建设施工员述职报告五篇范文合集

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1、精品文档建立施工员述职报告五篇范文合集建立施工员述职报告范文一 在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的20_年工作做出分析p 评定，总结经历教训，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改良工作方法，进步工作效率提供根据。作为工程部的施工人员，我注重控制工程的施工质量、与建立单位和监理单位的协调，配合其它同事完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程本钱。针对后营大道工程的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工员既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的表达，也是基层问题的反应者。在这一年里，我关心同事，遇到同事有事，主动帮助并且关心，慰问，

2、形成一种大家庭气氛。在工作中，不断掌握方法积累经历。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习进步，通过观察、探索、查阅资料和理论锻炼，较快的完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在现场责任负责人的指导下，不断进步，逐渐摸清了工作的根本情况，找到了切入点，把握了工作的根本层次，对外业的调查和资料的整理也进入了轨道。对于内业，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓宽的了自己的专业知识。对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺纯熟掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人才能的地方，不光是对技术的掌握更是表达在对整个

3、施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序穿插时候，更要处理好相关事宜来防止不必要的费事。协调参建各方关系，确保施工质量得到控制、工程有序推进、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参与管理，严把工程质量关，对每道工序做到控制在事前，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格控制，监理必须到位检查验收。对于材料管理工作，本着节约本钱的原那么，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制。在考勤方面，坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。在获得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题，一些质量通病还是存在的

4、。因为以前在工地理论的时机少，自己的动手的时机也太少，学东西有点慢；由于工作经历缺乏，工程管理方面有些不能做到事前控制；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代和企业的开展，与公司共同进步、共同成长。为了进步工作效率和工作质量，本人在今后的工作施工中会着重以下几个方面：1、加强各种政治学习，进步个人修养。2、加强业务学习，进步业务素质，进步工作质量。3、要创造性地开展工作，多动脑想方法改良工作方法。进步工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。4、加强与科所

5、之间的沟通，使领导的监视工作更为深化。总的来说，通过一年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作才能，包括组织协调才能、管理才能和应变才能都得到了很大的进步，更重要的是获得了珍贵的工作经历的积累，使我初步具备了独立进展工作的才能。一年来的工作表现也得到了工程部领导和同事们的认可。以上是在工程施工中的简单总结及今后的方案，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断进步自身的综合素质，在公司及工程部的领导下，在工程施工中不断创新。在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的开展作出应有的奉献！建立施工员述职报告范文二 光阴荏苒、日月如梭，白驹过隙间20_年在紧张繁忙中过

6、去了。回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经历、汲取教训，付出更大的努力，以更加饱满的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作当中去。自20_年7月份进入恒晟集团到如今有一年半之多的时间了，20_年来到公司以后领导安排我去负责华府一品小区的二期车库。总建筑面积18000余平方，今年累计完成15000余平方。期间我还参与了12#、15#楼的定位测量工作对这两栋楼的坐标定位进展了反复校核。在工程建立中，一是平安文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程施工进度，四是抓班组管理，五是抓材料节约管理。1、工程质量管理工作施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想

7、上给予重视，在技术上理解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的根底。严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料照片等，要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己意见，确定样板，并且要求其他分包队伍按照样板的要求施工。2、平安管理工作平安问题是老生常谈话题了，也是最重要的问题，关系到公司的切身利益。在任何时间地点施工的班组工人应主动配合平安员完成施工人员的人员的平安管理和教育工作，对不服从管理的工人进展拍照，对其进展合理的处分。加强平安检查力度，对存在平安隐患的施工部位及时整改。针对工地上的施工及生活用电应派专业电工跟踪，发现问题及时整改，把平安隐患扼杀在萌芽之中。3

8、、施工进度管理工作今年我负责的二期车库由于工期安排比拟紧张，我对工期进度方案进展了更加详细的划分，对各个班组管理协调工作做的比拟有序，让班组签任务单。对所需材料及时提到仓库。说几号完成就是几号。决不允许拖拖拉拉，影响工期进度，一旦有类似此情况出现，我将对班组进展有力的处分。4、施工班组的管理协调工作施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的表达，也是基层问题的反应者，因此我们更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的典范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以二期车库工程施工过程控制是质量保证的首要因素，对一些质量

9、通病控制的萌芽状态。杜绝大的质量问题出现。5、材料管理工作本着节约本钱的原那么，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理搜集，在下层施工时全部使用掉。节约本钱的思想，落实到了各个班组的行动中，在工程的建立中节约了本钱。通过总结一年来的工作，我找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制。同时，认真学习国家标准，掌握专业知识，进步自己的工作才能，加强工作责任感。在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代与公司的开展，与公司共同进步，共同成

10、长。建立施工员述职报告范文三 各位领导、各位同事，大家好！借此时机首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示忠心的感谢，本人自20_年4月参加内蒙古鑫安建筑公司至今，近一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务知识，不断进步自身管理素质，在经理的领导下，努力做好本职工作，认真完成各项消费任务，现就一年来的工作总结如下，请评议！20_年我辞去南京工作，回到家乡并有幸参加到鑫安建筑这个实力雄厚，充满前景的大公司，在军经理的第七分公司工作至今，20_年7月在科右前旗大坝沟中、小学工程任工程工程师一职，在施工中对工程技术、质量负全部责任。在检查工作中曾屡次发现工人在施工中工艺错误和成

11、品质量问题，并纠正和整改，甚至出现返工。但我开场反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和错误，虽然这些错误和质量问题得到了纠正和处理，但毕竟造成了不必要的材料损失和进度滞后，都是本不该发生的。这让我注意到给工人和领工进展技术交底的重要性。以前的工作中只是机械性把形式化的技术交底发给劳务领工，这是远远不够的，施工中你也会发现此效果甚微，我开场改变交底方法，在新的一个分项工程开场前必须到施工现场集中工人在一起进展现场技术交底或进展正确示范，并把针对本工程自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务经理和领工，并监视其认真学习，通过这一系列“改革”，我发现真的有了很大的改观，工人也对你的管理不在有逆反

12、心里了。仅以此心得与各位同仁共勉。20_年10月，我被调任大坝沟中学施工员一职，这和之前的技术管理工作又有了很大的差异，记得刚进公司经理就对我说过这样的话，技术是死的，可以用刻板的文字写出来的，而管理才是对一个人才能的真正考验，管理人是一门真正的艺术，他需要去考虑去揣摩，不能一杆子_，不同的人和事要有不同的管理和沟通方式，这样才可以让工程顺利进展，并保证进度和质量的共进。在这方面我有很多的缺乏，经理曾批评我理论未能与实际结合，是形而上学。这些我都虚心的承受，俗话说良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我还是真心的希望各位领导和同事可以直言不悔的指出我工作中的缺乏和为人处事中的欠缺，并对于我工作中

13、的失误深化的检讨。展望20_年，我希望可以继续在鑫安建筑这个大家庭开展自己的事业，在经理和同事的指导和勉励下，让自己的管理才能进一步进步，更希望在2022年我们所有的同事，兄弟姐妹可以团结一心，共同用我们欢乐的汗水创造第七分工司乃至整个鑫安建筑的美妙将来。建立施工员述职报告范文四 在担任_x二期保障性住房W4#楼工程技术员过程中，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析p 评定，总结经历教训，提出改良方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改良工作方法，进步工作效率提供根据。作为一名技术人员，我不断的自我学习充实，在参与建立的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时编制施工方案、技

14、术交底，并负责工程技术资料的编制，和施工员一起进展现场质量检查，以及协助平安员落实、催促、检查施工现场平安工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在理论中检验自己的知识并获得施工现场的经历累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看标准、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得结实，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经历。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向公司消费经理、质检部负责人、工长等

15、虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经历。比方说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作：一是选择施测方案。二是一定要进展复测以防止人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了，要认真落实交底所诉内容到工作中，要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分局部项工程做到位，防止返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，平安更是不容无视的主要环节，根据一年的工地实际经历简单谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在工程部管理人员心中必须

16、有强烈的平安意识和责任感，只有工程部管理人员从心底认识到平安的重要性，才能用心做好这项工作。假如工程部管理人员抱着幸运的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以工程部管理人员必须将平安工作从心底认识并付诸施行。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次平安教育培训，同时要对劳务施工队进展平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细施行，工程部管理人员要经常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在平安方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻催促和检查工人必须佩戴平安设施后才允许进入施工现场进展工作，架体支撑在搭设过程中，必须

17、进展严格的检查，要求施工班组严格按照施工标准或规程进展搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进展下一步的工序施工。半年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作才能，包括组织协调才能、管理才能和应变才能都得到了很大的进步，更重要的是获得了珍贵的工作经历的积累。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度。建立施工员述职报告范文五 我叫_x，现任_x公司担任施工员一职。在这一年里，我一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努

18、力钻研建筑工程施工技术，先后承当了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000，该工程获得“省级平安文明优良工地”、“市级优质构造杯”等称号。作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在理论中探索、在经历中积极开展创新、不断进步自己的工作才

19、能。在多个工程完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。如今，我总结了一系列自身的成长以及缺乏，希望在今后能以更新、更强、更积极的相貌去面对工作。一、执行岗位职责作为工程部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建立单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节省工程本钱。以下面几个方面进展说明：1、工程质量管理。以要求高标准、高起点要求每一个施工工程。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的根底。2、班组的管理协调工作。重视每个班组负责人的培训，在每次的

20、会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量制造时机，让每个人都能独当一面，增加其经历，从而提升全部班组的业务技巧程度。3、平安管理工作。在工作过程中，自动配合平安科完成施工人员的人员的平安管理和教育工作，这是每个工程管理不可分割的一局部。4、与建立单位、监理单位的协调。作为一个施工管理人员，在每个工程中重视和建立单位和监理单位的配合协调工作，针对建立单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争获得建立单位和监理单位的一致好评，这是表达施工员工作不断进步的方式。5、技术管理。对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处分条例都记录下

21、来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先意料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清标准中的要求。二、工作中存在的问题1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进展分析p 就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进展严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了幸运的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥工程管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚清楚，形

22、成绝对以工程部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面，由于施工经历仍然有着缺乏。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的缺点，没能把施工图和施工标准灵敏巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工本钱，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工标准并很好的掌握，争取能更好的把施工标准运用到现场施工当中。三、今后的工作打算总结了以往的工作，我找到了工作中的缺乏，这有利于我在以后的工作中加以克制。同时还需要多看书，认真学习好标准规程及有关文件资料，掌握好专业知识，进步自己的工作才能，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将进展不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代和企业的开展，与自己喜欢的建筑事业共同进步、共同成长。