并导入系统后，由项目负责人根据考勤进行激励系统培训XXX项目组成员全部能熟练操作系统(测试分在5分以上）才能进行激励内部培训老师占3%,成员占0，有负责人根据考勤进行激励(外部老师不计算）沙盘模拟上机训练XXX全部成员准确无误操作系统后才能激励由项目负责人根据考勤进行激励上线前基础数据录入XXXX基础数据准确率达98，能正常运行系统才能激励由项目负责人根据考勤进行激励操作说明书编写XX项目负责人验收合格并审批受控后激励项目
4、负责人根据说明书的难易程度和数量进行激励其他XXX项目负责人根据实际情况把握无项目活动经费XXX项目负责人根据实际情况把握无前期激励XX根据总经办审批文件激励无二、项目负责人负责对项目成员考核，并根据考核结果进行激励。三、除正激励外，项目还有负激励，包括行政罚款、警告、记过、调岗、辞退等,具体如下:1、拒不履行项目计划者,由项目经理提出书面警告并行政罚款0元每次,并将警告公示全公示；经警告仍不改者，依情况给予记过、调岗等处理;2、累计两次或以上不按时完成项目计划或缺席项目会议者，警告一次，同时行政罚款50元;3、对项目安排不服从且干扰项目正常进展者，视情况给予调岗、辞退等处理；4、其他情况,由
5、项目经理酌情处理。5、行政罚款直接体现在工资上，由财务部直接扣除，警告、记过、调岗、辞退等由人力资源部执行。四、为公平、公正执行激励方案,项目考核细则如下:、与ERP项目组工作配合方面的要求:（1)各关键用户应全力配合、支持E上线实施工作，主动上交各关键用户所分担模块解决方案,包括各模块的工艺流程、业务流程、审批流程、接口及日常业务单据设计、统计表格设计等。对于R项目组下达给关键用户的各项指标任务,都必须及时准确地完成,关键用户不得以任何借口施延、拒绝EP项目组的数据收集工作，否则每发生一次扣10分。(2）各关键用户必须积极参加ERP项目组上线实施的培训、讨论会议等工作,不得无故（必须事先向项
6、目组说明情况，并征得项目组允许）迟到、早退、缺勤，否则每发生一次迟到、早退情况，扣3分；每发生一次缺勤扣10分。2、ERP终端用户培训与操作要求：各关键用户必须积极参加ERP项目组举行的各项业务培训活动,并担当本关键用户所承担的ERP模块终端用户的上线培训工作,并对所当担的关键用户ERP模块系统进行合理的再分配，以期在规定的时间内达到EP全面上线的目的。对经过培训后考核部合格者,进行一次补考机会,补考仍不合格者，扣考核分10分；3、综合考核:项目负责人根据实施上线中各成员的实际表现，依据各关键用户在组织工作、培训推进进度工作、相关数据指标落实情况方面进行整体考评。五、奖罚兑现办法：1、项目负责人对各具体工作的激励进行分配。2、每个关键用户建一份业务考核表，由项目经理安排专人做好记录（由T组X负责）,每月逐项统分,确保奖罚分明、按时兑现。、具体工作完成后,由高层委员会指派专人,对照上述事项逐项验收、确认后发放。六、激励制度由项目组负责制定与修改,解释权归项目组.R项目组xx年x月x日文中如有不足，请您指教！4 / 4
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