《汽大众公司生产现场管理体系－目视管理培训手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽大众公司生产现场管理体系－目视管理培训手册（50页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、目视管理手册,一汽大众公司生产现场管理体系 FAW-VW Produktions System,目标管理 Zielmanagement,TPM 全面效率维修,物料管理 Materialsystem,标准化操作 Standardisierte Arbeit,目视管理 Visuellesmanagement,过程质量控制 Qualitaetsprozess,改进工作 KVP,班组工作 Gruppenarbeit,工位组织 Arbeitsplatzorganisation,1. 什么是目视管理? 2. 为什么要实行目视管理? 3. 实行目视管理的优点有哪些? 4. 如何开展 4.1 目视管理的形式和
2、来源 4.2 目视管理的构成 4.3 目视管理的标准 5 评审,目录:,1.什么是目视管理?,目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人 们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。,1. 班组工作目视板. 2. 料架标识. 3. 工位标识板 . 4. 班组园地 . 5. 工位器具的固定位置 . 6. 物料的准备筹措 . 7. 干净整洁 . 8. 地面标识 . 9. 工作岗位的装备配置. 10. 板 ANDON-Board . 11. 工作服.,工作地目视管理构成因素举例：,11,8,10,9,7,6,5,4,3,2,1,qgh:,2. 为什么要实
3、行目视管理?,明确标准、沟通信息，使主意力集中并识别错误； 有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段； 促进员工的责任意识、保证员工的作业安全；,3. 实行目视管理有哪些优点?,使生产现场的“部门、员工”有了统一的标准和相同的信息； 使员工注意力集中、有目标、有重点，避免浪费防止走弯路； 以固定的标准为基础，为交流和有效沟通创造了条件和基础；,4. 如何开展,4.1. 目视管理的形式和来源：,生产现场中的目视展示主要来源于相关的职能部门，他们为目视展示规定了要求 和标准；其展示主要有以下形式：,特殊符号. 样品件. 可见的记号标识 (视觉). 表格、直方图、图表、设计图、简图、设计方案.
4、 班组工作目视板. 显示器. 工作服.,4.2 目视管理的构成：,4.2.1 地面标识； 4.2.2 工装、工具的管理标记； 4.2.3 材料(物品)的管理标识； 4.2.4 生产现场中的车辆管理标识； 4.2.5 保证员工作业安全的有关标识； 4.2.6 导向指示标识；,4.3 目视管理的标准：,4.3. 1 地面标识,以下标记颜色是统一固定的： 生产区域、行车通道、危险地带的颜色； 料箱、物品、可移动物件存放区域的颜色； 车位标识；,a. 地面标识 生产区域； 行车道； 危险警示标识.,生产区域的地面颜色是固定的(灰色)； 行车道： 主通道是桔黄色，道宽按规划标准；一般通道为本色(灰色),
5、道宽根据实际情 况确定； 行车道标识线为白色； 危险警示标识(斑马线) 用黑黄相间的条杠颜色明确标识； 表示正上方有移动物通过，提醒人们注意； (见彩图及说明),b. 为“料箱、料架、工装、物品”而标识的(可移动的)存放区域标识线；,有以下几种进行区别的颜色 白色： 合格品、空的器具、工装和可移动物品； 黄色： 待检验、返修的零件(材料)； 红色： 废品零件(材料)；,C.车位标识线:,为便于开展工作研究在流水生产线设置车位标识线.,颜色：红色； 标识线宽度：60mm； 标识线起始从车身到该车位末左右各间隔：500mm；,警示标识图样：,标准：,地面标识- 黑色条杠宽150mm,黄色间隔及边框
6、200mm. 护拦 - 黑色条杠宽与圆截面直径、曹钢/方钢型号相同, 黑色条杠宽小于或等于100mm,黄色间隔是黑条杠宽的1.5倍,单箱存放标样：,50mm,40mm,150mm,不规则物品存放区域标样：,150mm,40mm,50mm,150mm,40mm,生产区域,主通道,行车道标识线 划线宽100mm,行车道标样：,一般通道,行车道标识线 划线宽80mm,60mm,500mm,车位标识线标样：,4.3.2 工装、工具.,a. 根据工位组织的需要，对工装、工具的存放制作不同颜色的标记； b. TPM 目视板与卡片 ；,a.对工具进行规范性管理，作出明确标记.,标识,优点: 1.规范管理,一
7、目了然. 2.拿取方便.,标识,b.TPM 工作目视板和卡片(详见),蓝卡blaue Karte 用蓝卡标识出来的缺陷必须由 生产班组自行解决； Die mit dieser Kartebenannten Fehlerwerden von der Gruppe/Fertigungsteam selbstndig abgearbeitet.,红卡rote Karte 红卡表明 ：生产班组自身难以消除该缺陷， 必须寻求维修人员的帮助 Solche Karten zeigen an,da eine Fertigungsgruppe diesen Fehler nicht selbstabarbeit
8、en kann und Hilfevon der Instandhaltung bentigt.,4.3.3流动物品(材料)的管理标准.,a.看板管理卡； b.物品货架标识； c.目视图片； d.库房区域标识; E.库房货架标识;,零件号 IGD 813 336 零件名称 后流水槽加强板 生产线 主焊线 车型 Jetta,取货数量 1600 最高储备 1900 最低储备 300 每车件数 2,一汽大众 FAWVW,冲压件取货看板,a.看板管理卡.,b.物品货架标识.,特殊零件设置零件图 片一般零件可不设置 有零件号即可,c. 流动物品目视标识.,见图例(二种),1GD 833 051,零件名称
9、,工位,工位器具编号,最高储备,最低储备,1GD 833 051,宋体66号字加粗,宋体加粗28号字,D. 流动物品库房管理目视标识.,A 001,600mm,450mm,区域标识,区域物品清单 (定置卡),要求: 1.区域标识采取悬挂方式,特殊库房可根据实际情况设置. 2.标识牌为白版蓝字,铝合金边匡. 3.悬挂采用绳挂外套不锈钢管.,宋体360号字加粗,E. 库房物品货架标识.,Y,300mm,200mm,要求: 1.区域标识采取悬挂方式,特殊库房可根据实际情况设置. 2.标识牌为白版蓝字,铝合金边匡. 3.悬挂采用绳挂外套不锈钢管.,货架标识,货架物品清单,50mm,宋体300号字加粗,
10、4.3.4 生产现场中的车辆管理标识；,a.生产现场有关车辆管理标识.,为保证生产现场工艺车/商品车/及有关车辆正常有序通行和行驶,设置有关部门标牌: - 限速牌,禁行牌; - 标准为双面圆形,黑/红/白颜色相间的图案和底色,具有反光膜功能保证夜班使用效果. - 圆面直径为600mm,.,5 KM / H,限速牌标样,宋体320号字加粗,4.3.5 引导标识,引导标识以工段/生产线/库房为基本单位设置,标准为中/德文两种文字.,标样1,900mm,600mm,要求: 1.安装采取悬挂方式,特殊库房可根据实际情况设置. 2.标识牌为白版蓝字,铝合金边匡. 3.悬挂采用绳挂外套不锈钢管.,主焊线
11、Aufbau,300mm,标样2,600mm,450mm,模修工具库,Werkzeuge-Lager,标样2 - 用于厂房内封闭库房的引导标识 或现场办公,宋体440号字加粗,宋体360号字加粗,5.评审:,5.1 为保证目视管理在生产现场有效的开展，目视管理项目组将定期对各部门实施情况进行评审， 采取月评审、整改、通报的方法. 5.2 目视管理评审表. 5.3 颜色释义表.,400,MM,45,度角,黑杠宽由用材型号确定,小于,100,MM.,黄,= 1.5,黑倍,4000,MM,300,MM,O114MM X3.5MM,警示标识,外直径400MM,内直径（白 色）340MM,600MM,600MM,QRK1,300MM,QRK目视板,1.双面,红字. 2.悬挂式用铁链连接,宋体480号字加粗,600MM,600MM,300MM,班组目视板,1.双面,兰字. 2.悬挂式用铁链连接,车间-工段名,班组名称,150MM,宋体420号字加粗,箱式物 品标识,箱式物 品标识,物品货架 标识标样,物品货架 标识清单,物品货 架标识,废弃物标识,废弃物标识,定位线,
汽大众公司生产现场管理体系－目视管理培训手册
