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1、编号：LCC-XM0003版号：A/0工程进度控控制流程程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程进度控制流程编号：LC-XM003版号：A/0页码：第 12 页 共 7 页1. 目标确保项目的的工程总总体进度度在满足足质量标标准的前前提下达达到项目目计划要要求。2. 适用范围本流程适用用于集团团房地产产开发项项目施工工过程中中的工程程进度管管理和控控制。3. 术语和定义义4. 部门职责和和涉及岗岗位4.1 流流程所有有者：项项目部/项目目公司工工程部4.2 涉涉及部门门及岗位位：项目目部/项项目公司司工程部部、工程程管理部部、招标标采购部部、成本本控制部部
2、、规划划设计部部。4.3 相相关部门门：4.3.11项目部部/项目目公司工工程部：工程施施工进度度计划 、月度度施工进进度计划划审核及及监督执行行；施工工阶段报报批报建建手续的的办理；检查落落实施工工进度；组织召开开工程例例会或进进度协调调会；负负责编制制项目月月度进度度报告。4.3.22工程管管理部：根据项目目筹划管管理流程程，年度度/月度度/周计划划管理流流程管理理项目进进度；对项目进行行检查指指导。4.3.33招标采采购部：组织甲供供材料设设备采购购和甲定定乙供、乙乙供材料料设备核核价。4.3.44成本控控制部：负责工工程成本本动态控制制，审核核。4.3.55规划设设计部：组织工工程设计
3、计变更图图纸修改改。5. 工作程序步骤说明负责人输出1、 项目计划1.1 事业部各部部门按项项目筹划划管理流流程编编制各部部门的专专业计划划各部门各专业计划划2、 月度执行计计划2.1 公司各部门门按年度计划划管理流流程、月度度计划管管理流程程、周计划管管理流程程编制制各部门门的年度度、月度度和周执行行计划各部门部门年度/月度/周周工作计计划和评评估表3、 施工单位提提供进度度计划3.1 各施工单位位按照合合同要求求提供相相应的工工程施工工进度计计划和和月度度进度计计划施工单位工程施工进进度计划划月度进度计计划4、 审核工程程实施进进度计划划4.1 监理总工程程师审核核工程程施工进进度计划划和
4、月月度进度度计划的的严密性性和合理理性并提提出修改改意见4.2 项目部/项项目公司司工程部部审核各各施工单单位进度度计划的的衔接是是否有冲冲突并提提出修改改意见，修修改完成成后，各各方会签签4.3 审核通过的的工程程施工进进度计划划项目目部/项目公公司工程程部报工工程管理理部备案案监理单位项目部/项项目公司司工程部部施工单位工程管理部部5、 相关部门执执行相关关月度工工作计划划5.1 各相关部门门执行各各自的子子计划，包包括招标标采购部部甲供材材料的供供应、项项目部/项目公公司工程程部报批批报建手手续的办办理，规规划设计计部工程程设计变变更图纸纸修改、工工程管理理部对项项目进度度计划执执行的定
5、定期检查查指导和不定期期抽检各部门6、 项目部/项项目公司司工程部部执行月月度进度度计划6.1 项目部/项项目公司司工程部部根据计计划，要要求监理理单位督督促施工工单位按按计划执执行项目部/项项目公司司工程部部7、 进度计划的的检查、落落实7.1 项目部/项项目公司司工程部部通过巡巡视、跟跟踪、检检查工地地，掌握握工地工工程实际际进度和和资源使使用状况况，记录录施工工日记项目部/项项目公司司工程部部施工日记8、 监督控制8.1 监理单位对对施工单单位的工工程进行行监督控控制，确确保项目目按照合合同、计计划规定定的进度度进行；8.2 监理单位发发现施工工单位不不能按要要求进度度完成工工程时，应应
6、及时督督促施工工单位采采取相应应的整改改措施，在在每周工工作例会会上通报报，并督督促整改改措施的的执行；8.3 监理单位对对于发生生进度偏偏差的工工程，监监理总工工程师分分析偏差差原因，提提出书面面的纠正正措施，月月底汇总总后形成成监理理月报并并提交给给项目部部/项目公公司工程程部监理单位监理月报9、 每周工程例例会9.1 项目部/项项目公司司工程部部每周应应和施工工单位、监监理单位位召开工工地现场场例会（必必要时应应要求工工程管理理部参加加）通报报工程进进度情况况，及时时解决工工程中出出现的质质量、安安全、进进度等各各类问题题项目部/项项目公司司工程部部10、编制制项目月月度进度度报告10.
7、1每每月底项项目部根根据项目目的进度度填写项项目工程程月报，并随同施工日记、监理月报一同上报工程管理部项目部/项项目公司司工程部部项目工程月月报11、进度度协调11.1对对于项目目中出现现的进度度问题，由由工程管管理部主主导与各各部门进进行协调调，影响响工程进进度较大大时，由由事业部部总经理理进行协协调；11.2涉涉及到计计划调整整的，按按照计划划管理流流程执行行工程管理部部6. 关键键控制点点与主要要文档文档名称编制部门主要内容接收部门提交时限项目工程月月报项目部/项项目公司司工程部部项目本月进进度、质质量、安安全总结结工程管理部部每月底300之前7. 主要要附件7.1项目目工程月月报项目工程月月报 年 月项目名称： 监理单单位：序号工程名称施工单位本月计划完完成本月实际完完成下月计划完完成对比计划进进度（提提前、按按期、滞滞后）2项目质质量情况况：（项项目的质质量检查查状况、当当月发生生的质量量事故及及处理情情况、前前期发生生的未结结质量事事故的跟跟踪处理理情况）3项目安安全情况况：（项项目的安安全检查查状况、及及突发事事件的处处理等）4其它事事项：项目部项目目总经理理/项目公公司总经经理：日 期：
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