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1、电力行业qc成果摘要:近日参加了一期全面质量治理活动的学习，通过学习，对QC活动的科 学理论、QC活动的所有程序和步骤、如何在生产工作中结合实际有效的开展QC 活动、QC活动数理统计工具、QC活动结果的科学评判等方面的基础知识有了更 深的了解，对利用QC治理的科学方法指导安全工作这一课题进行了一定的探究， 有了一些切躯体会，期望对大伙儿有所关心。关键词： QC治理 指导 安全工作一、将安全治理这一课题作为各级安全治理部门的QC活动永久性课题，围 绕这一课题长期开展质量治理活动。安全治理是一个系统工程，也是一个动态治理过程，要使安全生产随时处 于受控状态，必须将此课题作为治理型课题，常年开展活动
2、，只有坚持不懈的进 行下去，才能逐步把握安全治理工作的规律，才能使安全工作由表及里、由浅入 深、由感性认识上升到理性认识，只有达到如此的境域，我们的安全治理才算走 上了程序化、标准化的受控治理轨道。二、“安全生产、人人有责”是安全生产的差不多方针，如何有效的贯彻 和落实这一方针同时确保贯彻落实的长期性、不间断性？那个问题是安全治 理上存在的最关键的问题，什么缘故安全生产年年讲、月月讲、天天讲，依 旧不能阻止同一类型的人为责任事故的频频发生？因为没有把讲的东西扎 扎实实落到实处，存在治理上的“三多”和“三少”，即讲的多，作的少； 事后处理的多，提早预防的少；凭传统体会治理的多、用科学手段治理的少
3、。 安全治理差、事故频繁发生的单位，安全治理工作象变幻不定的股市，行情 涨时，一路攀升，跌时一路下滑，安全治理人员象盲目涉足股市的股民，赔 和赚都凭运气和感受，能够说粗放式的安全治理理念、方法及体会是造成安 全治理工作不稳固的要紧缘故，为了完全扭转这种安全生产治理工作在理论 上和实践上的落后状况，我认为利用全面质量治理这一科学、有序、规范的 方法和手段指导安全治理工作，是使安全治理工作上台阶的有效途径。三、为了解决本企业或本单位存在的问题，不断的进行质量改进是QC小组 活动的差不多特点，要解决所存在的问题，就需要技术，一方面是专业技术， 一方面是治理技术，专业技术和治理技术并用，多快好省的解决
4、问题。对安 全治理如此一个涉及到生产各环节的大课题，要想逐步得到解决，必须将之 分解成若十个更小的课题，进行分门别类的攻关，通过解决一个个的小课题 来促使安全治理工作由量变走向质变的良性循环。四、通过质量治理活动促进安全治理，建立和完善安全治理体系，确保安 全生产状况处于受控状态。QC小组所涉及的治理技术要紧有以下三个方面：1）遵循PDCA循环这一活 动规律进行活动，即打算（PLAN）、DO（do）执行、C、（CHECK）表示检查、A（ action）表示处理。2）以事实为依据，用数据说话，回答什么缘故选择 这一课题，什么缘故制定那个目标，找到问题的症结在哪儿？什么缘故确定这几 条为要紧缘故？
5、所制定的每条计策是否完成，有没有达到预定的成效？对这些问 题的答案都必须用证据来说明，这些证据必须是客观的而不是主观的。3）应用 数理统计方法。我们针对相关的课题收集了大量的原始数据，要从中找出对解决 问题有关心的数据，必须利用一些科学的数理统计方法对这些数据进行验证、试 验和对比，通过这些科学的方法就能够使我们关注的问题得到正确的结论。因此， 利用QC治理的方法指导安全治理工作具有较强的科学性和规范性，对通过活动， 建立一整套科学的安全治理体系，确保安全生产状况随时处于受控状态这一目标 的实现是完全可能的。五、按照QC活动科学、有序的程序和缜密的逻辑思路治理和指导安全工作， 使安全生产的各个
6、环节都有科学的治理标准和具体的预防性操纵措施，通过 QC活动在安全领域的正常开展，培养大批明白得科学治理手段和正确严密逻 辑思维能力的复合型人才。QC活动的具体程序为“四个时期，十个步骤”，如下图所示：1、选择课题2、现状调查3、设定目标5、确定要因6、制定计策7、按计策实施？9、制定巩固措施10、总结和下一步打算由以上QC小组活动程序图可知，QC治理方法和手段具有专门严密的逻辑思路， 每个步骤所采纳的工具都有科学理论作为差不多依据，例如在选题上，一样采纳 的方法有调查表法、排列图法、简易图表、亲和图、头脑风暴法、水平对比及流 程图等。在分析缘故时一样采纳因果分析图（也叫鱼刺图或石川图）、树图
7、（又 叫系统图，是表示某个主题与其组成要素之间关系的一种树枝状的图）、关联图（表示关系复杂、缘故之间相互关联的某一问题或多个问题的图形），确定要因 一样采纳现场验证、现场测试、测量进行对比、调查分析的方法，制定计策一样 按照5W1H（计策、目的、负责人、地点、时刻、措施）的原则来进行制定等等 这些方法差不多上差不多上以数理统计的差不多知识为基础，因此具有严密的科 学性。作为治理人员，假如能够熟练的利用这些方法和手段去指导安全治理及其他工作，相信对每 个人的工作能力的提高都会有庞大的关心，对改进和提高工作质量和效率都将产生积极而深 远的阻碍。专门对确保企业实现长期的、可连续的进展打下良好的基础。
电力行业qc成果
