《手机销售员工激励方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《手机销售员工激励方案（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、手机销售员工激励方案2篇手机销售员工激励方案篇1一、【适用范围】二、【本政策适用期限】三、【工资构成】1. 工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(14001800元); 2. 该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%;3. 总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与 补贴;4. 岗位工资700900元，与考勤相关联，不参与绩效;5. 职能工资140180元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分 数100分;(详见附件一)6. 效能工资560720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分;7. 个人业绩
2、提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效;四、【基本量及销售提成率】1. 个人业绩提成标准：(1) 基础值标准 (完成销售额 1.4万元1.8万元) (2)第一挑战值标准 (完成 挑战销售额2.5万元3万元)(3)最高挑战值标准 (完成挑战销售额 4万元以上，具体由自己制定)。 2. 提成率标准(如下图)：例如：销售人员2月底做出3月份的销售计划，计划完成第一挑战值，并签字 确认。而在3月份实际完成21000万元，完成了计划额的84%，则视为完成计划任 务，业绩提成按照上图所示按5%提成。如没有做出计划，则按照4.5%提成。五. (1)【职能奖励考核标准】职能奖励考核标准分为100分，实得职
3、能奖励工资二标准职能奖励工资X实得 职能奖励分F100(2) 【效能奖励考核标准】效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资二标准效能奖励工资X实得 效能奖励分F100(3) 【话费、交通补贴】话费补贴：按照手机话费补贴标准执行; 交通补贴：50元/月。六. 【考核纪律】(1) 客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元;第二次做假时，处分并罚款200元;第三次做假时，自动离职并罚款500元。七. 【晋升】当团队连续2个考核期销售量均超过基本任务量的120%时，部门经理具有晋 升一个子职级的资格，如果其它条件达到上一个职级标准，次月立即晋升一个子职 级。附件一上海好施实
4、业有限公司华北营销中心市场销售部员工职能绩效考核表被考核人部门 年月 日手机销售员工激励方案篇2业务提成一、业务提成(按当月到账的货款现金金额来核算)A、一个月销售在30万人民币以内，提成按销售额的1%来计算；B、一个月销售在30万以上到100万人民币以内，提成按销售额1.5%来计算；C、一个月销售在100万以上到150万人民币以内，提成按销售额的1.8%来计 算；D、一个月销售在150万人民币以上，提成按销售额的2%来计算备注：1、以上提成是老顾客的提成，若是新客户(第一次下单)的提成在原提 成的基础上上浮0.5%2、年销售额（以实际到账）在 150万人民币到 200万人民币，奖励区内游，可
5、 带家属 2 人（也可选择现金 3000 元）3、年销售额（以实际到账）在 200万到 350万人民币，奖励区外游，可带家属 3 人（也可选择现金 5000 元）4、年销售额（以实际到账）在 300万到 500万人民币，奖励东南亚游，可带家 属3 人（也可选择现金 12000元）5、年销售额（以实际到账）在 500万到 600万人民币，奖励欧洲游，可带家属 1 人或 4.5 万-5 万元的斯巴鲁小车一辆6、年销售额（以实际到账）在 600万到 800万人民币，奖励欧洲游，可带家属 2 人或捷达车一辆7、年销售额（以实际到账）在 800万到 1000 万人民币，奖励 10万元8、年销售额（以实际
6、到账）在 1000 万人民币，奖励 15万元。年度业务奖励计划1、首单奖励计划1-1）首单奖：新业务员第一张订单超过 5000美金（不含运费、模具费、认证 费、佣金等，下同）的订单，奖现金 500 元;1-2）新业务重磅首单奖：新业务员第一张订单超过 30000 美金的订单，奖价值 3000 元“小米”手机一部;1-3）年首单奖（2）：本年度第一张订单金额超过 50000美金的订单，奖价值 3000 元“小米”手机一部。2、冠军奖励计划月冠军奖：当月销售业绩第一名者，奖现金 200 元;季冠军奖：季度销售业绩第一名者，奖现金 1000元;年冠军奖：年度销售业绩超过 100 万美金并是第一名者，
7、奖价值 45000 元的奔 奔小车一辆或折现30000 元。如跟别的奖励条款相重叠，按高的标准执行。3、优秀员工奖励计划按价值观考核，每个月表现最优秀的员工，奖励现金 300 元。4、客户开发奖新客户开发奖：第一次下单金额超过 5000美金的客户属新客户，没增加一个 新客户奖500 元。5、团队奖（奖励费用只能用于团队活动经费）业绩优秀团队奖：季度奖：季度销售业绩第一名的团队，奖活动经费 300 元;年度奖：年度销售业绩第一名的团队，奖活动经费 3000元;活力优胜团队奖：季度奖：季度团队合作最融洽，进步最快，后台操作最好，最有活力的团队， 奖活动经费 300 元;年度奖：年度团队合作最融洽，进步最快，最有活力的团队，奖活动经费 3000 元。业务人员晋升激励方案业务经理激励方案
手机销售员工激励方案
