wA施工组织设计

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1、施工组织设计及原理施工组织设计及原理v一、建筑施工一、建筑施工v基本建设是通过建筑施工来完成的基本建设是通过建筑施工来完成的v1、建筑实施工程序建筑实施工程序 建筑施工包括以下阶段：建筑施工包括以下阶段：v 承接施工任务施工组织设计及预算承接施工任务施工组织设计及预算v 签订施工合同明确内容、要求、工期、质量、签订施工合同明确内容、要求、工期、质量、造价、材料供应，重点是对不可知因素做预测造价、材料供应，重点是对不可知因素做预测v 做好施工准备落实施工人员、设备、办理开工做好施工准备落实施工人员、设备、办理开工 手续、标后施工组织设计及预测控制手续、标后施工组织设计及预测控制v 组织施工组织施

2、工v 竣工验收、交付使用竣工验收、交付使用 v2、建筑施工特点建筑施工特点v 流动性人、设备、材料随施工部位转移流动性人、设备、材料随施工部位转移v 周期长变化因素多周期长变化因素多v 建筑过程的不可重复性或产品的单件性、建筑过程的不可重复性或产品的单件性、要求质量必须保证要求质量必须保证v 影响生产因素的多样性人为的、自然的影响生产因素的多样性人为的、自然的v 协作要求高整体配合重要协作要求高整体配合重要v二、施工组织概要二、施工组织概要v1、建筑施工三要素：建筑施工三要素：v人：行政管理人员、技术管理人员、安全管人：行政管理人员、技术管理人员、安全管 理人员、施工管理人员、质量管理人理人员

3、、施工管理人员、质量管理人 员、施工队伍员、施工队伍v设备：大型设备、中型设备、小型设备和工设备：大型设备、中型设备、小型设备和工 具具v材料：主材（三大材）、辅材材料：主材（三大材）、辅材v2、建筑施工安全、质量、速度和效益建筑施工安全、质量、速度和效益v安全安全:施工场地内的安全，包括人员安全和设备安施工场地内的安全，包括人员安全和设备安 全全v质量质量:原材料质量、施工工艺、按图施工原材料质量、施工工艺、按图施工 工序质量与成品质量工序质量与成品质量 分部质量和整体质量分部质量和整体质量v速度速度:工序速度、过程速度；分项进度与整体进度工序速度、过程速度；分项进度与整体进度v效益效益:经

4、济效益、社会效益经济效益、社会效益v效益是根本安全是保证，质量是前提，速度是命效益是根本安全是保证，质量是前提，速度是命脉脉 v3、施工组织施工组织v、定义、定义:合理调动和协调、控制人员、设合理调动和协调、控制人员、设 备、材料并用科学合理的施工方备、材料并用科学合理的施工方 法在确保施工质量的前提下，实法在确保施工质量的前提下，实 现安全、高效地完成施工任务现安全、高效地完成施工任务 v、原则、原则v 效益最大化效益最大化v 量力而行，以客观条件为基础量力而行，以客观条件为基础v 计划性、预见性、科学性计划性、预见性、科学性v 严格遵守合同规定的工期严格遵守合同规定的工期v 尽量多地利用新

5、工艺、新技术尽量多地利用新工艺、新技术v 组织流水施工，合理安排人力、物力、财组织流水施工，合理安排人力、物力、财 力，以保证施工连续，均衡、有节奏地进行力，以保证施工连续，均衡、有节奏地进行v 扩大机械化施工范围，提高机械化程度，减扩大机械化施工范围，提高机械化程度，减 轻劳动强度，提高劳动生产力轻劳动强度，提高劳动生产力v 减少临时设施的投入，合理安排施工现场，减少临时设施的投入，合理安排施工现场，节约现场用地节约现场用地施工准备工作施工准备工作 一、施工准备工作的目的意义、任务、内容一、施工准备工作的目的意义、任务、内容 和要求和要求 1、施工准备工作的目的意义和任务、施工准备工作的目的

6、意义和任务 （1）施工准备的目的意义施工准备的目的意义 为工程开工和顺利施工创造条件为工程开工和顺利施工创造条件 降低施工风险降低施工风险 提高企业经济效益提高企业经济效益 遵循建筑施工程序遵循建筑施工程序 注：确保今后施工过程中人员、设备、材料能高效注：确保今后施工过程中人员、设备、材料能高效 有序地运行有序地运行(2)施工准备工作的任务施工准备工作的任务 办理各种施工文件的申报与批准手办理各种施工文件的申报与批准手 续，取得施工的法律依据续，取得施工的法律依据 通过研究掌握工程特点和关键环节通过研究掌握工程特点和关键环节 调查各种施工条件调查各种施工条件 从计划、技术、物资、劳动力、设从计

7、划、技术、物资、劳动力、设 备、组织、场地等方面为施工创造备、组织、场地等方面为施工创造 必备的条件，以保证工程顺利必备的条件，以保证工程顺利开工开工 和连续施工和连续施工 预测可能发生的变化，提出应变措预测可能发生的变化，提出应变措 施，做好应变准备施，做好应变准备 2、施工准备工作的内容和要求施工准备工作的内容和要求 （1）施工准备工作的内容）施工准备工作的内容 调查、踏勘与收集资料调查、踏勘与收集资料 技术经济资料准备技术经济资料准备 施工现场准备施工现场准备 施工材料、设备准备施工材料、设备准备 施工人员准备施工人员准备 季节性施工准备季节性施工准备（2）施工准备工作的要求）施工准备工

8、作的要求 计划性、有序性、时间节点、责任明确计划性、有序性、时间节点、责任明确 编制施工准备工作计划编制施工准备工作计划 工作内容、要求工作内容、要求 完成时间、责任完成时间、责任 人、负责人人、负责人 建立严格的施工准备工作责任制建立严格的施工准备工作责任制 分技术、行政、施工、安全、物资分技术、行政、施工、安全、物资 建立施工准备工作检查制度建立施工准备工作检查制度 发现薄弱环节，不断改进工作发现薄弱环节，不断改进工作 坚持按基本建设程序办事，严格执行坚持按基本建设程序办事，严格执行 开工报告制度开工报告制度 施工准备工作不仅要在开工前进行，施工准备工作不仅要在开工前进行，而且要贯穿在整个

9、施工过程中而且要贯穿在整个施工过程中 施工准备工作应取得建设单位、设计施工准备工作应取得建设单位、设计 单位及有关协作单位的大力支持单位及有关协作单位的大力支持二、收集有关施工资料二、收集有关施工资料 尽可能全面地了解影响施工安全、速尽可能全面地了解影响施工安全、速 度、质量、效益的因素和潜在变化度、质量、效益的因素和潜在变化 1、原始资料的收集、原始资料的收集 主要收集工程条件、工程环境特点和施主要收集工程条件、工程环境特点和施 工自然、技术经济条件的相关资料，收工自然、技术经济条件的相关资料，收 集施工技术组织的基础资料，以此作为集施工技术组织的基础资料，以此作为 项目准备工作的依据。项目

10、准备工作的依据。（1）收集与工程项目特征及要求有关的资料）收集与工程项目特征及要求有关的资料 如批准的项目可行性研究报告如批准的项目可行性研究报告 工程规划图地质勘查报告工程规划图地质勘查报告 工程规划图纸及施工设计图纸工程规划图纸及施工设计图纸 参与设计施工图的交底和今审参与设计施工图的交底和今审 本项目其他参与工作的单位本项目其他参与工作的单位 （2）收集建设地区的自然条件资料收集建设地区的自然条件资料 地形与环境资料，尤其是管线地形与环境资料，尤其是管线资料资料 工程地质、水文地质资料工程地质、水文地质资料 气象资料气象资料 2、收集建设地区的技术经济条件资料收集建设地区的技术经济条件资

11、料 （1）当地政府相关政策与法规当地政府相关政策与法规 （2）当地归口的管理职能部门当地归口的管理职能部门 （3）水、电资料、三材（钢材、木材水、电资料、三材（钢材、木材 和水泥）价格等和水泥）价格等3、施工现场踏勘、施工现场踏勘 （1）施工现场场地情况）施工现场场地情况 （2）施工现场周边道路、交通、单位情况）施工现场周边道路、交通、单位情况 （3）施工现场场地的隶属居委会、街道、）施工现场场地的隶属居委会、街道、警派出所、公安、消防、环保基础机构警派出所、公安、消防、环保基础机构 （4）渣土运输和卸场）渣土运输和卸场 （5）噪音及环保要求）噪音及环保要求4、当地社会劳动力和生活条件调查、当

12、地社会劳动力和生活条件调查 如劳动力、人员素质、施工场地周边基本生活如劳动力、人员素质、施工场地周边基本生活 保障保障 三、技术资料的准备三、技术资料的准备 技术资料的准备是施工准备工作的核心技术资料的准备是施工准备工作的核心 1、熟悉与会审图纸熟悉与会审图纸 理解设计图纸吗？设计图纸正确吗？设计图理解设计图纸吗？设计图纸正确吗？设计图 纸实施的难度实施的可行性纸实施的难度实施的可行性 （1）熟悉与会审图纸的目的）熟悉与会审图纸的目的 保证能够按设计图纸的要求进行施工保证能够按设计图纸的要求进行施工 使从事施工和管理的工程技术人员充使从事施工和管理的工程技术人员充 分领会设计意图、熟悉图纸内容

13、和技分领会设计意图、熟悉图纸内容和技 术要求术要求 通过审查发现图纸中存在的问题和错通过审查发现图纸中存在的问题和错 误误（2）熟悉施工图纸的重点）熟悉施工图纸的重点 基础及地下室部分如：基础及地下室部分如：核对建筑、结构、设备施工图中关于核对建筑、结构、设备施工图中关于 基础留口、留洞的位置及标高的相互基础留口、留洞的位置及标高的相互 关系是否处理恰当关系是否处理恰当 排水及下水的去向排水及下水的去向 变形缝及人防出口做法变形缝及人防出口做法 防水体系的做法要求防水体系的做法要求 特殊基础形式做法特殊基础形式做法v主体结构部分如：主体结构部分如：v建筑物墙体轴线的布置建筑物墙体轴线的布置v主

14、体结构各层的砖、砂浆、混凝土构件的强主体结构各层的砖、砂浆、混凝土构件的强度等级有无变化度等级有无变化v墙、柱与轴线的关系，梁、柱（圈梁、构造墙、柱与轴线的关系，梁、柱（圈梁、构造柱）的配筋及节点做法柱）的配筋及节点做法v设备图和土建图上洞口尺寸及位置的关系设备图和土建图上洞口尺寸及位置的关系v阳台、雨篷、挑檐的细部做法阳台、雨篷、挑檐的细部做法v楼梯间的构造楼梯间的构造v卫生间的构造卫生间的构造v对标准图有无特别说明和规定对标准图有无特别说明和规定v屋面及装修部分如屋面及装修部分如:v 结构施工应为装修施工提供的预埋件或预结构施工应为装修施工提供的预埋件或预 留洞，内、外墙和地面的材料做法，

15、屋面留洞，内、外墙和地面的材料做法，屋面 防水节点防水节点v 地面装修与工程结构施工的关系地面装修与工程结构施工的关系v 变形缝的做法及防水处理的特殊要求变形缝的做法及防水处理的特殊要求v 防火、保湿、隔热、防尘、高级装修等的防火、保湿、隔热、防尘、高级装修等的v 类型和技术要求类型和技术要求（3）熟悉和审查设计技术数资料）熟悉和审查设计技术数资料 如：如：核对图纸说明是否齐全完整、明确，核对图纸说明是否齐全完整、明确，有无矛盾，规定是否明确图纸有无遗漏，图有无矛盾，规定是否明确图纸有无遗漏，图纸之间有无矛盾和错误。各设计工种的设计纸之间有无矛盾和错误。各设计工种的设计图纸是否匹配图纸是否匹配

16、（4）学习并熟悉技术规范、规程和有关技）学习并熟悉技术规范、规程和有关技 术规定术规定 如：施工操作规程、安全技术规程如：施工操作规程、安全技术规程（5）图纸会审和施工交底会）图纸会审和施工交底会v四、施工现场的准备四、施工现场的准备v 主要内容有清除障碍物、三通一平、测主要内容有清除障碍物、三通一平、测 量放线、搭设临时设施等。量放线、搭设临时设施等。v1、清除障碍物清除障碍物v (1)地上障碍物，如旧建筑。地上障碍物，如旧建筑。v (2)地下障碍物，如管线地下障碍物，如管线 v2、现场、现场“三通一平三通一平”v 在工程用地范围内，接通施工用水、用在工程用地范围内，接通施工用水、用 电、道

17、路和平整场地的工作简称为电、道路和平整场地的工作简称为“三三通通 一平一平”。v （1）平整施工场地根据建筑施工总平面）平整施工场地根据建筑施工总平面 图规定的标高进行图规定的标高进行v （2）修通道路）修通道路v （3）通水）通水v （4）通电、通信）通电、通信 3、测量放线测量放线 （1）建立工程测量控制网）建立工程测量控制网 （2）定位、放线）定位、放线 （3）技术部门和甲方（或监理人员）验线）技术部门和甲方（或监理人员）验线 4、临时设施的搭设临时设施的搭设 施工用地的周边，围栏入口处设标牌，各施工用地的周边，围栏入口处设标牌，各 种生产、生活用的临时设施种生产、生活用的临时设施 5、

18、做好现场补充勘察做好现场补充勘察 地下管道地下管道 注意：施工场地准备的外部协调工作注意：施工场地准备的外部协调工作v五、物资准备五、物资准备v 总计划、各阶段需求量、供应单位、时间节总计划、各阶段需求量、供应单位、时间节 点、交货地点、运输方法点、交货地点、运输方法v1、建筑材料的准备建筑材料的准备v 包括包括“三材三材”、地方材料、装饰材料、欲埋铁、地方材料、装饰材料、欲埋铁 件、钢筋混凝土预制构件、钢结构。件、钢筋混凝土预制构件、钢结构。v2、施工机具进场、组装和保养施工机具进场、组装和保养v 土方机械、混凝土设备、垂直及水平运输机土方机械、混凝土设备、垂直及水平运输机 械、吊装机械、动

19、力机具、钢筋加工设备、械、吊装机械、动力机具、钢筋加工设备、木工机械、焊接设备、打夯机、抽水设备。木工机械、焊接设备、打夯机、抽水设备。v3、模板和脚手架的准备模板和脚手架的准备v注意：物资准备的基本原则是有效、够用、节约、注意：物资准备的基本原则是有效、够用、节约、顾及价格波动顾及价格波动 v六、施工队伍的准备六、施工队伍的准备v 1、组建项目管理机构组建项目管理机构v 项目经理、行政、安全、生产、技术、项目经理、行政、安全、生产、技术、质量人员等质量人员等v 2、施工队伍按工种合理搭配人数施工队伍按工种合理搭配人数v 3、专业施工队伍的确定专业施工队伍的确定v 视工程难易程度和需要视工程难

20、易程度和需要v 4、施工队伍的教育施工队伍的教育v 劳动纪律、施工质量、安全的教育、持劳动纪律、施工质量、安全的教育、持 证上岗证上岗 5、施工组织交底和技术交底、施工组织交底和技术交底 交底内容有：进度计划、施工工艺、质交底内容有：进度计划、施工工艺、质量量 标准、安全技术措施、施工验收规范。标准、安全技术措施、施工验收规范。6、职工生产后勤保障准备、职工生产后勤保障准备 衣、食、住、行、医疗、文化生活衣、食、住、行、医疗、文化生活 注：施工队伍准备的基本原则是注：施工队伍准备的基本原则是 信誉、便信誉、便 于管理、费用于管理、费用v七、季节性施工准备七、季节性施工准备v 季节性施工准备应分

21、冬季、雨季、高温季节性施工准备应分冬季、雨季、高温 时节进行时节进行v 施工进度安排中的工艺组织应尽可能考施工进度安排中的工艺组织应尽可能考 虑到季节特点虑到季节特点v 与季节特点相适应的人员、设备、场地与季节特点相适应的人员、设备、场地 的防护用品及防护材料的防护用品及防护材料v 制定季节性施工制度，技术措施制定季节性施工制度，技术措施v 做好季节性施工安全教育做好季节性施工安全教育v注注 季节性施工准备的原则季节性施工准备的原则:预见性预见性 计划性计划性 效率与效益（如一次计划、分批入场）效率与效益（如一次计划、分批入场）建筑工程流水施工v一、基本概念v1、建筑施工的流水作业v（1）顺序

22、施工 顺序施工是施工对象一个接一个地按顺序组织施工的方法，同时投入的劳动力和物资资源比较少，但各专业工作队在该工程中的工作是有间歇的，施工中某一物资资源的消耗也相应间断，工期拖得较长。l（2）平行施工l平行施工是所有施工对象同时开工、同时完工的组织施工方法。缩短工期，但是各专业工作队同时投入工作的数量却大大增加，相应的劳动力以及物资资源的消耗量集中。v（3）流水施工v流水施工是施工对象按一定的时间间隔依次开始施工，各工作队按一定的时间间隔依次在各施工对象上工作，不同的工作队在不同的施工对象上同时工作的组织施工方法。劳动力和物资需要量供应均匀，提高了劳动生产率，降低成本。v注意：各种施工方式的优

23、缺点及适用条件：时间要求、人员要求、场地要求、效益要求v2、流水作业的分类（1）分项工程流水：以分项工程为对象的流水（2）分部工程流水：以分部工程为对象的流水（3）单位工程流水：一单位工程中分项工程流 水+分部工程流水（4）建筑群流水：以一个单位工程或几个单位 工程为对象的流水v注：注：实际工作中往往是流水之中套流水 l3、流水施工的经济效果l（1）缩短工期l（2）提高劳动生产率l（3）保证施工机械和劳动力得到合理和充分 的利用l（4）加速周转材料的周转速度，增加周转材 料的使用次数l（5）促进施工技术与管理水平不断提高 v4、组织流水施工的要点和条件v（1）划分分部分项工程：先分部，部中分项

24、v（2）划分施工段：施工段的划分视组织的流 水作业类型确定，可以是一个或几个分 部工程或一个单体v 施工段划分原则：v 不能破坏结构的力学性能，不能在不允许 留施工缝的结构构件部位分段v 各施工段上各施工过程的劳动量要尽可能 保证施工班组连续、均衡、有节奏施工。v 工人操作要有足够的工作面v 尽量使主导施工过程的工作队能连续施工v 施工段数与施工过程数（工作队数）和技 术间歇以及搭接时间应保持一定的关系。一般要求施工段数大于或等于施工过程数 l（3）每个施工过程组织独立的施工班组l（4）主要施工过程必须连续、均衡地施工l（5）不同的施工过程尽可能组织平行搭接 施工l强调：强调：分部工程、分项工

25、程、施工过程、施 工段的概念和相互关系及划分的相对 性（依流水作业类型）v二、主要流水作业参数的确定 主要确定施工过程数、工作队数、施工段数 流水节拍、流水步距v1、工艺参数 （1）施工过程数。以n表示，实际工作中多按 工艺人为划分。（2）流水强度（又称流水能力或单位时间生产 能力）。实际工作中先按工期或施工进度 要求确定流水强度，再按流水强度配备人 力和设备数。v2、时间参数v（1）流水节拍 tv流水节拍的定义：流水节拍是某一施工过程 在一个施工段中进行施工 作业的持续时间,以t表示v流水节拍的确定：实际工作中按工期要求倒 推.兼顾场地可能性、施 工队伍素质、设备能力、周边环境的影响。l（2

26、）流水步距Kl流水步距的定义：流水步距是相邻两个施工 过程先后进入流水施工的时间间隔.l确定流水步距应遵循的原则：l 应保证相邻两个施工过程之间工艺上有合 理的顺序，时间上要紧密衔接l 要保证各个施工过程的专业工作队连续施 工l 各施工过程之间要有必要的技术间隙时间 （如质量验收），注意安全施工的要求v工艺间歇时间：工艺要求所必需的，如混凝土养护，存在 于施工过程之间。v组织间歇时间：如质量验收，存在于施工过程之间。v提问提问1.步距会比节拍短吗？2.施工过程个数与流水步距个数的关系?v（3）工期 Tv工期是指完成一项工程任务或一个流水组组施工所需的时间。用 表示 v式中 是流水施工中各流水步

27、距的总和；是流水施工中最后一个施工过程的 持续时间;m 是施工段数;是流水施工中最后一个施 工过程的流水节拍 T,1i inTKT,1i iKnTnnTmtntl3、空间参数l（1）施工段数 m 工程在平面上划分为若干个独立的施工区 段，称为施工段，其数量为施工段数，用 m 表示l划分原则：l不能破坏结构的力学性能，不能在不允许留施工缝的结构构件部位分段l各施工段上各施工过程的劳动量要尽可能保证施工班组连续、均衡、有节奏施工。l工人操作要有足够的工作面v尽量使主导施工过程的工作队能连续施工v施工段数与施工过程数（或工作队数）和技术间歇以及搭接时间应保持一定的关系。一般要求施工段数大于或等于施工

28、过程数。v（2）工作面v工作面是表明施工对象上可能安置一定工人操作或布置施工机械的空间大小。v确定原则：场地可能性；工序的有效衔接；安全要求；施工技术要求；质量要求。v三、组织流水作业的基本方法v1、流水段法施工段上的流水作业v（1）流水段法是把建筑物在平面上划分为若 干个施工区域（段），组织若干个专业 工作队依次连续地在各区域中完成同样 工作的流水作业方法。v（2）适用条件：具有一定面积的建筑物的流 水作业。（3）流水段法流水作业图示 v4）流水段法流水作业分析v区段过程（工种）过程（工种）过程（工种）v区段 过程 过程 过程v区段 过程 过程 过程v（5）流水施工的组织 所谓组织流水施工就

29、是要确定施工段 数、施工过程数和每一过程所需施工 队数、各施工过程的流水节拍、各施 工过程间的流水步距和工期。l 全等节拍流水施工l全等节拍流水施工特点：同一施工过程在各 施工段上的流水节拍都相等；不同施工过程 之间的流水节拍也相等；流水节拍等于流水 步距。即t1=t2=t3=tn=K=常数无间歇时间和搭接时间时全等节拍流水施工橫道图 v无间歇时间和搭接时间时全等节拍流水施工 总工期 式中 T工期；m施工段数；n施工过程数；t流水节拍；K流水步距(1)TnKmt(1)mnKl 有间歇时间和搭接时间时全等节拍流水施工橫道图 v有间歇时间和搭接时间时全等节拍流水施工总工期v 过程间间歇时间总和v

30、过程搭接时间总和(1)jdTmnKttjtdtv 成倍节拍流水v成倍节拍流水特点：各施工段上的同类过程（工种）流水节拍相等;同一施工段上不同施工过程之间流水节拍均为其中最小流水节拍的整倍数。l 成倍节拍流水施工橫道图 v成倍节拍流水要素计算：v各施工过程所需工作队数为：v无间歇时间和搭接时间时成倍节拍流水的工期为：则 v有间歇时间和搭接时间时成倍节拍流水的总工期为：/iibtKmin1(1)niiTbKm tminKt1(1)niiTmbKmin1(1)nijdiTmbtttv强调：同一施工段（区段）不同过程 不同施工段相同性质的过程 同一施工段中的不同过程的节拍不等 不同施工段中同一过程的节

31、拍不变 v 非节奏流水 非节奏流水施工是组织流水施工的各个施工过程 在各施工段流水节拍均不相同的一种流水施工方 式。在实际工程中，非节奏流水施工是较常见的一种 流水施工方式。非节奏流水施工的特征 同一施工过程在不同施工段的流水节拍不完全相 等，同一施工段不同施工过程流水节拍也不完全 相等。各个施工过程之间的流水步距不完全相等 且差异较大。v非节奏流水步距的确定v确定方法：累计相加，错位相减，取最大值法v确定步骤：1 将每个施工过程的流水节拍逐段累加 2 错位相减，即从前一个施工班组（过 程）由加入流水起到完成该施工段工 作止的持续时间减去后一个施工班组 （过程）由加入流水起到完成前一个 施工段

32、工作止的持续时间（即相邻斜 减），得到一组差数。3 取上一步斜减差值中的最大值作为流 水步距。v非节奏流水施工橫道图 v非节奏流水施工工期计算 式中 最后一个施工过程作业持续的时间,1i inTKTnTv2、流水线法施工线上的流水作业（1）组织若干个在工艺上有联系的工作队，按 工艺顺序先后相继投入施工。（2）适用条件：线形工程，长度方向工程量分 布均匀、结构一致（3）流水线法流水作业图示 v（4）流水线法流水作业分析v（5）组织流水线法流水作业步骤：v 首先分析施工过程找出对流水作业起 决定性作用的主导施工过程。v 根据完成主导施工过程工程队的生产 率确定每班的施工速度v 设计其他工作队的施工

33、速度，使其与 主导施工过程相适应 v（6）流水线法流水作业总工期：式中 L 线形工程长度，km(m)V 工作队的施工速度，km/班(m/班)v注意：注意：将流水线法与流水段法中的一个施工 段做对比分析(1)/TnKL vv四、多层流水作业v1 多层流水作业特点：同一施工段的上一层 开始施工前，该施工段的下一层，在工艺 上必须完成全部施工过程，并考虑层间技 术和组织上的间歇时间。v2 组织多层流水作业需考虑的问题v 施工段数与施工过程数的关系v 在各施工过程流水节拍不相同的情况下 如何组织流水作业v 有关组织多层流水作业的实际问题。v3、全等节拍流水施工v（1）无间歇时间和搭接时间时全等节拍流水

34、 施工总工期v 式中 j 层数(1)(1)TnKjmKjmnKv（2）有间歇时间和搭接时间时全等节拍流水 施工总工期 式中 某层内技术间歇之和 层间技术间歇 层内搭接时间之和 1(1)TjmnKZC12ZCZmnKKK1Z2ZC2.成倍节拍流水施工总工期式中 第i个施工过程的施工队数/iibtKib121niiZCZmbKKK11(1)niiTjmbKZCv强调强调 多层流水作业与前面施工段法流水作业的异同：将施工段法流水作业在层间扩展，只是同一施工段的上一层开始施工前该施工段的下一层，在工艺上必须完成全部施工过程，并考虑层间技术和组织上的间歇时间。网络计划技术 v注意：流水施工中的一些专用术

35、语、名词与网络计划中的一些专用术语、名词的对应含义。如：施工过程工艺工种工作 v一、网络计划技术v 1、网络计划是以加注作业持续时间的箭线 （双代号表示法）和节点组成的网状图 形来表示工程施工的进度。（横道计划以横向线条结合时间坐标来 表示工程各工作的施工起讫时间和先后 顺序，整个计划由一系列的横道组成。）v2、横道计划的优点、缺点v（1）优点：容易编制、简单、明了、直 观、易懂v（2）缺点：不能全面反映出各工作之 间的相互关系 不便进行各种时间计算 不能客观地突出影响工期 的关键工作 不能从图中看出计划的潜力 v3、网络计划的优点，缺点v（1）优点：可以全面反映出各工作之间 的相互关系 可以

36、进行各种时间计算 可以找出影响工期的关键工 作 可以从图中找出计划的潜力v（2）缺点：难以清晰地看出流水作业的情况v4、网络计划的技术特点：能够提供施工管 理所需的多种信息，有利于加强工程管理。v5、网络计划的基本原理：用网络图来表达一项计划中各项工作开展的先后顺序和相互关系，通过网络图的计算确定各项工作的开始时间和结束时间并找出关键工作和关键线路，通过网络计划的优化寻求最优方案，在计划的实施过程中进行有效的控制和调整以保证用最小的资源消耗取得最大的经济效益和最理想的工期 二、网络图 1、网络图是由箭线、节点组成的，用来表示工作流 程的有序、有向的网状图。2、网络图的三要素：工作（施工过程）、

37、节点、箭 线。3、网络图的分类：双代号网络图，单代号网路图三、双代号网络图 双代号：一项工作要由相连两个带有编号的节点 表达，故称双代号 1、构成：以箭线及其两端带有编号的圆节点表达各项工作及其先后顺序和相互关系而构成的网状图型 v2、图示v3、工作（施工过程）一项工作由一条连接两个带有编号的圆节点的箭线表达。根据计划编制的粗细不同，工作既可以是一个单项工程，也可以是一个分项工程或一个工序。v4、箭线v 一条箭线与其两端的节点表示一项工作（又称工 序、作业、活动）v 凡是消耗一定时间的过程，都应作为一项工作来 看待v 箭线的长短并不反映该工作占用时间的长短v 箭线所指的方向表示工作进行的方向v

38、 就某工作而言，紧靠其前面的工作成为紧前工 作，紧靠其后面的工作成为紧后工作v 用实箭线代表实工作，用虚箭线表达工作间的逻 辑关系 v5、节点v 节点是前后工作的交叉点，表示一项工作 的开始、结束或连接关系，用圆圈表示。v 箭线尾部的节点称箭尾节点，箭线头部的 节点称箭头节点v 节点只是一个“瞬间”，它既不消耗时间也 不消耗资源v 网络图中第一个节点称为起点节点，最后 一个节点称终点节点v 节点编号必须标注在节点内，严禁重复，箭尾节点的代号应小于箭头节点的代号 v6、线路v从始节点出发，沿着箭线方向直至结束节点，中间经由一系列节点和箭线，所构成的若干条“通道”，即称为线路。v7、双代号网络图的

39、绘制v v 双代号网络图的绘制方法（分为四步）v进行工序分析，确定各工序之间的逻辑关系，绘制工序逻辑关系表v按网络计划逻辑关系的正确表示方法，从没有紧工序的工序画起，按照工序逻辑关系，自左至右逐步把各个工序组合在一起，构成组合逻辑关系图。v按照网络图的绘制规则及工序逻辑关系表，检查、调整组合逻辑关系图，并完善为网络图。v对网络图进行整理，对于双代号网络图去掉多余的虚工序，并使其布局合理、表达清楚 v（2）双代号网络图各种逻辑关系的正确表达 逻辑关系即工序之间的先后顺序关系，包括：v工艺逻辑关系由生产工艺决定的各工序之间的先后顺序关系v组织逻辑关系人为安排的工序之间的先后顺序关系，不是由工艺性质

40、决定，可以改变。如A、B、C三个施工段先从哪个开始就是人为安排的。v双代号网络图中各种逻辑关系的正确表示方法 v（3）双代号网络图的绘制规则v双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系v不得有两个或两个以上的箭线从同一节点出发且同时指向同一节点（平行工作的表达）v双代号网络图中应只允许有一个起点节点和一个终点节点v严禁出现循环回路（或闭合回路）v同一网络图中，同一工作不能出现两次v一个网络图中，节点编号自左向右，由小到大，应确保工作的起点节点的编号小于工作的终点节点的编号，并且所有的节点的编号不得重复v某些节点有多条内向箭线或多条外向箭线时，为使图形简洁，可应用母线法绘制。v绘制网络图时，箭线不宜

41、交叉，当交叉无法避免时，可用过桥法v严禁出现带双向箭头或无箭头的“连线”v严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 v（4）虚箭线在双代号网络图中的应用v虚箭线的作用主要是帮助正确表达各工作之间的关系，避免逻辑错误v只有逻辑关系而非实际工作的情况用虚箭线表达v8、双代号网络计划时间参数的计算 强调：各概念的相互关系；时间计划与实际工期要求v 双代号网络图时间参数内容：节点最早可能时间；节点最迟可能时间；工作最早开始时间；工作最早结束时间；工作最迟开始时间；工作最迟结束时间；工作自由时差；工作总时差 v 计算网络图时间参的目的 确定各项工作最早开始和最早结束时间、最迟开始和最迟结束时间以及工作的

42、各种 时差；确定关键线路；计算非关键线路上 的富余时间；确定总工期 v 用分析计算法及图上计算法计算双代号网 络图时间参数 v 节点（按计划）按计划）最早可能（能够）开始的时间v节点最早可能（能够）开始时间，是指按计划按计划该节 点的紧前工序全部完成，以这个节点为开始节点的 紧后工序最早能够开始的时间。v自自网络图的起始起始节点开始开始，沿着箭线沿着箭线的方向依次逐依次逐 项项计算v计算式为ET10ET maxjiijETETDv 网络计划计算工期计算工期 终点节点的最早能够开始的时间cTcnTETnETv 节点（按工期要求按工期要求）最迟必须开始时间v节点的最迟必须开始时间，就是计划工期（终

43、节点最迟必须开始时间）确定的情况下，在不影响终节点的最迟必须开始时间（工期）的前提下，结束于该节点的各工序最迟必须完成的时间。换句话讲，就是从该节点出发的工作在保证计划工期的前提下最迟必须开始的时间。v节点的最迟必须开始时间应从从网络图的终点终点节点开开始始，逆着箭线逆着箭线的方向依次逐项依次逐项计算。v计算式为 （为规定工期）nrLTTminijijLTLTDrTv 工作（按计划）按计划）的最早可能开始时间v工作最早可能开始的时间是指按计划按计划该工作的紧前工作全部完成后，本工作最早能够开始的时间。v自自网络图的起始工作开始起始工作开始，沿着箭线沿着箭线的方向依次逐项依次逐项计算v某项工作最

44、早可能开始的时间就等于该工作开始节点的最早可能开始时间。v计算式为ijESijiESETv 工作（按计划）按计划）的最早可能完成时间v工作最早可能完成时间是指按计划按计划该工作最早可能完成时间的时间。v工作最早可能完成时间等于该工作最早可能开始的时间加该工作持续的时间v计算式为ijEFijijijEFESDv 工作的最迟必须完成时间v工作（按工期要求按工期要求）的最迟必须完成时间，是在不影响已确定的工期的前提下，本工作最迟必须完成的时间。v工作的最迟必须完成时间应从从网络图的终点终点节点开始开始，逆着箭线逆着箭线的方向依次逐项依次逐项计算。v某项工作最迟必须完成的时间就等于该工作结束节点的最迟

45、必须开始时间v计算式为v 或 ijLFijjLFLSminijj kj kLFLFDv 工作的最迟必须开始时间v工作（按工期要求按工期要求）的最迟必须开始时间是在不影响已确定的工期的前提下，本工作最迟必须开始的时间v从从网络图的终点终点节点开始开始，逆着箭线逆着箭线的方向依次逐项依次逐项计算。v计算式为v 或 ijLSijijijLSLFDijjijLSLTDv 工作总时差 （按计划与按工期要求之按计划与按工期要求之差）差）v工作总时差是指各工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间，也就是在不影响其所有后续工作最迟必须开始的时间的前提下所具有的机动时间v计算式为v 或 ijTFijjijTF

46、LTEFi ji ji ji ji jTFLTEFLSESv 工作自由时差 （局部时差）v工作自由时差是指本工作在不影响紧后工作最早开始时间的前提下(注:以区别干扰时差)也就是在不影响子目标工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。v计算式为v或 ijFFijj kijijFFESESDijj kijFFESEFjijLTEFv强调与补充v时差反应工作在一定条件下的机动时间范围v总时差是指各工作在不影响计划总工期的情况下所具有的机动时间，也就是在不影响其所有后续工作最迟必须开始时间的前提下所具有的机动时间。v局部时差是指各工作在不影响后续工作最早开始的前提下，也就是在不影响计划目标工期的前提下；

47、所具有的机动时间。v 图上标注时间参数的方法如图所示v 关键工作、关键线路的确定v 关键工作是网络计划中机动时差最小的 工作v 关键线路是指自始至终全由关键工作组 成的线路或工作持续时间最长的线路v 用表上计算法计算双代号网络图时间参数v计算各工作的最早开始时间和最早完成时间v计算各工作的最迟开始时间和最迟完成时间v计算各工作的总时差v计算工作的自由时差v确定关键线路v四 单代号网络图v单代号：一项工作只由一个节点表达v1 定义：单代号网络图是以节点及其编号 表示工作、以箭线表示工作之间 的逻辑关系的网络图。2 图示:v3 工作（施工过程）v一项工作由一带有编号的节点表达v4、箭线v 箭线表示

48、两紧邻工作之间的逻辑关系v 箭线可以是水平直线、折线或斜线v 箭线方向自左向右，表示工作的进行方向v 箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编 号v 单代号网络图不设虚箭线v 箭线指向紧后工作v5、节点v 一项工作必须用唯一的节点及其编号表示v 节点用圆圈或矩形表示v 节点必须编号，此编号即该工作的代号v 可连续编号、亦可间断编号，严禁重复编 号 v6、单代号网络图的绘制v 单代号网络图的绘制方法（分为四步）v进行工序分析，确定各工序之间的逻辑关系，绘制工序逻辑关系表v按网络计划逻辑关系的正确表示方法，从没有紧工序的工序画起，按照工序逻辑关系，自左至右逐步把各个工序组合在一起，构成组合逻辑关系图。

49、v按照网络图的绘制规则及工序逻辑关系表，检查、调整组合逻辑关系图，并完善为网络图。v对网络图进行整理，并使其布局合理、表达清楚 v(2)单代号网络图各种逻辑关系的正确表达 逻辑关系即工序之间的先后顺序关系，包 括：v工艺逻辑关系由生产工艺决定的各工序之间的先后顺序关系v组织逻辑关系人为安排的工序之间的先后顺序关系，不是由工艺性质决定，可以改变v单代号网络图中各种逻辑关系的正确表示方 法v(3)单代号网络图的绘制规则v因为每个节点只能表示一项工作，所以各节 点的代号不能重复v用数字代表工作的名称时，宜由小到大按活 动先后顺序编号v不允许出现循环的线路v不允许出现双向的箭线v除起始节点和终止节点外

50、，其它所有节点都 应有指向箭线和背向箭线v7、单代号网络计划时间参数的标注形式v8、单代号网络计划时间参数的计算v（按计划按计划）最早可能开始时间的计算v工作最早可能开始的时间是指按计划按计划该工作的紧前 工作全部完成后，本工作最早能够开始的时间。v自自网络图的起点开始沿着箭线起点开始沿着箭线的方向依次逐项依次逐项计算v计算式为v式中 为工作 i 的紧前工作 h 的最早开始时间 为工作 i 的紧前工作 h 的持续时间10ES maxihhESESDhEShDv（按计划按计划）工作的最早可能完成时间的计 算v工作最早可能完成的时间是指按计划按计划该工作 最早能够完成的时间。v自自网络图的起点开始

51、起点开始，沿着箭线沿着箭线的方向依次依次 逐项逐项计算v计算式为iiiEFESDv 网络计划计算工期计算工期 的计算v 相邻两项工作i和j之间的时间间隔计算v 式中 为工作j的最早可能开始时间cTcnTEF,i jjiLAGESEFjESv 工作总时差TFi的计算v工作i的总时差TFi应从网络图的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算v计算式为 v 或 0nTF,minii jjTFLAGTFiiiiiTFLSESLFEFv 工作i的自由时差FFi的计算v工作自由时差是指本工作在不影响其所有紧 后工作的最早开始时间的前提下，也就是在 不影响子目标工期的前提下，本工作可以利 用的机动时间v计算式

52、为,minii jFFLAGv 工作（按工期要求按工期要求）最迟必须完成时间 LFi的计算v工作最迟必须完成时间，是在不影响已确定 的工期的前提下本工作最迟必须完成的时间v工作的最迟必须完成时间LFi应从从网络图的终点终点节点开始开始，逆着箭线逆着箭线的方向依次逐项依次逐项计算v计算式为minijjLFLFDv(8)工作最迟必须开始时间LSi的计算iiiLSLFDv双代号时标网络计划v1、双代号时标网络计划的特点v 用箭杆长短表明时间的长短v 时间坐标网络计划是网络图与横道图的 结合v 时间坐标网络计划适用于编制工艺过程 较简单的施工计划 v2、编制是标网络计划的规定v 计划必须以时间坐标为尺

53、度表示工作时 间，时标的时间单位应根据需要在编制网 络计划之前确定，可为时、天、周、旬、月或季v 时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚 箭线表示虚工作，以波线表示工作与其紧 后工作之间的时间间隔v 时标网络计划中所有符号在时间坐标上的 水平位置及其水平投影，都必须与其所代 表的时间值相对应。节点的中心必须对准 时标的刻度线，虚工作必须以垂直虚线表 示，有自由时差时用波线表示。v 最好先画好双代号网络图，再画双代号时 标网络图 v3、双代号时标网络计划的编制方法v 间接绘制法v间接绘制法是先绘制一般网络图，算出时间参数，确定关键线路，最后才绘制出时标网络图。关键线路，当某些工作箭线长度不足以达到

54、该工作完成节点时，用波线补足v 直接绘制法 图4-294-304-314-324-33v绘制步骤如下v 将开始节点定位在时标表的起始刻度上v 按工作持续时间在时标表中绘制开始节点的外向箭线v 工作箭头节点必须在其所有内向箭线给出以后，定位在这些内向箭线中最晚完成的实箭线箭头处；其他内向实箭线长度不足以到达该箭头节点时，可用波线补足v 用上述方法自左至右依次确定其他节点位置，直至终点节点定位完成 v4、时间参数的计算及关键线路的确定 （参照双代号网络图）v（1）工作最早开始时间v（2）工作最早完成时间v（3）计算工期v（4）工作最迟开始时间v（5）工作最迟完成时间v（6）工作的自由时差 波形线长

55、度v（7）工作的总时差v（8）关键工作及关键路线 关键工作 关键路线ijijijLSESTFijijijLFEFTFminijj kijTFTFFF补充内容v相干时差：是某相工作与紧后工作共同占有的机动时间相干时差是在“不影响总工期但可能影响紧后工作的最早开始时间”的条件下所具有的机动时间如上图中节点至节点之间的时间间隔其其计算式为ijijj kIFLFESv2、总时差、自由时差（局部时差）、相干时差的区别v总时差以不影响总工期为限度，是一种线路时差，它为该线路上的各工作所共同占有；v自由时差（局部时差）以不影响紧后工作最早开始为限度，是总时差的一部分，带有局部性；v相干时差以不影响总工期、但

56、可影响紧后工作的最早开始时间为限度，为节点前后工作所共同占有，是总时差的一部分。v七、网络计划的优化v 1、网络计划的优化的概念：网络计划的优化，是通过时差不断地改善 网络计划的初始可行方案，在满足既定约 束的条件下，按某一目标（时间、成本、资源）寻求最优方案 v 2、工期优化 工期优化的概念：通过压缩关键工作的 持续时间，以达到工期要求的目的;或者在一定约束条件下使工期缩短的 过程 v 工期优化方法 网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计 划中各项工作之间的逻辑关系的前提下，通过压 缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在压缩过程中，不能将关键工作压缩成非关键工 作；当出现多条关键路线时，

57、必须将各条关键路 线上工作的持续时间压缩成同一数值。当所有关键工作的持续时间已不能再缩短而计算 工期仍不能满足要求时，应对网络计划的原技 术、组织方案进行调整，或重新审核要求工期 v3、费用优化v 费由优化又称成本优化，是指寻求工程总 成本最低时的工期安排，或按要求寻求最 低成本的计划安排的过程。v 费用优化原则：满足工期要求 内外部条件可能性 综合考虑直接费和间接费v(3)费用优化方法v费用优化的基本思路是不断地在网络计划中找出直接费用率最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费用随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排v(4)费用

58、优化步骤v按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路v计算各项工作的直接费用率(费用增加量与压缩的工期比)v当只有一条关键线路时，应找出直接费用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的对象；当有多条关键线路时，应找出组合直接费用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象 v对于选定的压缩对象，比较其直接费用率或组合费用率与工程间接费用率两者的大小以确定该对象是否适合再压缩v当需要缩短关键工作的持续时间时，其缩短值的确定必须符合下列两条原则：缩短后工作的持续时间不能小于其最短持 续时间 缩短持续时间的工作不能变成非关键工作v计算关键工作持续时间缩短后相应增加的总费用v重复上述步骤，直至计算工期

59、满足要求工期或被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率为止 v4、资源优化v资源是指为完成一项计划任务所需投入的人力、材料、机械设备和资金等。v网络计划的资源优化分为两种 “资源有限、工期最短”:通过调整计划安排,在满足资源限制条件下,使工期延长最少的过程 “工期固定、资源均衡”:通过调整计划安排,在工期保持不变的条件下,使资源需用量尽可能均衡的过程v(3)、资源优化方法 “资源有限、工期最短”的优化:对几项平行作业的工作调整为一项工作安排在与之平行的另一项工作之后,计算由此引起的工期延长量.选工期延长量最小的作为调整对象.“工期固定、资源均衡”的优化:在资源消耗量高峰期,合理

60、使用时差,使同时施工的工作个数减少,以减少此时的资源消耗量.v八、补充内容v网络计划的计算机管理v网络计划计算机应用现状vMP98Microsoft Project 软件是美国Microsoft 推出v网络计划软件的基本功能v进度计划时间参数计算和关键路线分析、资源均衡和优化v图像屏幕显示、编辑、修改和输出v网络结构的自动生成v网络的更新和记录功能,帮助网络计划的查询、比较、调整和更新v普遍采用屏幕菜单和窗口技术 施工组织设计施工组织设计 施工组织设计概述 v一、施工组织设计的作用v1、指导工程投标，作为投标书内容和合同 文件的一部分v2、沟通工程设计与施工之间的桥梁v3、保证各施工阶段的准备

61、工作及时地进行v4、明确施工重点和影响工期进度的关键施 工过程，并提出相应的技术、质量、文 明、安全等各项生产要素管理的目标及 技术组织措施，提高综合效益v5、协调各施工单位、各工种、各类资源、资金、时间等方面在施工程序、现场布 置和使用上的相应关系v二、施工组织设计的分类v 1 按时间分：标前设计、标后设计v 2 按编制对象分：施工组织总设计、单项 （或单位）工程施工组织设计、分部分 项工程施工设计 v3 施工组织总设计v 编制对象：以一个建设项目或建筑群体为组织 施工对象而编制。v 编制目的：对整个工程的施工进行全盘考虑、全面规划，用以指导全场性的施工准备和有计 划地运用施工力量，开展施工

62、活动。v 施工组织总设计作用：确定拟建工程的施工期限、各临时设施及现场 总的施工部署 指导整个施工全过程的组织、技术、经济的综 合设计文件 修建全工地暂设工程、施工准备和编制年、季 度施工计划的依据 v4 单项（或单位）工程施工组织设计v 编制对象：以单项（或单位）工程（一个建筑物或构筑物）作为组织施工对象而编制v 编制目的：用以直接指导单位或单项工程的施工v 施工组织总设计作用：具体安排人力、物力和建筑安装的进行 单项（或单位）工程施工全过程的组织、技术、经济的指导文件 编制季、月、旬度施工计划的依据。v5 分部分项工程施工设计v 编制对象：以施工难度较大或技术较复杂的分 部分项工程为编制对

63、象v 编制目的：用来指导分部分项工程施工活动v6 施工组织设计的发展方向v 历史计划经济时代、市场经济初期v 现状市场经济时期成为技术、管理性文件v 未来方向建设工程项目管理规范 特点：以项目为中心开展工作 强调目标控制 强调成本与经济指标核算 加强风险意识 单位工程施工组织设计v一、单位工程施工组织设计编制概要v1 编制单位工程施工组织设计的依据v 建设单位对本工程的要求 如开竣工日期、质量要求、工程成本、某些特 殊施工技术的要求、采用何种先进的技术、计 划材料提供情况、施工图供应计划以及建设单 位可提供的条件（如施工用临时建筑、水电气 供应、食堂及生活设施等）v 施工组织总设计v 本工程资

64、源配备情况 劳动力、机械设备、专业工人数v 工程地质探勘资料、测量控制网、地形图、当 地气象资料v 本工程的施工图纸、施工图预算及施工预算书v 国家及建设地区现行的有关规范、规程规定。v 有关新技术成果和类似工程的经验资料，当地 资源供应情况v 施工单位对类似工程的施工经验资料v 工程施工协作单位情况，设备安装进场的时间v 当地政治、经济、生活、文化、商业以及市场 供应情况v 对本工程的特殊施工技术要求和特殊的施工条 件v 有关参考资料等 v2、单位工程施工组织设计的编制程序v（1）熟悉、会审施工图，实地考察并收集 有关施工资料v（2）按分部分项和分层分段计算工程量v（3）拟定施工方案v（4）

65、编制施工进度计划v（5）依据施工进度计划编制材料、预制件 门窗等计划v（6）依据施工进度计划编制施工机械、施 工机具设备的需求计划v（7）依据施工进度计划编制劳动力及专业 施工人员计划v（8）确定施工临时生产、生活设施v（9）计算临时用水、用电量并确定相关设 备、设施v（10）拟定材料运输方案、制定供应计划v（11）设计布置施工平面图v（12）拟定保证工程质量、降低工程成本 确保施工安全的措施v3、单位工程施工组织设计的内容v 工程概况：主要包括工程特点、建设地 点特征和施工条件v 施工方案：主要包括施工程序及施工流 程、施工顺序、施工机械与施工方法的 选择、技术组织措施的制定v 施工进度计划

66、：主要包括各分部分项工 程的工程量、劳动力使用量、机械台班 量、工作持续时间、施工进度v 施工准备工作及各项资源需要量计划：材料、施工机械、施工机具设备、劳动力等计 划v 施工平面图：搅拌站、加工场、仓库、材料 堆放场、运输道路布置、临时设施及供 水、供电管线的布置等v 主要技术经济指标：工期、实物量消耗指标等v注：对常见建筑结构类型工程或规模不大的单位工程，其施工组织设计一般以施工方案、施工进度计划、施工平面图为主，辅以简要文字说明。v二、工程概况的编写v1、工程概述：建设单位、工程性质、用途与规模 投资额、工期要求、设计单位等v2、工程特点：v 建筑设计特点：平面形状、总高度、装修做法v 结构设计特点：如基础构造及埋深、墙柱梁板的材料和截面尺寸等。对新结构、新工艺等应特别说明，对建筑施工中工程量大、施工要求高、难度大的项目也要进行重点突出的说明。v 工程施工条件概述：三通一平情况、材料市场情况等v3、工程施工特点v主要说明施工的重点所在v三、施工方案设计v1、确定施工流向v（1）确定施工流向就是确定单位工程在平 面上和竖向上施工开始的部位和进展 方向v（2）确定施工流向应考虑下列因