甲方工作计划总结总结

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1、甲方工作总结甲方工作总结xxx年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人 员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期交 付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实 干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公 司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩 向公司领导做以下汇报：一、项目简要概况本项目由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库与 自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实 测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总 投资约2.7亿，09年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止 整个小区已顺利超过了 90%的交

2、房率，应该说在整个业也是 达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目 标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、 外围效果与施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。二、做好*项目的施工工作以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完 成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大 部分电线电缆未穿，景观绿化与室外配套工程全面进入施工 阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化与 室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影 响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与 在杭的各个如电力、自来水与电信等配套单位未有合作的经 脸，因此在施工过程

3、中协调困难造成经常性的工序打架相互 影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了部改革，小区 电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行 施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万元的 造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节 上给我项目在施工与后续验收上带来了电梯无法使用、各个 系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计 划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除 各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性 适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与 各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位 能相互配合让项目得以进展顺

4、利。通过我工程部人员的努 力，*项目最终在XX年7月初全部完成了施工项目，为后续 的综合竣工验收铺平了道路。三、做好*项目的验收工作自*项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进 入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期 部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有 工作安排结合竣工验收与办证资料作业指引的验收容进行了外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在*的第一 个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防 验收、规划验收、交警验收与房管测绘等验收是困难重重。 特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1% 规定，按现*市现有文件规定对超出规划面积1

5、%的项目将进 行停工处罚并重新报*市建委作项目审批手续，如按此规定 我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规 划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计与测绘人员多次实 测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬与更改2#楼底层消 防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程 中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中 由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料 白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用自己的 休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做 工作。最终是赶在了 09年10月22日完成了所有的交付手 续工作达到了交房条件。四、做好*项目的交付工

6、作自*项目从XX年9月30日完成绿化验收后，进驻*小区 的*物业按现有*市在交房过程中经常性出现的问题进行了 相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏 渗水、室空鼓与进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部 负责人牵头施工单位负责人与物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人 员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业 的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各 分包单位各自承担应负的责任，专门从外组织修复力量进行 了相应的修复。从09年10月28日交房起我工程部人员积 极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中 提出的

7、各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加 现场验房工作。截止目前*小区的交付率已经超过了 90%，顺 利完成了公司既定的交付目标。五、做好*项目交付后的整改工作。自*交付后，我工程部人员加班整理*置业房屋交付验收 清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上组 织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的 时间我工程部人员一对一的对所有住户进行了回访。针对整 理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三 项，我工程部组织相关单位的负责人与技术人员进行现场察 看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改 的施工单位在限定时间进行切实有效的整改工作。对于业主 提出

8、的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在 不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门 根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前*小区整 改已经基本完成，1号楼的整改也定于2010年1月底完成，空调机位的水管改造也将在20XX年1月中旬全部完成。一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了 令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支 持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程 持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要 求还有很多差距和不足，工程人员的素质有待提高，现场管 理经验需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。同时作 为工程部负责人

9、在管理经验上的欠缺导致了在部门管理与 工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程 上的管理力度，总结项目在设计、施工与验收上的得失避免 以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和质量，合理的 控制工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门一年来 的工作情况，望公司领导批评指证。甲方工作总结*x年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确 指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运 行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降 耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不

10、足，推动 明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以 下几方面做总结：一、部门管理工作俗话说：“没有规矩，不成方”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真 组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让 员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的 各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行 为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规约束每一位员工。 每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情 况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场 巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全 操作情况，督导计划维修

11、工作的实施；巡查大楼，检查设备 运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质 量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度 管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、 劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。二、完成的主要任务酒店设备设施已经运行XX年，很多设备设施已旧老化， 有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。 在人员不足的情况下，通过加强部管理，充分发挥部门主管 的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常 工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修 任务。*x年工程部完成主要工作项目：1. 完成维修了 3层6层10层1

12、7层的管道井主管道漏水。2. 配合完成消防监控器的安装。3. 完成了 3至8层的房间装修与家具搬运工作。4. 完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其 墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作， 使客房旧房间的面貌得到改观。5. 对中高考会议进行了跟进。6. 签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。7. 完成春秋两季对配电房变压器与其高低压母线、瓷瓶 除尘以与母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检 修、除尘维护工作。8. 完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配 电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。9. 完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像

13、、 灯光与餐厅装饰布置工作。10. 除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以 与其他部门的日常维修工作。三、能源管理通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最 低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的 难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体情况， 工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找 新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整 公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造 成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜 绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无 用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机

14、等高 耗电设备关闭情况。四、安全管理操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要 接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操 作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部 门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保 有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他 部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工 安全的意识。设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对 大厦配电井，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对 配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假 日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检 查。汛期提前对大厦各处

15、作了安全防，保证了酒店汛期的安 全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗 头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关 损坏等现象进行了清理和维修，对不符合安全规的线路进行 了整改。五、存在的问题1. 部门部协调不够，有时维修不够与时。管理人员对员 工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的 文化与专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有 待加强。2. 酒店设备设施旧，由于多年未投入资金对设备设施进 行改造和维护，旧现象较严重。3在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不 够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人 员都具有节能意识。少数部门

16、还没有足够的节能意识，如用 水龙头敞放;下班后，设备电源未关;办公室人走未关空调电 脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每 个员工的节能意识。*年主要工作计划1. 完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。2. 建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。3. 加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖 掘潜力，力求水、电、汽消耗比*年再降58%。4. 对客房供暖设施进行一次全面维修。5. 完成工程部日常维修和计划维修工作。甲方工作总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际， 我们对过往的一年做深刻的总结20XX年工程部在公司领导 的关怀指导下，在公司各级业务部门的

17、密切配合下，全力以 赴地投入到*的交付工作、*的全面开工建设、51地块的 前期准备工作与人防验收工作。作为公司工程建设专业的核 心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能 出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术 优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作 用，严格控制工程质量与工程进度，完成了公司领导安排的 各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的 团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在*经理正确领导和部门同事的共同努力下，截 至20XX年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工 作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部

18、和地 下室等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出 不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20XX 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工 程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理 工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经 过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣 工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期 工程的前期手续以与质量、技术管理工作。目前，御景城1# 楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以 超越业主要求的进度稳步推进，其中13#

19、楼在满足质量指控 的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对 工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三 个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协 调与设计、监理、总包与分包的关系，努力加强了管理措施。1. 定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。20XX年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安 全、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推进工作。目前，总体来说，御景城十承包的项目的进度和质量比 较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几 点原因：（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠 周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性

20、。（2） 恶劣的天气环境等客观因素的影响。（3）设计变更较多且设 计方不能与时回复。（4）部分施工单位纪律松解，现场管理 不到位，计划得不到落实。2. 注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术 资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权 利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实 施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划 分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的 贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问 题，对涉与到工程进度的有关问题与时提出解决

21、办法并通过 监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组 织直至合同工期进行调整。3. 抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据 本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中 贯彻执行国务院与各部门颁发的安全规程、生产条例和规 定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合 理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区， 并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明 标化工地标准进行施工。(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施 工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失

22、。(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使 施工现场和临时用地围秩序井然，文明安全，环境得到保护， 交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4) 协调现场各承包商、监理、设计部各有关部门、周 边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的外环境。二、与时跟进设计，做好项目前期准备工作根据居民的生活习惯，与设计与时沟通，对房屋户型与 涉与居民生活习惯的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题与时催促联系 单的回复，尽量避免耽误工期。三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同与规进行工序验收，“百年大计，质 量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”

23、，为 使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、 事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件 与设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所 有主体结构使用材料与装修材料都要履行报验手续，必须出 具出厂证明、产品合格证与复试合格报告，只有合格的产品、 材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划 位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人 防地下室，以与层高超高问题，工程部领导多次与相关部门 和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要 部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对 于梁柱部位的钢

24、筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层 细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，与时发 现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予 以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正 常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场 情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，与时指正，坚 决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单 位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线 工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人， 礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质 快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”， 全部门人员要做到腿勤

25、、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经 过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管， 开创各方共赢的良好局面。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工 程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行 下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证 工程施工有条不紊地推进。四、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我 们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善， 使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了部分工和职责 ，建 立了上传下

26、达、团结协作、规有序的工作秩序，有力地推动 各项工作顺利开展。2、建筑技术日新月异，规、规程更新频繁，必须加强工 程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行 业法律法规、常用规、规程、图集的学习工作。3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安 排”，做好一切施工前后准备工作。4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不 能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安 全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成 绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下 一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保

27、障。 从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方 法，对机遇要有较强的洞察力，与早做好抢抓机遇的各项准 备。五、确保项目开发进度和质量是20XX年工作重点战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部 更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公 司领导的预期目标，20XX年工程部将重点做好以下几项工 作：1. 御龙湾商住小区的竣工备案工作；2. 御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制；3. 51#地块的开发推进与协调工作；4. 新建项目的组织管理和里程碑计划管理20XX年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建 议采用“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目 的

28、集成管理。组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置， 项目部a,项目部b与各职能部门。每个项目设置项目部和项 目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目 整体速度推进工作。制定里程碑目标，里程碑计划管理通过 对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的 管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促 进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区项目建设 一体化。五、工程部要建立“一人为本”的管理体制现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树 立正确的人才观实行人本主义管理。 人才缺乏，竞争 能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人 性和人的创造性，因而

29、这种管理制度压制了员工的主动性和 创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把 对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理 为中，心，关，心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动 人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业 才能获得长久发展的动力。对人才的关心与对其价值的充分 重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上 决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先 应树立起正确的人才观。六、结束语：结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就 一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人 尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考 评，给员工创造各种锻炼和学习机会。随着20XX年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人 为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升 公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构 不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展， 工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项 目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的 斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！