公司质量管理小组活动管理办法

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1、附件：公司质量管理小组活动管理办法1 目的 为为了推动动公司全全面质量量管理工工作的深深入开展展，促进进公司质质量管理理（以下下简称QQC）小小组活动动持续有有效的开开展，增增强职工工奋发进进取的责责任感和和不断改改进质量量的意识识，激发发职工的的积极性性和创造造性，提提高职工工队伍素素质，提提高自主主创新能能力，增增强核心心竞争力力，促进进工作质质量和产产品质量量的持续续改进，进进一步挖挖潜降耗耗，提高高经济效效益，实实现公司司和谐发发展和可可持续发发展。2 范围本办法适用用于LYYC公司司所属各各部门QQC小组组的组建建、活动动管理、成成果评审审和表彰彰奖励。3 职责3.1 质质量管理理部

2、门是是公司QQC小组组活动开开展的归归口管理理部门。负负责公司司范围内内各单位位QC小小组活动动的指导导、推进进和表彰彰工作，包包括QCC教育培培训、QQC小组组和课题题的注册册登记、选选题审查查、监督督活动计计划的实实施、QQC成果果的核定定、组织织QC成成果的发发表评审审和奖励励等。3.2 各各单位负负责本单单位QCC小组活活动的日日常管理理工作，包包括内部部QC教教育培训训、QCC小组的的组建、注注册、上上报、活活动、成成果整理理及发表表等。44 工作作程序4.1 QQC小组组组建与与注册44.1.1 凡凡在公司司内生产产或工作作岗位上上从事各各种劳动动的职工工，围绕绕企业的的经营战战略

3、、方方针目标标和现场场存在的的问题，运运用全面面质量管管理的理理论、思思想、方方法和手手段，以以改进质质量、改改进管理理、降低低消耗、提提高人的的素质和和经济效效益为目目的开展展活动的的小组，统统称为QQC小组组。4.1.22各单位位应对全全体职工工进行QQC教育育培训，让让全体职职工了解解全面质质量管理理基本知知识，提提高职工工质量意意识、市市场意识识、竞争争意识、问问题意识识、改进进意识、参参与意识识，引导导广大职职工主动动参与到到QC小小组活动动中去。4.1.3 各单位均应从本单位的实际情况出发，采取自愿结合或行政组织等多种方式引导广大职工组建各种适宜类型的QC小组（含机关部室）。可以按

4、班组、车间（科室）、部门组成；也可以按所要解决问题的需要，跨班组、车间（科室）、部门组成。4.1.4按课题大小和实际需要，既可组织短期、单一课题的QC小组，也可组织较长期、多课题的QC小组，其小组成员基本不变。对于那些涉及面广、综合性较强的课题，可以成立公司级的QC协调小组，按不同专题和侧重点成立若干专题QC小组。协调小组除直接负责某项专题活动外，同时负责指导、协调其它专题QC小组的活动。4.1.5 为改进产品质量、降低消耗、改善生产环境、提高工作质量与服务质量和经济效益，各单位应着重发展组建以一线班组或同一部门职工为主体的“现场型”和“服务型”QC小组。4.1.6 为解决技术关键和管理中存在

5、的问题，提高业务工作质量和管理水平，各单位应重点提倡组建以操作人员、技术人员和管理人员三结合为主体的“攻关型”、“管理型”QC小组。4.1.7 为促进自主创新，加快新材料、新技术、新方法的开发研究，各单位应鼓励组建以善于运用新思维能力和富有开拓创新精神的技术人员和管理人员为主体的“创新型”QC小组。4.1.8 QC小组成员应对全面质量管理基础知识有一定的了解，并勤于学习，热心于小组的集体活动。为了便于开展小组活动，QC小组成员的人数一般以3-10人为宜，一般应宜少不宜多，最多不能超过15人。4.1.9 QC小组组长可以民主选举产生，也可以根据课题需要指定专人负责组织小组成员开展活动，并可以聘请

6、顾问辅导小组活动。4.1.10 QC小组实行分级注册登记的管理办法。QC小组一经成立，QC小组组长应填写“QC小组注册登记表”（见附表一）一式两份，在单位办理注册登记手续后，由单位的质量管理员统一到质量管理部门进行注册登记，注册登记后才算是取得正式资格，才能享受各级规定的合法权利。QC小组和课题的注册登记是持续的，以后每年元月份应到公司质量管理部门进行一次确认注册登记。4.1.111 QC小小组每选选定一个个活动课课题后，QQC小组组组长应应在开展展活动之之前填写写“QC小小组课题题注册登登记表”（见附附表二）一一式两份份，在单单位办理理注册登登记手续续后，由由单位的的质量管管理员统统一到公公

7、司质量量管理部部门进行行课题注注册登记记。注册册后取得得的QCC成果才才能享受受各级规规定的合合法权利利。4.1.112 QQC小组组的注册册编号由由五个字字母和六六位数字字组成。五五个字母母的前三三个字母母为LYYC，后后两个字字母为QQC，中中间有“”分开开；六位位数字的的前两位位数字为为单位代代号（见见附后：质量管管理小组组注册编编号表），如如： 006为精精密轴承承厂；中中间两位位数字为为当年年年号，如如：122为20012年年；最后后两位数数字为本本部门小小组注册册顺序号号，并按按注册时时间先后后，分别别从011、022的顺序序向下排排列，五五个字母母和六位位数字中中间也有有“”分分

8、开。例例如：LLYC-QC-06112011。QCC小组活活动课题题的注册册编号与与QC小小组的注注册编号号相近，就就是将中中间的两两个字母母QC更更换为QQCKTT，其它它相同。例例如：LLYC-QCKKT00612201。4.1.13 QC小组在公司注册登记后才能被纳入公司的QC小组活动管理中，才能得到公司的支持和服务，并能够参加优秀QC小组的评选。未经资格注册的QC小组活动成果不得参与公司QC成果的评审。4.2 QC小组活动要求4.2.1各单位应把QC小组活动纳入日常班组建设和技术创新小组活动中去，同提高职工思想政治和技术业务素质、健全完善质量管理体系等工作结合起来。4.2.2 各单位应

9、对QC小组组长、骨干、成员持续进行分层次的深化教育，掌握QC小组活动程序、方法、常用的数理统计工具和其他科学方法及必要的技术业务，对QC小组活动的教育应纳入年度职工培训计划，有力地促进QC小组活动的深入开展。4.2.3 各单位应积极引导帮助QC小组开展活动，妥善解决QC小组活动经费，为QC小组开展活动提供必要的条件、创造良好的环境，鼓励QC小组积极开展各种形式的活动。4.2.4 各单位可以行政指令的形式向QC小组下达企业生产经营活动中迫切需要解决的重要技术攻关性的任务课题。4.2.5 各单位也可根据企业实现经营战略、方针、目标的需要，推荐并公布一批指导性课题进行招标，各QC小组可根据自身的条件

10、选择力所能及的课题开展活动。4.2.6 QC小组也可自行选择课题开展活动。自选课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，如提高质量、降低消耗、改善管理、提高效率、安全生产、班组建设、优质服务、优质工程、效益、工作环境、提高素质、新产品新工艺新技术开发等方面，选择课题要有针对性，应先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。4.2.7 QC小组活动应生动活泼，讲究实效，充分发扬民主、求实、创新、协作、奉献的精神，集思广益，分工负责，人尽其才，互帮互学。课题活动要有计划地安排，采取专业技术和管理技术并用的原则，以事实为依据，用数据说话

11、，恰当应用数理统计工具和其它科学方法，严格按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（总结）循环的工作程序开展活动，以加速课题的实现。4.2.8 QC小组活动时间可视其课题大小和实际需要而定，QC小组集体活动每月不少于一次并做好活动记录，活动时间由小组根据活动计划自行安排，所在（车间、部门）应给予大力支持，提供开展活动所用的装备器具和活动场所。4.2.9 QC小组必须认真、按时、如实地做好活动记录，主要包括：每次活动参加人员、小组成员名单及分工、活动课题、现状分析、对策措施、实施情况、效果分析等内容。记录内容要全面详实，对现状分析、对策措施、实施情况的具体内容和统计技术的运用，进行详细的记录，注

12、重各种基础资料的收集、整理和保管，体现出小组活动的实际情况。将作为QC小组活动的考评依据。4.2.110 QC小小组的活活动记录录必须使使用公司司统一格格式的“质量管管理小组组活动记记录本”，使QQC小组组活动的的记录能能够完整整、真实实的反映映活动全全过程。4.2.111 在在每季末末的次月月10日日前，各各单位将将上季度度QC小小组按计计划活动动的完成成情况，填填写“QC小小组活动动阶段评评审表（季季度）”并报公公司质量量管理部部门，质质量管理理部门对对季度QQC小组组活动完完成情况况进行监监督抽查查。4.2.112 生生产单位位的QCC小组活活动每年年应选定定二个以以上课题题开展活活动，

13、课课题难度度应适当当，活动动时间在在半年至至一年之之间能够够结束为为宜。对对不能正正常开展展活动的的QC小小组，单单位质量量管理人人员应积积极做好好指导、帮帮助工作作。4.2.113 对对于未能能按照QQC小组组年初制制定的活活动计划划开展活活动和中中途停止止活动的的课题，各各单位应应在活动动停止一一个月内内向质量量管理部部门送交交书面说说明；对对于停止止活动又又不向质质量管理理部门说说明原因因的QCC小组，公公司将予予以注销销QC小小组和课课题资格格。4.3 QQC成果果总结44.3.1 QQC小组组对取得得的成果果应予以以巩固。对对涉及技技术、管管理等需需要变更更标准的的成果，应应及时报报

14、请有关关主管部部门做好好论证、审审批工作作。4.3.22 QCC小组应应及时总总结活动动成果，在在活动完完成后的的两个月月内撰写写“QC小小组成果果报告书书”（附后后）和填填写“QC小小组成果果验收报报告表”（见附附表三）。QQC小组组将“QC小小组成果果报告书书”和“QC小小组成果果验收报报告表” 一起起上报公公司质量量管理部部门进行行成果验验收申请请。成果果报告书书要求简简洁明了了，数据据准确、可可靠，有有历史对对比性，图图表要简简明、清清楚。QQC小组组成果报报告书一一般应包包括下列列内容： a.封面：单位、小小组名称称、课题题名称等等； bb.小组组概况：包括人人员组成成、接受受QC教

15、教育的平平均时数数、本小小组活动动人次及及时数等等； cc.选择择课题（明明确选题题理由和和课题类类型，尽尽可能给给予定量量的表述述）； d.现现状调查查，找出出主要问问题； e.设定目目标，确确定对问问题解决决的程度度； ff.分析析原因，要要正确、恰恰当的应应用统计计技术全全面分析析；g.确定主主要原因因，采有有适宜方方法对末末端因素素逐条确确认；h.制定对对策并实实施，按按照简易易图表等等方法制制定改进进措施计计划并完完成；i.检查效效果，通通过收集集试生产产中的数数据进行行检查效效果；j.制定巩巩固措施施，将证证明有效效的措施施初步纳纳入有关关规定；k.总结和和下一步步打算。4.3.3

16、 公司质量管理部门根据成果的完成情况，成立验收组对注册QC小组的活动过程及取得的成果进行调查及验收，形成验收意见。4.3.44 被推推荐参加加上级单单位发布布的QCC成果应应将成果果报告书书制作成成PPTT，其封封面制作作和材料料内容的的编写字字体应统统一、规规范。44.4 QC小小组活动动成果评评审4.4.11 QCC小组活活动成果果评审分分单位级级和公司司级两级级进行。设设优秀QQC小组组活动荣荣誉奖和和QC成成果奖，优优秀QCC小组活活动荣誉誉奖设优优秀QCC小组、QQC小组组活动优优秀领导导者、QQC小组组活动优优秀推进进者三种种称号；QC小小组成果果奖设一一等奖、二二等奖、三三等奖三

17、三个等级级。4.4.22 QCC小组活活动成果果评审坚坚持公平平、公开开、公正正的原则则，结合合课题解解决问题题的难易易程度、目目标实现现程度、成成果效益益评估结结果等因因素，实实行定量量与定性性相结合合的评审审方式进进行，严严格按评评审条件件综合评评价QCC小组活活动的真真实性、科科学性、有有效性和和先进性性，做到到程序化化和规范范化。4.4.33 QCC小组活活动成果果评委须须选聘各各专业系系统专家家或取得得相应资资格的诊诊断师和和从事过过多年质质量管理理工作且且工作认认真、坚坚持原则则的人员员共同组组成，评评审后，评评委须在在评审表表上签字字。4.4.44 单位位级优秀秀QC成成果的评评

18、审及推推荐：44.4.4.11 原则则上各单单位每年年组织一一次QCC成果发发表会或或QC成成果评比比，根据据成果的的发表成成绩或评评比结果果选出单单位级优优秀QCC成果。4.4.44.2经经单位批批准后择择优推荐荐优秀QQC成果果上报公公司质量量管理部部门，参参加公司司级优秀秀QC成成果的评评审。4.5 公公司级优优秀QCC成果的的评审及及推荐方方法：4.5.11公司质质量管理理部门根根据各单单位QCC小组活活动成果果的完成成情况，包包括：QQC小组组活动成成果报告告书和QQC小组组活动成成果验收收报告，结结合小组组日常活活动的检检查情况况，进行行综合评评审，对对活动结结果达到到或超过过目标

19、以以及取得得效果明明显的QQC小组组成果，推推荐为年年度公司司优秀QQC小组组成果。4.5.22公司质质量管理理部门每每年定期期组织一一次公司司级优秀秀QC成成果发表表会，对对推荐为为年度公公司优秀秀QC小小组的成成果择优优进行现现场发布布。4.5.33 参加加公司级级优秀QQC成果果评审的的QC小小组，须须向质量量管理部部门报送送QC小小组活动动成果报报告的电电子和纸纸制版各各一份。4.5.44 公司司级优秀秀QC小小组活动动成果评评审组评评委由QQC小组组活动诊诊断师和和各专业业系统专专家组成成，人员员不少于于7人。4.5.5 成果发布采用PPT形式进行发表，每个成果发表时间以15分钟为限

20、，超时扣分，每超时1分钟扣1分。4.5.6 QC成果的评审由现场评审（见附表四）和发表评审（见附表五、六）两部分组成，以现场评审为主、成果材料和发表评审为辅。成果总成绩的计算方法为：现场评审占60%，发表评审占40%。4.5.7每个QC小组成果发表后评委可以进行提问，然后按照发表评审标准的内容逐条进行打分计出成绩。评审组根据成果总成绩评选出公司级优秀QC成果的奖励等级。4.5.88 公司司QC小小组活动动成果发发表会评评选的公公司级优优秀QCC成果和和推荐的的公司优优秀QCC成果经经公司批批准后成成为公司司级优秀秀QC成成果，荣荣获公司司级优秀秀QC成成果的小小组即为为公司级级优秀QQC小组组

21、。4.5.99公司质质量管理理部门对对公司级级优秀QQC小组组成果实实施择优优推荐，参参加上级级部门举举行的优优秀QCC小组活活动成果果的评选选。4.5.110 在在各级评评审时，对对以工人人为主体体组建的的“现场型型”、“服务型型”QC小小组，在在同等条条件下应应优先评评选为优优秀QCC小组。4.6 优秀QC小组表彰奖励4.6.1对评选出的单位级优秀QC小组，单位组织颁发优秀QC小组荣誉证书，物质奖励按照各单位规定执行。4.6.2 对评选出的公司级优秀QC小组，公司颁发优秀QC小组荣誉证书，同时对获得公司级优秀QC成果一等奖奖励2000元、二等奖奖励1500元、三等奖奖励1000元。QC成果

22、奖金用于奖励小组成员，按贡献大小合理分配。4.6.33 对参参加公司司QC小小组活动动成果验验收组人人员和评评审组评评委给于于每人2200-3000元的奖奖励；对对公司QQC小组组活动优优秀领导导者奖励励8000元、优优秀推进进者奖励励5000元。4.6.44对获得得上级优优秀QCC成果的的小组按按照中央央六部委委关于于推进质质量管理理小组活活动的意意见予予以奖励励：获得得“全国优优秀QCC小组成成果”称号的的奖励550000元；“省、部部级优秀秀QC小小组”称号的的奖励330000元；“市地、厅厅局级优优秀QCC小组”称号的的奖励220000元。44.6.5对优优秀QCC小组成成员、QQC小

23、组组活动优优秀推进进者和优优秀领导导者，可可给予优优先参加加有关质质量管理理方面的的学习和和深造的的机会。4.6.6公司将各单位QC成果的发表情况纳入质量考核中，并作为年终质量管理先进个人和班组评优的条件之一。4.7 附则4.7.1 本办法由公司质量管理部门负责解释。（有关表格见附件）4.7.2 本办法自发布之日开始实施。同时，2010年下发的洛阳LYC轴承有限公司质量管理小组活动管理办法作废。- 43 -洛阳LYCC轴承有有限公司司质量管管理小组组注册编编号表序号单位编号数量序号单位编号数量1东升轴承有有限公司司LYC-QQC-0010000020能源保障部部LYC-QQC-22000000

24、2铁路轴承有有限公司司LYC-QQC-0020000021军工管理部部LYC-QQC-221000003大型轴承厂厂LYC-QQC-0030000022规划发展部部LYC-QQC-222000004031轴承承厂LYC-QQC-0040000023财务部LYC-QQC-223000005球轴承厂（汽汽摩）LYC-QQC-0050000024经济运行部部LYC-QQC-224000006球轴承厂（精精密）LYC-QQC-0060000025综合部LYC-QQC-225000007特大型轴承承厂LYC-QQC-0070000026大成有限公公司LYC-QQC-226000008滚子厂LYC-QQC

25、-0080000027众诚金切公公司LYC-QQC-227000009钢球厂LYC-QQC-0090000028博丰有限公公司LYC-QQC-2280000010锻造厂LYC-QQC-1100000029钢材制品公公司LYC-QQC-2290000011热处理厂LYC-QQC-1110000030保持器公司司LYC-QQC-3300000012实体保持器器厂LYC-QQC-1120000031装备制造公公司LYC-QQC-3310000013工模具制造造公司LYC-QQC-1130000032控股公司LYC-QQC-3320000014销售处LYC-QQC-1140000015技术中心LYC-

26、QQC-1150000016人力资源部部LYC-QQC-1160000017质量环保部部LYC-QQC-11700000合计3218生产安全部部LYC-QQC-1180000019物质供应部部LYC-QQC-11900000注：QC小小组的注注册编号号由五个个字母和和六位数数字组成成，后六六位数字字的前两两位为各各单位编编号，中中间两位位为年号号，后两两位为本本单位小小组注册册顺序号号。QC活动课课题进展展情况阶阶段评审审表（20122年第一季度）课 题 名名 称：废水处处理加药药系统改改造 课课题编号号： 课题题起止日日期：220122.022-20012.10QC小组名名称：废废水处理理站

27、维修修班QCC小组 课题组组长：杨杨海江课题计划内内容课题进展情情况存在问题及及解决办办法备注现状调查实施方案召开QC小小组活动动，讨论论新的一一年里如如何管理理好设备备维修质质量及班班组QCC活动工工作，依依靠大家家的集体体力量，在在新的一一年里，要要有一个个新思路路，新突突破，大大的提升升。现状：现加加药系统统流量小小加药箱箱内药液液沉淀造造成加药药系统管管路阻塞塞。解决办法：1.改改造加药药系统管管路。2.改造加加药箱结结构，解解决药液液沉淀问问题。单位主管领领导： （公公章）附表1： 洛阳LYCC轴承有有限公司司QC小小组注册册登记表表注册日期： 年 月 日注册册号：LLYC-QC单位

28、部门小组名称成立日期小组成员姓 名性别年龄文化程度职务（称）接受教育情情况变更情况组 长组 员 （一般般不超过过10人人）本单位意见见：签字年 月月 日公司主管部部门意见见： 签字 年 月月 日说明：该注注册登记记表一式式二份，上上报公司司主管部部门一份份，本单单位存档档一份。附表2：洛阳LYCC轴承有有限公司司QC小小组课题题注册登登记表所在部门注册编号LYC-QQCKTT-小组名称成立日期课题名称登记日期组长姓名性别年龄文化程度小组成员310人人选题理由课 题 实 施 阶 段 计 划预计完成时时间P：选择课课题、确确定目标标、现状状调查、找找出主因因、制定定措施D：实施措措施C：效果检检查

29、A：制定巩巩固措施施、遗留留问题、总总结成果果材料本部门意见见： 签字 年 月月 日公司主管部部门意见见：签字 年 月月 日说明：该注注册登记记表一式式二份，上上报公司司主管部部门一份份，本部部门存档档一份。附表3： 洛阳LYCC轴承有有限公司司QC小小组成果果验收报报告表小组名称小组注册号号LYC-QQC-课题名称课题注册号号LYC-QQCKTT-活动成员起止时间申请验收日日期活动成果主要内容经济社会效益财务部门年月日验收意见验收组长：年月日QC活动管管理部门门意见年月日附表4：洛阳LYCC轴承有有限公司司QC小小组活动动成果现现场评审审表小组及课题题名称：序号评审项目评审内容评分标准得分1

30、QC小组的的组织1. 按有关规定定进行小小组登记记和课题题登记。 2. 小组活动小小组成员员的出勤勤情况。 3. 小组成员参参与分担担组内工工作情况况。 8-1552活动情况与与记录1. 活动过程按按小组活活动程序序进行。 2. 取得数据的的各项原原始记录录能妥善善保存。 3. 活动记录完完整、真真实、并并能反映映活动的的全过程程。 4. 每一阶段的的活动能能按计划划完成。 5. 活动记录内内容与成成果报告告的一致致性。 26-4403活动成果及及成果的的维持巩巩固1. 成果内容进进行了核核实和确确认，并并已达到到所制定定的目标标。 2. 取得的经济济效益已已得到财财务部门门的认可可。 3.

31、改进的有效效措施已已纳入有有关标准准。 4. 现场已按新新的标准准作业，并并把成果果巩固在在较好的的水准上上。 21-3004QC小组教育1. 小组成员对对小组活活动程序序了解情情况。 2. 小组成员对对方法、工工具的了了解掌握握情况。 8-15总体评价总得分评委签名年月日附表5：洛阳LYCC轴承有有限公司司QC小小组活动动成果发发布评审审表小组及课题题名称：序号评审项目评 审审 内 容配 分分得分1选题（1）所选选课题应应与上级级方针相相结合，或或是本小小组现场场急需解解决的问问题；（2）课题题名称要要简洁明明确地直直接针对对所存在在的问题题；（3）现状状已清楚楚掌握，数数据充分分，并通通过

32、分析析已明确确问题的的症结所所在；（4）现状状已为制制订目标标提供了了依据；（5）目标标设定不不要过多多，并有有量化的的目标值值和一定定依据；（6）工具具运用正正确、适适宜。815分分2原因分析（1）应针针对问题题的症结结来分析析原因，因因果关系系要明确确、清楚楚；（2）原因因要分析析透彻，一一直分析析到可直直接采取取对策的的程度；（3）主要要原因要要从末端端因素中中选取；（4）应对对所有末末端因素素都进行行要因确确认，并并且是用用数据、事事实客观观地证明明确是主主要原因因；（5）工具具运用正正确、适适宜。13200分3对策与实施（1）应针针对所确确定的主主要原因因，逐条条制订对对策；（2）对

33、策策应按“5W11H”的原则则制订，每每条对策策在实施施后都能能检查是是否完成成（达到到目标）及及有关效效果；（3）要按按对策表表逐条实实施，且且实施后后都有所所交待；（4）大部部分对策策是由本本组成员员来实施施的，遇遇到困难难能够努努力克服服；（5）工具具运用正正确、适适宜。13200分4效果（1）取得得效果后后与原状状比较，确确认其改改进的有有效性，与与所制订订的目标标比较，看看其是否否已达到到；（2）取得得经济效效益的计计算实事事求是、无无夸大；（3）已注注意了对对无形效效果的评评价；（4）改进进后的有有效方法法和措施施已纳入入有关标标准，并并按新标标准实施施；（5）改进进后的效效果能维

34、维持、巩巩固在良良好的水水准，并并用图表表表示出出巩固期期的数据据；（6）工具具运用正正确、适适宜。13200分5发表（1）发表表资料要要系统分分明，前前后连贯贯逻辑性性好；（2）发表表资料要要通俗易易懂，应应以图、表表、数据据为主，避避免通篇篇文字、照照本宣科科。510分分6特点统计方法运运用突出出，有特特色，具具有启发发性。815分分总体评价 总得分评委 年 月 日 附表6：洛阳LYCC轴承有有限公司司“创新型型”QC小组组活动成成果发布布评审表表小组级课题题名称：序号评审项目评 审 内内 容容评分标准得分1选题1、选题的的理由、必必要性要要具体充充分；915分分2、现状清清楚，难难点及突

35、突破口明明确；3、目标要要具挑战战性，并并要有量量化的目目标和依依据；4、制定活活动计划划要明确确每一进进程的责责任人和和完成期期限。 2提出对策方方案确定定最佳对对策1、应充分分、广泛泛地提出出对策；13200分2、确定最最佳对策策方案是是分析透透彻，事事先评价价，科学学决策，必必要时要要作模拟拟试验；3、工具运运用正确确、适宜宜。3对策与实施施1、按“55W1HH”的原则则制订对对策实施施计划表表；13200分2、按对策策实施计计划表逐逐条实施施，每条条对策实实施后的的结果都都有交待待；3、工具运运用正确确、适宜宜。4效果1、确认效效果并与与目标比比较；13200分2、经济效效益的计计算实

36、事事求是、无无夸大；3、注意了了活动过过程及对对无形效效果的评评价；4、成果已已发挥作作用并纳纳入有关关标准及及管理规规范。5发表1、发表资资料要系系统分明明，前后后连贯，逻逻辑性好好；13200分2、发表资资料应以以图表、数数据为主主，通俗俗易懂，不不用专业业性较强强的词句句和内容容；3、发表时时要从容容大方，有有礼貌地地讲成果果；4、回答提提问时诚诚恳、简简要、不不强辩。6特点1、课题具具体务实实；05分2、充分体体现小组组成员创创造性。总体评价 总得分评委签名年 月月 日Z/QR0062洛阳LYCC轴承有有限公司司质量管理小小组活动动成果报告书书小组名称：课题名称:报 告 人人: 单位名

37、称（盖盖章）二O 年 月一、QC小小组基本本情况表表小组名称成立 时间间人数职 务姓 名年 龄技 术 级级 别文 化 程程 度组 长顾 问组 员活 动课 题针 对 课课 题 的 活 动 规 划活动时间活动次数注册编号节约价值 (万元元)巩固时间获奖情况小组质量教育情况二、选定课课题分析选题理理由、目目的和依依据，定定量描述述。三、阐述现现状对近半年或或一年的的情况进进行分析析 ： 四、设定目目标值目标确定及及可行性性分析：五、分析问问题的原原因利用因果图图、关联联图等从从人、材材料、设设备、加加工方法法及加工工环境五五方面全全面分析析影响课课题质量量特性的的各种原原因（采采用鱼刺刺图分析析）。

38、 六、确定主主要原因因采用主要原原因确认认表对所所有因素素逐一进进行确认认，确定定出影响响问题的的主要原原因（一一般为33项左右右）。1.制定要要因确认认计划表表：序号原因确认方法时间确认人六、确定主主要原因因采用主要原原因确认认表对所所有因素素逐一进进行确认认，确定定出影响响问题的的主要原原因（一一般为22-3项项）。2.依据要要因确认认计划表表，对逐逐条末端端因素进进行确认认：3.对末端端因素逐逐一分析析，确定定影响问问题的主主要原因因是：七、制定对对策序号主 要 问问 题措 施目 标负责人完 成 日 期123八、实施情情况序号实施一八、实施情情况序号实施二八、实施情情况序号实施三九、效果检检查已实现的质质量目标标统计表折线图目标完成柱柱状图十、巩固措措施序号对已取得成成果的巩巩固措施施负 责 人人十一、成 果 认 证 报 告单位质保部部门 意见签章单位财务部部门意见见签章单位意见签章工艺标准部部门意见见 签章公司主管部部门意见见签章十二、遗留留问题及及今后打打算 十三、下一一个循环环课题