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1、人力资源部 2011年9月,危险预知训练,(KYT),培训,尊重人权 “人人無可替代”,公司的“零”灾害安全理念,零的原則 优先取得的原則 参加的原則,零灾害三原則,危险源 的辩识怎样进行？,危险源辩识的训练通过向全员开展KYT活动，增强员工的感知力，敏锐的找出潜在的危险源，加强员工间的安全协作，提高安全性。,一、KY活动介绍定义及目的定义-KYT:K危险（kiken）、Y预防（Yochi）、T训练（Trainine）既危险预知活动，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动,二.KYT活动的实施-（实施步骤-4
2、R法） 1R：掌握现状。以现场、现物为中心，让大家轮流分析，找出潜存着什么危险因素，并想象（预测或预见）可能出现的后果。 2R:追求根本。在所发现的危险因素中找出2个左右主要危险因素。 3R：制定对策。针对主要危险因素每人制定出具体、实施的对策（提出的对策必须在实践上切实可行，并且不为法规所禁止）并合并成1-2项最可行的对策。 4R:目标设定。统一思想，在所有对策中选出最优化的重点安全实施项目设定为小组行动目标。,基本程序-（班组应该做到的）,公司的“0”灾害安全理念2011年目标：伤害事故0：灾害事故0：投诉0：,訓練： T r a i n i n g,预知： Y o c h i,危険： K
3、 i k e n,给门打磨后涂漆（沙纸）,状况：NC自动运转时，操作者正用钩子取出钻出的碎渣,深圳东山精密危险点提示1,1.噪声允许范围值是： 8h/85db(A) 4h/88db(A) 2h/91db(A) 1h/94db(A) 噪声给操作人员带来哪些危害： 1.对听觉有极大的影响； 2.对生理的影响（具体表现头痛，头晕，失眠，多汗，恶心，注意力不集中，记忆力减退，反应迟钝等）； 3.对心理的影响（如使人产生烦燥，焦急，厌恶，思路破坏，降低工作效率） 4.对生产活动的影响 （引起工伤，对电子元器件和仪器设备有影响） 噪声治理方法： 1.吸声，隔声，减振，隔振，安装消声器等技术 2. 分发个人
4、防护用品（耳塞，耳罩，头盔）（耳塞适用于声级不超过120DB的噪声环境，要求无刺激性，舒适，密封好）,深圳东山精密危险点提示2,2.危险品库存应当分类，分垛储存，每垛占地面积不宜大于100平方米，垛与垛间距不小于1米，垛与墙面距不小于0.5米，垛与梁，柱的间距不小于0.3米，主要通道的宽度不小于2米。（重点是化学品仓，油品仓存储数量，空气流通，温度控制等方面不能够达到最大值） 厂内机动车辆的安全管理： 1.厂内机动车辆进行年，季，月度及日常检查，及时排除威胁行车安全的隐患； 2.车辆运货时不能超载，货特堆放均匀，牢固，装货后的高度离地面不得超过4米，高出车身的货物应加固，车上货物伸出车箱前后的
5、总长不能超过2米。 3.装载易燃易爆，剧毒危险货物时，应报生产经营单位管理部门和安全部门批准，并指派熟悉所载危险品性质和有安全防护知识的人押运。 4.厂区道路应设置明显的交通信号标志，并装有足够的照明 ，防止发生碰撞等交通事故。 5.驾驶人员必须有驾驶证。,深圳东山精密危险点提示3,行车安全操作规程： 1.开车前师付应认真检查机械，电气部分和防护装置是否完好，控制，制动，限位，电铃，紧急开关等主要安全附件是否可靠； 2.操作人员必须经过专业的培训后，经过师付考核通过后方可使用； 3.吊运的物件离地不得超过1.5米高； 4.人员应在规定的安全通道上行走，行车轨道除检修外，一律不准行人； 5.检修
6、行车应停在安全地点，切断电源挂上“禁止合闸”警示牌； 6.夜间作业应有充足的照明。 严格遵守十不吊： 超过额定负荷； 信号，重量不明，光线暗谈； 吊物和附件捆绑不牢，不符合安全要求； 行车吊重物直接进行加工； 歪拉，斜吊； 工件上站人或浮有活动物； 带棱角缺口未垫好； 埋在地下的物件； 氧气瓶，乙炔发生器等具有爆炸性物品； 怕受撞击，易燃，易爆品或铸液过满等。,深圳东山精密危险点提示4,公司各部门的安全职责： 安全部门： 1.监督检查本生产经营单位贯彻执行安全生产政策，法规，制度和开展事故预防工作的情况，定期研究分析工伤事故，职业危害趋势和重大事故隐患，提出改进事故工作的意见； 2.了解现场安
7、全情况，定期进行安全生产检查，提出整改意见，督促有关部门及时解决不安全问题，有权制止违章指挥，违章作业； 3.督促有关部门制定和贯彻安全技术规程和安全管理制度，检查各级干部，工程技术人员和从业人员对安全技术规程的熟悉情况； 4.组织员工安全消防安全教育，配合安全生产监督部门进行特种作业人员的安全技术培训，考核，发证工作； 5.制定安全生产管理制度，对防护用品的质量和使用情况进行监督检查 6.一年组织一至二次安全消防演习。,深圳东山精密危险点提示4,生产计划部门的安全生产职责： 1.组织生产调度人员学习安全生产方面的知识； 2.编制生产计划的同时，编制安全技术措施计划，在实施，检查生产计划时，应
8、同时实施，检查安全技术措施计划完成情况； 3.安全生产任务时，要考虑生产设备的承受能力，有节奏地均衡生产，控制加班加点； 4.认真执行有关安全生产的各项规定，遵守安全操作规范，对操作人员在生产中的安全和健康负责； 5.经常组织安全检查（三检是指日常点检，定期点检，专项点检）发现问题及时解决，对不能根本解决的问题，要采取控制措施，并及时上报。 6.认真执行交接班制度； 7.发生工伤事故，要立即上报；,深圳东山精密危险点提示4,交接班制度： 1.如果有多班制生产设备，都必须执行交接班制度。 2.交班人员下班前必须认真清扫，擦拭设备，向接班人员介绍润滑，安全装置，转动系统，操作机构等情况； 3.接班
9、人员必须提前10-15分钟到达现场，了解设备情况，认真接班并检查填写情况； 4.交班组长应将本班内设备使用与故障情况，记录在组长值班记录内，向接班组长交代清楚并签字。 5.车间设备员，安全员，工程师，主管应定期或不定期抽查设备交接执行情况，并提出好的建议和总结，将总结记录记入设备管理档案中。 四项要求：整齐-工具工件放置整齐等； 清洁-设备清洁，环境清洁，各机台无油污，无碰伤。润滑-按时加油换油（对的润滑油），保持油路畅通。 安全-合理使用，精心维护保养，预防事故出现。 五项纪律：1.凭操作证使用设备 ，遵守安全操作规程； 2.保持设备整洁，润滑良好； 3.严格执行交接班制度； 4.随机附件，
10、工具，文件安全； 5.发生故障，立即排除或报告。,人员的安全管理一,造成事故的直接原因：一是物的不安全状态；二是人的不安全行为。 人员如何定岗定置： 1.人员素质 1.1安全生理素质（感觉功能要求，视觉，听觉，触觉，味觉和嗅觉以及力理与速度，耐力与工作坚持）； 1.2安全心理素质（思维，性格，气质，情绪与情感，意志力）； 1.3安全知识与技能素质； 1.4品德素质； 1.5沟通协调能力。 气质表现具体分为四种： 1.胆汁型：精力旺盛，热情直率，易冲动，心情变化剧烈具有外倾性； 2.多血型：活泼好动，反应迅速，善交际，兴趣与注意力易转移； 3.粘液型：沉默寡言，稳重，安静，忍耐，情绪深藏，兴趣与注意力不易转移 4.抑郁型：明察秋毫，行动迟缓，离群，情绪体验深刻，内向。,
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