2022年施工单位工作总结3篇

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1、2022年施工单位工作总结3篇2022年施工单位工作总结3篇2022年施工单位工作总结120_年，是我公司在建立公司领导下不畏困难，大刀阔斧进展人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经历，不断探究开展新路，努力寻求新的开展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打根底、练内功、强管理、谋开展，为尽快实现脱困走上开展之路的关键性一年。一年来，我公司紧跟建立公司的开展步伐，按照年初职代会暨消费工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量平安、党的建立以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内：企业总产值10

2、200万元，其中：完成自找任务2500万元；完成国外产值：13000万元；全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出公司：5人；分流输送到其他单位或工程部57人。全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值≤0.4重伤事故为0；工伤伤亡率≤2轻伤一起，与2022年相比下降50%；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨消费工作会议，对今年的工作进展了详细部署和安排，提出了“围绕一个目的、抓好两个建立、解决三个问题、推动四个提升”的2

3、0_年工作思路。一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工消费任务”的目的，不断加强公司两级领导班子建立，实在利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建立，一是根本上解决了对公司开展信心缺乏的问题，广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建立公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；二是在彭州工程工程中，不断克制这样或者那样的困难，根本解决了我们在工程管理中管理粗放的问题，为下一步不断进步工程管理程度，努力化解经营风险进展了有益的探究；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理

4、不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的缺乏，不断加强对合同的监视和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目的的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目的，文书档案和消费技术档案并为资料室实现一体化管理。三、努力干好在手工程，不断拓展生存空间1、彭州灾后重建工程：该工程是公司2022年重点建立工程，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。彭州市_等四镇政策性安置房建立工程工期150天，建筑面积30000平米，建立地点分布在彭州市_镇_村、_镇_村、_镇_村、_镇_路等地方，四个施工点相距有120公里，公司工程部针对此工程分布广、

5、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下，立即开场了工程部的组建工作。针对该工程为灾后重建工程，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，工程部积极配合业主解决完成这些工作。虽然6月25日工程部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，工程部严格控制施工质量，强化平安措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到如今为止整个工程已经完成工作量1000多万。_、_两镇9月10开工，建筑面积1_平米，现主体构造已经完成，受到了业主方的认

6、同和好评。后期_10月20曰、_10月29日两镇相继开工，正在紧张有序地进展根底和构造施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺利交付，工程部发扬“艰辛奋斗，追求卓越”的铁军精神，在工程建立中，讲诚信、讲质量、讲平安、讲文明施工，决心优质、高速完成建立任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。2、瑞丽工程处：在市场竞争剧烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承当了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量_余万元，建筑面积约 4000平米；腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约_万元；海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量_

7、万元；姐告_仓库土建及钢构工程，完成工作量37. 5万元；姐告_市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等工程工程。20_年，瑞丽工程处完成产值约_万元，实现利润约_万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：_元，人均_元。支付上缴公司各项社保费用：61992. 21元，其中建筑公司分摊社保费用：_元，支付上缴公司住房公积金：_元。3、成都工程处：20_年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成_万元的产值。其中：广东_喷煤系统约1500万元该工程己全面完工，正在办理结算。；江西_钢绞线扩产工程约1600万元该工程己进入终审阶段，初审约1630万元；德阳_电炉工程约6

8、00万元该工程已完工进入办理结算阶段。2022年施工单位工作总结2今年新领导班子根本确定以后，我公司在各种困难场面前，紧紧围绕加快公司开展这个第一要务，从进步领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广阔职工的积极性，增强了企业的活力，较好地完成了年初公司下达的各项经济技术指标。以下是今年的工作总结：一、注重加强思想建立面对剧烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导才能和经营管理程度方面提出了新的挑战和考验。为此，公司从加强领导班子思想建立，努力建

9、立一个高素质、可以担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对性的教育。重新恢复和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想教育和进展集体思想沟通的渠道。抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的教育。大大地进步了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，进步了领导班子成员不断把广阔员工的利益实现好、维护好、开展好，把广阔员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。二、注重加强合力建立新的领导班子确定以后，企业能不能迅速适应形势开展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们

10、的使命，关键在领导班子的才能，关键在领导班子的合力。为此，我们积极承当了这些压力，逐一解决被诉事件，通过实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现_公司的共同目的，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战。通过严格干部纪律做到政令畅通，团结一致。领导班子各副职之间做到了互相补位，协同作战。运用个别交谈或召开班子生活会的方式，解决领导班子在思想认识上的分歧。通过开展批评与自我批评，使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结，形成较强的领导核心。三、注重加强作风建立着重抓了领导班子发扬艰辛奋斗作风的勤政制度。进一步标准了领导班子的工作行为，标准了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。

11、结合公司廉政要求，领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，实现了踏踏实实做事、干干净净做人的诺言。四、带头做理论者，进步对职工的亲合力建立并施行工程可控费用全额承包的鼓励与约束并存的管理机制。调动工程自觉努力创效的积极性。通过工程评优制度，使工程不断成为先进消费力的动力。领导班子的形象和行为，凝聚力广阔职工的心，领导情系职工，职工心系企业。在公司的帮助和支持下，_公司将会进一步充满活力，充满活力。2022年施工单位工作总结3在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下，_工程得以顺利进展。本人在_公司工程工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢

12、于承当责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调才能，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20_年工作目的。现将今年工作总结如下。一、工程投资情况在公司的领导下负责工程的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、控制和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。二、工程组织管理情况首先明确工程组织管理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目的施工过程控制重点；制定工程管理工作

13、程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得_工程得以顺利进展，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。三、工程质量控制情况公司提出“建工程、树_品牌”质量目的，工程部围绕这个目的做了目的责任细分。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱

14、环节提出改良要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏向。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目的是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。在过程控制上，我们发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分受权、有效监视。严格按照监理合同上明确的权利与义务，监视基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。严把原材料质量关

15、。公司首先对局部主要材料供给商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。四、加强材料检验通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视；对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验；对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的消费者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是管理程度的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、互相取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。_工程工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目的。第 10 页 共 10 页