最新单位安全管理总结经典范例

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1、精品文档最新单位平安管理总结经典范例单位平安管理工作总结20_年以来，个性是元旦、春节期间，为确保全镇群众生命财产平安和社会欢乐祥和，镇党委政府结实树立“平安第一”的思想，及早部署节日期间平安消费工作。透过扎实开展大检查，严格值班巡查，全面落实职责和措施，严密监控平安重点部位和重大危险，有效地稳定了节日期间的平安消费形势。现将平安消费工作总结如下:一、精心组织，及早安排针对当前平安消费形势，我镇进一步明确职责，落实职责，做到了早发动、早部署、早防范。元旦前夕专门召开平安消费专题会议，并成立由镇长任组长，分管领导任副组长，派出所、司法所、安监办等相关职能部门负责人和各村主任为成员的平安消费大检查

2、领导小组。会上要求实在克制松懈麻木思想，把各项平安防范措施落到实处，及时整改存在的平安隐患。同时结合维稳综治工作，派出所要加强治安巡逻力量，各村亲密配合，保障信息畅通、及时。二、突出重点，加强防范_和消防平安管理。根据县里文件及会议精神，镇党委政府实在开展了_和消防平安专项整治活动;对全镇人口密集的场所进展消防平安检查，以排查重大火灾隐患、消防知识宣传为重点，预防各类火灾群死群伤事故的发生。危房校舍、食品卫生平安。结合实际，组织开展校园危房校舍及防火设施平安检查;对全镇食品加工点进展全面检查。道路交通平安方面。加强对非专用校车的平安管理，加大对车辆超载和农用车、拖拉机、摩托车违法载人的监管，对

3、不贴合平安要求的车辆坚决制止上路。防火用电平安。组织供电所全体员工对全镇境内的高压、低压线路平安进展全面排查处理，确保农户用电平安。对群众加强防火意识大力宣传，对重点防火单位，针对其特点，检查了其消防器材、应急预案等，并当场询问了当班人员平安操作标准等，对节日期间的平安工作进展了强调。建筑施工平安。临近元旦，我镇的建筑施工全部停顿，我们对建筑施工的留守场所进展了平安检查，对确保节日期间的平安进展了强调。三、广泛宣传，进步全民平安意识在春节期间，我镇安监办严密结合当前平安消费工作实际，组织各村利用播送和标语等形式广泛宣传法律知识和平安消费规章制度，提醒各企业业主、广阔群众“关爱生命关注平安”。四

4、、加强值班巡查，确保信息畅通检查小组催促各村、各企业业主加强春节期间24小时值班。对各单位值班状况坚持不定期抽查，落实了职责和防范措施。透过以上措施，有效地进步了全镇群众的平安意识，及时整改了存在的平安隐患，确保了节日期间平安消费无事故。五、下一步的工作打算在下一步的平安消费工作中，我镇将着重采取以下措施:1、狠抓平安消费职责制落实。进一步明确平安消费主体职责，实在抓好一岗双责、岗位职责制、职责追究制、隐患整改职责制等制度的落实，将平安消费职责目的逐级分解，详细到每个村、企业和职工，明确职责，层层签订目的职责状。2、强化平安消费教育培训力度。大力宣传平安消费法律法规，进一步增强广阔干部群众的平

5、安职责意识。3、加强平安隐患的监视整改力度。坚持开展隐患排查整治工作，进一步加大隐患排查治理力度。对发现的平安隐患，透过下达整改指令书、挂牌督办、建立信息台帐等有效措施进展整改;对整改不力或拒不进展整改的坚决要求其停产整顿或取缔。4、进一步加大执法力度，扎实推动打非治违专项行动。一要突出道路交通、消防、危险化学品、建筑施工等重点行业领域，突出打击无牌无证无照消费、不具备平安消费条件或关掉取缔后擅自消费等非法违法行为;二要加大惩治力度，严格按照“四个一律”要求，严厉打击非法违法消费经营建立行为;三要强化打非治违职责，加强结合执法和协调联动，集中执法力量，构成打非治违强大合力;四要强化专项检查，加

6、强跟踪执法，加大事故查处力度，确保执法效果，进一步健全和完善平安消费打非治违工作的长效机制。平安管理工作总结2022年我部在公司的详细指导下，以“平安第一，预防为主”为主线，认真贯彻国务院、河南省各级政府和集团公司关于平安工作管理和重要指示和一系列部署与要求，狠抓工作责任和措施落实，强化队伍建立，夯实平安根底，用科学的开展观加强对公司各单位与建立指挥部平安消费工作的领导，积极开展平安消费大检查和平安消费专项整治活动，为我公司的稳步开展提供了一个良好的平安消费环境。现将一年来平安管理工作总结如下：一、精心组织各级平安培训，认真学习平安消费知识。为落实我国平安消费方针和有关平安消费法规和政策的详细

7、要求，增强单位各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位消费人员对平安消费的责任感。我平安管理部会同人劳部对今年分配来的一批大学生与两批社会招聘人员进展了平安培训，其中包换国家平安消费方针、政策和有关平安消费的法律法规、规章及标准;平安消费管理根本知识、平安消费技术、平安消费专业知识;典型事故和应急救援案例分析p ;岗位平安操作;公司平安管理制度等。通过培训明确了平安工作的管理重要性，使各级名类人员真正重视平安消费工作，对预防事故和减少损失、进展事故调查和处理等均具有重要作用。二、建立平安管理网络体系，强化落实平安管理责任。为进一步加强平安管理力度，制定目的，落实责任，严格平安管理工程考核。

8、平安管理部制定了平安管理网络体系，建立平安管理机构，明确责任，落实到人。明确各基层、各部门的平安负责人及平安详细工作人员，使平安管理工作人人参与、人人有责，责任落实到人，一级对一级负责，时时有人负责。三、加强平安检查工作，加大平安隐患整改力度。为确保消费的平安，对消费过程及平安管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进展查证，以便制定整改措施，消除隐患和危险有害因素。安排公司级平安大检查为每月两次，检查范围有矿山平安治理、选厂建立、龙宇大厦建立以及后勤保障。要求公司相关领导和机关部室负责人必须按时参加。矿山、选厂、龙宇大厦各指挥部必须坚持每周一次平安检查，要求参检人员认真负责，不能流于形式

9、，对检查结果要备案存档。平安管理部对公司平安大检查情况进展汇总后，统一下发限期整改通知单，各单位接到隐患整改通知单后及时整改，并由各部门平安负责人及时反应隐患整改情况。四、建全平安管理制度，编写应急救援预案。为标准平安管理工作，制定了一系列的平安管理制度，又组织各指挥部制定了各自的平安管理方法。其中包括施工管理方法、计量管理方法、管理制度、矿石质量管理规定、工程技术管理规定、工程验收管理规定、平安文明施工监视管理方法、建立单位事故追查制度等。为做到平安情况上下通达，信息畅通，特制定了平安日汇报制度，要求机关部室与各指挥部的平安员在每天下午6点前把平安工作情况汇报到平安管理部，平安管理部做书面登

10、记。每周五下午6点前把本周本单位的平安工作情况写成书面总结，交到平安管理部。为贯彻落实集团公司“关于进一步加强今冬明春平安管理工作的有关规定”的文件精神，结合实际情况制定了今冬春平安管理工作的包保安排意见，对各部室进展了包保分工，要求每个包保小组组长及成员每周必须到包保工程部进展一次平安督察，及时理解各工程部平安施工及重大隐患处理整改情况。品管部年度工作总结为维持正常的平安消费秩序，保证全公司的平安工作有效开展，平安管理部及各个指挥部又编写了平安事故应急救援预案，其中包括机械伤害、物体打击、触电、高处坠落、中毒、危险品爆炸、水灾、火灾等。在紧抓平安管理工作的同时，也不忘精神文明建立。为使永煤文

11、化做到落地生根，统一思想，鼓舞干劲，促进开展，平安管理部认真组织学习永煤文化以及董事长的重要讲话。积极参与“永煤开展靠什么”的讨论活动和参加了公司组织的演讲比赛。在党的十七大召开同时，深化领会党的十七大精神的主要内容，把握十七大的精神内涵，进一步统一思想，用新的思路、新的举措，进一步振奋精神，狠抓平安管理工作。2022年我们无一起平安事故，2022年我们将坚持“平安第一，预防为主的平安消费方针，从零开场向零奋斗，不仅把平安消费喊的响亮，更要做的漂单位平安管理工作总结20_年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在获得消费经营开展成绩的同时，分公司狠抓平安消费管理工作，结实树立平安责任意识

12、，认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安消费方针，实在把平安工作放在一切工作的首位，分公司以平安质量标准化管理、施工企业平安消费评价标准、建筑施工平安检查标准、湖南省建筑施工平安质量标准化图集和集团公司企业文化宣传标准以及公司施工现场企业形象标准化管理暂行方法为根据，结合分公司脱销工程高空作业多的特点，大力推进工程工程施工现场平安质量消费法规标准的贯彻施行，以对分公司和工程部的根本制度建立和综合评价为根本手段，标准平安消费行为，落实平安消费主体责任，确保平安消费费用到位使用，强化分公司全体员工的平安质量标准化意识，采取加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推进工程工程施

13、工平安质量标准化工作，积极宣传，加大投入，强化了职工的平安意识，加大平安消费监视、检查力度，进一步完善平安管理规章制度，狠抓平安专项管理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率控制在≤1‰以内、平安投入到达产值的1、5%、杜绝了死亡事故的平安目的，为公司消费经营的稳和开展创造了一个良好的环境，现将我分公司20_年平安工作情况向各位领导汇报如下。一、本年度年所做的主要平安工作(一)加强领导、严格落实平安消费责任制。分公司为全面落实平安消费责任制组成平安消费工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，消费副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各

14、工程经理为小组成员，领导小组除了日常的平安消费工作外，全面统筹安排“平安消费月”活动、“打非治违”专项行动等平安工作，从分公司各部门领导到各部门管理人员，各施工工程管理人员、以及基层班组操作人员，明确各自平安消费责任主体内容，纵向到底，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决平安管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项平安措施落到实处。(二)以宣传、教育、培训为本，建立考核机制进步全员平安意识1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝工程，古交兴能脱硝工程，大坝脱硫工程，包钢脱硫工程、发耳脱硝工程、卓资脱硫工程开工前进展工程管理人员培训交底，参加培训人数到达60多人，同时分公司与工程部签订工程平安消费目

15、的责任书，按分公司工程平安责任目的考核方法对每个工程进展考核。2、工程开工“三级平安教育”培训率100%;为进一步加强平安消费管理工作，分公司着重检查并督导各工程及时对每名职工进展“三级平安教育”，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各工程落实平安技术交底情况。3、积极组织响应公司各项平安消费宣传活动，平安质量标准化施行方案“打非治违”专项行动公司20_年平安消费月活动方案时期，分公司召集各工程专职平安员进展工作部署并提出要求，要求各工程施工现场醒目位置悬挂大型平安消费口号，加强平安消费月的职工平安教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。4、积极参

16、加公司平安消费视频会议3次，并组织工程施行落实。5、今年共收到公司平安消费管理方面的文件9份，分公司在接收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容及时传递到各主管领导或各部门和工程部。6、分公司下发平安管理文件6份，分公司根据公司文件精神下下发了办字7号开展分公司打非治违专项行动通知、办字12号华北分公司20_年平安消费月活动方案并成立了活动小组，下发了办字11号平安消费、文明施工措施费用管理方法的通知，办字27号关于分公司在建工程工程冬季施工期间的平安质量工作的通知，办字29号关于下发分公司20_年末质量平安消费大检查报告的通知，修改了工程平安管理目的及目

17、的考核方法，等文件，要求所有工程管理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各工程根据文件精神要求组织施行。(三)加大工程平安消费自查、检查确保平安消费1、分公司要求各工程每月必须按JGJ59-20_建筑施工平安检查标准对本工程及分包单位进展检查，平安隐患及时消除。检查情况表格每月25日前上报分公司工程科。2、要求各工程平安员每周上报平安周报，内容包括消费进度，质量、平安检查和隐患排查消除等情况。3、本年度分公司新开工5工程，包括上年度跨年6个工程共计11个工程在建，截至目前对工程开展定期检查18次，不定期检查12次，下发整改通知4份，先后催促各工程部排查隐患累计80余项，检查覆盖面包括分公司所有

18、在建工程的施工现场平安消费、文明施工、特殊工种持证情况及平安资料的管理。4、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上进步了分公司的平安管理程度，有效地防范和遏制了平安事故的发生。还要求各工程对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。(四)健全完善平安消费责任制和目的管理体系分公司按公司管理体系文件要求，制订了分公司平安消费责任制及平安管理目的，并要求各工程结合分公司制定的责任制及管理目的，分解制订各工程部的平安管理目的，完善工程平安消费责任制，并将公司平安管理方面的文件制度，下发到各工程学习参考执行。二、存在问题与建议(一)分公司在平安管理工作方面获得了一定的成绩，但仍存在着缺乏，分公司平安管理

19、工作，还存在薄弱环节。1、首先是分公司施工工程多，工程跨距大，分公司平安管理人员少，工程专职平安员不够用所以难以保障工程平安管理工作的正常进展。2、对工程平安工作的指导和检查力度还不够，各项平安规章制度还需要进一步完善。3、平安知识宣传培训教育工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常平安工作人员的观念和意识、业务程度、工作方法还需要进一步转变主动性要加强。有些员工的平安知识、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，幸运心理、习惯性违章和经历错误大量存在，员工三违现象仍比拟普遍，这都表达出平安教育、平安管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。4、工程经理未持有效证件(含执业资

20、格证书、平安消费考核合格证书)并到岗履责的，工程专职平安管理人员未按规定装备持证在岗履责的;特种作业人员未持有效证件上岗的。5、局部工程部平安消费责任制落实不详细没有责任人，无详细的考核方法，即使制定考核方法，但未认真考核，无考核记录。平安检查和考核方法和措施还需健全，预防监视和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在一定的差距。6、平安资料不能按要求及时编制填报，有代签字现象。认为平安资料是走过场、走形式，是应付检查。7、编制施工组织设计、质量方案、施工方案中，平安措施不全面、无针对性，写几条原那么措施，施工平安管理过程中未详细落实。8、局部工程部普遍无分部(分项)工程平安技术交底

21、资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。9、很多工程部未制订班前活动制度，工程经理部不重视班前活动嫌费事，没有意识到这是当天预防平安事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前平安活动记录。10、工程平安文明施工费用投入缺乏，不能满足工程施工平安需要。(二)工作建议1、加大平安知识宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工理解平安消费的各项规章制度和操作规程、技术标准，进步平安意识，完成“要我平安”到“我要平安”最终到“我会平安”的质的转变。开展“平安消费宣传月”活动，通过政策宣讲、图片展览、平安常识教育等活动，进步领导和员工的平安意识，努力营造“人人关注平安

22、，人人关爱生命”的气氛。2、继续严抓控管各项平安工作，实在把好保证消费经营正常进展、保持平安和稳定的工作落到实处，健全和完善平安消费奖励机制，对平安工作做得好的工程和个人给予精神和物质奖励。三、2022年工作安排1、2022度分公司将继续努力工作，根据公司要求制定年度平安管理目的，根据管理目的确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。一般事故控制在3‰以内，实现全年“平安无事故”2、加强平安领导小组的平安消费管理工作，加强各工程施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。3、新开工工程开工前分公司要求各工程部的第一责任人签订2022年平安消费管理目的责任书，分公司工程管理科

23、就平安事宜及时与工程部进展平安技术交底。4、加强平安消费教育培训，加强指导员工对操作规程的学习和执行。5、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停顿作业限期换人，并按规定给予经济处分。6、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。7、狠抓平安教育和特殊工种持证上岗工作，各工程定期对施工人员进展平安教育，强化和稳固职工的平安意识。8、认真搞好现场巡查工作，要求工程部每周对本工程进展一次全面的平安检查，在平安检查中假如发现不平安因素，必须做到“三定”(定整改措施、定整改责任人、定整改期限)原那么，限期整改，到期复查，超期处分。平安消费工作是一项长期的工作，分公司领导非常重视，不管过去和如今，分公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，进一步加强对平安工作的管理，加大平安消费监管的力度，严格执行各项制度，为分公司的消费建立进一步创造良好的平安环境。