医院客服中心领导工作总结

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1、医院客服中心领导工作总结 总结是指.团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性熟悉的一种书面材料，它可以促使我们思索，让我们一起仔细地写一份总结吧。但是总结有什么要求呢?下面是我整理的医院客服中心领导工作总结5篇，欢迎查阅，感谢! 医院客服中心领导工作总结1 一、回顾20_年的工作 20_年，在部门领导的带领下，在总结了之前相关培训工作阅历的基础上，完善了相关培训制度，如客服中心培训制度、培训老师考核附加分细则、客服中心新员工岗前培训流程、客服中心新员工岗前培训考核标准、客服中心培训讲义、新员工岗前培训档案、培训需求调研表、培训看法反馈表等，使客

2、服中心的培训体系变得加完善、更加制度化。本年度详细培训状况如下： 1、客服中心岗前入职培训状况： 我部门于今年x月起开展岗前入职培训，截止20_年x月共进行岗前入职培训13批次，通过岗前培训考核人数共有71人。随着客服中心人员编制的增加，培训组将连续做好新人的相关培训工作，为呼入科和呼出科供应优秀的员工。 2、新员工带教状况： 新员工岗前入职培训第一阶段主要进行理论培训，其次阶段为实操带教阶段。新学员在实操带教阶段原先始终采纳一对一式的培训模式，此模式导致新员工对带教老师有很大的依靠性，对商户的问题不管是自己会的还是不会的，都问师父，不会主动查询学问库，导致自己长时间无法独立接电。同时，由于新

3、人的不断加入，现场带教老师人数的增加，原培训模式可能因不同带教老师的业务水平不全都而影响新学员的业务水平。因此，原一对一式的培训模式已不再适应部门进展需要。 对此我部门于3月开头实施培训小组方案。培训小组是指由几位优秀员工成立的一个小组，这个小组特地负责新员工其次阶段的培训工作。组内每位带教老师承包若干新人，对其进行统一的跟听带教、工单审核、直至其能顺当通过其次阶段培训考核，并安排进班组。培训小组的设立，首先使带教老师的整体带教水 平提高，其次统一了业务操作流程，使新员工更快的独立接线。 3、客服中心岗中培训状况： 我部门今年x月至11月共组织落实岗中培训54次，参与岗中培训总人次为1659人

4、次。其中专业业务培训最多，共落实21次， 占总培训次数的39%;其次为综合性业务培训(如录音案例分析等)，共落实15次，占总培训次数的15%;占总培训次数最少的课程为服务技巧类培训，共落实2次，占4%。 4、客服中心岗中业务考试状况： 我部门今年(截止11月)共组织落实岗中业务考试19次，参与岗中业务考试共705人次。20_度，培训组增加了部门业务公告的考试量，通过定期对近期公告的考试，能加深员工对公告内容的熟识度，同时通过班前会、电话拨测等形式，巩固员工对公告业务的把握。 同时，由于客服中心业务范围广，为减轻员工对于考试的压力，培训组自上半年更改考试形式，参与考试的员工可自由选择考试方式：开

5、卷或闭卷，开卷考试以80分为满分，闭卷考试以100分为满分。敏捷选择的考试方式既减轻了员工的考试压力，又让业务优秀的员工得到高分。因此本年度的考试总体状况是考试合格率提高了，但是考试平均分相对降低。 二、存在的不足和改进方向 1、丰富岗中培训课程种类，培训形式多样化 由于客服中心的业务种类繁杂，产品内容更新又频繁，20_年的岗中培训多以业务培训为主，很少组织员工心态调整、心情管理、服务技巧等内容的课程培训。导致部分老员工出现职业倦怠现象，工作乐观性降低，绩效表现较差。因此20_年在抓好业务的同时，培训组将把培训重心放在技巧类、心态类、进展类课程的培训。 2、加强培训内容的针对性，培训内容更加贴

6、近实际需要 20_年的培训内容主要是以新业务、新项目为主。20_年培训组将加强培训需求调研，设计个性化的有针对性的培训课程。比如增加难点、热点问题的收集，进行针对性的业务培训。 3、将质检录音案例分析作为常规化的培训课程 由于案例分析录音来源于质检日常的随即抽检，质检成果的好坏直接反映了整个客服中心服务质量的水平。同时录音案例贴近员工的实际工作，将录音案例分析作为一个常规培训课程来进行，员工易于接受，培训效果明显。 4、将拨测业务的作为常规化的工作，检查员工业务水平 20_年x月起，培训组将每天进行10个电话拨测，对每阶段拨测出现的问题进行汇总、强调。实时跟踪各项拨测状况，对于出现的典型问题准

7、时进行汇总，并把汇总的问题通过班前会讲评的形式反馈给前台客服。为保证客服对拨测问题的把握效果，培训组对拨测成果也作为员工的考试成果之一。 5、准时反映培训的效果状况，加强培训反馈 20_年度，培训后对接受培训人员的跟踪不是很准时，20_年会在培训后一周内，通过不同的考核方法，如通过班前会提问、业务考试、电话拨测等多种途径对培训状况进行反馈并记录培训所取得的效果。 以上，就是本人的一些工作总结，虽然在生活中，在工作上，不行能每件事都一帆风顺、称心如意，但我会以一种从容的心态对待别人、对待自己、对待事情。这个世界没有完善，但有完善，我会以一种尽心尽责的态度去工作;不求能样样顺当，但求可以做到事事尽

8、心。 医院客服中心领导工作总结2 转瞬又到了年底，在客服中心副主管这个位置上已经一年了，回顾起来，感受颇多。副主管的位置代表自己不能再像当培训师时，只做局部管理，而是要做全面的管理。作副主管压力最大时是杨主管离开客服中心的时候，我感觉客服中心的重担一下子压了下来，面对进展中且存在问题的客服中心，当时真有种无所适从的感觉。但我立刻告诫自己，肯定要冷静下来，找出问题，一个一个去解决。十一之前公司会议结束后，易总谈话：“遇到问题不要可怕，英勇面对，要去想解决问题的方法这才是关键”给了我很大的鼓舞，更坚决我要管理好客服中心的决心。 十月中旬，王经理对我们的工作准时跟踪和指导，客服中心的每位管理人员都回

9、答了王经理提出的五个针对性问题，并得到了准时回复，给我的回复中让我印象最深的是：“作好一个客服管理人员，是一件不简单，却又特别有成就感的事情，快速执行、快速反应、抓细节这些都是关键的地方。”这句简洁却特别贴切的话，时刻伴随着我，使我把工作的压力转化为动力。 感谢领导的鼓舞和指导，也特别感谢各位同事的支持。站在这个位置上，肯定要把这个客服管理好，才是对大家最好的回报。以下是我一年来工作的总结。 在管理整个客服上，贯穿“让全部优秀的人的力气凝聚到一起，打造一个优秀团队”的思想。在管理中依据每个客服管理人员的优势，明确分工。依据所分工作做准时跟踪督促。在整个客服中心的管理上，依据客服现状，从业务提高

10、和人员思想动身，列出阶段性目标和长期目标。从而达到客服整风光貌的改观。 一、提高业务技能方面 1、让每个座席人员从基本功练起，打字过关。 2、客服培训手册应用新员培训，使培训更进一步走入正规化。 3、客服内部资料库的建立。新活动及群发内容准时更新，供座席人员查阅学习。 4、试行“首问负责制”。简洁投诉问题不再依靠班长，仔细钻研业务后，能做到独立解决。 二、服务质量方面 在服务质量监测上实施奖罚分明的机制。设立服务标兵岗位，对服务优秀人员授予“服务之星”荣誉称号，在精神上赐予鼓舞。加大扣罚力度，出现问题者，以过失单形式扣罚。并要求质检人员和班长找其谈话，使座席人员从根本上熟悉自己的不足，最终达到

11、提高其服务质量。 三、针对客服中心由史以来的一大难题，在人员有限的基础上，提高一次接通率 1、提出技术需求，将选择性接听改为直接接听，在肯定程度上提高了一次接通率。 2、在话务量高峰期，人员不足的状况下，实施新的补班方案，思想工作同步开展，将一次接通率和每位员工结合起来，用团队的力气共同达到标准。以至于现在每个员工都养成了习惯，都会随时关注一次接通率，从被动关注到现在的主动关注。从而达到提高客户的感知。 4月份月均一次接通率： 12581：87% 12582：88% 彩铃：47% 11月份月均一次接通率： 12581：92% 12582：97% 彩铃：84% 以上的数据，告知我，任何事情都是：

12、没有做不到的，只有想不到的。 四、制造了客服中心一个全面沟通的文化环境客服中心是客户的中心，是人的中心。 客服中心的管理，必需是以人为本的管理。这是袁道唯博士负有哲理的话。结合客服现状，让每位员工从内心上听从管理，除了一些完善制度的约束外，另外一个主要使命就是沟通。沟通可以随时进行，但沟通文化却是需要渐渐培育的，作为客服中心的主管，我有责任给客服中心的员工营造一个全面的沟通文化环境。综合考虑，我选择了电子邮箱，没有时间和地域的限制，是一个特别有效的沟通方式。当然，邮箱刚建立时，两天没有任何反映，由于大家还对它还不信任。当第三天的时候，收到了第一封信，依据所反映的问题在最短的时间内赐予解决，为以

13、后起到很好的带头作用。邮件是接踵而来。收到的信件里，难免因前期无顺畅的沟通渠道造成一些不理解而出现一些偏激的语言，我在回信时针对提出的问题，若有执行可能性，马上让其它部门协作，立刻实施，让事实说话。若暂无法实现或无法解决的，会告知其缘由。假如思想有偏差的，我会给其指引一个正确的方向。制造客服中心沟通文化环境时，鼓舞并给大家制造机会，让全部客服员工把自己的想法表达出来，让大家感觉到沟通的正面效果。最终使大家以更好的心态投入到工作中去。从10月份以来，客服人员心情较稳定，人员流淌量降低到0.02%，并且对客服团队有了信任，以前的看法箱，现在变成了建议箱。好的建议更利于客服的进展，让我体会了沟通的重

14、要性。 五、文化建设方面 1、7月份益智大比拼，使员工从紧急的晋级考试中得已缓解。提高员工团队协作，丰富了员工课余生活。 2、客服主办的“中秋晚会”圆满胜利，在这个全家团聚的特别节日里，让员工感到公司对大家的关怀和照看。从而能更踏实的投入到工作中去。 3、乐观鼓舞客服员工参加公司举办的“我行我秀”文化建设活动中，综合大家的想法，客服部在这次活动中，拿下了“整体效果奖”“团队协作奖”“最佳创意奖”三项大奖，让我也再次体会到了团队凝聚力是不估量的。 六、制度完善方面 依据新进同事建议，引进其它优秀客服的好的制度并运用到客服中心。 1、示忙制度更规范。 2、班长工作流程的规范。 3、客服考勤制度的完

15、善和运用。 通过以上六个方面的努力，使客服中心整风光貌有了肯定的提高，让我深深体会了王经理曾对我说过的话“作好一个客服管理人员，是一件不简单，却又特别有成就感的事情。”一年来收获最大的，也是体会最深的：一个人的优秀不叫优秀，一个团队的优秀才是真正的优秀。作为客服中心的主管，肯定要有力量把全部人优秀的力气综合起来，打造一个优秀的团队。团队的凝聚力是不行估量的。以此体会来作为我_的总结。 医院客服中心领导工作总结3 我在10011工作的时间并不是很长，跟很多有阅历的老员工相比，我觉得我自己还是一个新手。但这并不能成为我可以比别人差的理由。 在刚上10011平台的时候，凭借着自己努力、刻苦、任劳任怨

16、的工作态度，我除熟识了语音平台的操作和处理流程外，还更深一步地了解到整个运作流程，让我在工作时更能得心应手加强自我管理、严格落实树立服务大众、奉献.的思想，为人民群众办实事、做好事;以客户为中心，不断提高服务质量在与来电人的开头几分钟交谈中，我聚精会神倾听来电人的信息，保持礼貌态度，提高工作质量。 遇到投诉反馈看法，要清晰来电人的全部要求，精确理解来电人的意思，要抓住问题中心，尽可能避开多讲无关紧要的事并做好相关记录工作便利日后和用户联系，为正常的工作状态保驾护航。还要做好事后的回访工作，当用户反映表示不满足时，应悉心仔细的用户述说，尽可能的替用户排解问题，作到急客户之所急，想客户之所想。 完

17、善服务、客户至上 假如没有良好的语言表达力量和沟通力量，知道的再多，把握的再全面，也只能是茶壶里煮饺子肚子里有倒不了来。所以我乐观参加组织的各种服务学问培训，通过网上学习相关服务、沟通技巧，并将其运用到服务工作中去。文明服务日常用语得以运用，严禁使用服务“禁语”;以微笑服务，给客户留下亲切、热忱、口气柔和的好印象。 同时，注意各项规章制度的贯彻落实，除抓好学习做到人人知晓熟记在心上，把重点放在落实上。内强素养，外塑形象，抓好业务技能培训。为自己适应“服务大格局”的要求，坚持常常性地利用下班后时间组织业务学问学习，开展岗位大练兵活动，不断提高自己业务技能水平。 相反，越是由于这样，我就更要付出比

18、别人更多的精力和时间来学习，从而跟上大家的步伐。 医院客服中心领导工作总结4 20_年是落实卫生部“三好一满足”、“三改二推一评议”和创建等级医院关键的一年。客服中心紧紧围绕医院的中心工作，在院两委的正确领导和分管领导的关怀支持下，客服中心遵循“诚信、敬重、关爱”的服务理念，以“服务好，群众满足”为准则，以“满意需求、解决困难、实现期望、获得信任”为工作目标，连续将患者服务工作做细做深做广，不断为病人供应多元化、个性化服务，创建和谐医患关系。现将半年主要工作状况总结如下： 一、 服务落实 1、1至6月份门诊总挂号量_人次，预约挂号总量_人次，其中医院组织的预约挂号量_人次(包括当日分时段预约人

19、数)、通过_健康热线预约_人次。去年同期_人次。 2、访问新入院病人_人次。去年同期_人次。 3、出院病人电话回访_人次。去年同期_人次。 4、门诊病人满足度调查_人次，平均满足率_%;住院病人满足度调查_人次，平均满足率_%。去年同期门诊病人满足度调查_人次，平均满足率_%;住院病人满足度调查_人次，平均满足率_%。 5、接待患者询问求助_余人次，落实患者建议看法整改_条。 6、受理病人投诉_人次，处理反馈率_% 。 7、门诊发放化验单与病理检查单 _余份。 9、组织开展“百姓健康讲坛”活动_场，课题_节，受众_余人次。去年同期x场，人次_人，去年全年人数_人。 二、服务完善与进展 1、上半

20、年医院自助系统工程正式实施，客服中心本着便利患者，人性化服务的原则主动参加自助系统的设计、实施、调试、跟踪和完善，不断提出改进看法建议，策划本院自助排队叫号系统与移动公司短信平台及“_健康热线全省预约平台”的数据对接。在多部门的协同协作下，目前自助系统已初具规模并投入试运行，有效缓解了门诊排长队、看病难的现象。 2、为进一步拓展预约服务，我们乐观与“_健康热线”联系，争取到其支持投入四台多功能自助预约机，使患者在我院门诊即可自助预约省内各大医院专家门诊，将更有效便利患者选择医院和医生，真正体现公立医院为人民服务的理念。 3、连续完善患者服务工作。上半年，我们依据以往新入院患者人工访问胜利率低、

21、效果不抱负的状况，调整思路，改用短信访问，每天从系统中调取昨天新入院患者信息，使用短信平台发送问候短信，大大增加了访问的掩盖率，使患者了解住院期间有不便利和不满足的地方可以拨打服务电话，由客服中心为供应关心，大大缓解患者初入院时的生疏紧急心情，为医患良好沟通奠定了好的基础。 4、连续加强和完善行风建设工作，充分发挥群众患者的监督作用，通过住院患者满足度调查和出院患者电话回访，收集患者看法建议，并制作行风整改通知书。上半年我们改进了行风整改反馈表的格式，做到一问题一整改一台帐，对整改中不仔细、敷衍了事的科室，我们敢于拒绝，提出指导性整改看法，要求重新整改。 5、连续加强患者投诉受理工作。上半年我

22、们制作更新了门诊投诉电话标识，加大行业作风的监督，站在患者的立场思索问题，诚意为患者解决困难，关注舆情和.评价，有效化解冲突危机，维护医院的.形象。 6、健康讲坛工作不断深化。今年我们加大了健康讲坛的宣扬工作力度，设计制作精致的课题表，通过信函投递、上门联系和媒体宣扬等形式广泛宣扬健康讲坛活动，帮助医师制作课件，向医师反馈讲课效果和群众需求，并准时向_市委宣扬部发送健康讲坛活动简报。健康讲坛活动受到当地政府和群众欢迎和好评，被_市委宣扬部推举为“_市基层理论宣讲工作先进单位”。同时越来越多的组织单位主动与我科联系邀约讲坛授课活动。通过健康讲坛的活动进一步拉近了医师与群众的关系，促进医患和谐，提

23、升医院与医师的.知名度，成为医院服务营销的拳头产品。 7、等级医院创建工作。针对等级医院创建阅历少，工作繁琐，任务重的状况，我科本着全院一盘棋的理念，不推诿、不拖延，主动承揽责任不明确的服务工作，并努力学习讨论工作思路和方法，将a、b、c三档结合定时间分阶段逐步推动，补缺补漏，通过发送协作通知小条的形式明确材料源头。目前大部分创建责任部分材料已明确来源，对缺漏部分正在按要示整改。 三、工作不足与下半年工作重点 1、满足度调查受患者协作意愿制约，采集量偏少，结果的精确度有待进一步提高。下半年我科准备加强与智业软件工程师联系，设计完善患者满足度调查系统，并督促其尽快实施到位和不断改进。 2、预约服

24、务中短信提示功能和与海本健康热线数据交互功能还未完全。下半年准备重点督促与完善其功能。 医院客服中心领导工作总结5 前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。详细分以下几方面： 1、提升服务品质。首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担当，和我们共同协作，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力气得到加强。 在本年其次季度，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，详细在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、

25、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并依据结果下发查场整改通知单(参与人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理)，现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级各商品部部门级班长级店长员工)加大力度。 部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以准时处理，从员工接受和协作方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续 使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000

26、余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发 全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。 2、顾客投诉接待与处理。在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，(服务办定期检查，对不规范的管理人员

27、进行惩罚)，在今年8月份公司支配我对一线领班的投诉技巧进行培训，我细心预备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉力量。x年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率(质量类：224例，服务类:9例，综合类：131例，突发大事：7例)在突发大事处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险(保费共3000元，三店同保)，只要是在我公司发生的突发大事，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。 3、人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公正公正，不厚

28、此薄彼，达到监督检查透亮化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发觉的问题准时进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。 4、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发觉的问题准时与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发觉的各类问

29、题能得到准时解决(但也有部分问题得不到落实 主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进)，杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在x年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发觉处理各类员工违纪5823人次，公司平均违纪率%。其中大部分员工都是赐予批判训练为主，只有少部分常常违纪的员工赐予经济惩罚，从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。 5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。我们依据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训方案，定期进行商品学问及专业学问的培训，培训师由我部值班经理自行担当，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项 比如我们部门有些同志不知道如何开展工作，那我就支配

30、他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督、自我管理机制,前三季度度服务办内部共计各类培训近20余次。 6、白银店工作。在详细工作中服务办根据公司统一支配协作，从人员聘请，培训等方面进行，商业服务法规的课程由我主讲，累计20余课时，按时完成培训任务。其次我们还对服务台人员进行培训，转变服务观念。 顾客需要的，就是我们要做的。时刻以顾客的满足度来处理问题，为顾客供应“尽如您意”的服务。对白银店服务办值班经理我们也是严格要求，要求他们必需根据总店的管理水平去管理，虽然现在分店的管理和总店还有差距，但我们有信念把分店的管理抓上去。

31、 7、乐观协作公司完成各项工作 从参加者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中，到处都有服务办值班经理的身影，对公司提出的各项工作都能准时、全面、保质保量的完成，并取得了肯定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与确定。 总结x年前三季度服务办工作，虽然取得了肯定的成果，也受到领导认可，但是我们的工作提升还是进展较慢，人员的业务素养与值班经理的标准还存在肯定的距离，而且部门多数为新进员工，专业素养还相对较低 在处理顾客投诉等方面阅历还相对欠缺，在服务品质方面跟发达城市的大型购物中心还存在肯定的距离，全部在x年第四季度x年一季度我会努力提升我部人员素养，提升工作效率，在兰州领先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，使顾客不但可以享受到国芳百盛的品牌文化，更能享受到国芳百盛的服务文化。 医院客服中心领导工作总结